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县城市管理工作的相关汇报情况工作报告

时间:2019-05-29 11:35:03 网站:公文素材库

县城市管理工作的相关汇报情况工作报告

怎样写一个对你影响最大的人2700字

我县的城市管理工作在县委、县政府的关心重视下,在市城管局的帮助指导下,以“三城同创”和城管创优为契机,以提升城市品位、优化人居环境为目标,扎实开展创建活动,推动城市市容市貌不断改善,城市管理水平不断提高,为我县荣获“江苏省卫生城市”、“江苏省文明城市”、“江苏省园林城市”等殊荣提供了过硬的市容保障,特别是在去年成功创建成“江苏省园林城市”的基础上,县委、县政府对今年城市管理工作提出了更高的要求。县委、县政府的主要领导和分管领导今年多次深入城市管理一线检查工作,指导协调多个重大整治战役,推动城市管理向更高目标迈进,人大、政协也对城市管理工作做了相应的调研工作,提出了一些城管难点问题的解决方案。今年,经过不懈的努力,我县创建国家卫生县城和城市管理创优工作又有了明显进步:城市基础设施建设加快,市容管理长效取得突破性进展,考评激励机制逐步形成。现在,我就今年宝应县的城市管理工作情况汇报如下:

一、强化领导,健全网络,强力推进城管创优活动

今年以来,我县的城市管理工作坚持“夯实基础、突出长效、创新机制、着眼提高”的原则,采取规范建设与专项整治并举的措施,全员发动、全员参与。为全面落实创建和城市管理创优活动责任,县政府将创建和城管创优活动作为城市发展战略的组成部分,要求城市建设和城市管理在今年同步实现新的提升,并将去年建立的县委主要领导任总指挥,分管领导任副总指挥,建设、公安、财政、工商等部门主要领导为成员的领导小组,继续作为今年创建和城管创优活动的领导机构,进一步健全了组织网络。城市管理的各职能部门通过强化职责,明确工作重点,形成上下贯通、协调一致、齐抓共管的格局。同时,梳理了城市管理中的重要的问题,按照职能分工逐项查问题,形成整改任务书,明确整改完成时限、整改的职能部门、整改的责任人以及责任领导。县督查组制定下发了创建督查办法,按照任务书的要求开展定期和不定期的督查,并将任务完成情况纳入干部政绩管理范畴,与个人经济利益挂钩,进一步强化了创建和城管创优工作的力度。

二、加大基础设施投入,进一步完善城管硬件基础

今年,在创建和城管创优活动中,我县根据近年来城市规模扩张、管理基础设施不足的实际,坚持把完善基础建设放在重要位置,不断加大投入力度,努力实现创建和创优基础工程新的突破。

一是建设十大工程。今年,我县在财力不丰的情况下,不断加大城市建设的投入,实施了新区商贸文化中心、蒲松龄公园、人民公园二期、花庄公园、大桥公园、邗沟路改造、宝射河大桥白田南路、三支河清淤驳岸绿化、淮江路北延伸段、苏中北路等十大工程建设,工程预算资金投入达3.5亿。

二是续建垃圾填埋场工程。按照“一次规划、分步实施”的要求,我们投入400万元完成了垃圾场扩建和垃圾场道路改造,今年重点抓了后续工程的建设,按照建设精品工程的要求,对垃圾场填埋区和四格污水处理池及工作用房进行了改造,进一步提高我县垃圾无害化处理率。

三是建设新的城市粪便处理场。近年来,我县一直沿用的是一座老的城市粪便处理场,随着城市规模的扩张已经无法满足城市粪便处理的需求,今年我们在中港乡老垃圾场西侧建了5万担粪库一座,采取了三格式粪便处理方式,粪便处理率100%。

四是加大垃圾中转站和公厕改造力度。我们根据当前城市垃圾日产量增长过快的情况,按照完善功能、合理布局的要求,今年投资1600多万元改造新建了6座垃圾中转站,新购置了道路清扫车2辆、垃圾转运汽车3辆、垃圾电动三轮车26辆,同时新建了一类公厕2座、二类公厕3座、三类公厕9座,对149座公厕进行改造出新,并添置道路果壳箱1200只。

三、标本兼治,落实长效,市容环境卫生全面提升

我们在创建和城管创优活动中围绕创造优良的人居环境,着力于整治、规范市容市貌,努力打造优美的城市空间环境。

一是规范户外广告管理。我们按照“突出个性,注重特色”的总体要求,以高品位、高档次的目标定位,制定了《宝应县城市户外广告的设置规划方案》。今年,我们按照规划要求对城区的泰山路、白田路、叶挺路、南城根路等重点路段的沿街店牌字招、灯箱广告进行了出新改造,并进行了规范管理。同时,针对我县城区占道灯箱、戗牌乱摆乱设不符合创建和城管创优标准的要求,今年6月份,城管部门专门开展了对店外占道灯箱、戗牌的专项整治,共发送《限期改正通知书》3000余份,扣押违法摆放灯箱、戗牌800个。目前城区22条主次干道的店外摆放的灯箱、戗牌已基本取缔。

