设计师201*年工作总结暨201*年工作计划a1
公司201*年工作总结暨201*年工作计划
部门：彩扩部职位：设计师姓名：易巍
主要工作：设计、摄影、图片处理
一、201*年工作总结
在彩扩部工作有几年了，我从客观上对自己在工作中所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系。我在201*年，主要是在业务和设计的提高，在工作心态上也有了一个很大的调整。1、设计
过去在对设计的理念比较空泛的，因日常设计和图片处理较多，从而使灵感出现平乏，很多时候基本上没有好好的静下来想想设计，只是整天在电脑旁不停的copy，设计那时对我而言就是不停的复制过程。在201*年里，在业务不多的情况下，沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。通过几个案例，让我认识到在彩扩部做设计或者是处理，都必须遵循一个原则：客户想的永远大于自己想的。怎么做？很简单就是：多问。2、业务
201*年彩扩部在业绩上相比去年有一定的进步，但是同样存在很多问题。彩扩部面对客户主要是省电力、省电力关联企业、周边住户，只有在上下班和吃午餐的时间才看的到一些稀散人群，人流量对我们而言简直就是奢望，加上楚天数码的强力竞争，我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户，让他们在第一次与我们交流中就留下深刻的映象。同样的一个订单，同样的一次讯问，我们必须付出更多，因为每一个客源对于我们都来之不易。也许是这样的心态使我们对每个客户都服务周到，会员、回头客增加了不少，这是我们辛勤的回报，也是我们非常值得欣慰的事情。3、心态
在201*年主要体现在与客户交流时更加的自信了，面对某些客户的刁钻问题的回答更加的游刃有余了。在工作心态的调整，在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力，与过去相比，考虑问题更加成熟了，不像过去遇事则乱了。面对不同的客户，如何调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我201*所追求的。
201*年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再是刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解。在彩扩部做设计3年，可是要从新手变成真正老手，这个过程3年的时间是不够的。时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能最大限量的发挥自己的优势，随着201*年的到来，我也要开始制定自己的目标和未来，努力去实现它。
二、201*年工作计划
201*年是我个人提高自己，是彩扩部进一步提高经济效益、创收创利的一年，彩扩部将认真贯彻落实公司下达的要求，我个人结合彩扩部工作特点，制定201*年度工作要点如下：
1、了解和掌握201*年设计新动向，并运用到日常设计中。
2、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是各岗位同事，内容是设计、摄影及图片处理，针对各项目表现较好的同事作为各项目重点的培训对象。
3、根据员工的兴趣爱好，我个人希望公司在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。
4、协助前台接待、预订工作。特别对节假日各类活动的推销及接待工作，将合理安排工作时间，争取圆满完成任务。
5、如果工作档期允许，希望与公司负责消防的部门协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底。6、定期与会员沟通交流，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高销售技巧能力。
7、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，旅游是与彩扩息息相关的一个行业，因此，我们要提前准备各项促销活动。
8、为了冲刺黄金周10月1日的旺季销售希望公司在9月份对同事进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨。9、总结201*年的工作，并在部门会议上与同事分享，对彩扩部所做的工作、营业额、经营的情况进行分析，对表现突出的建议进行表彰和学习。
在充满挑战的201*年，彩扩部将通过内外培训、业务交流，努力提高个人的综合素质，增强各项技能。彩扩部全体员工在公司领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入彩扩部的经营发展中去，为彩扩部奉献自我，争取完成公司下达的经济任务指标，创造彩扩部的新形象、新境界。
三、个人期望值
期望值：基本工资1800元
据社会科学院08年09年调查蓝皮书显示，武汉这一年间社会平均工资是年平均工资17068元，月平均工资1572元。201*年相对有所提高，201*年预计要提高到201*元以上，具体数字还未公布。彩扩行业虽然不是很热门的行业，但是在工资待遇上也不至于低于武汉市的平均工资。随着物价、房价的飞涨，生活的压力不言而喻。
我在彩扩主要负责设计、摄影、图片处理，在人手不够的情况下兼职前台收银、开票等工作，以及部门电脑维护和电子商品的演示、讲解。提这些工作不是为了能够得到更多的收入而找的借口，只是希望生活有一个基本的保障。我所期望的1800元只是同行业的一个平均工资，如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。
此致
201*-12-
扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
