201*年度年终报告

201*年度年终报告

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To：戴总、孙总

From：人事行政部-李期倍Date：201*-01-08

Sub：201*年度年终报告

201*年已过去，新的一年201*已到来。在新的一年，我们应该有新的计划，新的目标。回顾201*年人事行政部在各部门的关怀备至以及本部门全体人员协调配合下，基本上都完成了公司人事行政类范畴的全年度工作目标；但美中不足，人事行政部还存在诸多问题，寄望在新的一年里须上一个新的台阶。201*年工作总结如下：一、行政管理

1.人事行政部的组织架构不够完善，人员分工不明确及各人员的工作职责不够清晰、明确。2.保安执行力度不够，巡逻有时不到位，安全、消防、保卫等各方面隐患时有发生。3.厂规厂纪、产线纪律等督需加强，有违反纪律员工经常发生(如：旷工、自离等)，却无具

体化管控措施。

4.电工/维修有时接到维修单没能及时维修。

5.网管对各部门的网络维护及电话的安装，没能及时维护及安装，也有时耽误工作。6.前台，在电话转接及快速收发和客户的接待方面有所欠缺，有待于提升。

7.人事行政部管理在处理一些问题时，也应该注意语气，及与其他部门沟通协调需加强。在

处理一些厂规厂纪时应“铁的纪律，钢的执行”。二、人力资源

1.人事档案不够完善，人事报表经常性犯些低级失误，（诸如：行政扣款漏算、多算、重算、

少算，等等）给财务部门工作带来一定的压力。

2.人员流失严重，经常出现“用工荒”，招聘人员到岗、补充不及时，给生产经常性带来一

些困挠。（如图表所示）

月份部门总经办人事行政部财务部一二三四五六七八九十十一十二283293292292283283272274274284274272

市场部采购部生管课工程课钻孔课生电镀课产菲林课部测试课成型课品质课合计人员流失率11245651614610113558728141010112557827161013112556828171013112556723189141225557201*811122544722158161225569251410171225558241291711256772212101611256582110916112466819109149211511711811310410611811211210610216.0612.0311.9413.0812.6117.197.0911.115.8810.175.56备注：

①人员流失率=当月离职人数/（期末人数+录用人数）*100%，（10月和12月除外）公司整年

的人员流失率超标，偏离正常范围（≤6%）。②影响公司人员流失的因素主要有：

企业的发展前景：其实有很多员工都愿意和企业共同发展，也有很多人在选择公司时，企

业的发展前景也是一个重要的考量因素。对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活和物质的保障，同时也是自己施展的舞台。因此，企业的发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。

企业文化：企业文化也是人员流失的关键因素，一个员工在试用期内离职很大程度上都是

因为不能适应企业的文化；我在这里所指的主要包含：领导的管理方法和管理技巧、同事之间的关系、工作环境、企业形成的文化习性等等。这些因素都能影响到员工的工作热情和对公司的忠诚度。

员工个人的成就感：包括：福利待遇、发展空间、受重视的程度等等，福利待遇是个硬性

指标，也是很多员工离职的重要因素；发展空间是指，该员工在企业里的发展机会、晋升空间都是影响员工流失的重要因素。受重视的程度：很多员工都希望企业很重视自己，也许领导的一个日常问候、一句表扬、一个微笑、一次认同都会使员工受到极大的鼓舞，反之，如果员工在企业里感觉到自己不被重视，他的工作就会失去动力；因此，员工在企业里受重视的程度也是员工流失的重要因素。3

企业的规章制度和工作流程：我们公司有自己的规章制度和工作流程，但公司的规章是否

完善，工作流程是否合理都能影响到员工的工作热情。公司一定要把职员的岗位职责、工作流程再仔细看看，是否合理；另外，我们的工作流程也需要不断的调整和完善，我建议公司规定：每半年修订一次工作流程，直到该流程非常合理、非常的完善；岗位职责的清晰同时也是我们提高工作效率的方法。

当然，影响员工流失的原因，有很多，但我认为以上四个方面是影响我们每个企业人员流

失的重要因素；西方企业的经营理念是：守钱为下策，守事为中策，守人为上策，认为要成就一流的事业，必须有一流的人才，对人才的重视程度可见一斑。三、CTPM精益管理

201*-10-20CTPM精益管理正式启动，作为推进办的一名专员，我切实感受到了CTPM管理让我们的工作现场有了日新月异的变化。

CTPM管理是全员参与的综合性生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现5个零的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意、顾客满意、社会满意。

