电力公司201*工作计划
各位领导、同仁：回顾过去的一年，我所各项工作虽然取得了一定的成绩，但距离国网公司的标准还差距很远。展望未来，我们还需奋力进取、努力工作，使各项工作再上一个新的台阶。今年公司继续
各位领导、同仁：
回顾过去的一年，我所各项工作虽然取得了一定的成绩，但距离国网公司的标准还差距很远。展望未来，我们还需奋力进取、努力工作，使各项工作再上一个新的台阶。
今年公司继续深入开展“无违章年”活动，搞好安全工作是保证“无违章年”活动顺利进行的关键，我所将在上级各单位、部门的统一领导下；在农电总站的正确指导下,全所员工团结协作，奋发进取；本着公司“团结、和谐、奋进、成功”的企业理念，认真制定“无违章年”活动方案，将“无违章年”活动作为安全工作的核心来抓，并真正落到实处，争创“无违章班组”、“无违章工作现场”,以安全为中心,以创一流为动力,结合省公司“三个不发生”百日安全活动方案、季节性的安全大检查、针对我所线路设备严重老化、未网改村存在薄弱环节，大力加强消缺整改措施；消除线路隐患；加强保安器的投运；落实施工现场标准作业化；维护、操作办票规范化。认真贯彻落实省公司和市局、公司“两会”、201*年安全工作会议、生产工作会、技术监督工作会议、电网工作会议精神。以“责任重于泰山”的政治态度落实本所各类人员安全生产责任制；坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针；加强安全生产可控、在控、能控管理，加强安全监督规范化管理，深化“严抓严管”、深化反违章、实现无违章。加强全员安全意识教育，加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反“三违”工作力度，落实安全性评价、夯实安全基础；不发生省公司界定的62种严重违章行为，不发生人员责任事故，全面实现本所201*年安全生产目标。一、安全生产管理：
1、认真抓好培训，提高全员综合素质。
一是通过组织员工学习国网公司、市局、县公司关于安全生产工作的一系列政策、规程、规定和相关文件，提高对安全生产工作的认识，增强全员安全意识，保证将主要精力放在抓安全生产上。重点组织学习安全生产的技术规程、办法及各类安全生产管理性文件、农电反“六不”、农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施及《湖南省电力公司违章下岗处罚实施细则》，做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。二是开展以培训为主的丰富多彩的安全活动。通过开展各项活动，达到加强员工培训的目的。利用安全周活动，结合“无违章年”活动计划以及培训计划对员工进行业务技能和各类安全规章制度的培训，大力提高员工的业务技能和安全意识。2、认真开展“无违章年”活动及“三个不发生”百日安全活动。
围绕“一个落实”、推进“两个固化”、做到“三个坚持”、狠抓“四个突出”。严把每个作业现场的安全关，认真落实作业前一小时培训、落实班组安全活动要求；落实互动“三交”；落实标准化作业和风险控制；落实现场安全措施。进一步“固化作业行为、固化管理流程”，确保安全生产的可控、能控、在控。加大安全生产奖励力度，做到奖得心动，罚得心痛，严格按照“四不放过”要求认真分析事故、障碍、异常的责任，并施行连带处罚。确保不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。
3、全力以赴抓好春季、秋季安全大检查工作。