光阴如梭，时光荏苒。201*年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，201*年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理
1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养
3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
4、技改项目：贺兰山风电厂60套助爬器改造，根据我厂机组较多，检修维护人员较少，机组故障频发的情况，有最对性的向集团公司提出，在我厂GAMESA机组上安装助爬器，已减少检修维护人员登塔体力消耗，增加设备巡检次数，提高检修维护人员检修质量，该设备于201*年11月底投运，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好，达到预期效果。
5安全管理
我厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度。按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。并配合西北电监局完成我厂201*年并网安全性评价工作。5.1、完善基础管理
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（风机、变压器、线路、110kv变电站主变、110kv变电站保护装置、110kv变电站保护直流充电装置、110kv变电站保护综合自动化装置、）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合综合部规范档案管理。运行台帐管理：进一步理顺和规范，完善运行日志、简易工作票。
修订运行规程及检修规程。
5.2建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容生产技术管理
检修计划管理(设备巡检计划、设备维护计划)生产计划管理
技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)设备管理：
设备台账(设备参数、设备履历)缺陷管理
检修管理(巡检管理、维护管理)
工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、简易工作票、)可靠性管理班组工器具管理运行管理：运行记录管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析记录生产计划实施和检查借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考核
5.3安全监察管理：设备事故及保险索赔管理：安全记录管理安全简报管理安全奖惩管理；安全工器具管理201*年工作思路
201*年，牛首山风电场宁夏发电集团一期工程已进入开工阶段，作为牛首山项目部负责人，我认为，精心设计师工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，现场监督是工程质量的保证，为保证我厂牛首山风电工程达到优质工程水平，我的工作思路如下：一、工作内容：1.1质量控制：
1.1.1施工前的质量控制：
1.1.1.1组织设计交底及图纸会审，掌握设计意图。
1.1.1.2审查施工单位编制的施工组织设计及作业指导书，质量保证体系和质量管理体系及安全保证措施，会同监理单位提出意见。
1.1.1.3严格审查拟进场的原材料、购配件、半成品，设备的质量检验报告及复检报告。符合要求才允许进场使用。并要有明确的技术及预控措施和要求。在安装工序上，对于外购件，必须提供合格证和质量保证书，否则不允许进行安装。
1.1.1.4会同监理严格按照施工规范进行工程逐级验收，对上道工序未经验收或验收不合格的决不允许进行下道工序施工，确保工程质量。
1.1.2施工过程中的质量控制：
1.1.2.1严格要求施工单位按照施工项目质量控制监理作业明细表的要求组织施工。
1.1.2.2工程管理人员驻守现场，加强施工现场协调、管理工作。1.1.2.3严格执行对已完检验批、分项、分部和隐蔽工程的质量检验制度。未经现场专业监理人员批准不得进行下道工序施工。
下列项目属本工程隐蔽项，其验收记录必须得到确认后方可进行下道工序施工：
1.1.2.3.1地基处理。1.1.2.3.2地基验槽。
1.1.2.3.3钢筋工程（钢筋规格、数量、加工、安装）。1.1.2.3.4预埋件调平（底法兰抄平、法兰直径、上下法兰间的间距、锚栓的垂直度、上法兰的抄平）。
1.1.2.3.5接地网（材料、敷设、焊接、埋深、电阻测试）。1.1.2.3.6直埋电力电缆工程（规格、埋深）。1.1.2.3.7其它隐蔽工程。1.1.2.3.8基础回填土压实系数。
1.1.2.3.9明确重点部位及重要工序的预控措施，掌握可能发生隐患及其处理对策。
1.2进度控制：
1.2.1严格审查施工单位编制的施工组织设计中的进度计划，具体内容如下：
1.2.1.1网络计划是否切实可行。
1.2.1.2横道图中的年、月、日是否符合工期要求。1.2.1.3施工程序的安排是否符合工艺流程的要求。
1.2.1.4对进度计划实施说明中，劳动力安排、材料供应、机具配备、设备供货是否落实，并尽可能均衡。
1.2.1.5检查材料、设备等的计划清单（时间、数量、规格、品种等），应与工期要求相衔接。
1.2.2进度计划实施过程中的监督与检查：
1.2.2.1督促监理单位落实进度控制的部门和人员，编制进度工作流程。
1.2.2.2对施工单位提供的进度统计数据与现场的实际情况进行对照、分析。发现有提前或拖延的情况，要找出原因，根据不同情况定期或不定期的合理调整工程进度计划。.
