谭经理年度工作总结
201*年“恒昌贵筑”B地块
12栋、10栋工作总结
公司各级领导、同事们：新春好！
光阴似箭，岁月如梭，我们已走完201*，跨入201*，回忆在过去的一年里，心潮澎湃，感慨万千！首先感谢公司领导们对我项目部工作的大力支持，高度关心!也感谢公司各职能部门的积极配合，有力支持！成绩离不开项目部各位兄弟的积极工作和通力协作，下面我将201*年的工作作以简单的回顾，提请各位同仁审议，并提出宝贵意见。（一）201*年全年工作回顾
1．积极、认真、公平、公正、合理地参加了恒昌.贵筑B地块9-12栋及地下室工程项目的内部招投标工作，通过公平竞争，顺利中标，竞得10栋、12栋及地下室部分施工承包任务，随即组建项目部，并对项目成员进行具体的分工安排。
2.在工程前期工作准备中，积极配合开发公司立项报建工作，3月初完成施工配电房及高压电杆的迁移工作，对12栋场地平整清理，临建搭设，临电配置，工程放线定位，为地下室开挖作准备工作。
3.3月14日正式取得B地块《施工许可证》，随即进行基础土方开挖，至5月底12栋地下室结构部分施工完毕，至11月20日主体分部工程施工完毕，11月27日通过12栋基础主体结构验收。
4.项目部在克服场地狭窄，基本无材料堆放场可用，想尽各种办法的情况下，目前12栋已全部完成砖砌体填充墙，内抹灰和墙面保温工程已大面积完成，栏杆及塑钢门窗和水电安装正井然有序按计划进行，外墙涂料已完成3-18层，外架拆除接近尾声。整12栋房产测绘面积16300，目前完成产值19500000.00元。应公司总体安排，10栋于9月25日正式开挖，11月13日验曹，日前已完成底层框架结构及地下室顶板靠置信的框架结构施工。已完成地下室面积4300，产值9000000.00元，10栋地上2层主体预测面积2100，产值1600000.00元。
5.工程质量控制，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了相应的预防措施，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。组织管理人员对天回镇“万圣新居”项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。经过项目部的认真控制，全部施工内容符合设计要求，各项质量评价较好，得到各方认可。
6.安全管理工作。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生一起重大安全事故，一般安全事故控制在了0．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
7.材料管理工作，我根据施工实际情况，周密计划，合理安排，整个施工期间，没有发生材料积压现象，发现浪费时及时纠正整改，周转材料使用完毕后由专人统一返还，数量不足则由所用组负责照单赔偿。
8.存在问题与不足，质量安全意识，时紧时松，有时在总公司检查中，出现这样那样的小问题，在后期有待进一步严管。施工进度，总体基本达到公司要求，但是与项目部的总体安排进行对比，还没有达到预期目标。需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（二）展望201*年
1．在恒昌公司领导层的英明决策下，我们将继续抓好本项目管理
工作，加强业务学习，进一步提高思想认识、管理水平，将项目管理推上一个新的台阶！
2.项目部计划12栋201*年5月底交出总平场地，8月进行竣工验收。10栋完成主体及地下室结构施工，砌体工程，外墙装饰工程，内墙抹灰等，争取外脚手架及吊装设备全部拆除。
总之，在新的一年，我们将继续艰苦奋斗，脚踏实地，努力工作，更加卓有成效地，名符其实地按质、按量、按工期计划完成承包合同所约定和各项内容，为恒昌公司的繁荣、发展、壮大作出贡献。
再次祝各位新春快乐！
“恒昌贵筑”B地块12栋、10栋项目部
谭凯201*-1-9于彭州
扩展阅读：总经理工作部年度工作总结
湖南**建设公司总经理工作部
二九年工作总结
201*年10月23日
201*年，在公司领导的支持指导下，在相关部门的密切配合下，总经理工作部深入贯彻落实公司八届三次职代会精神，立足本职工作，服务公司大局，积极做好参谋协调、接待、会议承办、公文处理、信访、法制宣传等方面工作，全面完成了公司制定的各项任务，并获得公司201*年度“先进文明部室”荣誉称号。
一、201*年各项工作完成情况
（一）积极参与公司深入学习实践科学发展观活动自3月7日国家电网公司启动深入学习实践科学发展观活动以来，公司严格按照省公司及公司部署，紧扣“解放思想、科学发展”这个主题，以科学发展观统领部门各项工作，下大力气查找问题，下大工夫解决问题。作为学习实践活动的综合协调部门，一方面，开展管理人员、项目经理、劳动模范、团员青年、离退休职工等不同层面的8次大型征求意见和建议活动，共征集意见和建议67条，并按要求进行整改落实。另一方面，广泛深入基层、深入现场进行调研，了解民情民意，掌握基层动态，查找问题并及时解决问题。（三）切实做好公司信访稳定工作
一年来，公司始终把做好信访稳定工作作为密切党群关系、了解职工动态、维护大局稳定的重中之重来抓，不断完善应急预案，努力提高信访工作效率和质量，及时化解各种矛盾。截至目前，未发生造成重大影响的信访事件。