春季、秋季安全检查工作是一项系统工程。只有把春季、秋季安全检查工作做好，才能保证线路设备不留隐患、运行正常。根据季节的不同特点，在春检时，组织人员进行防雷迎峰检查，对变台的接地电阻进行测试、对接地电阻不合格的变台进行消缺；对变台避雷装置进行检查与试验，对供区配电线路进实施砍青排障、布置好防汛工作；在夏季，对配电变压器的负荷进行测试，检查变台有无过载及负载不平衡现象，根据需要对偏相的变台进行负荷调整，检查供区内农业生产、小菜基地、各种临时用电是否违章及存在安全隐患，在秋季，认真查找安全隐患，做好迎峰度冬工作准备；在冬季，搞好防冻融冰、抗冰保电工作。严格执行省公司《电力安全工器具的管理和使用规定》，每月每季组织对安全工器具进行了全面检查，并在规定时间内进行校验，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生，严禁未经对安全工器具正确使用培训者进入现场作业。交通安全落实全员安全责任制，将交通安全放在与电力生产同样重要的地位，统一管理，统一考核。对全所员工所使用的车辆定期进行安全大检查，督促大家办好各类证件；认真学习贯彻落实有关交通安全规章制度，做好人员与车辆超前控制、超前管理、超前预防，居安思危，警钟长鸣。对于在安全大检查过程中发现的问题及时予以进行整改。针对春季、秋季安全大检查的评分标准，形成一种常态机制，搞好全面安全管理工作。4、抓安全生产责任的落实。
年初人人签订《安全责任状》，明确各自安全责任，真正形成安全生产人人有责。在此基础上，一是充分发挥安全监督体系、安全生产保证体系的作用，形成全员齐抓共管的局面，使各类安全责任落到实处。二是针对安全管理方面存在的问题，对症下药，对影响安全的不利因素采取正确引导、教育、宣传等各种形式，筑起牢固的安全思想防线。三是根据各岗位人员易于违章的特点，有针对性的提出各岗位人员违章防止办法，确保不发生违章行为。
5、强化班组基础建设，夯实班组安全基础。
班组是一个企业的基础，在培养员工养成严肃认真的工作作风和一丝不苟的工作态度的同时，对违章违纪、习惯性违章等现象严厉查处，真正做到小事大抓、小患深防。结合班组安全周活动实行标准化管理，规范管理、规范操作，提高安全生产的水平。大力开展“创无违章班组”、创“无违章现场”活动，确保我所不发生严重违章行为，控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤；确保作业现场不发生一般及以上违章行为。6、搞好用电、电力设施保护宣传，进行隐患消缺，确保安全用电。201*年我们将利用公司的宣传车、宣传标语、宣传栏、在学校宣传等多种形式，向用户宣传安全用电常识及电力设保护知识`。针对供区用户用电的特点及供区线路设施的实际情况做好用电规划、制定消缺计划，组织力量积极查找隐患，并随时排除，确保供区供电正常及用户的安全用电，防止发生各类事故，让用户用上满意、放心的电。
7、加强总保护投运管理，确保总保护的正常投运。
加强变台总保护的投运管理，责任落实到人，严格按照变台总保护投运管理办法进行试跳并做好记录，除了按规定对总保护进行测试外，还随时对总保护的投运情况进行抽查，确保变台总保护的正常投运，筑牢农村安全用电“三道防线”。
8、强化执行力，确保各项工作顺利完成。
计划定得太多，没有完成也会失去意义，为保证各项任务指标的完成，因此必须要有强有力的执行力作保证，本所对各项工作会制定出相应的实施办法来进行督促考核。二、营销、服务工作管理
加强用电管理、努力降损增效，确保电费及时全额回收。继续深入营销服务反违章工作，让“三十二”条深入人心，取得实效，努力提高优质服务水平，打造本所营销服务工作新局面,顺利完成本所201*年各项经济指标。
1、切实加强用电管理，以公司和总站出台的各项制度为依据，将各项指标分责任，分台区考核到人，实现我所营销工作，向制度化和规范化迈进，加大标杆供电所创建力度。
1、抄收卡管理，要求正确录入各种数据，包括客户姓名，卡号，电表型号，厂号，容量和封号以及电话号码，每月抄表日期和抄表数据要准确真实，不得任意涂改。
2、抄核收管理工作是我所营销工作的首要环节，是检验全所工作的重要表现形式。抄核收工作完成的好与坏直接影响到营销各项经济技术指标，所以要按照省公司《电费超核收工作规程》执行到位，每次抄表前召集全所员工开会，认真布置，精心组织抄收核工作，抄表员必须在规定的抄表期限抄表到位，实抄率达100%，不得有漏抄，估抄，错抄等行为发生，抄表过程中发现客户表计异常的和营销专责一起及时检查，处理，做出处理并做好记录。
