某总监年度个人总结_secret
监理部工程总监201*年度个人总结
201*年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
在监理过程中，及时督促本项目监理部监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。
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经理部主要人员都要参加。通过首次监理例会，使承建单位对项目监理部的组织机构、人员设置、权利、职责等有一个充分的了解和熟悉。通过首次监理例会，应明确监理工作的程序和方法，明确施工图纸未经监理审签不得用于工程；开工条件不具备不得开工；工程变更未经业主、监理、设计签审不得先干后报；各道工序未经“三检”不得报验；上道工序未经监理验收或验收不合格，不得进入下道工序；原材料未经检验或检验合格不得使用；砂浆、砼配合比不经有资质单位做检验不得使用；未按监理程序申报计量或计量资料不全的不予计量；施工方案、施工工艺未经审查不得施工。通过首次监理例会，以加强监理单位和承建单位的互相配合和协作，为严把工程开工第一关，确保工程建设顺利进展打下良好的基础。
3、加强过程控制，提高服务意识。
过程控制的核心是质量控制、进度控制、投资控制。这三项控制虽然工作内容不同，但却是互相关联，互相制约，甚至是互相矛盾的。监理工程师在监理过程控制中，应把质量控制、进度控制、投资控制有机地结合起来，综合处理过程控制中的各种矛盾，才能确保项目的顺利进展。
质量控制的要点：一是要编制好质量计划，按工程项目划分明确工序单元，分部及单位工程的质量验收程序，对重要工序或单元隐蔽工程，严格按规范做好质量联检工作。二是要从源头上把好用于工程的原材料、成品及半成品的质量关，特别是设备进场报验后，一定要对设备按合同技术条款开箱验货，确保合格的设备用于工程建设。三是要监督承包商的质量保证体系，始终健全及正常运转并且在质量检验过程中不得随意降低或提高质量标准，对不符合质量要求的工序或单元工程，坚决予以返工处理，使工程的质量管理工作，始终处于监理的有效控制之中，确保工程质量达到规定的标准。
进度控制的要点是要编制好监理工程师进度控制计划，结合承包商的施工设计及工程实际情况，确定进度控制的目标及“关键点”即所谓“节点目标”。相应的按照控制目标检查和控制承包商对应的组织措施、技术措施、材料储备等。发现目标偏离计划，应立即查找原因，及时发出进度控制纠偏指令，或通过会议形式落实纠编措施，使进度始终在监理工程师的有效控制之中。
进度控制和质量控制的矛盾在于当工期紧时，承建单位为抢赶工期，或多或少地存在一些影响工程质量的行为和因素。对此，监理工程师的原则是决不以牺牲工程质量的代价来追求进度目标的实现。而此时，承包商往往因工期紧而比较浮燥，因此监理工程师要有耐心，多做解释和协调工作，并通过出主意想办法来帮助承包商完成对进度目标的实现。
投资控制的要点：①是工程支付计量应按合同技术条款的计量原则进行工程计量。投标书的工程量，不能作为支付结算时的工程量。支付计量应以监理工程师检测质量合格，符合支付要求的实际完成工程量，按标书工程报价单中的支付分类单价进行计价支付。
②是对于工程变更、工程洽商方面的问题，特别是涉及到增加投资的情况，总监理工程师一定要事前与业主进行沟通和协商，征得业主同意后方可办理。
③是对于索赔问题要本着公正、实事求是和有据可依的原则办理，总监理工程师要主持索赔的调查与协调工作。
提高服务意识体现在监理过程中我们始终把为业主和承包商提供优质服务作为自己的监理宗旨。在工程建设过程中，业主、监理、承包商三者的目标是一致的，都想把工程建设好，保质保量按期完成工程建设任务。这样大家脸上都有光，因此监理工程师必须坚持“公平、科学”的原则，严格按照合同，合法地维护业主和承包商双方的权益。特别是总监理工程师，要起到表率作用，在专业技术上要有超前监理的观念，要预计工程建设中可能出现的问题及技术难点，并提出相应有预防和解决问题的办法。使承包商尽量不返工或少返工，减少不必要的损失。在协调关系上要实事求是，互相尊重，谦虚谨慎，以理服人，绝不能轻易训人。要善于通过谈心。会议讨论等形式耐心的做好思想工作，对承包商提出的合理意见和建议，要积极采纳，以求共同提高。总之，工程建设过程中三方良好的合作是搞好工程的基础，而监理的优质服务则起着桥梁纽带的作用。