刚开始推行CTPM管理时，很多人都不太理解，觉得CTPM和6S差不多，都认为“现在技术已经很好了，为什么还要推行CTPM管理？”有些抵触情绪，为此公司成立了CTPM推进办，公司总经办在CTPM的推进过程中充分肯定个人的努力，充分尊重员工的劳动成果，进而大大刺激了我们进行CTPM工作的积极性和员工们的工作热情。

作为推进办的一员，我们首当其冲，以身作则，投入到CTPM“0”阶段整改工作，对公司的作业车间与办公现场进行整理整顿，加强工作场所各个死角的清洁清扫，对各种设备、备件进行了精细的标识，CTPM“0”阶段是对6S的强化，由于之前对6S管理已经进行了深入的学习，所以在实施CTPM管理时感觉有些基础，取得了很大的成效，各部门人员在自己管辖的区域内尽力营造和谐愉快的气氛，在整个公司内形成很强的亲和力，营造出了和睦的家庭氛围。随着CTPM工作的推行，到了“0”阶段验收的日子，再看看作业现场的变化，工作场所内明亮整洁，设备、备件摆放整齐，标识清晰明了，物品取用时十分便捷，大大提高了工作效率，降低了劳动强度，通道与地面光洁如镜，员工行为规范，工作服穿戴整洁齐全，举止大方，完全颠覆了人们对竞超员工的传统印象。作为竞超的一份子，我切身体会到了这种转变给我们的工作带来的便利和愉悦的心情，参与CTPM推行的积极性和自主性明显增强，也使我们的思想观念发生了显著的变化，无形中让我们树立起“零缺陷、按标准工作”的决心。4

201*年工作计划如下：一、行政管理1、计划目标

紧跟公司未来发展的动力源，提高自身正规化建设，大力加强本部门内部管理和规范，具体目标内容如下所述：

完善部门组织架构的职能。完成部门人员的配备。

提升行政从业人员专业技能和业务素质。提高人事行政部工作质量。

圆满完成本部门年度目标和总经办交付的其他各项任务。2、强化日常行政管理

人事行政部的工作涉及各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中比较重要的部分包括企业文化和形象塑造、建立公司内部沟通机制、办公室管理。

企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造以及企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，公司的团队精神和拼搏精神也会非常明显。具体工作措施如下所述：

（1）将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如若通

过，争取在第一季度内完成。

（2）修改员工手册，增加公司理念、公司精神、公司发展简史、公司宗旨、公司奋斗目

标等内容。相关部门应在第一季度内完成此项工作。

（3）做好新进员工公司企业文化的培训工作。建立公司内部沟通机制

（1）建立评价机制。人事行政部计划在本年度对公司部门主管进行管理评价调查，原则

上每半年一次，主要对部门主管的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价的参考依据之一。

（2）其他沟通机制的完善。人事行政部计划按季度针对员工满意度调查、部门经理讨论

会等工作进行有效沟通。（员工满意度90%）

（3）规范使用工作内部联络单。部门间的信息传递多用口头传达，容易因一方忘记而导致

工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。5

二、人力资源

人事行政部计划从以下6个方面开展201*年度的工作：

1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学

适用，3年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2.完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员报到的及时、有效配备。3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培

养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善

与正常运行，并保证绩效与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性和有效性。6.大力加强员工厂规厂纪、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。三、CTPM精益管理

1.成果维持：建立及完善《6S评比制度》、《6S岗位责任制度》等制度。因为要将一个生产现场变成高标准的“6S”现场是要花费很长的时间和力量，而想它变“脏”，一下子就足够。所以“6S”工作是一分一秒都不能放松的。（计划完成时间：贯穿全年）

2.“1”step-设备基本条件整备：落实完善《设备履历表》。（计划完成时间第一季度）

有了现在的CTPM“0”阶段成果，我们对今后“1”阶段的推进充满了期待和信心，我们会奋力向“故障为零、事故为零、缺陷为零、库存为零”的设备管理目标前进，促进我们的竞超公司向更高层次迈进。

