酒店劳动竞赛
Xxx招待所技能比武大赛通讯稿
201*年x月x日xxx招待所围绕“提高餐饮服务员过硬的操作技能，促进队伍和谐发展”为主题组织了全体餐饮服务员进行比武，开展了一场主题鲜明的中餐摆台技能竞赛。参赛选手分别xx酒店全体员工以及招待所餐厅的员工，员工们充分发挥了自己的智慧与过硬的技能根基，展开了激烈的竞争，比赛分为撤台、铺台布、摆台、折口布四个步骤，员工们积极参与，展现了她们的青春活力。
在比赛过程中八名参赛选手不仅展现出服务员的大方得体，遇事沉着冷静、随机应变的处理方法，而且也体现了她们过硬的技能操作根基。即使失误方也不气馁依然热情的投入到比赛当中。比赛圆满的结束，评出一等奖xx，二等奖xxx，三等奖xxx。比赛最后公司领导xxx作出总结，他指出：我们举行比赛不仅是为了提高员工的专业技能，更重要的是培养员工良好的心理素质；同时也要求招待所今后要多举办劳动技能比武活动展现员工积极向上的精神面貌。
通过本次活动，不仅提高了员工积极的学习心态，也进一步加强了员工之间的经验交流。而且掀起了争相学习的热潮，更是促进了招待所的和协发展，为招待所的明天贡献出自己的一份薄力。
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珠海长隆酒店区地基处理劳动竞赛活动实施方案
为了弘扬四航企业精神，加强职工队伍建设，充分发挥项目部广大职工的聪明才智，调动广大职工和各施工作业班组的积极性和创造性，加快珠海长隆软基处理工程酒店区工程进度，确保按照业主90天内完成本区域，努力实现各节点工期的施工目标，完成项目部的赶工任务。根据项目部实际情况，特制定本劳动竞赛实施方案，具体内容如下：
一、劳动竞赛领导小组
项目部成立劳动竞赛工作领导小组，负责对项目部劳动竞赛的规划和实施，确保劳动竞赛顺利进行。
组长：副组长：组员：
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的宣传、落实、监督和考核，办公室设在项目部办公室。二、竞赛目标
1、贯彻业主关于珠海长隆酒店区进度、质量和安全等综合管理的要求，确保90天完工，做到质量创优、安全创优和进度创优；3、通过竞赛争创有特色的先进集体和先进班组。三、劳动竞赛的措施
竞赛以“六比六赛”为主要内容，即比落实规定，赛工程质量；比完成任务，赛工程进度；比执行制度，赛安全生产；比现场营区，赛文明建设；比遵纪守法，赛综合治理；比技术创新，赛工效改进。具体措施如下：
（一）比落实规定，赛工程质量
从项目部成立开始，项目部就根据相关规定建立了质量管理体系，并根据施工的特点，以项目总工牵头组织项目部技术骨干编制出《施工作业指导书》（以下简称“指导书”），成为项目部内部控制质量的标准和规范。各参赛施工作业班组要比执行《指导书》的力度最强、比施工过程质量控制的最好、比工序衔接的质量保证效果最好、比施工质量最棒和原始资料最齐、最快提交。（二）比完成任务，赛工程进度
在坚持质量第一和安全第一的前提下，各施工作业班组要把落实生产和完成施工计划作为当前赶工阶段的重心工作来抓。各参赛作业班组不仅要比整体施工进度和完成任务情况，而且要以天、周、旬和月为单位来对工作计划的落实、施工进度和项目部下发的周进度计划、月进度计划进行对照，确保整体施工任务又好有快的完成，实现各个节点工期的生产目标。（三）比执行制度，赛安全生产
在进度和施工工期紧张的压力下，尤其要做好安全管理工作。各参赛施工作业班组要比落实执行国家、企业和项目部有关安全生产的相关规定和制度，落实安全生产责任制，确保安全生产。要比执行安全规定最规范、组织学习安全教育最频繁、日常安全巡视最勤、违章作业最少，存在安全隐患最少，不发生安全事故率最低。（四）比现场营区，赛文明建设。
各施工作业班组不仅要抓好现场的安全管理、质量管理和进度组织工作外，还要注重施工现场的材料、机械等摆放、放置等，注重文明施工；在营区范围内，施工作业班组要比营区规范程度、美观程度、绿化程度和卫生程度等，切实做文明班组、文明作业工人
（五）比遵纪守法，赛综合治理。
各施工作业班组要针对施工作业人员来源广、分布密集等特点，抓好作业工人的教育和管理工作，比遵纪守法，赛综合治理效果。要确保作业工人无打架斗殴、偷盗等治安管理问题，无涉黑、涉毒、黄等违法犯罪行为，还有其它相关内容也要纳入劳动竞赛的活动范畴
（六）比技术创新，赛工效改进。
鼓励各施工作业班组和部门要针对分项工程工艺有针对性的进行改进，针对新工艺，改进新设备。四、劳动竞赛时间
劳动竞赛贯穿于长隆酒店区施工的全过程中，自本工程施工
结束止。
五、劳动竞赛考核及奖惩要求
1、所有四航所属施工作业班组都是参赛单位，原则上以作业性质为划分标准，竞赛小组分为砂垫层班竞赛组、真空预压竞赛组、插板竞赛组、泥浆搅拌墙和强夯竞赛组五个小组。
2、项目部将针对各小组施工特点的不同，结合“六比六赛”的要求，制定具体的考核措施。考核总分为100分，采用扣分制（局部条款有加分条件），原则上要超过（包含）80分才符合评优、评先的基本条件，具体详情请见《劳动竞赛考核表》。
3、项目部将成立考核领导小组，由项目经理陈伟东担任组长；以周为基础单位，以月为基本单位；各部门负责人对应“六比六赛”相关归口管理内容。
4、劳动竞赛将以大幅板报方式上墙，对每周的各参赛小组进行排名，以周为单位累计到月，以自然月为单位进行月度先进评比。5、劳动竞赛先进评比考核奖励方式，坚持“以精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则：
（1）、对于一周先进的作业班组给予口头嘉奖，在项目部调度会上给予表扬，号召其它作业班组学习；
（2）、对于一个月中经考核达到三次先进的作业班组，项目部将颁发“先进作业班组”的流动红旗，并奖励500元；对于一个月中达到四次先进的作业班组，项目部将颁发“排头兵作业班组”红旗，并奖励1000元；
（3）、对于连续两个月拿到“先进作业班组”红旗的作业班组，给予专题宣传报道一次，并奖励800元；对于连续两个月拿到“排头兵作业班组”红旗的作业班组，给予拍摄专题片一次、向公司网站专题报道一次，并奖励1500元。
（4）、对于一月内，有二次考核为该竞赛小组的最后一名者，给予严重口头警告一次，并在月度调度会中给予全会批评；有三次或三次以上为该竞赛小组的最后一名者，将由项目经理视其原因情况轻重进行处理，可以给予经济罚款、调整工程量或其它措施，确保项目部的整体施工进度。
（5）、对于参赛的作业班组，经考核不合格者，要按其它相关规定进行处罚，具体规定再另行制定。
（6）、对按项目部整体施工进度计划，能确保质量、确保安全的前提下，全部顺利完成各节点工期的作业班组的奖励措施，由项目部另行制订。六、其它说明
1、本活动方案解释权在项目部。
2、本活动方案自项目部发文之日起开始实施。
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