宏远旅游有限公司201*年度工作总结
宏远旅游有限公司201*年度工作总结
暨表彰先进大会策划方案
一、会议主题及目的
201*是我公司正式成立后的第一年，一年来，在公司全体员工齐心努力、精诚合作下，取得了完美的开局，创下了喜人的业绩。为了更好地总结公司201*年的工作，计划和部署201*年的主要工作目标，同时表彰先进，激励员工，公司决定召开此次总结表彰大会，目的如下：
1.表彰与奖励。表彰在过去一年里为公司取得突出成绩的先进集体和先进个人，指定可行的奖励方案，以此激励广大员工，调动大家的积极性和创造力，继续创造出更好的业绩。
2.总结与展望。总结过去一年的成功经验和不足，部署公司新一年的工作目标。
3.交流与分享。组织新老员工之间、优秀员工和普通员工之间的交流活动，使他们分享成功的经验，提高业务水平，相互学习、加强了解、增强友谊、增强团队协作能力、统一共识、形成共同奋斗目标，增强企业凝聚力，力求使新一年的工作业绩迈上一个新台阶。
二、会议的主要议题
1.议定先进员工及先进集体的评选标准（或细则）。2.评选201*年度先进个人和先进集体。3.201*年度工作总结报告。4.表彰先进及交流分享经验。5.201*年度主要工作部署。
三、会议时间与安排
拟定于201*年元月18-20日，会期共三天。会议第一日（元月18日）：
早上8：30开始，由各部门负责人及员工代表2名前来参会，议定评选先进的标准（细则）、评先的办法、奖励的措施等。
下午2：30继续开会，议定公司201*年度工作总结报告，商定新年工作目标及计划等。
会议第二日（元月19日）：
早上8：30全体员工统一集中，乘车前往凯恩大酒店会议中心；
9：30会议准时开始，按既定议程进行，由公司总经理作总结报告；
11：00由主持人公布评先标准、宣布各分会场场地及负责人；
下午2：00，由各分会场负责人召集各组开会，集中推荐评选先进个人和先进集体，各组结果报大会领导机构。4：30大会领导小组汇总各组的会议结果，最后评定公司201*年度先进集体和先进个人。
会议第三日（元月20日）：
早上8：30全体员工统一集中于会议厅，总经理宣布评选结果，嘉宾颁奖；
9：00先进集体和先进个人代表发言，介绍先进经验；11：00
中午12：00全体员工宴会聚餐
下午2：00利用酒店娱乐设施和设备，组织休闲娱乐竞赛活动，促进交流沟通，加强了解合作，培养团队精神，增强企业凝聚力。
四、会议地点
凯恩商务休闲酒店会议中心。
五、会议筹备机构
1.会议领导小组成员：2.会务组成员及大会秘书：3.会议宣传报道负责人：4.会议文件资料及印制负责人：5.会议后勤组负责人：……六、会议预算
标准旅游车：×元／辆，共需×辆。大会议厅场租：×元／天，需×天。分会议厅场租：免酒店设施设备：
宴会订餐：×元／桌，共×桌。
员工表彰奖品、奖金：×元／人，×元／部门。……合计：×××元。
七、方案可行性分析
1.选址交通可行：所选酒店交通便利，能提供相关的会议场地、活动场才设施设备；该酒店有丰富的会议接待经验，与我公司也有业务合作往来。
2.时间安排可行：错开了元旦假日出团高峰期；员工会议较短，减少对工作的影响。
3.经济费用可行：会议总的经费预算为×元，符合预期会议开支。
……
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201*年度工作总结
201*年很快就要过去了，回首过去的一年，在各级领导的直接关怀和大力支持下，恒升置业全体员工围绕“恒盛花苑”工程建设，科学策化、精心实施，充分发挥了大家的主观能动性。“恒盛花苑”工程1-5号楼建筑面积为：30500平方米，单位工程基本结束，进入园区道路铺装工序，基本实现了一期工程年底上房的预期目标。现就201*年度的工作情况总结如下：
一、前期策化是项目开发的关键
“恒盛花苑”小区，是公司党委、董事会为公司员工改善居住条件所打造的形象工程，其大家的期望值相对比较高，项目的前期策化是决定项目开发成败的重要环节，为了把“恒盛花苑”建成风格独特、功能齐全、风景秀丽、环境幽雅、新沂一流的美好家园，恒升置业全体员工广泛吸取成熟的经验，边收集建设成功的素材及案例，边学习相关的业务知识及方针政策，为“恒盛花苑”工程方案的规划设计提供了大量的主导意见及合理化建议：