1.2.2.3采取措施，促使进度计划的实现，并以工程简报的形式，定期向上级领导汇报进展情况。1.2.2.4发现施工单位人力和机具不足时，及时与监理单位沟通，要求监理单位向施工单位发出书面通知增加人力和机具。
1.3投资控制：
1.3.1严格控制在工程中擅自提高建设标准、随意增加项目、设备器材等而引起的工程费用的增加。
1.3.2督促各方面履约，减少或拒绝对方提出索赔的机会。1.3.3按合同或工程进度情况核签工程款的付款凭证。施工单位应于每月25日前报当月完成的工程量、进度报表，由监理单位项目负责人确认签字后才可付款。
1.3.4检查设备到货期限和质量是否符合合同要求，如有违约，要及时进行索赔。
1.4安全控制：
1.4.1认真贯彻宁夏发电集团相关文件精神。
1.4.2督促成立“现场安全委员会”，并协助“安全委员会”定期进行安全大检查。
1.4.3检查施工单位的安全管理制度、奖惩办法并督促其实施。1.4.4督促检查《安全规程》的贯彻落实。
1.4.5现场管理人员在现场发现重大不安全因素及危及人身安全时，责令“停工”，按要求整改后方可复工。
1.4.6参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故的发生。
1.4.7做好消防工作的预防措施，防止火灾事故的发生。1.5合同控制：
1.5.1对本工程项目各类合同的执行情况进行分析与跟踪管理。1.5.2处理与本工程项目有关的索赔事宜和合同纠纷。1.5.3根据合同检查分包单位的资质、信誉、履约率，进行动态检查，提出相关意见。
1.6信息管理：
1.6.1建立工程信息档案，满足工程竣工投产要求。
1.6.2有关工程项目的文件、各种会议纪要、重大事项纪录均需
收集整理，并由资料管理部门立档。
1.6.3工程管理人员对施工现场发生的重大事项，应立即向主管
领导汇报。牛首山工程项目部每周向厂部提交工程简报（主要内容为工程进度、质量情况、工程记事、存在问题、解决方案等），以便及时掌握并交流信息。
二、工作目标：
2.1安全控制目标：加强安全监督，确保实现安全目标，杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重大设备损坏事故、杜绝重大交通事故、争创无事故工程。
2.2质量控制目标：坚持百年大计、质量第一的方针，最终达到优质工程的标准。
2.3投资控制目标：静态投资控制在概算限额以内。三、牛首山工程项目部组织机构及人员配备计划：
结合本工程理特点，宁夏发电集团贺兰山风电场设立青铜峡牛首山风电场发电集团一期工程项目部。项目部设主管1名，工程专责2名，专职安全员1名，资料员1名。项目部组织机构框图如下：
四、工程项目部工作方法及措施：
项目部对工程项目的“四控制”“两管理”和“一协调”工作采用动态控制管理办法，即把“四控制”工作分为事前预控、事中跟踪检查和事后严格把关，对施工全过程进行全面跟踪，确保实现工程目标。
4.1工程进度控制方法与措施：
4.1.1进度控制的组织措施：工程专责负责各专业的进度控制的工作，工程主管负责整个工程项目的总进度控制工作。
4.1.2进度控制的技术措施：建立健全项目各阶段进度控制的计划体系。在施工阶段的实施过程中，对照各计划检查各阶段可能影响进度的各种因素，保证计划的实施。
4.1.3督促承包单位做好开工前的准备工作，审批承包单位的开工报告。
4.1.4监督实施承包单位的施工总进度计划、年、季、月施工进度计划。
4.1.5工程专责深入施工现场，对施工进度计划的实施情况及时检查、分析，并对现行进度和目标计划进行比较、分析偏差值，确定工程目标能够实现。