二是大力开展市容专项整治。一是开展违章摊点专项整治。对群众反映强烈的部分不规范的摊点和小区菜场,我们积极组织力量,先后取缔了安宜北路、大桥摊点群,工商、公安、建设、安宜镇等部门密切配合,对泰山路、苏中路和白田新村等居民小区内的菜市场进行集中整治取缔。二是开展夜市大排挡专项整治。今年,我县以创建国家卫生县城和城管创优为契机,加大了夜市大排档的整治力度,共组织专项整治27次,除规范设置的城郊桥大排档外,城区其他主次干道的夜市蒙古包已全部取缔,特别是四通路大排档,位于市中心,规模大,情况复杂,回潮现象十分严重,城管部门组织百余名执法人员对其进行了整治,对不服从管理的经营户依法扣押了其经营作业工具,为确保整治成果,城管部门安排专人把守,遏制了夜市大排档的反潮现象。

三是开展乱贴乱画专项整治。组织专门队伍,对主、次干道的城市“牛皮癣”进行反复清除,5月份,我们还对5户乱贴乱画严重的快餐店实施了行政处罚。工商、建设部门还多次联合执法,加大对城区主、次干道沿街店面的户外广告和横条幅的整治力度。四是规范临街建筑现场管理。我们对临街建筑现场管理坚持做到“依法拆除违章,文明规范管理”,主动介入,跟踪监察,加大对建筑现场的市容卫生管理,做到无杂物堆放,无污水外溢,场内材料堆放有序,实行封闭施工。通过市容环境整治,取得了明显成效,出现了四个方面的可喜变化:第一是临时占道摊点由无序向有序转变;第二是临时占道摊点设施由简陋向规范转变;第三是临时占道经营逐步由室外向室内经营转移;第四是临时摊点由多头管理向规范管理转变。

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扩展阅读:我县城市管理工作情况汇报文档

关于我县城市管理行政执法工作的

情况汇报

为推动我县城市管理工作再上一个新的台阶,根据《×县构建“大城管”格局全面提升城市科学化管理水平》文件的要求,结合到×县观摩学习和我县城市管理工作具体实际,形成汇报如下:

一、我县城市管理基本情况

1、执法局的组建情况。县城管执法局×××年1O月份在原建设局城建监察中队的基础上组建成立,主要工作职责是行使市容环境卫生、城市规划、绿化、市政、环保、工商、公安交通、河道治理等8个方面的处罚权,201*年4月环卫处整建制划归到执法局管理。

2、队伍情况。班子成员4名(含公安局兼职副局长1名)、大队长1名、环卫处主任1名,工作人员49名(含环卫),其中,公务员3名,参照30人,事业编12人,工勤人员3名,l临时工1人,全局在职人员平均年龄36.2岁。二、我县城市管理存在的主要问题

1、环境基础差。城市规划滞后,存在城中村、村中城问题,市容环境卫生管理难见成效,城中村、周边村,多年未规划,私搭乱建多。

2、保障乏力。在办公场所、人员配备、办公装备等方面比较紧张,环卫一直采用落后的清运方式。从公安抽调干警成立城市管理警察中队一直未落实,保障乏力。大量的工作需要和公安、工商、国土、交通等部门横向联合,缺乏横向联合的力量和环境。局班子成员及年轻干部,多年得不到提拔任用,群众得罪了太多,受尽挫折、锐气尽销,惰于开拓,求稳保安,工作积极性大大降低,疲于应付,难于打硬仗,难于开创崭新局面。

3、执法人员少。一线工作人员区区20多人,难以承担众多的城市管理事项,县城有主次干道23条,广告整改人员仅有4人,为迎接各种检查,不得不采取集中全部力量,执法力量分散,顾此失彼现象严重。

4、长效机制难到位。工作中开展突击整治比较多,日常管理相对落后,“门前五包”责任书约束力不强,形成了“一整就好、一停就乱、乱了又整”的恶性循环,执法力量不足,管理缺乏连续性,整治效果反弹严重。

5、整体城市管理意识滞后。重建设、轻管理,重成效,轻投入矛盾突出,占道经营,乱摆摊,车辆乱停放,私搭滥建严重,噪声扰民,行人乱丢垃圾等不同程度的存在,社会公德较低,群众参与城市管理的程度不够,整体城市管理难度加大。

三、下一步的工作建议

1、要求领导厚爱一层。就像××县领导关爱费县城管一样,就像市委××书记、张市长亲自抓“创城”工作一样,爱与理解多向城市管理倾斜,对我们这一伙人疼爱有加,厚爱一层,让我们放心而有力的去整治环境,不断打造城市精品。

2、强班子。强有力的班子,是干好工作的前提。要求在全县范围内选一名好带头人,通盘考虑政治素质、群众威信、工作能力、务实作风等各方面因素,担任局长,进一步强大班子力量,也要求各班子成员积极有为,大胆管理,勇于创新,实现城市管理的新局面,新跨越。

3、壮队伍。增加人员不是解决城市管理的根本方法,但很关键,解决了人的问题,就像××县、××执法局,才能向大统筹、大协调、大整合的城市管理模式迈进,才能去精细管理。

4、完善联合执法机制。执法局工作中缺乏“拿手”,无论是店外经营治理,违法建设管控,还是广告整改,都是硬碰硬,强硬执法,城市管理责任与权利不相对称,相应的人、财、物、权都非常欠缺,必须加大联合执法力度,共同解决城市管理中的疑难杂症。

5、加大宣传力度。通过多种渠道,切实加大宣传力度,营造良好的舆论声势,提高市民文明程度,督促经营业户自觉遵守“门前五包”,形成城市管理齐抓共管的局面。二一一年十二月九日

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