1．房型好的住宅设计应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性：为此，我们对设计院的设计方案进行了认真的对照与分析，对方案图上的每个户型布局根据其相应的功能要求，进行了房间轴网的优化规整；多层主体结构采用异型柱剪力墙结构，避免了框架结构过多的梁、柱对空间视角的影响；对不合理的给排水管线、配电箱位置进行了必要的调整，使其住宅户型布局更加合理、舒适、宽敞明亮、方便使用。2．1#楼地下室层高设计原为：5.9m，不利于主体结构的稳定、空间浪费严重，建议把层高5.9m改为2层并分隔到户后，既解决了全部住户独立贮藏空间的问题，又强化了主体结构的稳定性，净增价值：60万元。
3．1-8#楼地下室及人防配电室原设计均为地下2层结构，施工难度大、投入代价高，经研究调整配电布置方案后，取消了地下2层结构的方案，增加使用面积121m2，净增价值：60万元。
4．7#、8#住宅楼与门面房错层设计方案，经建议调整方案后，多出4套住房、建筑面积372m2，净增价值：120万元。
5．2-8#楼楼梯间顶部净空原设计高度为7m，经建议增设一层楼板后，使每个楼梯间新增可用面积13m2，2-8#楼16个楼梯间增加建筑面积计：298m2，净增价值：40万元。6．2#、3#楼6层1室2厅，在没有影响外观效果的情况下，建议改为2室2厅后，增加建筑面积：30m2，净增价值：6万元。
7．7#、8#楼原设计均为2室2厅，经建议东单元修改为3室2厅后，方便了客户选择的范围，增加建筑面积176m2，净增价值：35万元。
二．合同管理是项目管理的核心
合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，有效降低了质量隐患，减少事故的发生：
1．恒升置业严格实行招标选择合作单位，集体参与考察、询价认价、比价采购，力求公开透明。在铝合金门窗、防盗防火门、干挂石材、太阳能热水器、人防通风等材料设备采购过程中，围绕其性能与价格收集了大量的技术规范及价格信息，建立健全了相应的合同管理档案，以合理的价格采购到最优质的材料及服务，有效控制了工程建设成本。在施工图审查、招投标运作过程中、施工许可证办理、自来水供给、有线电视进户等过程中，发挥了友好协作关系的作用，节省开支俞100万元。
2．在合同起草和具体内容上，尽力实现公司利益最大化，充分体现了公司价值的取向，保障合同条款的实施。三．质量管理是项目管理的首要任务
1．把质量目标贯穿于勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收各个阶段，是“恒盛花苑”工程建设质量管理与控制工作的重要任务之一：在与建筑工程总包单位签订的施工合同中，要求单位工程全部达到徐州市优质结构工程，其中不少于四幢达到市优“古彭杯”，并制定了相应的经济奖罚措施，为“恒盛花苑”小区建设制定了明确的质量目标；太阳能热水器是热能利用强制要求的项目，坡屋脊上位置小、布置难度大，在施工前我们规划设计，预埋钢架基础，使其安装牢固、安全、整齐。
2．在施工过程中，广泛听取大家的意见，与大家一起研究施工方案，始终“以人为本”，充分调动人的积极性，努力避免人的工作失误。使参建工程的总包、分包单位牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
3．施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，施工过程的作业工序质量控制，是工程项目实际质量形成的重要过程。坚持严格按照施工图纸、技术要求、相关标准、规程规范，进行图纸会审、技术交底、检查、改进、验收，坚持事前、事中、事后过程质量控制，确保施工过程得到了有效的控制。
4．在协调管理好总包、分包单位的基础上，检查督促监理、施工方的工作质量，实行施工方作业者自控与业主、监理、设计、质检站监控的方法，形成逐级控制的完整管理链，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
