民营医院杂志投放和社区推广的开展
加油站杂志投放：
医院定位在高端妇产，目标客户应该是有一定消费能力的年轻群体，传统的在街边、广场、商场等人群集中的地方发放，效果不会很大，在产生浪费的同时也降低了医院在公众心中的印象。选择通过加油站发放，主要是就目前国内的消费形式来看，有车一族在一定程度上是属于有一定消费能力的人群，向这类人群投放能够使杂志广告的投放更加精准。预期投时间：
私家车平均加油一次，大概可使用10到15天，杂志在每个加油站只投放15天，可最大程度低避免广告的投放重复，减少杂志制作费用的浪费。投放量：
根据加油站的大小、每天加油车辆的多少，每个加油站投放1000~201*本不等。前期的合作加油站保持在10个左右。投放区域：
主要集中在海淀区近城区201*年到201*年上市销售的新小区，世纪城、万柳周边、太阳园周边的加油站。具体合作方式：
与加油站站长洽谈，取得站长的支持。有加油员代为发放，经商议，医院按本或者是按天数给予一定的补助。社区合作：（1）、社区活动：
跟社区和该社区卫生服务站合作，由社区工作人员负责召集听课成员，课程主要面对准奶奶（外婆）、准爷爷（外公），讲解21世纪的育儿经验，并通过社区活动推广”准妈妈课堂”.(2)、组建社区联络员：
以医院的名义聘请为医院的合同外员工，给予一定的报酬。社区联络员必须是其所在社区比较有影响力并热心于社区推广，对本社区居民的基本情况有详细的了解，并能够及时将了解到的情况反馈给医院的居民。社区联络员主要负责以下三个方面工作：
1、
收集、整理本社区的新增新婚夫妻、已孕妇女的基本情况，定期向其赠送医院的刊物，宣传医院的服务；
2、3、
为医院定期举行的社区活动，联络人员，协调各方关系；
作为医院的医疗质量监督员，实时反馈其社区在本院有过消费的客户对医院服务的认可程度。如有不满，应该立即作出解释，维护医院在其社区的正面形象。同时了解，该客户是否存在其他医疗服务需求是本院可以提供的，进行客户的二次开发。
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民营医院杂志取长补短
201*-12-1308:27:59作者：海峡医界网来源：浏览次数：115
按照公司领导的指示和要求，对医院的杂志编排工作进行一次初步的总结综述如下：
一、平面视觉
每个从事设计工作的人员，都有其独特的风格和设计理念，这取决于各自的审美观与经验积累。因此，我只代表自己，作一个综合性的客观评述。
（1）首先说封面：
◆优势：用色配比上，色系清新、协调，和谐温馨，充分符合我刊主题。
◆不足：文章标题分布过于花哨，特色标题失重，画面过平，缺乏层次与质感；LOGO排列拥挤；图像的形量、大小、轻重、在视觉判断上的失衡。
封二、封三、封底作为彩印版面，承载着广告宣传的重要使命，我们却没有充分发挥其作用，硬广告单一、沉闷，几十期如一，没有突破变化，要考虑杂志的时效性。
★建议：
封面不是目录，放上几个重点文章名称，能吸引眼球，通过精美的构图、版式和色彩，传达给读者。另外，除了单一的“大头美女”，是否可以考虑其他形式？比如艺术性、观赏性、视觉传达比较强作品等?
