公文素材库 首页

电费中心务虚会发言材料

时间:2019-05-29 10:20:14 网站:公文素材库

电费中心务虚会发言材料

电费中心务虚会发言材料

(201*年)

一.主要指标完成情况

1.201*年度电费回收率完成情况

2.201*年预收电费占应收电费比例目标值及完成情况二.201*年以来主要工作回顾

(一)加强对抄、核、收各项工作的管理和考核,严格按照抄表例日进行抄表;公变抄表任务从年初的近11万户增至15万多户,由于今年卡表换装和台区清理,我们进行了抄表区域调整和轮换,抄表员对调整后的抄表区域有一个交接和熟悉的过程,给我们的抄表时限的完成带来一定困难,但我们仍然坚持按时完成了抄表任务。(二)完成12万余户智能电表换装查勘、开卡、售电工作;完成智能电表换装工作中的抄录、输入止数以及换表公告的填写、张贴工作;

完成了智能电表漏换用户的清理统计工作;低压客户全部按台区建立抄表段抄表;

开展了远程集抄工作,到11月止,远抄用户已达到6万多户;(四)根据年初计划,推进《电费结算协议》签订工作,到11月30日,共计签订《电费结算协议》441份,除财政支付的事业单位外,其余全部按计划完成签订工作。

(五)审核班每月准时、准确地完成了直供区和趸售区并网电站

的结算工作和公司电费审核工作,全年共计完成购电量的统计表、行业用电报表等各类报表600多份。在审核中发现的问题及时填报《客户异常情况处理单》,并跟踪处理完成。完成新装建档9868户,变更业务2997份,及时处理非周期轮换用户的月中算费。对新增和变更业务中用户档案数据的正确性进行业务复核,确保用户档案的正确性,电费发行差错率为零。

(六)今年8月全面完成了供电所窗口电费坐收本地化。进一步规范了农电电费的收费行为和收取力度,确保了电费资金安全;采用POS机收费方式,解决了特别边远山区缴费难的问题,进一步提高电费资金安全。

(七)今年1月,我们制定了《电费管理中心现金账务管理细则》,根据试行情况,在8月又进行了修订,把坐、实收、发票管理、预付电费管理、核销电费管理等作了详细规定和分工,更加利于电费账务管理工作的顺利开展。截至11月底,供电局共核销电费账销案存余额万,供电公司共核销电费账销案存余额万。

(八)加强抄核收业务培训,针对抄表器的使用,请相关技术人员进行现场讲解及操作,使抄表员对抄表器的使用得心应手。加强安全方面培训,加强对车辆的管理,严格出车纪律,保障全年的抄表安全及交通安全任务。

三.201*年的工作目标

1.每月月末最后一天电费全部结零。

2.每月28日止,预付电费占当月应收电费比例不低于100%;

力争预付电费客户占总客户比例达80%以上

3.抄核收全面开展争创五星级班组活动,班组建设、专业管理资料、台帐记录、图表严格按照五星级班组管理标准执行。

4.确保优质服务0投诉。不发生安全责任事故,不发生违反精神文明与党风廉政建设的事件。

201*年的工作重点:

中心将201*年的工作重点放在规范班组基础管理,以201*年的“营销评比”为契机,从201*年11月开始,在工作过程中全面推行《省公司企业管理(A2)标准》,使班组建设朝着规范化、标准化发展。

抄收班严格按照《电费应收抄表催费部管理标准(A2)》完成201*年的抄表、催费工作;每月月末详细梳理所有欠费客户名单,建立完整的《欠费客户管理台帐》,根据电费回收指标完成情况、欠费风险信息等,按照统一的标准、方法对用户进行信用等级的动态评价;多方考虑用户的性质、经营方式、缴费记录等,了解掌握用户的履约能力,及时反馈信息,统一制定《电费回收风险预警管理台帐》,根据预警信息,及时把控预警客户电费回收势态,有效识别电费回收风险,进而寻求相应的对策,规避回收风险。

审核班(含农电审核班)按照《电费应收核算部管理标准(A2)》、成都电业局电费电价管理标准、农电营销专业化管理工作流程完成核算及相关工作;

收费班严格按照《电费实收帐务部管理标准(A2)》、发票管理

制度、电费违约金管理制度、收费工作流程等推进日常工作,同时进一步细化完善《电费管理中心现金账务管理细则》,对照A2标准,做好坐收、实收、账务管理工作,在发票管理、预付电费管理上严格规范、落实要求。加强座收人员日常工作的规范培训工作,特别是收费前票据核查、当日收费结束后的整理、票据交接等工作。

全中心严格按照A2标准,从班组自身实际出发,在工作过程中全面推行规范化、标准化的执行力度,让A2标准在工作中日常化,使电费中心每个员工都清楚每天该做什么,每周做什么,每月该做什么,保质保量按时限完成各项工作。

加强规范执行的考核和检查,每月必须有各专业的检查报告,同时,严格落实各项奖惩考核办法。

扩展阅读:财务部务虚会汇报材料

财务部务虚会汇报材料

一、201*年工作取得的成绩和特色工作

201*年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下:

1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》,进一步规范供电所发票管理;

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统,

统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中201*年预算调整及201*年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护,确保账实相符。

四、201*年工作思路

201*年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围绕公司201*年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则,修订预算管理考核办法,加大预算考核力度。

3、在资金管理方面,以SG186营销系统为平台,实现供电所电费统一核算;撤销供电所电费账户,统一开设电费集中账户,实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

4、在资产管理方面,按SAP系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门资产管理职责;开展固定资产资产清查工作,对ERP系统中设备资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后乱,确保资产账、卡、物一致。

5、加强对ERP系统财务关键指标的分析,通过改变业务报销流程等控制方法,确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面,实现供电所财务信息系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个“中心”(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。

凤阳供电公司财务部二O一O年十一月

友情提示:本文中关于《电费中心务虚会发言材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,电费中心务虚会发言材料:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


电费中心务虚会发言材料
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/688466.html
相关阅读
最近更新
推荐专题