东昌化工有限公司综合治理工作总结
东昌化工有限公司创建“平安企业”工作总结
201*年是如东县建设平安企业的重要一年，是东昌化工有限公司的“管理年”，又是公司创建以来发展契机最好的一年，因此做好今年的社会治安综合治理工作至关重要。为此公司领导班子在抓好今年各项工作的同时，突出抓好社会治安综合治理工作，以确保一方平安。以下就我公司今年的社会治安综合治理、创建平安企业的工作做如下总结：
一、公司领导高度重视，成立机构，建章立制，构建群防群治网络公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。领导重视，责任明确，年初成立了社会治安综合治理工作领导小组，实行“一把手”负总责，把社会治安综合治理工作纳入公司目标管理工作之中，列入了公司重要议事日程，层层建立责任制，明确责任，重大事情“一把手”亲自抓，明确了分管领导，指定了专人负责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一级抓一级，一级督办一级，做到责任明确，任务到人，建立完善综治工作体系。把治安防控体系建设纳入到年度工作规划。
为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，公司一把手为综合治理负总责，两位副总经理分别负责生产和销售的综合治理工作，各科室、车间负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《门卫管理制度》、《车辆管理制度》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。二、加强治安防范，确保辖区安全
针对我公司生产经营的特点，我们加强了值班人员配备力量，实行管理人员24小时值班制，每天安排两名值班干部。加大了对值班责任人的处罚力度，坚持值班人员到位必须打卡、离开必须打卡，值班巡逻白天不少于两次、夜间不少于三次，出现不在位现象罚款100元的制度，从制度上强化了值班人员的责任心。二道门坚持夜间巡查不少于两次，通过值班干部和保卫人员的同时启动来确保厂区稳定无治安事故。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。鉴于公司人员的流动性比较大，外来人员比较多，公司的化工产品的原料不易不了解的人接触，以免发生事故，今年年初，公司投入1.64万元，在原来有一门的基础上，设立了二道岗，做到出入办公区域和生产区域相互分开，增强了安全管理系数。对门卫的人员素质严要求严格培训，定期进行自查自纠，发现管理漏洞，确保门卫管理无纰漏、无隐患。同时公司还成立了义务护厂队，让大家共同参与到护厂的行列中来。在硬件上我们还特别注重加大投入。在原来监控的基础上，今年将监控视频由原来的6个监控摄像头增加到9个监控点，录像记录可以追查到一个月之前，对于危险品的管理，我们一直很重视，今年，我们将原来的氯气仓库搬迁扩大，彻底加大了和居民的居住间距，在危险品的进出管理上，实行双人双锁双台帐，台帐记录每笔、每日记录在案，做到绝对的进出物资相符
三、开展形式多样的法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不稳定因素的出现
