朱学刚201*年工作总结
朱学刚201*年工作总结
尊敬的吴总、杨总、领导同事们好！
暑往寒来，又是一年结束，思绪万千，回顾一年来个人及部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来，部门工作井井有条，按时、按量圆满的完成各项任务。我的工作总结将分为三部分，一是201*年工作业绩，二是201*年工作中的不足之处及改进措施，三是201*年个人成长方面。
一、201*年工程部工作业绩汇报：1、雨润.望座国际项目：
雨润望座国际商务广场工程，建筑面积16447平方米，自201*年3月28日开始地下室土方开挖至今，已完成主楼地下一层及地上7层主体结构，完成工程造价约1100万元。众所周知，本工程因受到新河小区住户的干扰，(1)-(8)地下工程砖胎膜及垫层尚未施工结束，就于4月15日被迫停工，直至9月23日才复工；在此期间工程部分别在5月13日，5月20日，6月22日，6月25日，7月31日，8月12日组织过多次大规模复工。工程部积极主动与公司相关部门推动工程复工，提供有关技术资料，参加各种协调及技术论证活动。虽然经过了漫长和曲折的过程，但是在公司及相关部门的大力支持下，在工程部全体同仁的共同努力下，工程总算得以开展。在这里需要强调的是，在几轮复工中，工程部的同仁们团结一致，齐心协力，战高温，同住户对峙，受到住户的谩骂和撕扯，也丝毫不退让，表现了工程部强大的凝聚力和团队意识，值得一提是张总、苏总、张蓓经理等在现场被住户辱骂，谢经理、陈良松经理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤动作，李旭还被围攻，总之一句话都是为了望座国际工程的建设。
2、雨润.香水百合项目：
（1）港华路景观工程及门面房修整工程，景观面积约6000平方米并于6月16日开工，7月29日竣工，完成工程造价约300万元。施工期间高温酷暑，景观工程师阮隍胜旁站现场督促施工，瘦小的身材变的更加黝黑，保质保量提前完成任务，为营销部对门面房销售招租提供了最佳时机。
（2）全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期维修等售后服务工作。3、雨润.中央新城项目：
（1）一期1-4#楼（1.43万）商业已于6月28日前完成竣工验收备案及交房工作；本工程为201*年完工，感谢市质监站领导的帮助，直至今年才办理竣工备案，质检领导已换了3任，我们将其与二期A标竣工备案一起进行备案并顺利通过，没有花销公关费用一分钱。
(2)二期A、B标（1-6#楼、综合楼、商业楼）3.8万单体，完成工程造价约201*万（含室外市政工程、景观工程、大堂装修工程、商业幕墙工程、安装工程等）1#-4#楼已于6月25日前完成竣工验收备案及交房，5#-6#楼、综合楼、商业楼于12月25日前完成竣工验收备案及交房，人防6753已于10月20日前完成竣工验收；二期三个标段消防供水系统为共建系统，均设在人防地下室，安装处郑久周经理通过制定合理的方案进行调整，确保了消防验收一次性通过；另外二期A、B标先行验收交房，因规划验收时车位不够，B标供电方案变更等困难，但通过谢中华经理帮助协调，最终验收顺利通过，并如期交房成功。
(3)二期C标（7-11#楼）5.54万已于9月28日完成全部单体工程，12月底完成外墙真石漆与涂料，一层干挂石材春节前完工，大堂装修完成工程量90%，室外雨污排水、综合管线已完成，景观绿化完成工程量60%，C标总计完成工程造价约3500万元；孙总多次亲临现场对外立面真石漆、涂料、大堂装饰样板及景观绿化等装饰工程进行确认指导；施工电梯拆除后，孙乃旭、孙玉芳工程师每天步行二三十层楼梯，参与总包一户一验工作。
4、苗圃基地已征收土地475亩，其中曹岗村田101亩，地126亩，山118亩；蟠龙村田21亩，地89，山20亩。土地翻耕面积约430亩，苗木栽植面积约280亩，今年上春栽植苗木20831棵，征收土地时接收农户苗木1833棵与去年夏季政府移交苗木2438棵养护，目前苗木长势良好；建设投资费用约230万元（工程部经手部分）。众所周知，今年夏天百年一遇的大旱，在胡启昌经理及王兆才工程师带领下，抗旱保苗工作成绩显著，上半年所载苗木成活率92%以上。
5、其他管理工作：（1）工程协调有条不紊：
工程部在苏总领导下，在谢经理的帮组带领下，各项协调工作及时到位，工程部协调专员余林，长期在外协调处理工作，公司有时车不够用没有派车就骑摩托车，较好的协调水、电、气、消防等部门之间的关系，为安装处后续施工协调奠定良好基础。
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好的质量控制效果，如雨润望座国际商务广场混凝土标号复杂、支护拆除难度大等情况，均得到较好的控制；12月18日香水百合三期24#楼创市优“振风杯”现场实物检查通过。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，安装处郑久周经理、技术处陈良松经理这方面做了大量的工作；二是严把原材料进场关，对于原材料进场实施报验和审查制度，坚决杜绝以次充好。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。何长流、陶新宜等工程师已经习惯一天至少3次以上工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规要求进行纠偏督促整改。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量管理制度》、《原材料、设备进场制度》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划进行精确控制。