xxxx年上半年设计出版工作总结
XXXX年上半年工作总结及工作思路
XXXX年上半年月出版工作共完成XXX个设计项目，共计XXX本设计的出版任务，分别有XXXX年村通、XX期传输线路等设计项目要求出版。
XXXX年出版工作严格按照公司《心设计出版管理办法》执行，在设计人员将设计文件底稿和设计审核登记表送交出版室时，及时对《设计审核登记表》中的审核人员的签字进行确认后，接收设计文件。与设计人员就出版份数、出版时限、邮寄时间等具体出版要求进行交接，并填写《设计文件送交出版签字表》。
从《设计文件送交出版签字表》中设计交接时间可以看出，设计出版工作往往面临时间紧，任务重的问题。虽然时间紧任务重，但出版时能积极与设计人员沟通，根据不同专业设计会审时间要求，以及设计人员的出版时限要求，和同事一起，按时完成了设计出版任务。现将近期出版工作的有关情况汇报如下:
一、XXXX年上半年月设计出版工作任务量化汇报
XXXX年开年以来，按工程项目类别分类，具体详见下表。
XXXX年上半年月出版工作汇总表
序号12345部门工程项目出版设计项目个数出版设计项目实际本数678910111213合计从上表可以看出，主要集中出版的设计项目有XXX等项目，共计完成XXX个设计项目，共计XXX本设计的出版任务。
从《设计文件送交出版签字表》中可以看出，在同一时间段内被要求出版不同专业，不同项目类别的诸多设计，既要同时满足会审时间、又要同时满足建设方设计时限要求。面对如此现状，设计出版工作如何才能顺利完成呢？
现在以XXXX年上半年月要求出版的设计项目来进行设计出版工作中的问题说明。
二、设计出版工作中的问题说明1、在同一时间段内，设计扎堆出版。
针对同一时间段内，设计扎堆出版的现象，技术部首先向设计项目负责人了解，哪些设计项目要求的时间更紧。
采用的是按会审时间--建设方要求时限进行优先排序，将要出版的设计进行排队出版。
优点：能保证时间要求紧的设计先出版，尽量不影响会审、尽量保证建设方需求。
缺点：当会审时间在建设方需求时间之前时，有些先送下来的设计往往比一些后送下来的设计之后出版。
2、设计出版过程中的重复现象
设计出版时，有些设计需要一而再、再而三的出版，而且这些要求重复出版的设计，时间要求更紧。
面对要求重复出版的设计，我们是既无奈，但又得按要求完成。这样，不可避免就会影响出版进度，设计要求重复出版的缺点显而易见。要改变这一怪象的唯一方法是尽量保证纸质出版的设计的准确率、有效性。
3、由于出版人员无法提前得知设计会审时间，往往拿到需在半天内就要求出版的设计。严重影响其它设计的出版进度。
解决这个问题的方法就是设计项目负责人要至少提前三个工作日知会出版人员，以便出版人员合理安排进度。
四、XXXX年工作思路
1、团队合作，共保设计满意度
针对以上问题现象及简要措施，需要的是建设方负责人、设计人员、出版人员及时沟通，增强团队意识。
设计项目的启动、设计工作的进行、设计的出版及设计文件的分发都是设计成果形成的必不可少的环节，环环相扣，步步紧系。如果们这个团队的每一个成员都能将沟通的细节做好，这样才能更好地保证设计出版进度，共保设计满意度。
2、提高维修操作技术，为公司节约成本献力复印机是公司设计出版工作的主要出版设备，随着复印机日益老化，维修成本可能会逐年增加。为积极响应集团及省公司“节能减排”的号召，将在日常工作中努力向厂方维修人员学习，以提高维修操作技术，排除出版过程中的常见故障，为公司节约维修成本献力，真正将“节能减排”举措落实到实处。
XXX
XXXX年X月X日
扩展阅读：XXXX风景区201*年上半年工作总结及下半年工作计划