5．施工过程中对施工平面布置的基准、标高、现浇砼结构、房间开间尺寸、方正、装饰装修材质等关键工序，设置质量控制点实行重点控制：小区雨污排水系统因人防工程埋深浅，致使排水纵向坡度小不利于排水，施工时改为向西、向南两个出口，提高了纵向排水坡度，大大改善了排水问题；在±0.00高程基准的控制中，为了平衡周边高程的关系，反复核实高程的基准，是小区排水与其外部的高差达到合理的效果。
四．进度控制是项目管理的重要目标
1．每周一上午9：00准时召开工程例会，及时互通工程信息，调度工程进度，严格审查关键线路的施工进度方案，在确保工程质量的前提下，控制工程的总进度计划。2．要求施工单位必须结合工程特点及施工合同工期要求，合理配置工程技术人员及施工人员进行施工，合理编制上报总施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。
五．安全管理是项目管理的头等大事
“恒盛花苑”工程，楼层高、人防地下深度深、交叉作业多、场地小、施工难度大，如何保证文明、安全施工是项目管理的头等大事：首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在总包、分包协议中明确安全管理职责，落实安全生产责任制；督促施工单位制定切实可行的安全施工措施，加强安全文明施工的监督管理力度；坚持从高处作业、交叉作业、施工用电、洞口、起重等建筑业容易发生的危险源抓起，堵决事故的发生。自201*年动工至今没有发生一起人身设备伤亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局树立为省、市安检模范样板工程。
六.销售方面
1、在销售活动策划好后，我们加大政策宣传，对公司内任何人、任何领导一视同仁，需补差价一律兑现。由于政策宣传快，政策执行好，在很短时间内，一期工程212套房屋销售完毕。
2、为保证销售后资金及时到位，我们加强与新沂市住房公积金管理处，新沂市建设银行联系，经过我们多方面工作，住房公积金贷款基本到位。由于今年不断出台大的调控政策，商业贷款我们正在想方设法努力工作中。
七.加强与市动迁办联系共同工作在这期间动迁办与我们夜间工作走访搬迁经营户百余次，终于顺利完成了钢材市场搬迁，为保证公司二期工程建设顺利进行打下坚实基础。
八．存在的不足
过去的一年中在公司全体员工的共同努力下，克服了拆迁困难、施工场地小、人手不足、工期紧的重重困难，取得了一些成绩，但仍存在许多不尽如意之处，主要有以下几点：
1、工程进度控制比计划进度偏慢：如铝合金窗的安装、石材干挂等分包工程，人力不足影响总工期。根据总进度计划增加人力物力及时调度。2、施工质量尚有需要改进的地方。
3、对工程施工管理中影响工期、质量的问题，经济处罚力度不够。
九．201*年工作计划
1．计划201*年1-4月份完成一期工程园区绿化及道路铺装任务。
2．7、8#楼于201*年9月28日动工，计划201*年12月31日前主体结构施工到2层，201*年6月15日封顶，10月30日单位工程竣工验收。
3．计划201*年10-12月份完成二期工程园区绿化及道路铺装任务。措施：
1、强化质量意识，坚持“质量第一”的原则。合理安排施工计划，积极稳妥，安全、优质、高效按期完成。根据实际情况适时调整工作步骤。
2、进一步明确岗位责任制，严格执行规范、标准和相关操作规程，按照合同条款和设计图纸精心组织施工。合理使用人力、物力、财力等生产要素。要求施工单位跟各个施工班组签订任务保证书，奖惩分明。
3、施工过程中严格执行样板指路原则和“三检制度”。4、强化安全意识，对施工现场的人员、机械、施工用电，层层落实到施工班组，切实做好安全工作。
同志们、同事们，201*年已成为历史，新的一年已经开始。我相信在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工继续改正工作中缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。新的一年工作仍很繁重，但对我们来说，既是挑战又是机遇。201*的曙光已经向我们招手，让我们团结起来为完成公司董事会、党委交给我们的任务而努力奋斗吧！
江苏恒升置业发展有限公司
201*年12月16日
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