封三除了对专家进行包装宣传，是否增加其他诸如设备仪器、先进诊疗技术的报道？因为人员、技术与设备是现代化医院三大基础支柱。
（2）其次说内页：
◆优势：文字大小间距排版尚可，版面重心把握基本平衡。内页色调与整体也相呼应。
◆不足：版式保守、刻板，构成单一、僵化，图片和文字的关系处理不够细腻，重复的元素多，主次不分明，点、线、面结合缺乏灵活变化。
举例说明：卷首语，画面繁杂，版式单调生硬，在“开门见山”的重要位置，未能给人以开阔的美感和引人遐思，急欲掀开下读的诱惑。作为整本杂志的定调版，这一版要在色彩与构成上令人赏心悦目，统领全局。
再如内页，同个页面，放进的人物插画过多，比例失控，大小一样，风格雷同；主次排版趋向“横向”过多，等比处理排列单一；或者矢量花纹等装饰性的小东西比较多，干扰读者的视觉。给人零乱、细碎、不清晰整洁的感觉。
★建议：
同一个类型的插图元素不要多个出现在同一页面上；同一页面上的两幅图实在要出现的话，一定要掌握好大小比例关系。尤其要掌控好整体画面的视觉重心，避免失衡。
装饰性的花纹等适可而止，应根据整版杂志基调、主题和文字内容而适量分布，应该以“配角”服务于文字内容，而不是抢夺它的主角地位。所谓“过犹不及”，版面的美源于整体，当一个版面上文字内容本身比较多时，不宜再点缀更多的图片，否则就不是“锦上添花”，而是“画蛇添足”了。
关于内页插画，建议摒弃“写实真人图”，力推“时尚人物插画”，针对导读人群的不同进行适当调配。尤其应该适合读者年龄层的接受能力，和投放市场的特性。
（3）最后谈插页硬广告：
目前来看，我们所上的硬广告，普遍缺乏视觉张力与个性创意，基本全部是“美女文字”的形式，缺乏对广告创意的深度阐述与延展，故而很容易被抄袭、模仿。
综上所述，如果我们的风格继续保守单调，无法突破自我，日子一久，必令人产生反感，被时代所淘汰。在设计上，应根据产品（医疗服务）的适宜人群，进行调整，尝试大胆的“创新”，从而从视觉冲击力刺激购买（医疗服务）欲望。
平面设计人员应勇于实践，大胆探索，进行积极有益的尝试，色彩运用与版式构成方面要有改进，有创新，往多元化、创意化迈进，迅速拉开与其他医院杂志视觉效果上的档次距离，避免同质化。
作为平面设计人员，要有意识严格要求自己，加强文化、艺术修养方面的学习和锻炼，这样才能对视觉效果的把握与广告策划、文案、创意、风格、品位的因素有效的结合起来，将整体视觉传达的内涵提升到一个“设计师”的标准与高度，而不是单纯的“排版员”。
二、策划文案
（1）关于策划：
策划人员要站在全局的角度，高瞻远瞩，胸怀谋略，洞察市场，把握时机，棋先一着。尤其对医疗市场，不仅需要有实战经验，更要与时俱进，对整个中国乃至世界医疗卫生（无论公立还是民营医院）的总体发展趋势、改革方向、经营模式有一个全盘认识，要具有敏锐的眼光、创新的策略。并及时将周边医疗市场的信息与策划部全体人员进行交流、反馈，组织进行定期的总结、评估、分析。
要有要具有丰富的营销经验、全面的广告知识、高端的审美意识、良好的沟通能力。
应围绕公司领导强调的“公益营销”、“事件营销”与“社会营销”营销理念，系统落实营销方案，不能胡子眉毛一把抓，或者急功近利，拣了芝麻丢了西瓜，东一下，西一下，策划出来的“点子”似乎很多，多得泛滥，最后一年下来，什么都做了，但什么也没有抓住，什么特色也没有凸显，体现不出卓有成效的策划案例。
作为医院办的刊物，要体现出医院的特色，不能偏离了这个基本纲领。在这个基础上，进行正面引导，宣扬主流健康，树立品牌意识，不能让《***》混杂在街头读物中，浪费广告投入，损坏企业形象。
在主次分清的前提下，策划与软文要相配套，力求实现：“一期一个主题策划，一期一篇精华软文，一期一个全新硬广”的宣传效果。
同时注意与业务保持沟通，紧密配合，结合实际，有计划的推出策划主题，不能与临床脱节。该上什么类型的广告，不是谁关在房里，摸摸脑袋就说了算的，更不是在网上搜一搜，复制、粘贴，就OK的。作为策划既要走出医院，又要深入医院，了解最新动态，尤其是与医生、患者进行直接的交流，掌握第一手资料，比如人流，哪种方式我们推得开、值得推？不能闭门造车
（2）关于文案：
所谓要言不烦，“浓缩的是精华”，软文的撰写，务必简洁生动，气势恢弘。
标题要有新意，一目了然，先声夺人。
开篇直切主题，主体简明扼要，收篇首尾呼应。
选编的每一篇文章，应符合该期的主题。
尤其是围绕医院营销策划的篇目，宜精不宜多。比如，某期以宣传“子宫肌瘤微创手术”为主，就选相关的一篇文章即可。
我们杂志栏目的分类上，健康类文章本来占多，如果不注意内容的筛选，合理地利用版面，在形式上平面设计必将受到制约，破坏整体视觉与宣传效果。
将我们的杂志与别人的杂志拿到手中一比，最大的感受恐怕就是“字真多”！
为什么会出现这样的情况呢？分析如下：