结束语：

以上是201*年度人事行政的年终报告，若有不足之处望总经办给予批评指正！新的一年（201*年）已到来，人事行政部一定会以更加饱满的工作热情，严谨求实的工作态度，高效优质的服务理念，与公司各部门一起为实现公司经营目标而不懈努力！

祝愿公司：管理扬长避短，

业务蒸蒸日上！

扩展阅读：201*年个人年度工作报告 2

201*年个人年度工作报告

一、201*年工作总结

201*年的工作主要围绕xyzbu的建设和设备管理进行的，在8月份前期主要负责xyzbu设备管理和图纸审核工作，8月份开始负责xyzbu建设的全面管理和公司的设备管理工作。201*年主要完成工作如下：

1、xyzbu部团队建设

1.1xyzbu部组织架构的形成

根据xyzbu工程建设的特点，按照项目管理的要求制定了xyzbu部组织架构及各岗位职责，根据岗位需求选用参加guitie炉生产多年的电气、设备、工艺人员作为项目组核心成员，招聘电气、设备专业毕业大学生作为培养对象，确定了xyzbu部团队。同时按照公司要求，承担起建设期公司设备前期管理工作，引进设备专业人员，加强设备管理工作。

1.2严格执行公司的绩效考评制度，按照岗位职责与月度工作计划对项目部成员实行绩效考核。

1.3积极与项目部各成员进行沟通，根据其自身特点引导制作个人职业规划，通过个人职业生涯规划为每个人创造相应的发展空间和机遇。2、xyzbu建设2.1图纸审核

根据《jsmyyxgs图纸会审》管理规定组织项目部成员、设计单位、监理单位、施工单位认真审核xyzbu整体布局图、各项单体图、设备工艺图。在201*年先后组织了对8个单体，13个系统的布局及工艺进行了会审，形成会议纪要，并对设计图中出现的问题及时反馈到设计院进行修改，对整体布局不合理的地方进行论证修改。

2.2xyzbu建设计划的制定

根据新疆jsmyyxgs整体园区建设计划、xyzbu建设的特点与实际建设经验，制定了详细的xyzbu建设计划，计划201*年6月1日开工建设，主体计划建设时间434天，计划201*年7月8日完成设备联动调试，具备生产条件。整体计划的制定趋于合理，同时对xyzbu部也具有很大的挑战性。2.3xyzbu建设的实施

201*年主要带领团队参与了xyzbu建设，在xyzbu基础建设中深入建设一线，严把工程安全、质量与进度，每天对施工现场进行巡检，对发现的质量问题及时通知监理要求施工方进行整改。积极协调建设方、监理、施工方之间的关系，按时参加每周工程例会并解决工程中出现的问题。2.3.1土建建设情况

201*年xyzbu土建开工建设总体工程的90%，其中guitie主厂房已完成+25.00米混凝土浇注，循环水泵房已完成主体建筑水泵间基础、蒸发冷却器基础、循环水池、冷却塔基础建设，备品备件库、环保除尘设施、电机壳车间、电极糊库已完成基础建设，兰炭棚、原料堆场、余热锅炉基础还没有开始建设。2.3.2钢结构建设情况

201*年xyzbu钢结构完成整体钢结构工程的50%。其中guitie主厂房完成了+25.00米、+17.50米钢平台安装；循环水泵房已完成水泵房屋架及行车梁的制作；电机壳车间已完成立柱及屋架梁的制作安装；备品备件库、成品浇注车间、电极糊库已完成立柱及屋架梁的制作；环保除尘设施已完成除尘器积灰斗制作安装、一台冷却器制作安装、旋风除尘器的制作。2.3.3设备订货与制做情况

设备已完成了电炉本体非标、液压系统、短网把持升降系统、电炉变、循环水系统、除尘系统等设备的订货，设备正在制作中。未完成配上料系统、余热锅炉系统、电炉砌筑、加料捣炉系统等设备的招标。3、企业文化与专业知识学习

3.1在每周的项目部例会上组织项目部成员学习《盾安宪章》的内容，并对所学内容进行讨论，充分理解宪章中每一条的内涵；

3.2积极参加公司举办的各类培训，并在项目部内部组织专业知识培训；3.3参加集团公司举办的“常回家看看”和“沈阳创新大会”活动，认真学习和领会活动中培训的内容，并就所学内容在项目部进行宣贯；