经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，坚持新工的法制、安全、培训教育，利用公司的黑板报、橱窗、教室等文化阵地，开展形式多样的综合工作的宣传活动，使大家在平时的工作中能够潜移默化的自觉遵守法律法规，坚持综合治理的黑板报专刊每月一个版面。橱窗宣传注重各种法律法规的张贴，力争做到切入实际。车间班组的综合治理工作做到逢会议深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。人民调解组织定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“法轮功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“法轮功”的网页以及其他反动网站。今年公司在对待职工的福利待遇、对员工的生活保障上下大力气进行了投资，今年10月份，在全球金融危机的阴霾下我们还是完成了公司既定的全员调资的工作，全体员工调资后平均上升了500元。11月份，公司为员工再送温暖，每位员工（包括退休职工）发放了一件防寒服。提高了全体员工的工作积极性，在当前经济形势下稳定了员工的情绪。达到了平安创建的效果。
四、加强安全管理，严格管理制度，做到执行制度不走样，处理违规不手软
我们今年进一步加大安全环保的投入。在对待安全环保问题上坚持安全环保工作在首位，安全制度执行不走样，坚持有错误就纠正，有问题就处理，在对待安全环保上的处罚上采取从重从快的处罚方式，安全环保工作层层落实，消防设施配备齐全，在此基础上，今年我公司还投资26万元购买了一台厂区使用的消防泡沫车，公司还组建了一支36人的义务消防队。
我们坚持在对危险化学品的管理上实行专人管理，专人负责，登记造册，做到进出有制度，领用有手续，帐目清楚，做到绝不在危险化学品的管理上出现问题。
今年以来在公司上下全体的努力下，没有发生一起违法违纪事件，无一例安全责任事故。综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保公司平安，为地方的繁荣稳定做出自己应做的贡献。
扩展阅读：201*年南化公司综治总结
201*年南化公司综治、创建工作总结
（201*年10月10日）
201*年以来，南化公司在区委、区政府区综治委的领导下深入贯彻年初省市政法工作会议精神，紧紧围绕连任省“平安区（县）”的目标，健全完善社会矛盾纠纷大调解机制，加快推进现代治安防控体系建设，深入开展严打整治斗争，加强和改进社会管理，着力夯实基层基础，确保新一轮平安建设实现新突破、得到新发展、取得新成就，彰显新特色，为南化公司又好又快发展创造更加有序、和谐稳定的社会环境。着重在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，充分发挥自身的职能作用，全面推进综治创建工作，切实履行“保一方平安”、“促一方发展”的政治责任，较好地完成了综治、创建的各项阶段性目标任务。现将上半年的综治、创建工作开展情况汇报如下：
一、统一思想、提高认识，强化责任
去年我公司的综治创建工作较为出色，被区委、区政府表彰为先进单位。今年4月18日我公司又被授予“201*至201*年度省级平安企业”的荣誉称号，我们觉得受到上级部门的表彰既是荣誉，更是责任。综治创建工作是一个动态的长期工作，必须长抓不懈，持之于恒，不能有半点松懈。为此，公司党委在年初就根据区委、区政府和综治委的统一布暑，研究制定并下发了《201*年社会治安综合治理工作要点》，年初在布年度生产经营工作时统一布，与各运行部、分（子）公司签订综治、创建目标管理责任书，明确各单位的任务和责任，并要求各单位与其下属单位层层签订综治责任书，做到综治工作“层层负责，事事落实”。同时明确规定，各单位分管领导同时分管挂钩单位的综治、创建工作，承担分管单位的直接领导责任。
二、努力建立“大调解”、“大防控”体系，从源头上预防和减少社会矛盾纠纷。