XXXX风景区201*年上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，景区管委会认真贯彻县委县政府“XXXXXXXXX”的工作部署，践行科学发展观，强化管理职能，稳定职工队伍，提高服务水平，推进项目建设，景区上下团结一致，顽强拼搏，落实各项工作部署，完成各项既定目标。总结半年来的工作，主要从以下几方面向领导汇报：
一、坚持以项目建设促发展，抓好重点项目开发建设。积极贯彻落实县委县政府201*年对旅游工作的相关部署，继续发扬“XXXX”时的优良传统和拼搏精神，切实推进景区以下几个重要项目的建设和跟进工作。
1、抢时间、抓质量推进综合楼建设。综合楼建筑面积XX平方米，总投资XX万元，集办公、住宿、餐饮功能于一体，是提升XXX接待区服务水平的重要工程。该项目于XX年XX月底投建，施工过程中管委会与工程承建单位多次协商，想方设法，克服交通不便、天气影响、特定材料短缺等困难，抢时间施工并确保工程质量。目前综合楼正处于紧张的装修阶段，预计X月份一座崭新的旅游服务设施就将展现在广大游客面前。
2、启动XX道路拓宽改造工程并完成相关前期工作。继XX年XX月XX道路竣工通车后，管委会积极部署，多方筹措资金，旨在尽快启动二期工程建设，以满足游客和新阶段景区各项事业发展的交通需求。该项目改造路段总长XX米，总投资XX万元，路基将拓宽至X米，路面拓宽至X米。目前景区已投入X万元，完成勘察设计、预算和立项等项目前期工作。
3、推进XXX烧金炉、燃炮台、公厕和云梯的改造。随着入境游客的日益增多，XX作为景区主要朝圣游览景点之一，原有
的烧金炉、燃炮台、公厕以及云梯已严重不适应现实需要。景区投入XX多万元，在今年XX月份完成了云梯的改造，在美观性和安全性上提升了一个台阶。烧金炉、燃炮台和公厕的改造目前已完成设计方案，进入招商阶段。
4、一季度完成XX的勘察设计和预算工作。5、做好XX大坝除险加固项目资金的跟踪落实。二、抢抓机遇，创新管理，增加经营发展动力。
景区如何经营管理，不但关系景区发展、更关系每个职工的利益，要做到员工人心不散，收益不减。新的发展形势下，管委会不断研究如何创新管理模式，抢抓机遇，增收节支，加快发展步伐。
一是抢抓春节黄金周契机促进旅游开门红。今年春节黄金周，适逢天气晴好，景区道路XXX竣工通车，管委会提前部署，精心筹划，全力做好各项服务工作，景区呈现出一派繁荣火爆景象。黄金周景区累计接待游客XXX万人次，比去年同期增长X%，旅游总收入XX万元，同比增长X%，实现201*年旅游开门红。
二是强化内部管理，抓好增收节支。景区正处在发展的重要时期，机遇与挑战并存，全景区首先树立了艰苦奋斗的思想，做到思想认识到位。结合景区实际，科学定岗定员，提高效率，严格考核，向管理要效益。进一步规范各项规章制度，强化资金管理，严格收支两条线、严格审批程序；同时，努力开展节能降耗工作，坚持设备的正常维护，通过节约用纸、用电等措施，降低材料消耗。
三是完善经济指标考核，增强员工活力。今年年初，管委会核定了201*年度经济指标，并制定相应的考核奖励办法来确保
指标完成。把任务目标摆出来，把形势讲清楚，把景区经营任务分解到每个班组，实行班组经济指标考核，打破“大锅饭”，将景区与职工的利益捆在一起，大家团结一致，同舟共济。职工的工作热情被极大调动了起来，通过有效的沟通、指导和帮助，使班组考核工作不仅成为景区经营目标完成的助推器，也成为加强班组管理、提高员工素质、有效激励员工的载体。上半年，景区经营收入达XX万元，比去年同期增长XX%，完成全年总任务的XX%，其中门票、香油钱、解签等各项收入超额完成半年目标。
三、加大宣传营销力度，积极“走出去”，拓展客源市场。201*年是景区发展的关键年头，在抓紧自身各项软硬件水平提升的同时，更需要积极拓展外部客源市场，提升景区知名度和影响度。