3.4主动学习管理和guitie冶炼专业方面的知识，提高自身的管理水平和专业技能；

4、创新工作开展情况

4.1在201*年完成了xyzbu配料上料系统的技改建议，按照建议内容，使原料

配料系统简单实用，并且可减少投资约390万元，并且使配料工艺更接近于guitie冶炼的工艺要求。

4.2在循环水泵房设备选择中，将原有的一用一备水泵，改为两用一备，避免了设备投资的浪费，减少了生产过程中综合电耗的增加。

4.3将guitie转运由无动力小车代替了叉车，减少了油耗，降低了生产成本。

5、未完成工作原有分析及对应措施

5.1按照201*年建设计划，应完成主厂房主体建设，由于在计划中没有考虑到主厂房钢平台建设，及在工程建设中没有与施工方很好的沟通，导致guitie主厂房没有完成计划。

措施：针对建设情况，按照xyzbu整体计划进行倒推，重新制定建设计划，保证明年的按期投产。

5.2因xyzbu按照要求进行技改，一些已经订货设备已要求停止生产，如本体非标设备、短网把持系统设备、变压器等，计划201*年完成的炉壳的安装没有完成。同时剩余的一些设备招投标与订货也相应推迟。

措施：争取在201*年元月15日完成xyzbu技改方案，在年底前完成设备的定型，完成未招投标设备的技术协议。（已完成xyzbu上配料系统的技改方案）

6、设备前期管理工作

按照公司规定，xyzbu部承担公司建设期的设备管理工作，在201*年的公司设备管理工作中，主要作了以下几方面的工作：6.1部分设备管理标准的修订

201*年xyzbu部设备组修订了《设备验收管理规定》、《设备档案管理标准》、《设备档案的统一编号规定》，并制定了设备作业指导书范本，设备点检范本，指导公司其他部门按照范本进行编写。

6.2201*年组织了7次设备各类标准的培训和设备管理知识方面的培训。同时，派设备档案管理人员到各项目部为档案管理人员进行现场指导。针对在设备开箱验收过程中，验收部门对流程不熟悉的现象，专门召开2次专题会议，对设备验收规定的规范和学习。

6.3201*年共完成装载机、电子汽车衡、叉车、临时采暖锅炉、罗茨风机、离心风机等的设备开箱验收，在开箱验收过程中，严格按照《设备验收管理规定》

执行，对验收中出现的资料不全、规格型号与技术协议不符现象，要求有关部门与厂家进行了整改。

6.4201*年共计完成了12个设备档案的建立，完成了了5个设备的归档。

二、201*年工作中出现的问题及原因分析

1、前期工程建设中，xyzbu部职责不清，没有真正深入到工程基础建设和设备采购管理中，造成项目建设工作中一段时间的脱节。由于边施工边设计，xyzbu部对整体工程项目的建设预见性不足，主厂房+25.00米钢平台没有考虑到施工计划中，造成年底的主厂房封顶计划延期。

2、由于前期项目部专业人员没有到位和人员的流失，在招投标工作中部分设备的技术方案与招标范围不明确，造成招投标工作时间过长。

3、对公司安排的设备管理工作没有认识到位，对一些进场设备前期验收不到位。4、没有充分发挥项目部的管理和协调功能，在施工单位提出要求时没有积极与公司领导沟通，导致工期延误。

5、对guitie行业调研不够完善，对新设备新工艺了解不够，对guitie冶炼工艺选型趋于保守，导致guitie建设技改方案拖后。

6、对xyzbu团队成员思想动态掌握不够，导致出现问题时没有及时发现和处理，造成后期调解工作的被动。

三、201*年工作计划与设想

201*年1-7月份为项目建设期，8-12月为项目投产生产期。按照公司规定xyzbu部生产期全部转为生产人员的规定，xyzbu部在201*年的工作任务中既要承担项目建设的任务，同时也要承担生产期间的人员筹备、培训和组织生产计划。按照公司的组织规划，同时要承担管理sbdlbm的职责，负责全公司的设备管理工作，现将201*年详细工作计划阐述如下：

