关于对中普煤业有限公司劳动力和劳动工资自查情况工作汇报
关于中普煤业有限公司劳动力和劳动工资
自查情况工作汇报
为进一步加强我公司的劳动力及劳动工资管理，维护公司利益，堵塞劳动工资管理中的漏洞，依据《三门峡煤业有限公司劳动力与劳动工资管理办法（暂行）》和义三煤发[201*]57号《关于对各兼并重组矿井劳动力和劳动工资进行检查的通知》之精神，结合我公司的实际情况，现将自查情况汇报如下：
一、成立检查领导小组：组长：邹俊杰
副组长：王成功汪华俊陈发轻李丛喜组员：谢志伟郭孟栓陈永讲二、自查情况
1、我公司已建立有职工花名册，完善了职工基本情况数据库。2、我公司在去年同在矿职工签订了劳动合同，合同到期日为今年的三月份，但进入201*年以来，我公司一直处于通风排水阶段，人员存在不固定因素，以至于今年的劳动合同未能及时续签。待企业复工后，我公司一定按要求全员签订劳动合同，保障职工合法权益。
3、我公司位于大山深处，道路蜿蜒崎岖，交通不便，由于企业现在又回到隐患整改阶段，企业不能有续向前发展，造成人员流动性大，致使企业给从业人员缴纳“三金”成了一定因难。只有待企业正式稳定生产时，我公司一定按照《社会保险条例》之相关规定，及时为所有来矿人员办理上缴三项保险基金。
4、公司完善和制订了《渑池县中普煤业有限公司劳动用工管理办法》、《渑池县中普煤业有限公司考勤管理办法》和《渑池县中普煤业有限公司效益工资与经济技术指标挂钩考核管理办法（暂行）》等办法。
5、在年初就成立了以董事长、副董事长、总经理、财务总监、常务副总经理及财务人员和核算员为主的工资领导分配小组。并及时根据企业形势制定工资分配方案。
6、公司所有人员执行公司制定的按日考勤制度，进行每日两点名制度，月底考勤必须由矿董事长、总经理和财务总监签字后方才上报区域公司人力资源部。
7、我公司工资的发放，实行的是工资卡发放形式，故不存在有冒领、克扣和截流工资的现象；办理的所有在册人员工资卡均为本人身份证办理，且为本人持有。
8、我公司自实行工资卡发放工资以来，所有银行上帐单据都保存妥善（在区域公司财务部）。
渑池县中普煤业有限公司201*年7月31日
董事长：总经理：副董事长：财务总监：
扩展阅读：集通公司劳动力和劳动工资预算管理规则(修改稿)
集通公司劳动力和劳动工资预算管理规则
劳动力和劳动工资预算管理规则是集团公司全面预算管理的重要组成部分，按照作用不同，分为劳动力预算编制办法和劳动工资预算编制办法。
第一部分劳动力预算编制办法
劳动力预算参照国家及铁道部现行有关政策规定，以满足集团公司完成生产经营任务所需要劳动力数量为目标，以减少劳动力投入，提高劳动效率为基本手段，科学合理地进行预算编制，为集团公司的生产经营活动提供基本条件。
一、劳动力预算编制依据
1.铁道部、铁路局、集团公司劳动力管理有关规定。2.集团公司确定的年度生产经营预期目标。3.集团公司历年劳动统计主要指标。
4.预算期内集团公司新线建设、生产布局调整、成建制人员调动等因素。
二、劳动力预算内容
集团公司劳动力预算包括职工总量预算、运输业从业人数预算和运输业劳动生产率预算。
1.职工总量预算是预算期末集团公司允许达到的职工数量，是一定时期内职工人数发展的规模，包括在岗职工和非在岗职
工。
2.运输业从业人员预算是在预算期内必须完成的从业人员数量。包括在岗职工和其他从业人员。
3.运输业劳动生产率预算是预算期内运输业从业人员应取得的人均劳动成果，分为按换算周转量计算的实物指标和按运输收入计算的价值指标。多元经营企业按营业收入计算。
三、劳动力预算编制方法1.职工总量预算
以上年末实际达到人数为基础，按照预算期预计接收的复退军人、各类毕业生、新线开通运营增加人员和自然减员作为测算依据，通过综合平衡和调整后编制。
职工总量预算=上年末人数+复退军人、各类毕业生、新线开通运营增加人员-自然减员±调整因素
2.运输业从业人员预算
以上年末实际人数和参照铁道部公布的运输业劳动定员标准，以集团公司下达的定员人数为依据，根据董事会下达考核目标，按提高劳动生产率的要求，通过综合平衡测算后编制预算。
3.运输业劳动生产率预算
（1）按换算周转量计算的劳动生产率，以集团公司换算周转量预算为工作量指标，与运输业职工总量预算年平均人数相比，进行测算，编制预算。
劳动生产率预算=换算周转量预算÷职工总量预算年平均人
数
（2）按运输收入计算的劳动生产率，以集团公司运输收入预算为工作量指标，与运输业职工总量预算年平均人数相比，进行测算，编制预算。
劳动生产率预算=运输收入预算÷职工总量预算年平均人数（3）多元经营企业劳动生产率，以营业收入预算为工作量指标，与多元经营企业职工总量预算年平均人数相比，进行测算，编制预算。
四、劳动力预算编制分解
集团公司劳动力预算编制完成后，按照集团公司的编制方法和要求，分解到所属单位，监督和检查预算执行过程，保证劳动力预算管理的正常运作。
劳动力预算分解依据：
1.集团公司下达的职工总量、劳动生产率预算目标。2.集团公司属各单位及子公司年度生产经营预期目标。3.集团公司属各单位及子公司历年劳动统计完成情况。4.集团公司属各单位及子公司预算期内新线建设、生产布局调整、成建制的调动等因素。