3、发票管理应由专人管理，集中开票并按发票号码逐一登记，发票作废成错误的应登记并每月上报总站。4、复核员管理，复核员要认真履行复核职责，在抄表工作完成后，及时对每本抄收卡进行复核，是否有错抄，漏抄和估抄现象，是否有涂改，每笔电费的电价是否正确，金额是否准确，发现问题及时上报营销专责和所长。2、线损作为一项综合性的经济技术指标，涉及营销和生产各个层面的工作，是直接和经济利益挂钩的重要方面。为此，在抄表过后及时核算出各种线损，从而发现问题，采取积极有效措施降低线损，我所将线损指标分配到人，视完成情况直接与工资和二次分配挂钩，奖惩分明，有效提高员工积极性，降低了线损。1、线损分析会，每月的一号定期召开线损分析会，通报各线损的完成情况，重点分析降损工作中的问题和薄弱点，总结经验，指出不足，进行线损经济责任考核。
2、加大用电奖惩力度更换价格表计，本所供区茶厂、长青、岩洛、垭井、郝家山、亮垭等变台系未网改村，台区400V线损较大，去年共查出窃电户6户，更换电表15块，追回损失0.86万元，有鉴于此，我们将一如既往的加大供区内的用电检查力度，特别是未网改的高损台区，跟班稽查措施一定要细致，认真的落到实处，保证高损台区的线损稳步下降，严防反弹现象。
3、加大专变客户的管理，每月15日组织专人对专变客户的计量箱和用电情况进行检查，确保不发生专变客户的窃电行为，保证10KV线损的稳定，特别是茶庵供区新增的专变较多，变台集中，倍率大的特点要重点监察。3、业扩报装方面
在营业厅设立专职人员受理低压业扩报装，并公开业扩流程，受理客户书面业扩报装申请后，在规定的期限内答复接电，严格按业扩标准收取费用。4、电价电费的管理：
严格按照物价部门颁布的政策收取电费。电费应该帐目清楚，使用统一票据，按规定及时上交，电费一定要结零，不发生新欠电费等行为。5、财务管理：
1、所里财务管理严格执行收支两条线。所收取的电费及其他收入，实行银行专户储存，每月与银行对账核算。
2、严格执行总站的预算，严格履行报批手续，不得超支。严禁贷款交电费，严禁坐支电费，严禁设立“小金库”
3、为规避电费风险，大宗用户、专变电费和营业厅电费现金及时存入银行帐户，存电费时所里派专人陪同。6、优质服务：
为提高我所优质服务水平，强化服务理念，推行真诚服务
1、优质服务严格执行标准化作业流程，各种窗口资料一应俱全，填写规范、及时、准确，内容清晰真实，并设专人进行管理。
2、窗口人员着装整齐，坚持挂牌服务，对客户的咨询、提问不推诿、搪塞，接待客户和接听电话使用文明用语，报装报修服务及时、周到、热情。3、窗口实行了无周休制度，受理客户在营业场所的交费，为方便群众，在收费高峰期，适当延长服务时间。
4、设立了用户意见薄和举报箱，建立了定期走访用户和所长接待日制度，高度重视和严肃对待用户的来信、来访及投诉，将投诉率控制在千分之二以内。
5、建立客户服务档案，制定切实可信的便民服务计划。
201*年对于我们来说，是充满机遇的一年，更是充满挑战的一年，我们将求真务实、扎实工作、多措并举、强化管理、力促全面工作再上一个新台阶。谢谢大家！
扩展阅读：如东县供电公司201*年工作计划
如东县供电公司201*年工作计划
201*年公司工作总的要求是：以科学发展观为指导，全面深入落实南通供电公司决策部署，突出“三集五大”工作，以安全稳定、规范管理、作风建设和线损管理工作为重点，加强“三个建设”，推进“两个转变”，确保高水平完成全年目标任务，全面加快“一强三优”现代公司建设。
主要目标是：
1、安全稳定：确保不发生电网事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。
2、经营管理：全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划23.1亿千瓦时，目标计划23.349亿千瓦时；实现电费回收率100%；还原线损率7.16%；应收电费余额100万元。