4、搞好内业资料的整理、归档、管理工作。
内业资料是反映工程质量的窗口，必须做到真实可信，数据可靠。资料管理方面公司采取了几种有效的措施：①为了使业主、设计、施工、监理四方来往文件简洁、规范，公司参考有关资料制订了一套常用报表格式，对业主、设计、施工、监理文件依照信息管理的功能分类填表，减少了文件往来的繁琐和无序。②每月末各监理部向业主和公司报送监理月报，对本月的施工情况、工程质量、计量支付、工程变更、材料及设备供应、气象、组织机构作出监理结论。③公司编印了《监理大事记录》和《监理现场记录》。《监理大事记录》内容包括监理机构的重大事项，重要的监理文件或指令，工程质量及安全事故情况，停工、违规、违约情况，合同索赔、上级重要指示及重要会议情况。《监理现场记录》内容包括水文气象，施工部位及内容，主要施工人员到位情况，材料质量及使用情况，机械投入情况，质量检验及安全作业情况，存在问题及处理情况，提请下班监理人员注意事项。
监理部内设有专人负责资料管理，为此公司对大的监理部配置了电脑，所有的往来文件均存入软盘，同时要求每位监理人员做好施工日志，做到该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录，使资料在整个监理过程中就形成，不过后补资料，这样就保证了资料齐全，并分类归档。这些资料对于分析工程质量，搞好控制都是非常有益的
5、存在的不足及建议
监理工作存在不足：一是人力资源的不足，目前监理工作的现状是承担现场监理工作任务的绝大多数是聘用人员，且持证上岗率较低，年龄偏大，知识结构老化，人员素质参差不齐，个别监理人员在工作中违反监理工程师职业道德，存在一定的吃、拿、卡、要现象，或监理工作水平低下，不能满足监理服务及业主的要求，这些情况，一定程度制约和影响了监理工作的发展目前，针对以上情况，公司一方面加大对聘用人员的培训及管理力度，另一方面积极地引进一些年富力强的监理人员充实到监理工作现场，致力于对监理工作的进一步完善和提高。二是监理工作管理上的不足，主要体现在总监的工作水平上，现场监理工作及人员主要靠总监来管理，现场监理工作管理的不足，很大程度上影响了监理工作的开展，对工程建设产生了一些不利的影响，因此，进一步提高总监的管理水平，也是当务之急。
设计方面存在的不足：一是对改造工程的设计深度不够，由于原始基础资料的缺乏及设计前期勘查的不足，致使招标设计图和施工设计图变化较大及施工过程中变更频繁，给监理
工作的投资控制和进度控制造成了困难。二是设计方案的优化不足，反映在设计方案的经济性及与实际情况不符等，一定程度上造成了资源的浪费。对此建议尽早实行对设计阶段的监理工作，使水利建设监理工作推向一个新阶段。
业主项目管理的一些问题：一是承包商的中标考查选择问题。众所周知，世行贷款项目一般是最低评标价中标，因此，承包商之间存在压低成本，不公平竞争的现象，承包商低价中标后，在利益的驱使下，存在一些偷工减料，影响质量及加大索赔力度等情况，或中标后再行分包，增加了监理现场工作的难度，一定程度上对工程的质量、进度造成了影响。二是在质量控制中，业主对优质优价应有一个充分的认识，按照规范承包商工程质量只要合格就可以。对某些工程部位外观质量，可不用定制模板的，业主一般可以不要求承包商或监理按优质工程进行施工，这样可以节省一些不必要的费用支出。这方面也带出投资控制的一些问题，无形中增加了投资控制的难度。三是省、地两级业主在对项目实施过程的构想存在不相一致的情况，也可以说是沟通不足，特别是一些方案的变化，存在先斩后奏的现象，往往把监理夹在中间，两头为难，不利于开展监理工作。
在今后的监理工作中，我们将进一步学习、提高、促使监理工作更上一个台阶，在西部大开发中贡献一份力量。
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