4.1.6在工程简报中向厂部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施。
4.1.7督促施工单位尽可能多的采用成熟的新工艺、新技术、先进的设备，来缩短各工序的持续时间。4.1.8进度控制的经济措施：
4.1.8.1对于计划中关键线路上的关键项目、编制提前竣工验收计划。
4.1.8.2对承包商申报的已完实物工程量进行核实，确保工程质量在监理人员检查验收合格后签发进度款支付凭证。
4.1.9进度控制的动态比较：
施工阶段通过定期、经常的收集由承包单位提交的有关进度报表资料、工地例会反映情况和有现场跟踪检查工程项目的实际进展情况来获得工程项目实际进度资料。
4.2质量控制的方法与措施：
4.2.1施工前工程质量预控的方法与措施：
4.2.1.1施工前的工程质量预控系统，现场项目部部除在开工前建立自身的质量预控制度办法外，还要监督施工单位健全质量保证体系，在建立过程中结合实际执行GB/T19000－201*质量管理认证体系标准。
4.2.1.2对施工队伍的资质进行审查，并对总包单位或业主指定进入现场的分包队伍进行审查。如在施工中监理发现能力与申报资质不符，要求总包单位予以调换，而由分包单位造成的质量等隐患应由总包承担。
4.2.1.3工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件，进场时必须具备完整的质保资料和技术文件。对上述设备用材，需复试的必须按规定进行复试，需要见证取样的按规定由项目部确认后，现场监理人员按要求进行见证取样。
4.2.1.4对工程使用的新材料、新工艺、新技术，均应出具完整的鉴定证明和相关实验报告，经监理审查确认后方可在工程上使用。必要时进行见证。
4.2.1.5检查施工单位在工程中使用的计量器具和实验仪器、仪表的精度和计量校验证件是否符合有关标准的要求，并满足工程需要。
4.2.1.6确认施工单位实验室、特殊工种、试验测量人员的资格证书是否符合要求。
4.2.1.7组织或参加重要的施工图设计交底和图纸会审。严格要求施工图纸在开工前必须按规定进行会审图纸，未经审查的图纸或会审的绝不允许在工程中使用。
4.2.1.8参加主要设备的现场开箱检验，对有缺陷的设备责成责任单位进行处理，同时，不允许有缺陷设备在工程中使用，并将缺陷设备登记备案。
4.2.1.9检查重要项目的开工准备工作，审查施工单位提出的开工报告，及时与项目法人、施工单位商定开工时间、签发开工通知书。
4.2.2施工过程中质量控制的方法与措施：
4.2.2.1在施工进行过程中，工程管理人员须深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。
4.2.2.2对实施中的重要项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行巡检，把发现的问题解决在施工过程中，不给工程留下隐患。
4.2.2.3在现场检查中，要重点检查施工人员是否按施工作业指导书进行施工，是否严格执行“三检”制度，若发现未按要求施工和检验的应及时通知施工单位进行整改，情节严重的可下达暂停施工令，整改合格后方可按程序复工。
4.2.2.4检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，如上道工序未经质量检验合格，则不允许进行下道工序施工，隐蔽工程项目未经项目经理本人签字不得进行审报，并不得擅自隐蔽。
4.2.2.5对发生有变更的部位，检查施工单位是否按已批准的变更文件进行施工，如有差异，则通知施工单位及时改正，所发生的一切费用由责任方自行承担，且工期不顺延。