3、电网建设：全面完成年度项目投资计划和工程建设任务，完成5亿余元的主、配网建设投资。开工建设220千伏线路40公里，220千伏变电容量18万千伏安，110千伏线路218.9公里，110千伏变电容量66.3万千伏安。投产110千伏线路98.2公里，110千伏变电容量52万千伏安。
4、企业管理：同业对标各项专业指标要实现进位争先，各专业工作全面进入南通系统前三名。
5、劳动效率：实现劳动生产率266.65万元/人年。6、精神文明建设：争创“四强党组织”；争创省、市公司文明单位；力争市公司文明标兵单位、“四好”领导班子和党风廉政建设先进单位；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象事件；推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。
201*年，要着重做好以下六方面工作:
（一）进一步加强安全生产，确保安全稳定
全面夯实安全管理基础。坚持“五全”安全管理与监督，提高安全生产执行力，着力抓好安全风险管理、安全应急管理和安全隐患排查治理，加强安全文化建设、安全队伍建设，推行安全“精益化”管理。结合生产管理模式调整、集中检修和状态检修实际，进一步完善和明晰责任界面。强化应急体系和机制建设，健全应急指挥中心运行维护机制，加强各类反事故演习和演练，提高事故应急和处理能力。完善安全专项监督长效机制，强化安全责任，深入持久开展反违章和隐患排查治理工作，确保“反违章”和“隐患问责”自觉有效。牢固树立“大安全”理念，深化“平安电力”创建，综合做好电力设施保护、治安、交通、信息、消防等安全管理。
强化生产精益化管理。推广应用PMS系统，加强对系统应用的检查、监督和培训，提高生产管理水平。高度重视电网安全运行，加强风险分析和运行方式研究。强化变电运行专业管理，防范设备缺陷，稳步推进防误装置整改，逐步实现零解锁的目标。以防“外破”工作为重点，加强输电专业管理。完善220千伏监控中心建设，落实监控中心管理“调控一体化”要求，加强无人值班变电所的综合整治，完成变电站视频监控设备接入省公司平台工作。加强停电计划管理，建立完善非停电工作计划审查制度，提高供电可靠率。全面推进集中检修，明确输变电设备集中检修管理职责、工作流程，补充和完善相关工作标准，提高输变电检修水平。
扎实做好迎峰度夏工程建设。一要深入分析今年电力供需形势，及早向县委、县政府汇报，提出对策建议。二要加强迎峰度夏工作跟踪，明确责任、倒排工期、全面推进，确保各类迎峰度夏工程在规定时间节点之前全面完成。三要进一步提高需求侧管理水平，做好电力电量平衡，细化落实有序用电方案。四要加强调度和运行管理，针对10年我县基建任务较多的实际，认真制定并落实电网运行控制措施，优化运行方式。五要扎实开展迎峰度夏安全大检查、防台防汛应急演练、反事故演习，做好事故预想。六要全面做好510月份上海世博会期间全县的保电工作。
切实加强维护稳定工作。牢固树立“稳定是硬任务”思想，层层落实维护稳定工作责任制和责任追究制，切实落实公司信访稳定和突发舆情应急工作要求，从源头上预防和控制不稳定因素。对各类政策规定的执行加强稳定隐患分析，完善预案，加大矛盾化解力度，杜绝越级上访、集体上访，维护和谐稳定的良好环境。
（二）进一步加快电网建设，促进各级电网协调发展
扎实做好电网发展规划编制和项目前期工作。科学编制如东电网“十二五”发展规划，滚动修编配电网规划，积极向政府汇报，努力把“十二五”电网规划成果纳入地方经济社会发展规划和城乡建设规划，保护好线路走廊和站址用地。学习贯彻智能电网标准，从编制电网规划起，加强对智能化变电站建设的研究。进一步规范工程政处工作，加快工程前期进度，保证110千伏东安、城中输变电工程、110千伏马掘线改造工程、220千伏长沙变110千伏间隔扩建及外线调整工程、220千伏长沙环港风电线路工程、110千伏东安东凌风电线路工程如期开工。扎实做好省政府办公厅关于《江苏省电网建设征地拆迁补偿实施意见》的贯彻落实工作。
