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LCD PQC领班岗位说明书

时间:2019-05-29 11:34:40 网站:公文素材库

LCD PQC领班岗位说明书

岗位说明书AV(QR)HR-01-2

岗位编号:岗位名称直接上级工作性质职位概要:1、负责在线PQC员工的培训及考核,日常工作执行监控;2、负责PQC人员的安排、协调、管理;3、对ROHS的相关要求进行监督执行,协助TS的推行并加强TS的岗位要求;LCDPQC领班LCD品质主任管理类所属部门直接下级薪资水平品质部PQC-人员定编职务代理人编制日期_2人PQC领班201*-7-13主要工作职责概述(按重要次序列出各项职责及其目标)1、负责按每日计划跟进配合制造正常进度及质量控制,保证产品质量负责程度(全责/部分/支持)衡量标准(数量/质量/时限/频率)防止因QC控制检查错漏造成批量性质量问题与返工,生产停顿等。客户投诉退货情况。参考KPI/QA2、5、6、17-19、21-23,28等指标。因抽检或首检不及时,导致订单延期,每次扣1分(总分6分)记录的准确性达100%,及时、准确,不影响整体计划进全责2、每日各品检岗位日报表,巡查报表、返工单、首件报表的审核。全责度(生产计划和出货计划)报表记录错误一次扣0.5分,报表丢失一次扣1分(总分3分)1、无丢失和损坏事件,在使用检验仪器仪表均为有效期间和合格状态的目的:不发生因检验仪器仪表的不发生因仪器仪表而影响产品品质(错检、漏检)或生产进度,计量器具到期未校准数量0次,——考核KPI/QA16;2、受控文件的保管,不可丢失,需建立分发到站别上的电子档记录,并确定保管的QC人员发现损坏和丢失的,每次扣1分(总分3分)监督制造过程的材料,工治具的ROHS符合性并定期送检,每周需监督PQC需送检两个型号测ROHS。——考3、相关在使用检验仪器、仪表和文件的管理全责4、对产品制造过程的ROHS符合性,TS执行进行管控支持5、对所属下属品管员的工作督导评价、培训和管理.全责核KPI/QA32;按TS要求监控抽检,SPC执行等,TS产品的记录与一般产品分开记录与保存。未按要求执行的每次扣1分(总3分)公平、公正、恰当并能激励下属的积极性和确保团队的凝聚力,部门人员流动率考核KPI/QA30;,因培训不及时导致QC批量漏检,每次扣1.5分。(总分:3分)根据情况调查关联部门投诉配合不好的每次1分(总分3分)6、部门配合性,沟通性,执行力考核说明:全责按月度考核中公司考核占20%,部门考核占80%,其中部门考核中,部门指标占79分个人岗位指标占21分(其中上面的有扣分说明的为个人岗位指标红色字体部分)主要权利1、在线产品异常时的临时对策给出3、QC检查记录表的审核2、过程中按标准进行放行确认4、QC人员的安排,协调与管理工作关系内部:公司所有部门和人员外部:无相关产品制程异常的跟进,改善,协调的相关事务工作难点:各部门工作协作不协调,各有己见,达成共识困难;同一个事情,需要重复说几次处理的结果;工作禁忌:与各部门沟通能力差,不积极主动;不可武断处理所接手的工作事项。必要的任职条件性别、年龄特征:男女不限,20-35岁学历及专业:中专及高中以上学历工作经验及年限:有二年以上电子厂同等岗位工作经验,懂品质控制相应内容和知识,了解6S相关知识。专业知识:具有一定统计、化学、物理等相关知识,了解ISO9000和QC080000,ISO14001相关工具,有很强的品质意识基本技能:能熟练识别工程图纸和使用相应的检验工具和仪器仪表(如卡尺、电测机、拉力计等)。特殊技能:有一定管理经验,熟练使用电脑办公软件,有一定的沟通协调能力,逻辑完整,思维敏捷。其他:敬业、严谨负责、做事客观、有上进心;具备高度的团队精神和较强的适应能力。工作环境办公设施配置:四栋一、二楼车间,个人电脑、办公桌、文具等工作时间、地点及均衡性:26天/月,8-12时/天;四栋二楼办公室;工作时间均衡环境舒适度、危险性及职业危害:工作环境复杂,无危险性、无职业危害。职业发展通道品质领班→品质助理主管(助理工程师)→品质(主任)工程师批准:审核:制定:盛金鹏签认:

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岗位编号:岗位名称直接上级工作性质LCDIPQC品质部领班产品检验所属部门直接下级薪资水平品质部/-人员定编职务代理人编制日期_18人IPQC201*-7-13职位概要:1、各工位制程的首检和巡检,产线品质稽核与巡查。(含材料及ROHS确认)2、各工序产品的检验(均包含半成品、成品检查);3、各站机台工艺参数的巡查控制。4、对产线物料RoHS符合性进行监控。主要工作职责概述负责程度(按重要次序列出各项职责及其目标)(全责/部分/支持)衡量标准(数量/质量/时限/频率)能够及时的对制程进行首检和巡检确认。各项品质首检、巡检工作能按时按点完成,并且1.各工位制程的首检和巡检,产线品质稽核与巡查。品质记录准确,执行过程中不出现因PQC首检工全责作不到位或巡查不仔细造成批量性产品异常/报废。1)首件确认合格率100%:首检准时率90%2)不能因首检进度慢影响生产造成部门投诉2.各工序产品的检验和对线上产品的判定及返工。全责对产线各工位产品质量的检验能够及时有效的完成,在品质标准上判定准确。按文件规定的频次对工序生产按人、机、料、法、环、等方面进行全面核查,对产线违反机台参数和工艺参数作业的异常能够及时发现并纠正。1.异常处理需跟进在半小时内出结果。2.制程异常需及时汇报给领班并跟进异的改善效果。1.对工作现场5S是否有做到位进行监控;2.巡查生产作业员的操作是否违规,是否按作业文件操作。产品品质状态记录是否清楚,标识是否符合可控制要求。检查报表是否记录完整。对于色板及其它样品的保管,借出归还需有登记。在线品使用是否有ROHS标识,每月需按要求提供玻璃做ROHS测试。各关联站组及部门能够积极配合,不因沟通及配9.部门配合性,沟通性,执行力全责合性不好造成相关部门投诉投诉。3各站机台工艺参数的巡查控制全责4.制程异常立即汇报领班及确认制程异常的改善效果。全责5.对现场作业5S的执行.监督生产作业员操作的规范性。6.对检验后的产品的标识和各项记录的完成.全责全责7.样品的管理规范。全责8.产线使用物料是否有RoHS标识及符合RoHS要求.全责考核说明:1、在过程中因PQC判定问题引起批量性返工,报废的,个案对相关责任PQC进行处罚(一般每次按10~50元不等罚款,对重大异常按实际的责任来划分)2、领班需每天记录相关PQC人员的工作状态和工作成绩,出现差错和表现好的现象,可在每日记录上注明扣分和加分事项并告之本人,在月底时作为判定优秀员工的主要依据3、每季度根据月度评价结果做A/B/C/D作季度考核奖惩,连续半年工作表现状况都被上级认可的,可以做岗位级别调整,不合格的做岗位工作调整和辞退处理主要权利1、过程抽检不合格,可直接判定返工.3.直接对线上废品进行确认,确认不合格,生产可报废.2、巡查到与相关文件不符合项可直接返馈给生产并要求改善.工作关系内部:公司内部各部门工作难点:各部门工作的不配合会导致跟进的难度;工作禁忌:对产品标准把握不准。必要的任职条件性别、年龄特征:男女不限,18-30岁学历及专业:高中,中专以上学历。工作经验及年限:有一年以上LCD生产电子厂工作经验,懂品质控制相应内容等相关知识。专业知识:懂电子基础知识,有品质意识。略懂ISO9000、ROHS、QC80000、5S的相关知识以及TS16949、ISO14001的基本要求基本技能:会识别和观看相关图纸;能熟练使用相应的检验工具和仪器如:游标卡尺、显微镜、电测机、标准菲林卡等,有一定的接受能力和沟通协调能力。特殊技能:懂的公司产品的一些专业知识及流程。其他:对工作一丝苟,不烦不燥,认真细心,有责任心和上进心,要有团队合作精神,能够服从安排。工作环境办公设施配置:无工作时间、地点及均衡性:26天/月,8-11时/天;四栋一、二楼车间;工作时间按生产需求。环境舒适度、危险性及职业危害:车间舒适环境,无危险性、无职业危害。职业发展通道IPQC→品质领班批准:审核:制定:签认:

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