采矿副总工程师岗位职责
采矿副总工程师岗位职责
一、负责组织车间生产管理；
二、负责组织车间成本管理；
三、负责组织车间安全文明生产管理；四、负责组织车间物资管理；五、负责组织车间能源管理；六、负责组织车间资产管理；七、负责组织车间人力资源管理；
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；九、负责组织车间制度建设。
采矿副总工程师岗位工作标准
职责一、负责组织车间生产管理
一、组织审核车间生产计划工作标准
1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。二、组织车间生产实施工作标准
1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。
2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。
3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。
5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。
三、组织车间设备管理工作标准
1、设备润滑管理工作标准
（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。
2、设备点检管理工作标准
（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。
（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。
3、设备隐患管理工作标准
组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。
4、设备大修管理工作标准（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。
（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。
（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。
五、设备事故管理工作标准
设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。
六、设备技术改造管理工作标准
每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。
职责二、负责组织车间成本管理
一、组织成本计划工作标准1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。
2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。
3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。
4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。
二、组织成本日常管理与核算工作标准。
1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。
2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。
3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。
4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。三、组织成本分析工作标准
1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。
2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。
职责三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理一、安全（防火）文明生产计划工作标准
1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。二、安全（防火）文明生产实施工作标准1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。
3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。
4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。职责四、负责组织车间物资管理
一、组织车间物资管理工作标准
1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。
3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。
职责五、负责组织车间能源管理一、组织车间能源管理工作标准
1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。
2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。职责六、负责组织车间资产管理
1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。
2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。
3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。4、组织对新购置的设备进行盘点登记。职责七、负责组织车间人力资源管理
一、组织编制车间“三定”计划工作标准
1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。
2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。
