缤纷寒假“三会”小牛人评比方案
缤纷寒假“三会”小牛人评选活动方案
太仓市科教新城实验小学201*-201*学年第二学期
一、指导思想：
根据苏州市评选寒假“三会”先进个人活动的具体要求，切实增强学生的社会责任感、创新精神、实践能力，引导学生爱学习、爱劳动、爱祖国，争当品德高尚、富有理想、文明有礼、快乐健康、全面发展的新一代太仓人。二、活动主题：
多彩寒假、快乐成长
三、活动时间：201*年2月17日~201*年3月7日四、评选对象：全校学生五、评选细则：一年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）现场展示寒假练习跳绳踢毽情况。（1分钟）
注：适当可请家长帮忙二年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）现场展示寒假练习跳绳踢毽情况。（1分钟）
注：适当可请家长帮忙三年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）展示寒假的一份创意小制作，并对作品进行介绍（1分钟）四年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）
（2）展示寒假的一份创意小制作，并对作品进行介绍（1分钟）五年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）
（2）为家人设计一份营养早餐，并对设计进行介绍（2分钟）六年级：
（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）
（2）为家人设计一份营养早餐，并对设计进行介绍（2分钟）评选程序：
第一阶段：班级宣传推荐阶段（2月17日-2月21日）
第二阶段：综合评选，根据各位班主任推荐的班级的一名代表人物进行全校复赛。（2月21日-2月28日）
第三阶段：揭晓全校十佳“三会”小牛人和颁奖典礼（3月3日）第四阶段：加强宣传，扩大活动成果和影响（3月3-3月7日）六、奖项设置
活动设校十佳“三会”小牛人，颁发获奖证书及奖品等。七、活动要求及注意事项
1.各教师在思想上高度重视、认真组织评选。
2.评选过程坚持全员参与的原则，公平、公正，不弄虚作假，不以成绩为单一评选标准，注重实践展示环节。
3.校级评比暂定为2月27号下午第五、六节课，被推荐参赛的同学要准备好PPT及材料的展示，参加校级复赛。
4.必交资料要求：凡是入选校级复赛者，相关资料（照片、作业样本、小制作等）都必须上交德育处做资料。
太仓市科教新城实验小学大队部
201*年2月17日
注：后附班级推荐表太仓市科教新城实验小学201*年寒假十佳三会“小牛人”
申报表
姓名年龄性别家庭住址班级联系电话事迹简介（300字左右）成果展示方式学校大队部意见盖章年月日
扩展阅读：动力车间班组评比方案
动力车间班组评比方案
一、评比宗旨
人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲。二、评比目的
奖励先进班组，激励员工工作热情，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。三、评比时间
每月末评比一次。四、评比结果
评比结果实行名次制，对获得第一、二、三名班组进行奖励，并颁发相应锦旗，对排名第四名至第八名的班组进行相应的阶梯式考核，扣出的考核按比例奖励给获得第一、二、三名的班组。（奖励数额和扣除考核的数额由车间开会讨论决定）五、评比方案
1、评比标准分为五型：学习型、安全型、设备型、节约型、和谐型参与评比人员具体如下：
①“学习型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员、核算员、人力资源管理员
②“安全型”评比打分：车间主任、安全员
③“设备型”评比打分：设备主任、设备员、工艺员、技术员④“节约型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员
⑤“和谐型”评比打分：车间主任。
2、以上人员打分结果由核算员按每“型”汇总出总分，交由人事管理员确定考核方案并实施。
3、当月由于班组原因被公司考核，将自动取消评比资格，并位列第八名。
4、班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消一个季度评选资格。
5、班组评比细则5.1学习型班组评比细则①．副班学习
出勤情况；讲课教案；授课情况；听课情况；员工培训笔记；副班纪律；副班卫生。
②．日常学习
班组学习氛围；师徒结对；生产优化建议；预案演练③公司抽考抽考结果④.知识竞赛
公司技能大赛：取得前三名；虽未得名次，但备考较为积极车间技术表演赛：技术表演赛第一名；技术表演赛第二名；技术表演赛第三名；虽未得名次，但备考较为积极。
5.2安全型班组评比细则
①.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；
②.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决；
③.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，
