教务的工作计划 本文简介：
新的学期，基本思路是在稳定中求发展，尽早实现市级名校的目标。 一、常规管理。 常规工作，重点抓学行思的持续深入。根据上学期初的期末考试分析与反思，确定每个教师提高成绩的主要措施点，并在此基础上，侧重年轻教师，开展好交流和反馈两个环节。 核实每个教师的学期计划，是否与期末考试反思对应，是否有
教务的工作计划 本文内容：
新的学期，基本思路是在稳定中求发展，尽早实现市级名校的目标。 一、常规管理。 常规工作，重点抓"学行思"的持续深入。根据上学期初的期末考试分析与反思，确定每个教师提高成绩的主要措施点，并在此基础上，侧重年轻教师，开展好交流和反馈两个环节。 核实每个教师的学期计划，是否与期末考试反思对应，是否有学习的成分。开展好学年初的评点、交流工作。给每个人清晰的起点。尤其是要注意部分教师是否有通过学习确定的新的思路。在此基础上，对教师的课堂教学、学困生辅导、复习等三项工作进行持续性跟踪、交流、反馈。 学期初，教师上交知识体系，开展考试。 学期初评点，突出学科教师，寻找各个学科的优秀计划，进行关联性介绍。展开平均分、分档次分数统计的分析。指导教师考试分析能力。 45岁以下教师，开展单元备课，围绕学期初的措施点，进行措施的计划。并且进行简单的单元反思。 围绕备课、上课、听课、评课的互动，深入，采取问题研究的原则，采用以教师视角为主，事实分析，资源对比，抓基本点的确定，教师为主学习的策略。开展好教研活动。 二、名师工程 教师自选名师目标，确定校级、镇级、县级、市级名师的目标。 参加名师工程的教师，根据级别，开展学、研、思的课堂教学研究活动。 市级名师每周上课一节。县级两周一节，镇级三周一节，校级四周一节。 考核以教师、教务主任记录为主。听课、评课、备课，都按照教师自己的记录本为准，没有记录不计算。为了便于交流，教师提前一周，填写下周听、上、评课课表。 操作方面，充分结合轻松高效的已有方向，以获取资源的方式为切入点，让教师能够结合实际逐步理解、掌握各科的基本要点，模式。过程与方法，框架与动力，是本学期的重点词。 名师将纳入国家级课题。 三、教学模式研究 学期工作重点，力争向有关专家展示。形成六年级的实践探索的完成，5年级作为明年能全方位展示。 措施：通过教师自选目标，确定思路，加大奖励机制等方式，改变目前教师学习积极性不足以支持深入发展，不能有效的开展学、行、思循环演进的状态。 机制确定要点： 常规方面。形成持续的计划、记录、反思的工作方式。每周有工作计划，每节课都有简单的预设，每节课都要进行反思，每周进行小结。周小结如果领导班子有时间，开展交流式研究活动。强调计划、学习、反思的要点连贯、持续。 学习方面，教师梳理系统论观点、名词解释、与工作的联系，如何改进工作的资源整理。 团队方面：首先，一帮一，全程合作，对帮助教师给予奖励。其次，能够主动要求开展学、展示、反思三个环节的共同活动，在活动中展示自己的成果。进行奖励。第三：参与活动，要达到一定的数量，学习、研究、听课、反思都依据记录，计算参与度。 参加自动化研究的教师，纳入国家级课题。 建立自动化方向的课表(与教研用一个表，避免冲突)。 尝试让教师自己提出，如果达到某种要求，希望获得何种奖励。 跟进教师精力分配：五年级六成，语文2，数学4。六年级语文4，因为涉及快速展示，对毕业班成绩有好处。 改变以前密切跟进，快速实现的基本策略，发挥教师的主动性，加大教师探索的动力和范围，引导而不是促成。 四、毕业班工作： 王老师的语文，要明确展示的目标，加强动力，巧夺第一。 陈老师的数学课，以数学活动为结合点，进行课堂研究。结合月考的进行，推动"点结"的进行，注意反馈。从反馈中发现问题，并且给予视角，方式，策略的建议。必要时可以上课示范。也可以根据语文的进程，进行数学的"自主合作学习展示"。 英语：多听课，多观察。跟进陈老师的各个常规要点。紧跟，建议，不控制，定期交流的方式。同时结合青年组，进行多种大家学习交流。 五、幼儿工作 围绕三年实现比较规范的办园的目标，开展制度，工作方式，制度落实的多项改进。 突出常规、安全管理的同时，加大要求，教师梳理每个单元遇到的困难。加强各项评比工作。确定学期期末末位淘汰制。 开学初，需要进行模式研究，青年组的重新确定。 青年组自动报名。给予要求。模式研究，自动报名，有启动会，有具体要求。要求细则见考核方案。 其他工作： 做好年轻教师，尤其是转型、新参加工作教师基本模式，基本能力的培训。与教研活动充分结合。侧重王锦老师的数学课。 做好教务的各项事务性工作。 人员问题，需要代课的时候，及时代课。
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