制一科201*工作总结
制一科201*年工作总结
201*年既是公司改革、独立、发展、创新的一年，也是检验制一科全体员工工作成绩的一年。在这一年里我们随着公司的发展在前进、在努力，在这个过程中我们大部分员工加过班、流过泪甚至有过血的教训，为了以后能够更有目标性的开展工作，在此把201*年制面一科的工作做一下几项总结：一、人事
1.招聘人员
1.1.因生产需要制一科从原有一个班组在三月份新增一个班组，共招聘了
45人。
1.2.在实际生产过程中因车间环境、劳动时间等问题36月份每个月均
有不同程度的人员离职现象，后又增补35人左右。2.培养人员
2.1.制一科在11年度新员工基础上培养技术骨干13人，组长5人。2.2.在11年度制一科为配合公司发展又培养班长5名，储备班长1名。2.3.在712月份制一科为了12年的发展提前预备技术骨干10名。二、安全
1.在11年生产工作中制一科安全事故1例，此事件对公司影响非常不好为此我向公司、向全体员工做出深刻的检讨。
1.1.在工伤事件中科长负有管理责任，因个人管理不到位造成此事件发生，
并且此事件给公司带来直接经济损失将近6万。
1.2.事后曾多次回想事故前因后果，在整个事件中主要有两方面原因造成
肢体受到伤害：⑴管理松懈⑵员工未经培训上岗。
1.3.建议公司人力部门在以后招聘员工的时候必须有：理论培训、现场观
摩讲解、实例警告的过程方可让员工上岗。
2.为了杜绝类似事件再次发生，制一科全体员工在每月的总结会议上科长做专题性安全培训。
3.利用班前班后会议由班长向全体员工宣导安全注意事项及防范措施。4.每次停机对设备进行安全检查与维修保养，排除安全隐患，避免因设备原因产生安全事故。
5.在车间内部各岗位制作安全警示牌，并对员工培训相应设备操作知识。6.建议在以后招聘过程中人力资源部一定要把好公司用人的质量关，宁可车间缺人停机，也不要让员工不经过培训上岗。
三、质量
1.内部控制
1.1.在生产过程中我们员工从不熟悉生产流程到熟悉生产流程是一个
比较漫长过程，在这个过程中产生了多种多样质量问题（生产日期打错不清晰、缺料、封箱质量差、克重不稳定、油含水超标等）。1.2.现把11年制一科一些重点及比较突出的质量事故进一步阐述及分
析，详见下表：班组甲乙乙时间5月4日7月28日9月13日造成3000件次品产生事故明细操作失误造成偏轻45g有明显黄色色斑出现，全部撕毁报废。员工没有认真看标签而造成料用错，直接14200元直接损失1200元1240元
1.3.以上三次质量事故是制面一科具有代表性的质量事故，也是制一
科在201*年值得深思的质量事故。
1.4.上述质量事故均属责任心不到位而造成，并给公司造成15440元
的经济损失。
1.5.事后虽然对操作工及管理人员做出了相应罚款但不能挽回公司的
经济损失，为了以后能够杜绝类似事件发生在车间制程中做一下几方面分析和更改：
a.在控制方面我们管理人员和车间员工都有一个不好的心态那就是
侥幸心理，大部分员工认为无所谓或者跟我没关系等等一些造成质量事故发生的原因。
b.为了减少质量事故发生或者杜绝员工“无所谓”的质量意识，制
一科从4月份开始主抓质量从员工那种质量无所谓的心态开始改变到现在质量决定一个人的工作时间和质量决定企业的命运。C．在实际操作中不断改善设备状况，加大力度监督员工生产过程力
争做好每个产品。
D.在生产过程中加大质量管理力度，实行下道工序监督上一道工序，在
监督过程中并由组长与组长进行及时沟通和相应处理措施，避免因失误、粗心而造成的质量事故。2.原料把关
2.1.在员工领取原材料过程中首先要检查原材料是否有损坏或者原料
型号规格是否与生产品种相符。
2.2.在生产过程中班组长对所有原材料的质量进行把关。
2.3.通过以上两层把关在生产过程中检查出的原材料问题逐项把关2.4.建议公司在以后采购原料过程时尽量不要出现（特采）一词，往