针对施工中组织不当，施工进度过缓问题，督促发关于施工进度的业主通知单4次，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。制定签证制度与流程，较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。安装处郑久周经理、技术处陈良松经理通过和汇华设计院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对上海栖城设计的望座国际商务广场工程，图纸问题较多，何长流、郝皖生工程师审图时查处较多问题，技术处陈良松经理及时要求设计院快速完善设计变更，加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全工程部各项制度、流程，增加《工程部问责制度》、《工程签证管理制度》等等。201*年11月20日，部门例会安排所有处室经理、副经理对前期相关制度流程进行修整，此项工作李为跃经理积极主动牵头负责，春节前集中评审，评审通过后装订成册，为后期工程项目管理奠定基础。
（7）工程现场有条不紊：
工程部深入开展“五常法”管理：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。工程部所有人员团结一致，认真职守，为施工质量和施工进度，轮流值班在工地，随时解决现场发生问题，所有在建项目均创“安庆市标准化工地”。
（8）部门建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部共19人，15名专业工程师中，8名本科以上学历，高级工程师6名，中级8名。注册一、二建造师12名，注册监理工程师1名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了201*年各项工作的顺利开展，这些工作成就的获取，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程部所有人的付出，工程部所有人坚定作为工程管理人员应有的承担责任和履行义务。
二、201*年工作中的不足之处及改进措施：
公司已经走过12年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人性化管理”和“企业文化影响”走向“制度管理”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在工程管理上不断摸索更新的项目管理方法，总结了诸多的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或职责等不明确的问题，“谁都管，谁都不管，谁都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报都还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和公司其它部门负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善，导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程相对难度大，质量控制难度存在。
雨润望座国际商务广场项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。膜结构、基坑支护安全、人防结构等等，对于工程部来说都是一个考验。
6、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的优选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部201*年工作改进措施：
1、加强制度完善，贯彻执行力度：
201*年是工程部制度完善年，201*年将是工程部制度执行年。继续深入开展制度管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立的健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分工，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是处室经理、副经理以上商讨机制：
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要多且及时开协调会，充分发挥集体力量解决工程问题。加强部门之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制：
计划201*年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
苏总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
今年部门成立“技术处”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上并报公司领导，改变了“二传手”坐等领导或其它部门提出意见的简单工作方式，缩短与设计沟通时间。