二、组织车间绩效考核制定工作标准
1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。
2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。
三、组织车间绩效考核实施工作标准
1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。
四、组织车间员工培训
1、10月初组织编写员工培训工作方案。
2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。3、每季度组织一次员工培训。
职责八、负责组织车间编制、实施车间工作方案一、编制车间工作计划工作标准
1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。
2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
二、实施车间工作计划工作标准
1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。
2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。
3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。
4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。
职责九、负责组织车间制度建设
一、组织车间规章制度完善工作标准
1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。
3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。
二、组织新建规章制度工作标准
1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。
扩展阅读：煤矿副总工程师职责
新光集团有限公司文件
新司发[201*]45号
关于下发副总工程师工作职责的通知
各矿：
副总工程师工作职责经过广泛征求意见，并经过三个中心运行一段时间的实践检验，能满足技术中心对副总工程师工作规范的需要，现下发执行。
特此通知。
附件：矿副总工程师工作职责
二一一年三月二十一日
★
附件：
矿副总工程师工作职责
一、采掘副总工程师工作职责
1、积极配合总工程师在煤矿原煤生产过程中落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，完善本企业的采煤、掘进技术管理制度，搞好采煤、掘进技术管理工作。
2、协助总工程师组织编制矿井生产长远规划，科技发展规划、对煤矿的生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿的安全管理。
3、协助总工程师组织编制煤矿年度、季度、月度生产接续计划。
4、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。参加调度例会和技术例会，分析、研究、解决采掘生产技术管理中存在的问题，经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的执行情况。
5、组织有关人员编制采煤、掘进工作面作业规程、
安全技术措施等；采煤、掘进工作面现场条件发生变化时，采掘副总工程师应及时组织制定、补充相关的安全技术措施；协助总工程师对采煤工作面作业规程进行审批、贯彻。
6、协助总工程师组织编制矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、安技措工程计划，并监督检查计划的实施情况。协助总工程师进行重大隐患排查和治理措施的制定。
7、参与审查矿井水平延深设计、采区方案设计、采区施工组织设计等重要技术文件。
8、矿井发生重大事故时，及时赶赴抢险救灾指挥部接受任务，参加抢险救灾工作；协助总工程师制定救灾方案。
9、协调好相关部门的技术、安全管理工作。检查相关技术人员的安全生产责任制落实情况。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；参加采煤、掘进专业科研攻关课题的研究；指导企业采煤、掘进技术档案管理工作。负责采掘技术档案的及时归档工作。
11、加强对矿井重点工程施工的监督和技术指导工作；参加采煤工作面的投产验收、单项工程的竣工验收。
12、负责对各采掘单位的采掘技术工作的检查指导、考核，负责各单位的采掘技术人员的年度、季度、月度的业务考核评比工作。
13、完成总工程师交办的其他临时工作。
二、通防副总工程师工作职责
1、在总工程师领导下，严格执行国家有关的安全技术政策，对分管范围内的技术管理工作负责。
2、认真搞好“一通三防”的业务管理工作，负责召集相关人员研究制定通防方面出现的问题处理方案，并负责实施，保证矿井通风系统的安全稳定可靠。
3、组织制订矿井瓦斯治理长远发展规划及年度工作计划，并督促贯彻落实。参加调度会、技术例会并组织“一通三防”例会，解决通防工作中存在的重大问题，并督促落实。
4、经常深入基层，亲临现场，了解“一通三防”工作情况，解决处理现场存在的重大问题。负责瓦斯排放措施的制定，和安全副总工一起负责现场瓦斯排放组织
指挥工作。
5、组织审查“一通三防”各项安全技术措施和安技措工程，并检查落实情况。负责通防技术档案的及时归档工作。
6、负责定期组织通风安全检查，对查出的问题和隐患，负责提出处理意见，制定措施并负责组织实施。
7、掌握通风、瓦斯管理与监测监控、防灭火、防尘等系统的装备和运行情况，以及瓦斯治理安技措工程资金的使用情况。
8、负责组织实施“一通三防”方面的技术科研攻关和新技术、新装备、新材料和先进经验的推广工作。
9、负责组织矿井瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性鉴定、煤层自燃发火倾向性鉴定、主扇风机性能测定、矿井通风阻力测定等通防检测技术工作，并做好汇总、上报工作。