长期以来，我公司高度重视信访调解工作，健全信访工作机制，完善信访工作制度，落实信访工作责任制。进一步贯彻落实《关于进一步加强信访稳定工作的意见》和《信访稳定工作考评暂行办法》，充实、完善企业绩效考评办法，促进企业持续稳定地做好平安创建，强化信访稳定长效机制，促进公司持续稳定健康的发展，严格执行《南化公司信访稳定工作考评暂行办法》，用好信访稳定工作专项资金，进一步完善奖励激励机制，提高处理信访稳定工作的效率。各部门主要领导是第一责任人，其他领导分工负责，一岗双责。建立月报制度，由公司经理办负责收集、整理，公司信访工作领导小组负责点评、考核，并予以奖惩。201*年1-10
月份，公司办公室信访系统共受理职工来信来访694件次。其中，受理职工来信14件；接待职工单独来访189人次；接听电话访48人次；接待集体来访人员14批243人次。对重
要信访件及时转呈公司领导，各部门严格按《信访条例》规定予以办理。各相关部门积极配合，公司保卫处“闻警出动”积极配合公司经理办和相关部门做好信访接待工作，尤其是对群访甚至发生围堵情况的，第一时间赶到现场和企业公安机关（新华分局）一道做好现场人员劝解、疏导工作，维护好现场秩序，如：今年我公司涉及环境污染、拆迁购房等矛盾发生多起围堵公司办公楼、生产区大门，纠缠公司领导等突发事件，公司综治委员会、经理办信访办、保卫处等相关部门相互配合、超前预警与地方政府相互协调，积极稳妥地进行现场秩序维持和应急处，各相关部门及领导做好矛盾纠纷调解和问题解答，对出现围堵公司办公楼、厂区大门等群访事件。保卫处始终第一时间派保卫干部与经济护卫队员到现场维持秩序，今年共出警500余人次，全程跟踪协助调解各类矛盾纠纷，全力做好现场
秩序稳定事宜，确保了无一起因信访工作处理不得力而发生“民转刑”的案件发生。
三、做到特定地理位、特定时期治安稳定和安全保卫工作今年，公司根据生产经营及发展需要，于4月份将生产了77年的合成气装全面停产，将进行旧装拆除、新装建设，公司劳资、保卫等相关部门早做准备，制定方案，采取行之有效的对策、措施和方法，预防群体性事件发生，同时保卫处及时白天加强干部巡检，午休和夜间调派巡防队员，强化区域防范，坚决遏制治安案件的发生，确保公司财产不受损失。
5月份，公司合成氨部K111透平压缩机修理，此次修理拆除下的零部件全部是国外进口，少一样零件，将影响到装开车。为确保修理，公司保卫处成立现场安全保卫领导小组，制定安全保卫方案。针对合成氨部K111机组修理现场，全程派护卫队员进行看护，每天晚上还增加2条护卫犬在现场看护，确保拆除下的备品备件完好，保卫处分管干部、值班干部每天对现场仔细巡查，现场看护队员对修理拆除下的工件要进行加工的，一一进行登记，禁止与修理工作无关的人员进入现场。大队干部也每天到现场检查，并在交接班记录本上签字。大队还加强了夜间的看护工作，6月3日，K111透平压缩机组顺利开车。
今年6月份我公司结合的整体要求，在全力抓好安全生产的同时，开展了“建党九十周年”庆典活动，对庆典期间安保工作，由保卫处副处长王孝云主抓，公司副总经理万金龙做重要批示，公司保卫处、新华分局、研究院保卫科、化机厂安保科、储运部安保科、永大公司保卫科、供销部安保科相互配合，有力地保证了“建党九十周年庆典期间”期间“六个”不发生，制定了相关工作措施，落实了工作责任，圆满地完成“建党九十周年庆典期间”期间，尤其是“红歌比
赛”期间的安保任务，从彩排到比赛、颁奖整个过程都处在和谐稳定的环境中有序进行。
10月12日至10月28日苯化工部环已酮装又进行了大修。此次大修为环已酮全系统大修，装多、范围大给治安保卫工作带来相当难度，保卫处为保证装大修期间现场的治安安全，结合生产装实际，制定了《苯化工部环已酮装大修安保方案》，确保现场各项治安防范工作落实到位，加强治安盲点巡查，直至装全部开车成功没有被盗一个零部件。
四、围绕综治工作目标扎实工作，狠抓严打整治，以打促防，确保内部治安稳定