④.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；⑤.施工违章作业，班组未及时发现制止扣4分；⑥.违反劳保着装规定每人次扣4分；⑦.夜班巡检不佩戴手电扣４分；
⑧.消防器材随意挪用、管理不当扣10分；
⑨.公司及车间传达的安全规定应知应会，车间抽查不会扣4分/次；⑩.安全活动不认真、少一人次均扣4分；(休假、车间安排活动除外)
11.安全活动记录内容不全、字迹不清、没认真填写每次扣4分；○
12.检查严细，发现问题并及时处理加1分，发现重大隐患，并上○
报车间，车间认定加5～１０分；
13.班长交待工作不交待安全扣4分；○
5.3设备型班组评比细则①.工作环境
定置管理，值班室及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完及时归位
按规定清扫值班室、操作室、卫生间卫生，保持良好状况生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除
按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境
②.装置卫生
地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾。地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理。机、泵本体及基座及时清理，无油污。分担区内窗户卫生及时清扫。③.设备维护
正确操作使用设备，做到“四懂三会”。
严格执行车间设备管理规定以及一些专项规定和临时规定。机、泵等日常操作执行情况。按规定进行关键机组特护点检及记录。按要求做好机泵定期切换试运行。按规定进行设备润滑并做好记录。设备故障及时联系沟通处理。认真巡检，及时发现处理设备隐患。做好处理和监护，配合好设备故障维修。定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护。
随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好。
5.4节约型班组评比细则①．生产任务
能耗：认真执行降低能耗规定；操作上按规定用量使用各种蒸汽、无浪费现象等：变频泵的使用、发汽控制、烟机发电控制合理
物耗：桶装化工原材料、油料加注干净、不留底；合理使用化工原
材料；认真执行降低物耗规定；主动制止外来单位私自用水、汽现象
②、节约的合理化建议
提出合理化建议平均每月3份及以上提出合理化建议平均每月2份提出合理化建议平均每月1份及以下
③节约意识
无自来水常流、常排汽、常明灯现象机泵冷却水直排量符合规定停用机泵及时关冷却水
无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象跑冒滴漏能够及时处理润滑日用润滑油注意节约
能及时根据气温变化调节防冻凝排汽量，无过大现象
④工艺纪律完成车间指令情况
工艺指标执行情况：无超标现象发生；平均每月累计超标2次以下；平均每月累计超标3次及以上
操作规程执行情况：无违反操作规程操作；违反操作规程3次以下；违反操作规程4次及以上。
操作记录：按时、真实填写操作记录；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上。
交接班记录：交接班记录真实、全面；交接班记录遗漏内容或出现
错误平均每月2次以下；交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月3次及以上。
5.5和谐型班组评比细则①班组文化
认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。
②班组管理
班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。
③班组氛围
班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。发现班组一人次不服从班长管理考核班组10分，不服从车间管理人员管理考核班组15分。
④班组纪律
班组严格执行公司、车间有关劳动纪律的管理规定，做到不违章、不违纪。发现工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发现班组一人次轻微违纪，考核班组10分、发现一般违纪考核班组15分，发现较严重违纪一人次取消班组当月评比。
⑤班组团结
班组整体团结好，有凝聚力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。发现班组有不团结现象，出现争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当月评比。
⑥班组文明
班组精神文明状态好，讲话做到文明用语，礼貌待人，班组交接班做到文明交接。发现一人次不文明用语，出现脏话，考核班组10分，没有做到文明交接班考核班组15分，对公司领导和外来参观人员不主动打招呼，视而不见，考核班组20分。
编辑：李文业
201*-5-12
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