10、参与制定矿井灾害预防与处理计划、应急救援预案和职业危害防治计划的编制，负责瓦斯事故抢险方案和事故防范措施的制定和落实，协助矿长和总工参与瓦斯事故的抢险指挥工作。
11、每周组织一次分管业务范围内的技术例会，分析安全重点和隐患，完善和补充措施，提高措施质量，做到超前防范，并对业务范围内的规程措施出现的问题负责。
12、参与审查采区设计、采区施工组织设计、采掘工作面方案及施工设计，协助总工程师把好设计、“一通三防”和监测监控关，从设计上确保通风系统安全可靠。
13、负责检查分管范围内工程技术人员的生产技术管理责任制落实情况。负责对各单位通防工作检查、指导、考核，负责各单位通防技术业务人员的年度、季度、月度考核考评工作。
14、协助总工程师抓好“一通三防”管理中的重点环节和救护队业务管理工作，完成矿长、总工交办的临时工作，参加矿规定的安全生产带班管理。
三、地质防治水副总工程师工作职责
1、在总工程师的领导下，对矿井地质防治水技术管理工作负责，完善地质技术管理工作，从地质技术工作方面保证安全生产。
2、参与编制矿井年、季、月度的生产计划和灾防计
划及应急救援预案，编制地质防治水技术发展的远景规划，提出实现计划的技术方案。做好防治水工程设计并落实实施和质量监督。
3、根据生产需要，负责组织编制和审查矿井地质、水文地质补充勘探工作，做好地质预报和水情水害预报，组织有关人员做好矿区测量控制网改造、矿井大型贯通等重大工程的实施。
4、组织好地质防治水安全质量标准化达标工作，使矿井地质工作逐步走向标准化、现代化；推广应用地质新技术、新工艺和地质先进经验，强化管理，不断提高矿井地质工作水平。
5、负责组织、审查所有地质资料，组织相关人员及时提交矿井安全生产所需的各种地质资料，按规定时间及时组织修编矿井地质报告，水文地质类型划分。
6、负责组织有关人员开展矿井地质、瓦斯地质、水害的研究，掌握其规律性并及时进行预测、预报；掌握储量动态，加强储量管理；组织做好地表岩移观测工作，合理确定矿区岩移参数，为矿井各类保安煤柱提供技术依据；督促有关人员及时下发贯通危险距离通知单；确
保安全生产。
7、深入现场，及时掌握各头、面地质情况，发现问题及时解决。负责小井、废弃煤窑调查。负责地质档案资料的及时归档工作。
8、根据矿井生产计划，合理安排月、季、年度的地质工作计划并督促落实，进行定期检查。
9、负责对地质技术干部和专业人员进行业务技术指导，组织地测人员开展岗位练兵，不断提高地质队伍的业务素质。并督查分管范围内的技术人员生产技术责任制的执行情况。负责对各单位地质工作检查、指导、考核，负责各单位地质技术业务人员的年度、季度、月度考核考评工作。
10、完成矿长、总工临时交办的任务，参加矿规定的安全生产带班管理工作。
四、安全副总工程师工作职责
1、在安全副矿长领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级安全生产技术管理规定，严格执行国家有关安全技术政策，保障矿井安全生产。
2、负责跟踪督促重大安全生产问题和隐患（包括上
级部门检查落实的安全生产问题和隐患）的落实整改。负责挂牌隐患的督查整改工作。
3、负责企业安全评价、评估及安全生产许可证管理工作。
4、每周负责组织召开一次安全工作例会，分析安全生产动态，排查安全生产问题和隐患，落实安全监控管理重点，提出具体防范措施。
5、组织和参与重要安全设备设施的定期安全检查、检测、检验等工作（如：每半个月会同相关人员对立井罐笼、主要提升装置、锅炉压力容器、设备设施等重要安全保护进行检查，并履行签字手续等）。
6、负责安全避险“六大系统”及国家煤矿安全要求的其它安全保障系统的建立健全和完善，组织做好定期检查、检测、检验等工作，确保安全、正常、可靠。
7、每月组织一次规程、措施兑现情况检查，严格按矿有关规定对责任人进行处理。
8、协助安全副长矿编制安全管理方面的规章制度、安全工作计划、安全质量达标规划及企业安全生产发展规划，并参与组织实施。
9、协助安全副矿长做好重大危险源的安全管理、编制重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案，并监督措施和预案的实施。
10、协助安全副矿长审查各项安全活动文件，做好安全管理职能部门上报材料的审查把关。
11、参加安全办公会议和生产调度会议，参加安全生产检查和质量验收等活动。
12、参与矿井灾害预防与处理计划、安全生产事故应急救援预案编制、修改完善与演练。
13、参与维简、安技措工程计划的编制和审查，并监督检查计划的实施情况。
14、参与矿井设计、规程、安全技术措施的审查。15、参与事故抢险救护工作，协助安全副矿长做好事故的追查分析、处理和事故教训、措施的落实等工作。
16、完成规定的下井及带班工作任务，指导安全部门开展安全监察管理工作。
五、机电副总工工作职责
1、在总工程师领导下，对分管范围内的技术管理工作负责，完善机电技术管理制度，严把措施审批关，从
技术上保证安全生产。
2、负责机电、运输系统改造的设计、规划；重大设备设施更新改造的设计、选型、安装、调试及初期运行的跟踪管理。
3、组织参与大型机电、运输设备设施的故障诊断、修复和重大隐患的跟踪整改。
4、组织和落实重要安全设备、设施定期安全检查、检测、检验。与安全副总一起，对矿井井筒装备、架空乘人装置、人行车每半月检查不得少于一次，并有记录。
5、负责机电、运输技术革新的具体研究和实施工作。6、参与年度维简、安技措、节日检修计划编制工作。7、对全矿机电、提升、运输、供电等的作业规程、安全技术措施在现场的执行情况进行检查，凡不执行或不到位的，立即停止作业并组织追查。
8、参加调度例会、技术例会并每周召开一次分管范围内的技术例会，分析安全隐患及重点工作，完善和补充措施，提高措施质量，做到超前防范，对分管范围内规程措施出现的问题负责。
9、负责新技术、新装备、新工艺、新材料的推广应
用，促进安全生产。
10、参加组织矿井灾害预防与处理计划及应急救援预案的编制，负责分管范围内的事故抢险方案和事故防范措施不力的制定和落实，协助矿长和总工参与事故抢险指挥工作。
11、负责检查分管范围内的工程技术人员生产技术责任制的落实情况。
12、指导机电、运输职能管理部门的业务技术工作。13、完成矿长、总工临时交办的工作，参加矿规定的安全生产带班管理。
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