劳动竞赛总结
联合三车间十二月份工作总结
201*年12月，车间在厂领导及各职能科室的正确领导下，认真落实、贯彻炼化公司及我厂有关精神，提前圆满集团公司提出“大干80天，冲刺800亿”宏伟目标，顺利通过了安全标准化体系验收。进一步巩固“思想、作风、纪律”三整顿活动成果，并提出更高管理目标，把三整顿活动更深入扎实开展下去，促进车间管理再上新台阶；切实搞好职工培训工作，加强装置安全平稳操作，加强巡回检查，加强安全隐患治理，提高产品质量，提高设备管理水平，圆满完成厂下达各项生产任务及技术指标。为了让职工同志过上一个愉快祥和的节日，车间组织开展了丰富多彩的集体活动，既活跃了节日气氛，而且增强了车间凝聚力。现就我车间十二月份工作总结如下。
一、装置运行情况：
本月双脱装置共运行31天，本月共加工原料液化气53163吨，完成了计划的96.66%；产出精制液化气53660吨，完成了计划的98.55%。干气脱硫装置共运行31天，共加工干气1623吨。污水汽提装置共运行31天，本月处理酸性水4464吨。硫磺回收装置共运行31天，产出硫磺60吨。碱渣处理装置氧化中和单元正常，生化单元于12月15日产出合格污水。严格执行工艺纪律，加强平稳操作，操作平稳率为100%，污水总排合格率100%。
质量控制指标：
项目双脱精制液化气总硫含量双脱精制液化气硫醇含量干气脱硫净化干气H2S含量硫磺尾气H2S含量硫磺尾气NH3含量硫磺饼含水污水汽提净化水硫化物含量单位PPm质量指标≤20≤10≤50≤20≤80≤35≤20合格率（%）100100100100100100100备注PPmPPmPPmPPm%（wt）mg／L污水汽提净化水氨氮含量mg／L≤80100二、在平稳操作的基础上，认真进行工艺技术总结分析。1、液化气加工量波动较大，及时调整操作，双脱装置运行平稳。2、碱渣处理装置生化部分经过现场改造、调整操作，至12月15日基本正常。
3、污水汽提装置运行平稳。4、硫磺装置运行平稳。5、加强各装置的防冻防凝检查。
三、强化“以人为本”的设备管理理念，切实做好设备管理工作。本月设备完好率及主要设备完好率保持在100%，静密封点泄漏率保持在0.35‰以下。在设备管理中贯穿HSE和安全标准化的思想理念,在确保装置安稳长满优运行的基础上，进一步提高设备管理水平，加强设备日检和周检,加强巡回检查，尤其现在进入冬季，必须加强防冻防凝检查，及时检查发现并处理设备运行中出现的问题,杜绝了设备事故的发生，使广大职工养成了按时巡检、按时记录、发现问题及时汇报的良好习惯，广大职工树立起了设备管理无小事的思想，各包机人能对自己所包机泵确保的安全运行、清洁润滑、部件完整等工作认真负责。静设备的管理主要是及时发现并及时解决现场的跑冒滴漏，改变装置面貌，杜绝安全隐患，有力的保证了装置安全运行，也为广大职工营造了一个健康、安全环保的工作环境。扎实开展好设备管理月活动，通过润滑管理周活动、健全基础管理，促进车间设备管理水平再上新台阶。加强防冻凝检查，确保每台设备顺利越冬。
四、以严谨的治学态度，抓好职工培训工作。职工培训常抓不懈，坚持理论与实践有机结合。车间领导在每次例会上，强调要加强职工培训工作，切实提高职工工作能力，增强处理装置问题的能力，车间技术干部狠抓培训质量。坚持每日一题活动，让职工不断积累知识，锤炼了职工技能，全面掌握各套装置操作法。加强内外操协调配合，优化操作，搞好生产。
五、巩固“思想、作风、纪律”三整顿活动成果，加强职工管理，提高车间整体工作水准，促进我厂又好又快发展。
车间在三整顿工作进行认真总结基础上，进一步深化细化车间管理，在新的一年里，希望广大职工同志振奋精神，再鼓干劲，再创佳绩。严格按请销假制度，职工请假必须办理假条，严禁电话请假。并对职工年休假及倒休假规定作了补充，合理安排职工休班。杜绝迟到早退、串岗溜岗等违纪现象。车间特别强调，职工上班期间不得溜回宿舍，不得进饭堂吃饭，如有违反，决不手软。通过严抓劳动纪律，让每位职工都能恪守纪律，自觉工作，敬业奉献，以铁的纪律确保生产安全，为我厂顺利投产做出应有贡献。六、安全标准化顺利验收通过，车间安全管理进一步规范化。12.28上级单位莅临我厂检查验收安全标准化体系，12.30召开总结会，我车间顺利通过验收，并得到了上级单位好评。班组坚持每月两次安全活动，让职工在安全活动中，学到知识，增长技能，增强应急应变能力，沉着处理工作中遇到各种问题。认真组织有关人员进行装置节前安全大检查，确保节日期间装置安全运行。日常工作中按照安全标准化要求，严格检查，发现隐患，及时认真落实整改。加大现场安全监督力度，发现不安全因素及时制止并改正，确保人员安全。
七、装置存在问题及处理措施：1、蒸汽进装置流量累积仪显示不准，待处理，气温降低，部分仪表无伴热，各二次仪表容易出现指示不准情况。
2、部分凝结水、蒸汽导淋阀内漏，由于备用阀门不足，更换其中6个导淋阀，其余有待更换。
3、碱渣1001-D-102塔液位不稳，导致FV-302流量波动大，使PH值很难调节。各PH测量仪、流量计需要校核。
4、双脱装置液化气温度低，造成原料缓冲罐1-D-102压力低，导致1-P-101泵出口流量不稳。
八、下月工作安排：
1、调整碱渣处理装置工艺操作参数。
2、加强巡检，精心操作，及时处理存在问题。保障装置安全、平稳运行，保证产品合格率在98%以上。
3、加强职工培训，根据实际情况及时修订工艺指标。4、做好各装置的防冻防凝工作。
5、加强润滑管理、健全基础管理，促进车间设备管理水平再上新台阶。6、切实做好防冻凝工作，确保每台设备顺利越冬。
7、加强安全管理，进一步完善安全标准化体系，日常工作中按照安全标准化要求，做好安全管理工作，确保生产安全
十二月份工作总结
联合三车间201*.1.5
扩展阅读：企业劳动竞赛总结
《劳动竞赛活动总结》简介：
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价
《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。
每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。
班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。
通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。
“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。
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