4.2.2.6在现场检查巡视中如发现工作环境有不安全因素，应及时通知施工单位相关人员及时排除或整改。
4.2.2.7对在现场发现或处理的问题，应进行分类归纳，并做好现场工程日志。
4.3.3施工完成后质量控制的方法与措施：
4.3.3.1对施工完成后的分部、分项和隐蔽工程及重要施工工序，工程管理人员应协同监理工程师应按国家及行业指定的施工验收规范和验收标准进行质量检查验收和评定。
经会审签证的施工图纸和设计文件、批准签证的设计变更、设备制造厂家提供的图纸和技术文件、项目法人与施工单位、设备材料供应单位签订的合同文件、监理合同、监理规划。
4.3.3.2质量检查验收的方法与程序（此程序以监理方为主，我现场工程管理人员从中监督、协调）：
4.3.3.2.1监理方负责检查验收的分部、分项工程、隐蔽工程、关键部位和工序，施工单位完成“三级”检查验收并填写施工记录和质量自评表格，由其质检部门专业检验人员报送监理部专业监理员，监理师审核报验单后和质检部门专业检验人员及施工人员到现场进行实体质量检查。经实测合格，符合验收规范后签署意见确认。如实测检查不合格，则签发整改意见书责成施工单位进行整改修复后重新申请监理进行复验，复验时要求施工单位负责技术的总工和质检部门负责人参加，合格后会签复验意见。凡应由监理方负责质量检查验收的项目，未经监理检查确认不准进行下道工序施工，否则予以停工，因此延误的工期由施工单位自负。如果施工单位填写报验单送达监理部48小时内监理既未提出正当理由又不到现场检验，则施工单位视为监理已确认合格。
4.3.3.2.2对于施工阶段由施工单位三级检查验收的工程项目，监理方负责进行抽查，如果发现存在有质量问题则通知施工单位进行整改，如不整改，监理方将停止其进行下道工序的施工。
4.3.3.2.3对于由质量监督中心站按典型大纲检查验收的工程项目，监理方将协助质监站和施工单位做好迎检工作。并提出对该项目质量控制的情况报告。同时接受质监站对监理工作的检查和指导。
4.3.3.2.4工程项目竣工验收，不经有关各方签证确认，监理不予签署工程结算支付意见。建设单位不给结算工程款。
4.3.4质量事故的处理：
4.3.4.1一般质量事故，督促施工单位进行原因分析，审核事故处理措施和处理后的质量检查验收及评价。
4.3.4.2参加由上级部门主持的重大质量事故调查和原因分析，审核事故处理措施。按照确定的处理措施监督施工单位实施并负责对处理后的项目检查验收，对处理后的工程质量提出评价意见。
4.3.4.3在机组分部运行期间，要求监理人员对各系统的试运行情况进行严密监视，对试运行中出现的问题，参加原因分析和处理意见的研究，检查处理情况和效果，出具相关报告。
4.3.4.4会同施工单位编制竣工资料，督促施工单位办理竣工资料移交手续。
4.3.4.5负责对试生产期出现的问题进行原因分析和措施研究，督促施工单位进行消缺处理，做好保修期内的服务。4.4安全控制的方法与措施：
4.4.1组织建立现场“安全委员会”，建立健全安全保证体系。4.4.2审查承包单位提交的施工组织设计、重大的施工方案，同时审查安全措施的可操作性，可靠性，并监督实施。
4.4.3抓好各承包单位之间交叉作业场所的安全文明施工。4.4.4工程管理人员在现场巡视或检查时，发现工作环境或安全防护设施不当，将威胁人身或设备安全时，有权通知停工整改。
4.4.5参加定期安全大检查。
以上是我个人201*年年度工作总结及201*年工作思路，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献
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