1、201*年xyzbu工作计划1.1xyzbu建设管理计划

1.1.1项目建设计划

根据xyzbu现有建设和工艺技改情况，结合新疆jsmyyxgs整体建设情况，xyzbu建设计划在原有基础上延迟一个月，计划201*年基础开工建设，201*年7月15日完成设备安装，201*年8月18日完成设备联动调试，201*年9月8

日具备试生产条件。1.1.2项目建设管理计划1.1.2.1.安全管理

a.在施工单位进场前签订安全生产协议书，对施工人员进行安全教育；b.在项目部内部设置安全管理员，负责现场施工安全的检查；c.积极组织项目部成员参加公司组织的安全培训学习，树立安全第一的思想；

d.按时参加公司每周五安全大检查，对施工中发现的安全隐患及时纠正，限期整改；1.1.2.2.质量管理

a.xyzbu指定专业技术人员负责基建工程现场管理。在建设前期组织监理、设计人员、施工单位、甲方基建工程师共同审核施工方案，对施工中的难点重点进行分析，制定确实可靠的施工方案，对质量通病防治等方面提出改进要求，协助完善施工工艺。为安装监理讲授xyzbu建设的重点及工艺要求，协助监理制定质量检测方案。

b.在基建施工过程中，每天对施工现场进行巡检，对发现的质量问题及时通知监理要求施工方进行整改。及时参与施工单位的工程交接，监督检查工程交接记录，防止弄虚作假。在设备招标与定货中，对设备供货单位进行实地考察，选择有制作安装实力，具有一定规模和业绩，售后服务口碑较好的企业作为承包方。对于结构制作安装承包单位的自购自制材料、设备，一是到加工厂进行现场质量检查，二是加强对到场的材料检验。项目组的设备、电气工程师对制作完成的单体设备及组装完成的整体设备按照技术规范做专业检查，对合同中需在工厂加工制作的设备，确定不合格的无甲方签字的严禁装车。对甲方施工现场加工制作的设备确定不合格的，通知限期整改或采取封存，不能进行整改的设备限定时间在监理人员监督下清理出场。

c.产品的验收控制中，一是通过承包单位的自查、自检、自验三级验收制度，具备验收条件后报监理验收；二是通过监理与项目部的验收，针对不同的施工阶段，不同的系统，不同的设备按照不同的标准验收，采取相应的技术设计规范进行验收（合同中技术要求已注明）。在主体施工及设备的隐蔽工程施工阶段，进行的主要是现场工序验收或到设备制造厂对工序的过程进行旁站监理，

做到对主体质量及隐蔽工程做到知根知底，对形成过程了如指掌。对土建等隐蔽工程的施工工序的过程同样进行旁站监理，每一道工序必须有三方或四方签字的合格证书为依据。1.1.2.3.工程进度管理

xyzbu部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，计划细化到每周。根据基建工程进度调整设备制作安装计划。项目部做到明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施。在计划实施过程中及时参加每周五的工程例会，做到每周检查一次实际进度是否按总进度计划中的周计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因，并在下周采取有效措施排除障碍或调整进度计划，最终确保工程项目按预定的时间完成或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、单项施工进度、设备安装计划、施工布置、重大施工技术和施工难题提案审议，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

1.2生产管理计划

guitie厂计划201*年8月18日开始投料生产，11月18日达产达标，全年计划生产guitie17376吨。guitie厂201*年生产实行三班倒制度，生产岗位40个，生产岗位人员183人，管理岗位人员13人。201*年guitie厂实行厂长责任制，全面负责guitie厂的安全生产管理。

201*年guitie厂的生产管理在与公司管理保持一致的情况下实行人性化的民主管理，鼓励员工全面参与生产管理，工资、绩效与考核透明化，引进竞争机制，实行末尾淘汰，争取做到最大化的公平、公正、公开，调动每一名生产员工的积极性，指导员工各司其职，各负其责。以盾安宪章要求建设团队精神，鼓励员工创造、创新，凝聚团队力量，使guitie厂的生产按计划顺利进行。1.2.1制度建设与生产达产达标计划

