区队工作总结
区队工作总结
尊敬的程队长：
你好。我是管理二区的生活副区邓路军，现就上学期的区队情况向你做一下汇报
自从接手区队工作以来，在陈琳琳和刘华宇及其他几位区队干部的帮助下，逐渐熟悉了自己的工作重点并顺利的完成了一些任务，完成的的工作主要有：
一：认真配合大队长做好大运安保人员补助费及回家人员车费得分发放的工作。做到无一遗漏，无一差错。
二：配合中队值周副区郑刚旭提前做好了学生证的充磁工作以便于同学买票并提前配合学校后勤部门为部分同学定了团体学生票，解决了部分学生订票难的问题。
三：平时除完成自己应该完成的本职内务工作外，积极配合其他学生干部完成工作，如早操集合时，协助房子豪、陈琳琳督促同学下楼集合。
但是在工作过程中，发现存在一些问题，现就这些问题向程队反映一下并交流一下我的一些看法和想法
一：同学学习劲头不足，学习氛围不好，没有形成一个良好的、上进的学习型区队。可以明显看出一部分同学沉溺于游戏，既不关心区队情况，也不关心自身学习情况。二：区队纪律相比之下有些松散，也许是大二的缘故。这一点在早上集合的时候体现的特别明显。三：内务整理工作有些松懈，尤其是自身内务工作，包括被子、角落等。
这些是目前存在的主要问题，也是平时所存在的常见的问题，如何解决这些问题，建立一个长效机制能够应付这些问题，我和陈琳琳认真地考虑几次，觉得下学期应该从以下几方面尝试
从加强区队干部的相互配合方面入手，一个优秀的集体离不开一个运行良好、精诚团结、办事高效的领导团队。从目前来说，各个副区之间的配合还不够，例如组织副区的工作需要其他各个副区的大力配合和示范作用，但目前来看，其他副区对房子豪的帮助和支持还不够。同样，团支书召开的团会和班会时，需要其他副区的支持和带头作用。因此，区队干部之间的良好的配合与沟通是必须的，也是必要的。从加强区队干部和党员的示范作用方面入手，身为干部和党员，本身应该严要求、高标准的对待自己，凡事想着同学、处处照顾同学，不怕吃亏，走在前列，勇于担当。只有这样，才能够赢得同学们的信赖和支持，区队的工作才能够顺利的开展。而对于党员来说，自身组织的先进性更应该在每一件小事上要走在同学的前列，而不能只是浮于表面。
从加强区队宿舍长的责任意识入手，宿舍长作为宿舍的负责人，无论是宿舍的内务还是晚寝，都负有最直接的责任，因此，提高宿舍长的责任意识也是非常必要的。从上学期最后两个月的大队督查通报情况来看，许多情况都是完全可以避免的，如抽屉未关好、窗帘、书架等问题，如果宿舍长能够确实负起责任的话，这都是完全可以避免的。
总之，建立一个长效机制来解决这些问题是非常困难的，建立一个团结、奋进、充满着生机和活力的中队也不是轻易做到的，但我们有信心在程队的带领下，把中队建设的更好，成为学校的一面旗帜。
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工作总结
时光飞逝，201*已经过去。回顾201*年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。
一、工作完成情况
（一）、强化责任保证安全
我单位在201*年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。
（二）、进尺争先确保衔接
201*年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。
（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。
201*年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正
让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。
（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设
根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害
预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。
（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神
今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。
我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。
（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。
2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。
3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。
4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。
总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前
行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。
二、201*年工作安排
安全工作奋斗目标：1、杜绝重伤以上人身事故；2、消灭特别严重以上非伤亡事故；3、力争消灭轻伤事故；4、每月三违率不超过5%；5、安全质量标准化达国家一级；
6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；
7、加强职工培训，持证上岗率达100%；
8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。
安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
二、落实“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。
在的基础上，我们要进一步深化工序管理。1、要从工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。
（二）、重点抓好“11235”安全管理经验
（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。
1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。
2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。
3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。
4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。
（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。
全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。
规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名
称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。
（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。
1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。
2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。3、加强设备检修和设备巡检制度。
4、认真贯彻《重大停电停风应急预案》和供电供风相关的“措施”及规定。
5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。
6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。
7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。
（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。
1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。
2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。
3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。
2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、
执法必严、违章必究。
3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。
4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。
5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。
5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。
6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。
7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。
201*度工作总结
201*-7
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