第二部分劳动工资预算编制办法
劳动工资预算是董事会对集团公司工资总额的指导和调控下，以集团公司经营目标为中心，通过工资收支预算管理建立起来的。劳动工资预算要使工资基金来源与集团公司经济效益相适
应，使职工工资收入与其劳动成果相适应，从而达到工资收支平衡，实现集团公司对劳动工资运行的有效管理。
一、劳动工资预算编制依据
1.集团公司年度生产经营预算目标；2.集团公司历年劳动统计主要指标；3.集团公司工效挂钩结算工资的有关资料；4.集团公司工资支出宏观调控的有关规定；
5.预算期内集团公司新线建设、生产布局调整、成建制人员调动、重大工资政策变化等因素。
二、劳动工资预算的内容
集团公司工资预算由工资基金收入预算和职工工资总额支出预算两部分组成。
（一）工资基金收入预算
工资基金收入预算是集团公司工效挂钩应结算的工资，形成集团公司工资基金来源。由挂钩（考核）指标、核定的工资总额基数、工效挂钩工资和其它工资四部分组成。
1.挂钩（考核）指标是与工资来源密切相关的主要经营指标，分为经营收入、实现利润、国有资产保值增值和年度安全考核。
2.核定的工资总额基数由上年度实际发生工资总额与董事会审议通过的当年正常增资额之和组成。
3.工效挂钩工资由核定的工资总额基数的50%与主营业务收入计划完成率同比例挂钩考核，另外50%与利润总额计划完成率
同比例挂钩考核。
4.其它工资包括当年单列工资及考核指标减免的工资。（1）当年单列工资
当年单列工资为列入国家计划的新建扩建项目由基建正式移交生产后的增人、按国家政策接收的复转军人和大中专毕业生及城建制划入人员的增资、根据国家有关政策而增加的工资、因运量和设备增加而产生的增人增资。
（2）考核指标减免工资
考核指标减免工资为国有资产保值增值率未达到指标及安全生产发生重大、大事故所减免的工效挂钩工资。
（二）职工工资总额支出预算
职工工资总额支出预算是集团公司职工工资支出的依据，集团公司按照“两个低于”的原则和根据年度生产经营目标和工效挂钩办法预测工资来源，在量入为出、以收定支的前提下，编制工资总额支出预算。由工资总额基数和预测的工资增长幅度两部分组成。
1.工资总额基数由上年度实际发生的在岗职工工资总额和非在岗职工生活费组成。
2.增长工资系数由集团公司根据当年工资来源情况，在董事会确定的最高控制增长幅度内确定。
（三）编制方法
1.工资基金收入预算
（1）工效挂钩指标预算的确定。主营业务收入以上年度实际完成额为基数，利润总额以董事会批准的计划额为基数。
（2）工效挂钩工资基数的确定。以上年度实际发生工资总额与当年正常增资额之和，确定年度工效挂钩考核工资基数。
（3）工资基金收入预算的编制方法。
年度工资总额由工效挂钩工资、关联考核工资和单列工资三部分组成。
当年工资总额＝工效挂钩工资－关联考核工资＋单列工资。2.职工工资总额支出预算
（1）工资支出宏观调控基数的确定。按照上年劳动统计的在岗职工工资总额、非在岗职工生活费，考虑人员调动等因素，确定集团公司工资总额支出基数。
（2）职工工资总额支出预算的编制方法。根据集团公司年度生产经营目标和运输组织变化、生产布局调整、资源优化配置等情况，结合上年度实际发生工资总额及应提取工效挂钩考核工资额度，在工资基金承受能力范围内，确定工资总额增长幅度。
职工工资支出预算总额＝工资总额基数×（1＋工资总额增长幅度）
三、劳动工资预算编制分解
劳动工资预算编制完成后，按照集团公司工效挂钩考核办法和考核工资管理办法，将一部分劳动工资预算分解到集团公司所
属各单位；按照集团公司对子公司工资总额监管办法，将另一部分劳动工资预算分解到子公司，并监督和检查预算执行过程，保证劳动工资预算编制办法的正常运作。
劳动工资预算分解依据：
1.集团公司确定的各单位及子公司年度生产经营预算目标。2.集团公司属各单位及子公司上年结算工资的有关资料。3.集团公司属各单位及子公司上年劳动统计主要指标。4.集团公司工资支出宏观调控的有关规定。
5.集团公司属各单位及子公司预算期内新线建设、生产布局调整、成建制人员调动、重大工资政策变化等因素。
第三部分劳动力和劳动工资预算编制的日常监督1.集团公司属各单位及子公司劳动力的预算编制要按照集团公司有关规定和要求进行，对指令性的预算必须完成任务。对完成不成任务的单位，集团公司将给予一定的经济处罚。
2.集团公司属各单位及子公司不得突破集团公司下达的工资预算总额，超预算部分加倍扣罚责任单位工资总额，并严肃追究单位领导责任。
3.本预算编制办法的主要指标纳入集团公司属各单位及子公司的经营业绩考核。
4.集团公司属各单位及子公司要对劳动力和劳动工资预算编制按季度进行分解，并于季后5日内，向集团公司报送当季预算编制，同时对上一季度预算执行过程按预算编制要求进行分
析，一并报集团公司。
5.集团公司属各单位及子公司应对所属基层单位实行劳动力和劳动工资预算编制管理，同时进行监督考核。
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