201*年guitie厂生产管理标准由guitie厂起草，5月30日前由公司进行审核后执行。各类标准和操作规程主要针对guitie厂的安全生产制定，内容涵盖各个岗位、各个工种，作为guitie厂生产工作指导和绩效考核的标准。201*年guitie厂生产严格按照guitie冶炼作业指导书执行，制定达产达标实施计划与措施，严格按照生产作业指导书进行烘炉、开炉、投料工作，根据实际生产情况逐步增加负荷，达到guitie炉设计标准。完成201*年11月18

日生产达产达标，完成201*年guitie厂生产任务，完成guitie厂各项指标考核计划。

1.2.2人员招聘及培训计划

201*年计划3月开始招聘，按照guitie厂生产期间组织架构，各车间车间副主任、设备主任由生产厂长与生产车间主任共同进行招聘，计划3月10日前进场；炉台操作班长、修包班班长、机修班长、电仪班长、捣炉机工等主要岗位人员由车间主任负责招聘，由guitie厂厂长进行审核确定，计划5月10前进场；副班长、炉台操作工、出炉操作工、浇注行车工、修包、修炉眼工、维修工等由车间主任、副主任进行招聘，由生产厂长进行审核，计划6月10日前进场；其他岗位人员由guitie厂和企管部共同进行招聘，试生产前一个月完成。其中主要岗位和专业技术岗位人员要求熟练程度达到100%，辅助岗位和专业技术要求不高的人员，在经过不少于一个月的培训后上岗。

人员招聘时，先以介绍盾安企业以及宣传盾安企业文化为主导思想，从自身感受讲述盾安集团与其他企业在对待社会和对待员工的不同之处，再讲述企业现在的发展情况、未来发展方向及在盾安工作的个人工资待遇及发展前途。在对待优秀管理和技术人员时，要多次进行沟通、进行引进。

在人员培训时先以“盾安宪章”及“盾安企业文化”为主要培训内容，让员工理解盾安对企业员工的要求，规范员工的行为，统一员工的思想；第二步以专业知识和岗位操作规程培训为主，提高员工的设备操作水平和专业知识，满足guitie厂生产的需要；第三步根据员工的职业生涯规划进行有目的的针对性培训，为员工发展提供条件；同时在日常的生产和生活中积极进行沟通，了解员工的思想动态，为要求上进员工提供学习书籍和以“拉家常”的方式进行企业文化的培训。

1.2.3生产管理考核计划

生产实行三级考核制度，实行分级考核，由生产厂长考核车间主任，由生产主任考核班组。考核责任落实到班组，绩效与产量、与效益挂钩，考核部门是guitie厂所有人员，包括guitie厂管理人员，生产班、维修班等，具体考核办法是：

公司按照每月的产量、产品质量、电耗考核生产单位的工资总额（不包括夜班费、高温费、职业防护费、节假日加班费等）。guitie厂制定生产考核实行二

次分配，具体分配办法由guitie厂自行制定，其中产量工资FeSi75按照每吨210元考核，FeSi72按照每吨190元考核。

电耗考核与工资挂钩，电耗考核标准以达标后每吨FeSi75消耗8300KW.h进行考核，节约部分总电价的30%奖励，超出部分总电价的15%在产量工资中扣除。

质量考核与工资挂钩，生产车间按照公司每月生产指标进行生产安排，FeSi75每差一吨按30元/吨在工资总额中扣除，FeSi72每差一吨按20元/吨在工资总额中扣除，产品低于FeSi72的不计产量，所消耗的电量不纳入电耗指标考核；当合格率高于标准范围的，FeSi75每超出一吨按460元/吨计算进入工资总额中，FeSi72每超出一吨按440元/吨计算进入工资总额中。

原燃料（硅石、兰炭、铁球团矿、电极糊）考核与生产工资挂钩，原材料消耗低于定额的，按照每降低1%的消耗对guitie厂每人加20元进入工资总额，当原材料消耗高于定额的，按照每高出1%的消耗对guitie厂每人扣20元在工资总额中减除。

内容名称质量要求吨铁消耗标准SiO2＞98%1.8C＞84%1.0Fe＞60%0.36挥发分11%～12%0.05硅石（吨）兰炭（吨）铁球团矿（吨）电极糊（吨）辅材指标考核与工资挂钩，原材料消耗低于定额的，按照每降低1%的消耗对guitie厂每人加10元进入工资总额，当原材料消耗高于定额的，按照每高出1%的消耗对guitie厂每人扣10元在工资总额中减除。辅材指标考核标准见下表：