扎实做好基建项目管理。10年我县110千伏及以上输变电工程达到13个，除上述6个新开工工程外，还有7个续建工程要在今年竣工投运。一要合理排定工程进度节点计划，努力做到均衡开工，对基建与设计、物资配送对接制度实行常态化管理，确保设计和物资配送满足工程建设进度，确保220千伏长沙输变电工程、220千伏五义变扩建工程、220千伏五义仲洋线路工程、110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝、110千伏新店升压工程按期优质竣工投产。二要深化基建标准化建设，推广应用基建管控模块。规范标准化设计应用，推广标准化施工工艺流程，强化对施工现场和建设全过程的管控，做到110千伏优质工程率100%，至少获得一项省优质工程。三要认真贯彻省公司特别审计意见，规范工程管理，保证工程决算质量。
强化基建施工安全管理。严格执行建设项目安全设施“四同时”要求，规范全过程安全监督与管理，强化“五位一体”安全监督机制和安全文明施工“六化”标准的执行、监督和考核。加强技改与扩建工程安全管理，推行“三措”分级审核管理机制，强化施工和运行界面隔离措施，确保电网设备安全运行。开展施工企业能力评估，防止超能力承包工程，特别是加强发包、分包工程管理，加强对外包队伍施工资质和安全资质的审查与考核，实施入网施工安全培训，强化对外包单位“两种人”的管理与考核，严格实行持证上岗制度。
扎实做好配网规范化建设和管理。深入学习贯彻省公司配电网技术导则，统一配电网建设与改造标准，规范配电网建设与运行工作流程。加大城市配电网和农村配电网，尤其是中低压配电网的建设改造力度。扎实做好居住区配套电力设施建设标准宣贯和实施，全面规范新建居住区供配电设施建设运行，严格执行新建居住区供配电设施有关规划设计导则、工程建设、运行检修等管理办法，切实保障供电能力和供电质量。
（三）进一步强化规范管理，推进公司发展方式转变
大力增收节支。一要强化综合计划管控，实行综合计划动态管理，及时跟踪总结、定期分析，加强过程控制与考核。二要积极开拓电力市场，主动服务地方重大工程项目，努力培育新的电量增长点；完善窗口服务功能，量化业扩流程，通过完善客户经理制度，强化业扩过程时限考核等手段，扩大电力销售。三要积极做好投资管理，积极向地方政府及相关部门汇报，争取理解，取得政策支持，严格按照省公司的规定，做好电缆下地、市政工程杆线迁移等工作。四要巩固和深化“三节约”活动成果，加强全过程成本管理，进一步压减管理费用，做好过“紧日子”的各项准备。
全面落实人力资源集约化管理举措。一是主动适应组织机构扁平化、主营业务专业化各项要求，积极配合完成对95598客服中心以及调度、审计、法律等专业的扁平化工作。二是推进劳动用工规范化管理，规范劳动组织和劳动定员管理，严格、合理区分主业、集体、农电和社会化用工等各类身份人员管理界面，健全职工进入、转岗、退出机制，实行全面覆盖各类人员的“四统一”（即统一规划计划、统一招聘配置、统一规范管理、统一薪酬分配）管理。严把入口关，严格执行省公司“退二进一”原则，确保员工总量继续负增长。加强用工计划管理，严格控制使用劳务派遣用工。三是加强薪酬绩效管理，优化和改进业绩考核体系，进一步推进考核激励科学化。
全面落实财务集约化管理举措。一是积极推进“六统一”，增强会计信息真实性、可比性和合规性，进一步提升财务工作标准化和规范化水平。二是落实“五集中”各项措施，强化预算集约调控，加强预算执行的组织协调和常态执行监督，增强预算的调控力、执行力。强化资金管理，继续加大会计基础工作和资金安全管理力度，确保资金安全。推进财务稽查，定期或不定期对主业、集体、多经、农电及代管帐套进行常态财务稽查，确保规范经营。三是加强资产与产权管理。继续开展资产清查，加强各部门间的协同配合，按期完成各类电压等级输变电资产的清查工作。健全组织机构，加强督促和指导，推进集体、多经企业土地房屋权证清理和“两证”补办工作。开展税收管理风险评估，把握好政策，按照“应交必交，不重不漏”原则，规避税收风险。