●主次不分每一期主题策划思路既定后，涉及的主打科室与相关疾病知识以11形式表现出来，主次分明，篇幅合理，其他科室及疾病知识能简则简，能略则略。
●内容重复篇目内容上重复的多，同一期杂志中，有时谈到与某某疾病相关的文章多者达4-5篇；
●文字冗长主题策划，以图片加标题性的说明文字为主；相关专家、技术介绍的文
章，篇幅应严格控制，力求控制在一页版面的3/5以内，至少要有2/5留给标题、图片，用画面充分展现设计的精美，这样，读者阅读起来一目了然，饶有兴趣，不会产生视觉疲劳，才愿意沉下心来通读全文。否则，密密麻麻文字一大堆，一看，头都大了，谁愿意继续看下去呢？我们再精心的策划，也石沉大海了，正所谓“吃力不讨好”。
总之，文案要加强沟通
编撰之前，要与策划交流意见，确立主题，明晰思路；
编撰之中，要与美编交流意见，确保版面，控制字数。
编撰之后，要及时校对，对排版积极提出合理化建议。
文案是一个核心性的角色，在业务技能上，既要懂得广告策划，又要能平衡版面，在实际工作中，既要承接策划主题的意旨进行阐述，又要向美工设计人员准确传达版面风格与要求，起着重要的桥梁与纽带作用。
（3）关于校对：
校对是一项重要的后期工作，把关不严，就必然导致疏漏。
责任分工上，目前我们是以文案负责校对为主。但是这不意味着其他环节上就可以忽略自己的责任，同事之间要互相理解支持，策划、排版人员要加强配合，尽量争取少出差错，减轻后期校对的工作量。每个人严格要求自己，相信疏漏就会越来越少。
（4）关于审核：
文案、平面对策划思路的阐述与表现，最终需要主管与上级领导的层层审核，才能最终定稿，这个过程中，时间衔接上要紧凑，提高工作效率。
感觉目前流程比较繁冗，大量的时间浪费在反复的审核与修订中，耗费人力、物力与时间，不利于传播的时效性，容易造成营销宣传的被动局面。
策划、文案、平面应统一思路，步调一致。
整个策划部要加强与经营、发展、业务、行政等各部门之间的沟通，提高工作效率，力求实现营销利益的最大化！
总结
总而言之，杂志作为地面营销的重要载体，每个月几十万元的广告投入，要收到相应的广告效果，需要大家进一步的努力，群力群策，取长补短。总结如下：
◆尚须努力之处：
我们的杂志基调定为“时尚”健康杂志，可是，真正的时尚的元素并没有体现出来。整体来看，明艳浮躁而时尚不足，繁杂细碎而大气不足，因循守旧而创新不足。
◆可以着手之点：
（1）平面视觉的突破：
我们虽然是以女性群为服务主体，相应色彩运用上以女性色彩为主体，在运用轻、暖、艳色多的同时，也要适当的大胆运用重、冷、暗色，目前各宣传品，运用的色彩多以同色、调和色为主，对比色运用不多，补色几乎没有。善于运用对比色，大胆运用一些现代风格的线条与构成，是提升艺术欣赏档次的重要手段，一方面满足城市小资女性朋友的品位需求，另一方面，突破目前市场上同质化杂志的混乱局面，拉开与其他竞争对手的档次。
（2）整体策划的突破：
除了平面视觉上的突破，杂志编排上要逐步向现代化医学杂志接轨，遥遥领先于同行业。
在栏目设置上，体现“专业、前沿、权威”医学刊物的风范；
在策划方案上推陈出新，个性独特，让竞争对手抄无可抄；
在杂志版式上，综合考虑广告成本与广告形式的完美结合，保持印刷精良，规格变化多样，调整不拘一格。
总之，要主动出击，让竞争对手仿无可仿，而不是被动挨打，被市场淘汰！
★锐意改革，大胆创新：
我们要做出自己的品牌特色，未尝不可从校园杂志入手锐意改革创新。
以“校园版”杂志为例：它直接投放大专院校，面向当代大学生，读者年龄段分布在18-22岁之间，该杂志以传播健康文化时尚信息为已任，但风格乍一看，却分明是迎合中小学生的青春期年龄段（14-18岁）的口味色彩缤纷，轻飘花哨，点、线充斥、而“面”的运用却明显缺乏，故而相对显得幼稚、浮躁，不够成熟、稳重。我院杂志大部分适读年龄层就是“当代青年”，他们站在时尚前言，时代赋予他们感知、张扬的特性，作为主流杂志，有责任、有义务以符合他们潮流气息的形式正面引导他们的人生观，共同探讨理想、价值、事业、道德、文化、社会现象，通过激励、鞭策、引导、探索、交流，传播我们最先进、最前沿的健康知识以及我们最多元化、最个性化的企业理念。可想而知，3-5年后，不管这一群人会最终奔向那一方，**医院品牌传播的印记必将烙在这一代人的心坎上。这个，是完全可以预见的！一个企业要长足发展，就不能目光短浅，只看到眼前的利益，这个投资其实也是一个积蓄的过程，如同教育孩子，真正收获的那一刻，丰盛的利润回报必将是桃李满天下！**医院目前已占稳了这一块市场，就应该牢牢巩固，充分利用这一场资源，在此基础上精耕细作，朝着更高更远的目标进发！
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