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开扩大，工程管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程的管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是201*年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透至工程师心中。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全控施工现场能力，培养自身发现问题、反馈问题、解决问题、总结问题的能力。增加协调能力和工程管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、集中学习，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
三、个人成长方面：
本人进雨润地华工作已11年，从未成家的小伙到成家、安家，现在小孩已十岁上4年级了，可以说人生最宝贵的时光在雨润地华的大家庭中度过；刚进公司我只是中专学历、初级职称，在公司快速发展的环境下，通过自费自学于201*年取得建筑工程师中级职称；201*年通过考试取得二级注册建造师资格；201*年3月至201*年7月通过电大函授自学东北财经大学工程管理专业，专科毕业；201*年11月至201*年12月通过电大函授自学东北财经大学工程管理专业，本科毕业；今年2月参加雨润大学短期培训班学习，成绩合格；7月通过自费培训取得结构工程高级职称。十多年来，公司把我从普通工程师培养成管理干部，我怀着一颗感恩的心，工作认真负责、真诚实干、把本份工作当成自己的事业，来回报吴总及公司的恩情。
总之本人及工程部工作还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视下，201*年将是更加收获的一年，多个项目的同时建设，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利；最后祝福大家新年快乐、身体健康、工作顺利！
扩展阅读：朱学刚同志201*年年度目标责任书完成情况
201*年年度目标责任书
朱学刚同志201*年年度目标责任书完成情况
第一部分：经营指标（考核权重10%）
201*年度销售指标目标值≤25000万元25000-35000万元全员营销阶段考核指标35000-40000万元40000-50000万元≥50000万元说明：各区段内得分按比例换算。
阶段考核满分值9090-100100-110110-120≥120考核部门财务部第二部分：DD-KPI指标（考核权重50%）
一、KPI指标指标项目指标值分值考核细则1．以提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑等书面记录进行考核。图纸会审中所提出方案符合规范要求并能明显节约造价的得满分，无合理原因造成造价增加的，每项扣1分；2．工程签证按公司制度与相关部门共同见证下，在工程内容、工程质量符合洽商要求的情况下办理，全年未出现违规办理签证得满分，每出现1例未按要求办理签证扣1分。完成情况自评101．优化设计方案；1.1成2．强化工程本控制签证管理，杜绝超成本事件。101、提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑，提出方案符合规范要求并能明显节约造价；2、工程签证按公司制度与相关部门共同见证下办理，全年未出现违规办理签证。第-1-页共6页201*年年度目标责任书1、保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款；2、档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料101.2合同与信息管理1．保证合同履行的严肃性和规范性；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作。101．保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款现象得满分，反之该项不得分；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料，本项得满分，如因资料不齐全导致工程不能按期竣工验收本项不得分。1．重大节假日、月检查等安全巡查；2．达到《建筑1.3安工程安全检查全控制标准》（JGJ59）合格标准；3．工程无重大安全责任事故。1．所有交付工程质量100%达到合格标准；1.4质2．交（竣）工量控制验收一次通过率100%；3．无一例工程质量责任事故发生。1.4.1雨润.望座：201*年9月30日前完成基础分部验收；12月301.4进日完成主体7度控制层,201*年5月28日完成主体结构封顶。（另附进度计划横道图，151．重大节假日、月检查等安全巡查：安全检查记录完备，本项得满分，每缺少1项记录，按比例扣除相应分值；2．工程无重大安全责任事故：全年无一起重大安全责任事故，本项应得满分，每发生1例重大安全责任事故，本项不得分。1、重大节假日、月检查等安全巡查：安全检查记录完备；2、工程无重大安全责任事故：全年无一起重大安全责任事故。15151．所有交付工程质量100%达到合格标准：全年无返工现象本项得满分，每出现一例工程质量不合格事件，扣除1.5分直至扣完该项分值；2．交（竣）工验收一次通过率100%：质监站质量验收一次通过本项得满分，出现因质监站验收不合格导致工程延期交付现象，本项不得分；3．无一例工程质量责任事故发生：全年无质量责任事故发生本项得满分，发生一例质量责任事故本项不得分。