紧密结合本公司工作的特点与实际，在各运行部深入开展“平安装”、在各施工、务工单位开展“平安工地”“平安劳务队”创建活动。加强各运行部内部治安管理和防范，实行外来人员“集中住宿、集中管理”模式，严格各项措施，有效遏止各类刑事案件的发生。生产、安环、保卫、机动、工程等处室每月进行HSE（安全、环保、健康）安全大检查，并及时对检查工作进行讲评、考核。
今年公司保卫处、各分（子）公司治保部门以及各运行部综治组织积极配合新华分局开展打击各种违法犯罪活动的专项斗争和整治，公司联合新华分局成立警企联防队，从经济护卫大队抽调40名护卫队员由新华分局干警带队进行巡防、执法，通过抓好三个加强，即“加强管理考核检查，严格各项管理；加强巡逻守候力度，消除治安隐患；加强应急预案准备，确保突发事件处及时”，以维护公司内部治安稳定。截止到10月共抓获大大小小盗窃案件60起80人次，其中1
起劳动教养、11起行政（治安）拘留、8起报立刑事案件、14起治安处罚、1起治安警告。
如：3月17日上午9：40机动小队巡逻到合成氨部制氢装铁路道口附近时，发现有2人用摩托车带满钢材，上前盘查，2人为吸毒人员苗立亮、赵彪，偷盗钢材500多斤，队员立即将2人控制住，向新华分局报警，分局出警后，将2人带回派出所取证，报立刑事案件，后此2人被判劳动教养。4月26日，守候队在合成气部关停装进行蹲点守候，偷盗人员王爱华、苏开文、李文英潜入厂区，偷盗装保温铝皮，被当场抓获，报姜桥路派出所后，此3人被依法行政拘留。5月14日，针对大化肥围墙边商业房后窗可直接进入生产区域这一隐患，经济护卫大队安排队员进行蹲点守候。凌晨3时许，发现3人从窗户翻入生产区域，一个多小时后3人将从检维修部检修厂房内偷盗出来合金短节、合金叶轮、合金衬板、合金气阀等抬出，准备逃离现场，守候队员冲上去进行抓捕，成功将盗窃人员刘汉洲抓获，所有赃物全部缴获，此案已被公安部门立为刑事案件。
门卫加大进出厂区人、车、物的管理检查力度，对物证不符的一律退回。特别是加强对出厂车辆后备箱的检查，查获夹带等盗窃行为的将严肃一律送姜桥路派出所处理。1-10月份门卫共查获、截获偷盗、夹带案件10起。查获串证进厂人员14人次。1-10月份共回收物品出门证43736张。
目前我公司无重大恶性案件、无重大治安事件、无重大火灾、上报的交通事故，职工犯罪率低于0.6‰，“黄、赌、毒、娼”等社会丑恶现象明显减少，职工同各种违法犯罪行为作斗争的自觉性增强。有力的推动了公司“平安企业”的创建，杜绝了有影响的严重刑事案件、治安事件和火灾事故等，为六合区连任省“平安区（县）”目标
的实现做出不懈的努力。
五、加强关键装要害部位和危险化学品管理，严格执行建设项目HSE“三同时”
1、201*年，公司继续加强关键装、要害部位安全监控工作，全公司11个关键生产装、18个要害部位均建立了安全监控档案，其中各关键装均聘任了安全工程师；各关键岗位均建立了安全监控记录，机、电、仪、管、操人员每天进行巡检，并在监控记录上进行记录、签字；同时，公司还实行了领导干部定点挂钩（联系）关键装、要害部位制度，公司领导及各管理部门负责人分别挂钩关键装、要害部位，每季度开展一次挂钩、联系活动，指导各装、部位开展监控工作，解决监控工作中出现的问题，确保了装、部位的安全运行。
2、积极开展应急救援预案演练
按照公司规定，各单位每季度必须开展一次事故应急救援预案演练，上半年，各单位共计开展厂（部）级预案演练27次，每次演练均编制了演练方案，演练过程中，公司相关管理部门均派出人员对演练进行考核、讲评，对存在的问题布了整改。
3、加强安全生产投入，开展隐患排查、治理工作