往好多时候因为人际关系、扣罚等现象我们会出现特采，请公司认真考虑一旦特采就预示我们将要有一批不合格品流出。
3.市场客诉问题，在每月都会有质量反馈，并且多次是重复性问题，所有的市场客诉都是由现场的不合格而造成。对于此事项制一科内部做出一项规定：宁可不生产，也不制造次品；宁可看红眼，也要把次品检出；宁可少生产，也要保证质量。
四、产量
月份（月）13377101012平均班次12个14.5个16个17.5个单班标准产能6000件6000件6400件8800件单班实际产能50005800件58006200件6201*750件88009200件1.从上表格中可看出13月份在产量方面是一个学习、磨合阶段，37月份是逐渐成熟近阶段，710月份是一个稳定上升阶段，1012月份是一个猛升阶段。
2.那么在上述四个阶段中可以看出员工对车间设备操作这一块也有明显提高，并且随着这种技术提高保证了市场需求，更跟上了公司规模发展。3.从十月份开始公司对设备进行改造，直接加大了产量的提高，从而直接提高了生产效率，12月份结束后员工操作技能又会更新一个新的层次，也就是说在201*年我们就可以在产能基础不变的前提下进行减员增效。
五、5S执行
1.在3月份规模生产之前制面一科已有过5S相关培训，尤其是在7月份以后，更加强了此规定的执行力度。
2.在清扫、清理这两项活动中因管理坚持时间不够导致车间死角卫生不能够正常清理，并且有大量与生产无关杂物出现在车间，这一点直接影响了车间环境规划等一部分工作。
3.在物品定位摆放这一块，刚开始制一科全体员工都能执行如初，随后因公司增加一名上料工直接导致现场物料摆放混乱，并给员工带来很大的负面影响。
4.以上3项是制一科现场管理工作失误之处，为此制一科决定在12年会加大现场物料摆放管理力度，给员工一个好的生产车间环境。六、绩效
时间中心目标产出比用料损耗率201*年碎渣率512月生产效率外包装损耗率≥96%≤1%生产效率外包装损耗率98.59%1.21%≤1.31.5碎渣率≥94%≤0.6%实际达成目标产出比用料损耗率93.7%0.56%1.31%6.1.上述表格内容因13月份制造中心班长未调整到位，故一部分相关
数据未统计，所以从五月份开始统计核算。
6.2.从上表中可看出唯有包膜损耗率未达成目标。就此分析：⑴车间包装
工技术不熟练⑵在生产调试过程中浪费较严重⑶7月份之前培养包装
机新手较多，在操作包装机时候又浪费⑷10月份制一科开始4台包装机运行前4个班次因包装机自动跟踪有故障浪费较严重。6.3.从整体经营指标来看制一科在生产效率、产出比、碎渣率、用料损耗
率已完成公司目标，完成的几项目标离不开制一科班组长及全体员工的努力。
以上6大项总结是制一科在201*年度的工作状况，在将要过去的一年我们工作存在好多不足之处，给公司带来了种种麻烦。那么在此我保证在201*年工作中我会带领制一科全体员工一起努力，为公司201*年发展做好良好的生产一线保障，具体细节详见201*年度工作规划。
制一科：201*。12。
扩展阅读：质监局法制科201*年上半年工作总结
监督与法制科201*年上半年
工作总结
201*年，法制科/食品科在局党组和分管局长的正确领导下，以积极向上的工作作风和实事求是的工作态度，在全局同志们的关心帮助下，与各科室通力配合，较好的完成了局党组安排的各项工作，现将工作情况汇报如下：
一、上半年工作总体情况
上半年，我科克服科室人员少、工作繁杂等各种因素，工作日晚上加点、周末加班，力所能及的开展了监督法制工作和食品工作。
二、开展的具体工作（一）监督与法制工作1、编号文书日常管理工作
法制科将编号文书分门别类登记在册，按时间顺序取用，定期对文书使用情况进行统计和核实，上半年共制作、发放各类编号文书531份，回收、作废编号文书5份。