201*年12月30日完成主体结构7层本项得满分，因工程部原因延期扣1分/10天。1、所有交付工程质量100%达到合格标准；2、交（竣）工验收一次通过率100%；3、无一例工程质量责任事故发生。1510201*年12月30日完成主体结构7层9第-2-页共6页201*以进度计划考核）。年年度目标责任书1.4.2中央新城二期A标：景观201*年5月30日完工，6月20日完成竣工验收及配合完成竣工备案,6月25日完成交房。（另附进度计划横道图，以进度计划考核）。1.4.3中央新城二期B标：B标景观201*年8月30日完工，11月28日完成竣工验收及配合完成竣工备案,12月20日完成交房（另附进度计划横道图，以进度计划考核）。1.4.4中央新城二期人防工程：201*年10月20日完成竣工验收。1.4.5中央新城二期C标：201*年12月30日外脚手架撤除单体完工(除精装修及大堂装修),201*年12月25日室外工程进场（另附进度计划横道10201*年6月25日完成交房本项得满201*年6月25日完分，因工程部原因延期扣1分/10天。成交房10201*年12月20日完201*年12月20日完成交房得满分，7.5成交房因工程部原因延期扣1分/10天。7.52.5201*年10月20日完成竣工验收得满分，因工程部原因延期扣1分/10天。201*年10月20日完成竣工验收25201*年12月30日完成外脚手架撤除得满分；因工程部原因延期一天扣1分/10天。201*年8月30日完成外脚手架撤除5第-3-页共6页201*图，以进度计划考核）。1.4.6.5#地块12月28日开工。1.4.7.6#地块中央新城三期10月28日开工,12月28日完成桩基工程。1．协调部门与公司其它部门间的关系；2．协调各总分包单位之间的配合；3．协调甲供甲控材料进场管理；4．协调施工1.5协监理单位之间调管理的管理工作；5．协调与市主管部门对口的管理工作。6．设计跟踪、竣工验收备案、配套工程（水、电、气等）等外围协调公司会议、领导批复需要管理理精装修工1.6其程、配套工程、它管理零星工程管理等其它工程管理事项。1待合同签订后以审核通过的施工进度计划考核。年年度目标责任书符合公司要求符合公司要求111待合同签订后以审核通过的施工进度计划考核。101．部门与部门间不协调、不配合，导致工作不能推进一次扣1分；2．总分包单位之间的配合不协调，导致施工进度影响达10天扣1分；3．甲供甲控材料进场管理，施工单位无理由接收材料一次扣1分；4．施工监理单位之间因管理导致重大矛盾影响工程进度每次扣5分；5．市质检站因管理工作矛盾导致验收滞后每10天扣一分。6．设计跟踪、竣工验收备案、配套符合要求工程等外围协调滞后每10天扣一分。103根据会议纪要、领导批示及其它记录考核。符合公司要求3分值合计100
自评分合计98.5第三部分DD-KPI指标（考核权重40%）
第-4-页共6页201*指标2.1KPI指标具体指标具体见KPI指标考核细则按KPI指标考核得分换算年年度目标责任书权重60完成情况符合要求符合公司要求自评595提出一条关于集团2.2战略建发展的战略建议，议每条2.5分。以通过控股集团评估、验证评分。1．提出的五件大事必须经过董事长审定同意；2．五件大事按结果逐项考核；3．五件大事必须在5月底前提出并经审定。52.3五重任五项重大任务，每务项2分。20符合公司要求191.优进后退＞按集团人事管理指标考核。10%,满分5分。2.对口外派支持按公司要求外派支持。分（子）公司项目。3.人才流失＜5%，2.4人事管满分2分。理4.全员目标责任书考核。总经理级流失1人扣2分；经理级流失1人扣1分；员工级扣0.5分；流失率超过5%全扣。1．目标分解签订在1月底前完成；2．实施全员目标月考核、年考核，相对完整科学。权重合计
53符合公司要求符合公司要求符合公司要求符合公司要求自评分合计53225510098第四部分201*年奖金核算办法及分配机制说明
（一）奖金核算办法
激励机制=奖金基数×经营指标完成率×DD-KPI完成率（二）分配机制说明：
1．以上各类奖金均为税前收入，发放时需扣除个人所得税。2．指标超额完成部分，董事长（分管总裁）可提议酌情奖励。3．在任职期间因管理渎职造成损失的，当月从工资及奖金中扣除。4．责任人自身发生任何腐败行为的，一经查实，所有奖金归零。5．201*年奖金发放按照集团公司统一政策分两次进行发放。
第五部分指标书说明
第-5-页共6页201*年年度目标责任书
1．本责任书所签订的内容是由雨润地产集团安徽雨润地华业发展有限公司（以下简称“安徽地华公司”）和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。
2．安徽地华公司与集团审计考核委员会按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；集团财务管理中心和安徽地华财务部年终根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，集团审计部代表董事会拥有抽查审计权。
3．本责任书一式三份，经安徽地华董事长（分管总裁）和责任人双方签字后生效。4．本责任书最终解释权归江苏雨润地产集团安徽地华公司。
董事长：
总经理（签字）：责任人（签字）：
201*年月日201*年月日
第-6-页共6页
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《朱学刚201*年工作总结》
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