公司今年切实加强了安全生产投入，除按国家有关规定按月计提安全生产费用外，还按照固定资产、存货计提了安全生产保证基金，今年提取了安保基金3304万元。另外，今年共计立项治理安全、环保隐患治理项目25个，其中安全隐患治理项目11个，社区隐患治理项目8个，环保隐患治理项目7个，计划投资9556万元，目前已经完成治理项目15个，其余项目正在治理之中。同时，公司安全环保定期及专项检查工作，今年共计开展定期检查9次，专项检查20次，
发出检查通报23期，查处各类问题803项，下发整改通知书229份。
4、合成气部停产时，用于生产的五氧化二矾尚余350公斤，该物质属于剧毒化学品，为妥善处理这350公斤原料，公司保卫处、安环处积极与厂家联系，通过公安部门批准和厂家配合最终全部作了返厂处理，消除了治安隐患。
5、为树立良好的厂区形象，规范危化品车辆在厂区内的管理，制定了《南化公司硝酸铵发货装载运输管理规定》、“关于加强危险化学品安全管理通知”、“南化公司危险化学品管理处罚规定”。并安排专人对公司内部危化品产品的发货、车辆运输等情况进行检查，具体内容有：
（1）加强对危化品管理工作的宣传，今年共挂宣传危化品运输横幅7条，发放致危化品运输单位公开信100余张。
（2）检查运输车辆的产品发放点人员是否严格核对危化品运输“五证”在有效期内，并认真做好登记工作。
（3）为危险品运输车审查换证260张，办理危险品运输车长期通行证77张，1-10月份共审查发放进厂拖硝酸铵车辆通行证3500张。
（4）每天对运输车辆进行检查，检查运输危化品车辆是否安装合格的阻火器、危险品顶灯，消防器材是否齐全等，共查处违章车辆35辆，并对查处的问题当场予以整改，对较大隐患及问题下发整改通知书共6份，限期予以整改并跟踪措施落实到位。
（5）检查危化品运输车辆的发放（灌装）人员是否严格按照吨位发放（灌装），有无超载、超高等违规现象，并要求槽罐车或桶必须干净无杂物、无破损，浓硝酸必须使用铝罐，稀硝酸必须使用不锈钢罐，对不符合规定的车辆，禁止在公司从事危化品运输业务。
（6）今年配合新华分局处理2起违章超载的危化品运输车辆，通过整治使厂区内的危化品运输状况有了较大的改变，较好地维护了公司形象。
六、加强舆论宣传，营造创建氛围，形成共建机制
公司坚持中心组学法制度。我们通过制定下发年度学法计划，精心安排学习内容，提高学习质量。中心组学习秘书要做好学习准备、学习记录、学习考勤，把集中学习落在实处。组织集体学习会，实施领导干部轮训，适时组织培训或研讨，努力形成多层次、多渠道的培训格局，整体提高领导干部学法、用法能力。
为总结和检阅“五五”普法法律知识学习成果，深入推进“比学赶帮超”活动，进一步激发广大干部职工学法热情，为“六五”普法启动营造浓厚氛围，今年4月下旬以来，公司组织开展了“学法伴我，创效争先”法律知识竞赛活动。在各单位的大力支持、积极参与和相关部门的共同努力下，竞赛活动顺利有序进行，经过初赛、复赛、决赛3个阶段的激烈角逐，6支代表队、10名选手从32支队伍10797名参赛职工中脱颖而出，取得竞赛名次。此次竞赛共上报初赛先进个人84名，复赛产生金奖获得者2名、优胜个人8名，初赛参考率达97％，参赛队员覆盖了操作人员、技术人员、经营管理人员等各个层面，做到了全员覆盖、以赛促学，为“六五”普法工作的启动起到了良好的预热、造势作用。
我们利用南化信息平台网上发布信息，在南化电视台播发创建工作新闻，《南化报》、《南化宣传》上登报道，在厂区要道悬挂宣传横幅，南化电视台对创建宣传口号进行滚动播出等。通过多种形式的宣传，倡导“南化是我家，平安靠大家”、“和谐是共同追求，平安是最大财富”、“抓稳定，抓治安，抓创建，就是抓经济发展”等观念，
提倡“从我做起，从现在做起，从小事做起”，以强化职工的法制意识和创建意识。
南化公司社会治安综合治理委员会办公室
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