全面落实物资集约化管理举措。按照“四个集中”要求，迅速适应国网公司系统“三种”集中采购模式。提高物资配送的管理水平和工作质量，确保按期、保质、保量将各类物资配送到位，为工程建设、配电网项目、居住区供配电工程顺利实施创造条件。加强科学仓储管理，加强租用仓库管理，提高物资应急调配能力。
（四）进一步强化营销农电管理，确保经营质效
加强营销管理。建立营销指标管理和控制体系，完善营销基础管理制度，优化管理流程，提高工作效率。深化用电检查、装表接电、负控、客服等专业化管理，抓住电费、电价、线损等重点，完善营销稽查监控体系，营销稽查覆盖面要达到100%。开展业扩工程全过程监控和100%回访的检查和考核，做好反馈信息收集和分析。深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险。强化营销稽查，实现对营销全过程工作和服务质量的规范与监督。
加强电费回收管理。层层落实电费回收责任，实行电费回收风险抵押。以提高电费预收质量为重点，加大负控预购电、电卡表购电比重，逐步降低分次预托收比重。全面推行抄表闭环管理，强化抄表、催收和停复电工作内部考核。继续在新建小区建设集中抄表系统，推进自动化抄表。继续拓展收费渠道新途径，努力创造条件增加收费网点，方便客户缴费，提高服务质量。全年完成电费回收率100%，预收电费75%以上，自动化抄表率≥99%，用电量收益监测系统抄表率≥99%。
加强农电管理。巩固供电所集中排查整治活动成果，建立纠建并举的长效管理机制。进一步建立完善各项管理制度，突出指标控制与评价，深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐，落实省公司要求，年内所有供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化，提升农网工程管理水平。规范农电用工管理，理清农电公司与农电服务公司用工界面，稳步提高农电职工收入，调动各方积极性，构建和谐劳动关系。加强农电信息化建设和管理，按照省公司统一部署，推进农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护，实施重载、过载配电线路分拆、分段，重点解决电压低、频繁跳闸、局部地区供电瓶颈等问题，农网设备完好率要达到100%。持续提高服务质量。一要落实国网系统“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程要求，积极开展“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，建设高素质的员工队伍，提升供电服务品质。二要推行服务标准化，加大履行承诺、规范行为、塑造品牌的力度，加大优质服务督查考核力度，实现“服务无违章”目标。加强行风建设，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位。三要强化高危及重要客户常态化管理，落实《江苏省重要电力用户供电电源和自备应急电源配置管理实施办法》，督促单电源重要客户整改到位。四要高度关注公共关系建设，以供电所为主体，公司领导参与，继续组织开展好向地方政府汇报工作、征求意见、调研走访活动。继续做好《服务如东经济社会发展工作简报》的编报工作，充分利用新闻媒体通报会、政风行风热线等平台，加强与政府和社会各界的沟通交流，形成良好互动，营造和谐的外部环境。
（五）进一步深化综合管理，提升整体管理水平
深化标准化建设。认真学习领会省公司近期颁布的一系列规章制度，对照公司生产和经营管理实际，梳理各专业现有标准和规范，完善管理标准和工作标准。在规划设计、生产基建、调度运行、财务营销等各个领域推进规章制度管理模式的改进，保证各类标准规范的统一和衔接。围绕人财物等重点环节，严格贯彻落实省、市公司相关标准和制度，研究制定并逐步完善公司各类配套细则，加强对贯彻执行的监督与考核，实现“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的目标。加大依法治企力度。