内容（公斤）名称吨铁消耗标准23.644201*（公斤）（公斤）（立方）（公斤）斤）锭模碳砖电极壳水耐火材料钢材、工具（公1.3201*年创新措施与计划创业、创造、创新是一个企业赖以生存，能够持久发展的基础，201*年guitie厂的创新发展工作主要从基层做起，从每一位员工做起，鼓励员工从身边的小事开始改造创新。在guitie厂建立创新奖励机制，建立创新评审委员会，

每月对创新项目或建议进行评审，对确实为企业带来效益，可以节能降耗的进行分级奖励。201*年计划创新完成目标：

(1)201*年1月15日完成xyzbu优化方案，优化项目建设，减少建设投资，已完成xyzbu上配料系统的方案优化；建设过程中与设备安装单位共同优化设备安装方案，缩短设备安装时间。

(2)201*年在生产期间，合理运用加料车，完善加料车的操作工艺，减少并取代下料管下料，使加料工艺满足生产要求。

(3)将成熟工艺用于生产，如低压补偿，改善冶炼工艺，降低生产成本。(4)将炉底测压装置和炉底测温装置合理运用，进行生产数据采集，对数据进行分析，得出适合jsmyyxgsguitie冶炼的操作标准。

(5)在201*年的guitie厂，加强基层的革新、创新活动，鼓励基层员工提合理化建议，合理化建议与创新建议不少于50个，从细节上改进降低生产成本。(6)对guitie厂201*年的建设与生产进行总结分析，完成详细总结报告，为公司后期的扩大生产提供支持。

2.201*年sbdlbm工作管理计划

新疆jsmyyxgs建设201*年进入设备安装阶段，201*年7月进入设备运行阶

段，为保证设备前期的管理规范和生产期间的设备稳定安全运行，加强设备全过程管理，实现设备管理的横向协调，提高设备的可靠性、维修性、经济性，公司成立sbdlbm，负责全公司的设备管理工作，为提高设备的综合使用效率创造条件。现将201*年sbdlbm的工作组织和工作计划汇报如下：2.1sbdlbm人员组成

201*年sbdlbm由设备部长、设备部电仪工程师、机械设备工程师、设备技术员、电仪技术员等组成。设备部长主要负责公司设备的全面管理工作。设备部电仪工程师负责电气、仪表和自动化方面的管理工作，同时负责公司电气、仪表和自动化方面的技术支持和技术创新工作。机械设备工程师负责机械设备的管理工作，同时负责机械设备的技术支持和技术创新工作。设备技术员、电仪技术员负责协助工程师完成设备管理工作，负责设备档案的日常管理工作。2.2201*年sbdlbm主要职责

2.2.1负责制订、修改、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

2.2.2负责设备的验收、移交、转移、封存、启用、调拨、报废等工作。2.2.3负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

2.2.4负责建立设备的管理台帐，收集、整理、保存各种设备运行记录资料。2.2.5负责各分厂所需设备备品备件计划的审核。

2.2.6监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理会议，通报设备管理状况。

2.2.7对各分厂设备负责人员进行绩效考核。

2.2.8根据设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报主管副总经理；每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报主管副总经理审批后送财务部门结算。2.2.9负责设备的技术改造，对改造的全过程监督并组织竣工验收。2.2.10负责设备技术协议的审订。2.3201*年sbdlbm工作计划

计划在201*年全面推广TPM全员生产维修体制，实现精益化的管理；完成对设备的类别划分，对设备实行分级管理，保证全年A类设备完好率≥98%，B类设备完好率≥95%，C类设备完好率≥90%，；引进设备软件管理系统，实现设备的系统化管理，统计设备的运转率，使用寿命，分析设备运行情况；完善设备档案管理，完成100%的设备档案建立和归档工作；编制设备管理评分细则，对设备使用单位进行有效考核；审核各项目部的设备操作规程，负责完成操作人员上岗前的培训考核工作。

201*年sbdlbm的主要工作是在全公司推动设备管理理念，对设备管理进行有效的监督和监管，确保公司设备资产的完好，保证生产的顺利进行。

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二零一三年一月五日

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