总经理工作部作为公司信访主管部门，从改变态度着手，对来电、来信、来访主动介入，及时化解各种矛盾，为职工、群众排忧解难，将信访工作真正落到实处，维护公司的安定团结。指导和协助中超公司妥善处理汶川“5.12”地震伤亡人员的善后工作，国家信访局来赣调研期间，对公司在汶川“5.12”地震伤亡人员的善后处理工作上给予了高度评价。根据省公司要求，开辟了网络信访邮箱，拓宽了信访渠道，做到情况早知道，工作早介入，问题早解决，企业维稳能力显著增强。按照省公司要求，做好公司信访稳定工作信息报告表、不稳定因素排查表和集体上访报告表等各类报表的报送工作，彻底排查、及时掌握公司存在的不稳定因素，做到早发现，早处理。同时，在公司内部实行不稳定因素排查制度，要求各基层单位于每周一上午报送本单位不稳定因素排查表，及时掌握基层单位员工的思想动态，及时发现问题，解决问题。国庆期间，总经理工作部制发了全天候值班表，实行全天候值班制度，在重要时间对重点人物进行重点关注，国庆长假期间公司稳定情况良好。
（四）做好公文处理和服务基层工作作为公司的内外交流和沟通的桥梁，在做好领导参谋的同时，要服务好各基层单位，及时上传下达，保证沟通渠道的畅通。在公文制发方面，一是掌握国家公文和行业公文的要求，特别是常用文种，如红头文件、会议通知、领导讲话稿、汇报材料等，要做到准确无误。二是不断积累，加强理论知识和国家政策的学习，做好前期信息收集工作。及时掌握国内外电建市场信息和动态、国家电网公司改革方向、了解同行业的新举措以及各部门和各基层单位的工作动态等知识，为起草文件和讲话稿做好准备工作。在公文处理流程方面，按照国家电网公司信息化建设和“三节约”活动要求，对公司局域网上的公文处理流程进一步改进，以网上办公为主，建立以办公自动化、管理一体化、反应快速化、服务网络化为特征的标准化办公体系，优化拟稿、核稿、审核、签发程序，避免文件滞留，造成工作不便。
（五）继续做好“五五”普法和依法治企工作
今年是“五五”普法工作的关键一年，根据公司施工生产点多面广、流动分散的特点，联系实际，开展形式多样的法制宣传教育工作。完成普法教材征订的工作，并及时发放到员工手中组织学习。员工的法律素质有了较大提高，法制宣传教育工作取得了明显的成效，公司的普法工作受到市、县普法办的一致好评，并获得201*-201*年全市普法教育工作先进集体荣誉称号。组织全员进行法律知识考试，使广大干部和职工的法制意识和法制观念进一步增强。结合今年普法工作的重点，做好“九法一条例”的学习宣贯工作。结合全国“安全生产月”活动,组织公司全体驾驶员学习《中华人民共和国交通安全法》和《湖南**省实施办法》,并举行《中华人民共和国交通安全法》和《湖南**省实施办法》考试，全体驾驶员法律意识显著提高。
总经理工作部作为公司法律工作部门，积极参与公司各类合同的起草、审核工作，完善相关合同条款，防范法律风险，维护企业合法权益。梳理完善公司相关管理制度，梳理完善《通讯费管理办法》、《招待费管理办法》等管理制度、办法以及应急预案。
（六）做好会务接待工作
总经理工作部是公司的窗口部门，时刻体现着公司的形象，各项会务工作能够从大局着想，做好前期策划工作，尽量体现公司的文化，展示公司形象。今年，总经理工作部共组织筹划大型开工典礼3次。其中于4月7日在湖南省石门县举办的向家坝-上海±800kV特高压直流线路工程湘2A标段举行全线铁塔组立施工工艺首基试点仪式。在时间紧、异地办会、参会人员多、需要协调的部门较多、县城办会的情况下，总经理工作部从细节入手，会议指南制作、现场主席台布、标语制作、方阵布都别有特色。开工典礼取得圆满成功，获得参会人员的一致好评，展现良好的企业形象。
（七）做好文档和大事记编纂工作
今年，公司加强了文档的整理与归档工作，进一步理顺了文档的归档流程。积极配合省公司工作，为省公司建国60周年宣传片提供了大量素材。为保证大事记的真实性、准确性，总经理工作部建立了月记录、年细化相结合的大事记记录制度。从公司的重大方针、政策、规章制度的实施、公司召开的重要会议和重大政治活动、公司内部机构设立、撤销和合并、公司领导的任免、公司所获荣誉、省、网公司领导人来公司视察及公司的重要活动等方面进行统计，及时收集整理，形成内容翔实的史料供查考。
二、201*年工作计划
201*年，我们将严格按照公司八届四次职代会上的各项工作部署，在省公司相关部门的关心指导及公司的正确领导下，在做好领导参谋的同时，努力做好各方面工作，充分发挥总经理工作部各项职能，不断提高工作水平。
（一）加强学习，改进方法，尤其是对专业知识的学习，不断提高公文处理水平，进一步规范文件办理流程，提高公文写作能力和工作效率。
（二）加强公司印章管理，201*年将全面实行印章管理制度，建立使用登记台帐，规范印章管理和用印程序。
（三）服务关口前移，深入基层，了解职工诉求，及时掌握职工思想动态，超前做好信访工作。
（四）做好五五普法工作，通过举办法制讲座、制作宣传栏、印制送变电报法制专刊、公司局域网等形式加强法制宣传教育。完善合同管理制度，参与各类合同起草、审批工作，防范法律风险，提高依法治企水平。（五）积极参加、组织相关培训，加强专业知识的学习，培养创新意识，提高自身素质。在总经理工作部形成“乐于学习、勤于学习、善于学习”的浓厚氛围，通过传、帮、带，快速提高部门人员的工作能力，提升总经理工作部的整体实力。
（六）规范公司合同管理，积极参与制定和完善公司各项规章制度，参与公司重大经营决策。充分发挥法律部门及企业法律顾问的作用，提供法律咨询，防范法律风险，维护企业合法权益。
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