一要加强法制教育，增强全员法制观念和纪律意识，紧贴工作实际开展法律风险防范，消除经营管理中的“习惯性违章”。二要加强内部控制审计和内控制度建设工作，积极开展管理责任审计和专项审计调查，推进重要风险岗位离岗稽查，关注重要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目“两算”审计、资金安全管理稽查，抓好制度执行力审计评价，深化审计成果运用，促进规范经营。三要切实加强集体资产、多经资产监督和管理，确保集体资产保值增值。认真贯彻落实省公司要求，切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作，稳妥做好资产整合处置工作。
深化企管和科技创新工作。进一步抓好同业对标，紧紧围绕指标排名，开展阶段性分析，狠抓关键指标，力争部分专业指标进入全省第一方阵。全面贯彻《关于加强班组建设的实施意见》以及班组建设三十条重点要求，加强班组基础管理。深入开展QC小组活动，积极组织开展群众性经济技术创新和管理创新。加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化配网、营销、调度等应用集成的推广应用。
（六）进一步加强“三个建设”，增强企业软实力抓好党的建设。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，制订公司党的建设“十二五”规划。巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制。加强党建目标管理，认真对照标准，创新措施，选树典型，开展“四强”党组织、“电网先锋党支部”创建活动。加强对党员的教育培训，开展争做“四优”共产党员活动，充分发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
抓好企业文化建设。扎实开展“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动。认真贯彻企业文化建设标准，深入开展企业文化“四统一”活动。加强对企业文化建设的组织领导和策划推进，形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参与的工作格局。大力宣传先进典型，加强公司基本价值理念体系的宣传推广，努力使统一的价值观根植于员工的内心。
抓好员工队伍建设。强化干部队伍日常管理，以执行力、领导力和应急能力建设为重点，加强干部队伍作风和能力建设。突出“技能优先”，加强培训设施建设，推进培训计划管理与考核，提高培训的针对性和实效性。深入开展岗位练兵和技能竞赛，加大奖优力度，力争技能竞赛取得更好成绩。建立企业荣誉制度，最大限度地放大先进典型的示范和激励效应，培养出更多优秀员工，促进企业又好又快发展。
加强党风廉政建设。强化党风廉政规章制度的有效性，加强对领导干部特别是主要负责人、关键岗位和重要环节的监督，强化集体、多经、农电各个方面的廉政监督，加强对大宗物资采购、重点工程项目等重要工作和重点部位的监督，坚决惩处违规违纪行为。充分发挥群众监督、民主监督、舆论监督的作用，进一步加大阳光管理力度。扎实开展工程建设领域突出问题专项治理活动，建立动态闭环管理机制，从源头上加强工程建设领域的防治腐败工作。
加强和深化民主管理。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会制度，完善民主管理制度，深入推进厂务公开，加强劳动保护，维护职工合法权益。认真落实好离退休老同志的政治和生活待遇。大力开展劳动竞赛、群众性文体活动和团组织活动，更好地团结和动员广大职工为公司发展建功立业。
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《电力公司201*工作计划》
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