上半年，管委会领导积极“走出去”，在XX地区和XX地区有针对性地对旅行社进行了走访，巩固老客源，拓展新客源，收效比较显著。同时，投入一定资金，在XX等不同传播媒介上进行了广告投放，与邮政局合作发行《福建闽西南旅游优惠明信片册》。这些工作在提升景区知名度和影响度方面起到了重要作用，也为今年XX月份即将举办的“XXXXX文化旅游节”作了铺垫。
四、加快国家地质公园申报工作。
我们已与委托申报单位XX取得联系，根据省国土资源厅的要求上报国家国土资源部参与评审，预计将在今年10月份列入评审。
五、坚持抓好精神文明建设和职工队伍建设工作。今年以来，除了狠抓项目建设与经营管理之外，我们也十分注重精神文明建设和队伍建设工作。我们坚信没有一个好的班
子，不可能带出一支好的队伍。我们在管委会领导班子内部积极创造团结、和谐的工作气氛，心往一处想，力往一处使。在职工队伍建设方面，延续以往的经验做法，加强对职工的职业道德、社会公德教育，提高职工的道德修养和服务意识，强化干部职工作风建设，树立良好的行业风气。
六、强化党风廉政建设和反腐败工作，切实抓好计生工作。上半年以来，我们坚持通过政治理论学习，统一大家的思想认识，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑。通过各种形式的学习和活动增强大家自我防范、主动参与、积极监督的意识和行为，从自身做起，从本职工作做起，自觉遵守各项规章制度，提高各项工作的透明度，严格办事程序，用自己的言行践行党风廉政建设和反腐败工作的各项要求。
加强领导，指定专人负责，进一步落实计生工作责任，认真开展计生工作，明确工作职责，根据计生工作相关要求按时完成计划生育各项指标和任务。
七、加强安全生产管理工作，落实安全责任。
旅游安全工作是一项长期而艰巨的任务。景区始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想，不断加强对旅游安全工作的组织领导，努力提高旅游安全工作的系统协调性。一是修订完善《旅游突发公共事件应急预案》、《森林火灾火警应急救援预案》等配件文件，完善应急管理制度；二是抓好重点环节管理和防控，注重重大节日的安全整治工作；三是对景区寺庙、宾馆、配电房、建筑施工地、森林等重要设施和部位进行消防安全检查，发现和及时消除消防安全隐患；四是结合“安全生产月”、“安全专项整治”等
活动，加大安全生产政策、法规的宣传力度，营造景区“人人讲安全”的良好氛围。
八、工作中存在的问题
半年来，景区在各项工作方面虽然取得了一定的成就，但是，历史债务繁重、资金缺乏和队伍整体素质有待提高等问题依然严峻，亟待我们通过各种努力去解决以促进景区的长足发展。
九、201*下半年工作计划
结合景区发展现状和一系列工作进度情况，201*下半年我们将继续坚持“两手抓”，软硬件建设齐头并进。集中精力推进重点项目建设，努力提升景区硬件服务水平，同时紧抓经营管理、队伍建设、安全管理和精神文明建设，创造“三个文明”和谐发展的良好局面。
一是大力推进重点项目建设。下半年要跟进的项目主要有XX、XX道路拓宽改造工程开工建设、XX维修改造。
二是跟进国家级地质公园申报工作,根据评审情况做好有关后续工作。
三是继续加大宣传促销力度，不断拓宽客源领域，提高景区服务质量和水平，确保全年任务完成。
四是继续把提高员工整体素质放在重要位，同时在全景区持续开展党风廉政建设，为景区长足发展提供坚强保障。
五是牢牢把握景区的“生命线”，扎实开展安全教育工作，提高安全管理工作水平，继续营造景区安全和谐的良好氛围。
XX风景区管理委员会
二0一一年七月X日
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