2、行政执法案件管理
阳光执法工程是具体并且复杂的执法工作要求，省、市局都提出了相对具体的要求，结合县局实际法制科一是针对我局部分定编定岗执法人员存在执法经验缺乏，执法功底薄弱的情
况，法制科按照县局要求在年初对执法人员进行了执法工作的知识培训，在培训中将阳光执法工程的要求融入其中，主要对执法中的现场检查、当事人调查如何进行，笔录如何制作，证据如何取得等方面进行了培训，并对我局执法工作中主要用到的各相关律法规进行了学习和讨论，取得了不错的效果。二是加强日常工作中的案卷初审工作针对县局执法案卷质量不高的情况，法制科积极做好案件的初审工作，通过制作《案件初审意见》，将案卷中需要修正的不足之处予以明确指出，对证据不扎实、事实不清楚的案件不予通过。三是加强对下达文书的审查。法制科对各队送来准备下达的告知和决定进行内容和程序审查，通过案件承办人员的自查和法制科的审查达到两道检查的目的，确保了文书的正确性、严肃性。四是通过案件文书下达情况适时督促案件承办人员加强案件办理进度，要求承办案件按时结案，不能按时结案的申请法院强制执行。五是积极督促办结案件的案卷整理，对75份申报结案的案件进行审查。
3、做好投诉举报情况处理
201*年上半年，县局共接收市局流转投诉举报处理单11份，处理情况按时回复率100%，未出现因处理不到位被再次投诉的情况。在日常工作中法制科接待前来投诉、询问相关事项的11人次，制作投诉举报处理单进行处理的有2起，全部投诉均得到了满意的答复。
4、其他工作
及时汇总、录入、上报县局的定检信息两次；及时处理、报送国抽、省抽等各类抽检不合格情况5起；报送各类执法和专项检查日报、月报、周报报表和总结等文件167件次。
（二）食品监管工作
上半年，食品科围绕市局工作部署，踏实工作，克服困难开展了以下工作：
1、开展食品安全培训。针对费县食品企业普遍较小的情况，我科室在年初积极组织召开了由全县食品生产加工主体负责人参加的食品安全培训会，累计培训76人次。
2、积极落实各项专项整治。上半年按照工作部署和安排，一是开展了桶装饮用水专项整治，累计检查各类桶装饮用水生产企业110家次，发放并督促企业签订《承诺书》11份；二是开展了食品添加剂专项整治，我科制定了《费县质量技术监督局食品添加剂专项整治实施方案》，向全县食品生产加工主体发放了联合公告和各类宣传海报120余份；三是开展了麻辣食品专项整治、PET桶专项整治、馒头制品专项整治等其他各项专项整治。
3、积极开展食品企业法人履责报告工作，我科制定了《费县质量技术监督局食品生产企业法人履责报告实施方案》，印制了《全县食品加工单位落实主体责任工作会议材料》，在4月份
组织全县食品生产加工主体企业负责人进行了统一学习。
4、服务生产许可证申请企业9家，已经通过现场审核的5家9个单元。
（三）落实企业主体责任工作
我科室按照工作分工，积极开展落实企业主体责任工作，一是制定了《费县质量技术监督局落实企业产品质量安全主体责任实施方案》；二是按照方案要求进行落实，累计发放各类落实企业产品质量主体责任宣传海报等宣传资料180余份，组织召开落实企业产品质量主体责任会议1次；三是做好落实企业产品质量主体责任工作领导小组办公室的日常工作，汇总上报相关情况和报表。
三、存在的问题和不足
一是由于我们现有执法人员数量和老龄化的问题，执法能力的提高还将是一项重要的工作，放在法制科这边的就是如何在潜移默化中提高他们的执法能力，在不引起工作不便的情况下改变他们不符合要求的工作方式和工作方法，尽力使之规范化，把对法制、规范的要求，对案卷的要求放到日常工作中；二是由于工作能力和工作精力的关系，许多日常工作细化方面还不够到位，常有遗忘的工作或者事情，各类报送信息还不够及时。
四、下半年工作计划
下一步我科将针对在工作中发现的问题，总结不足，通过学习来加强工作能力，通过沟通和交流来提高工作和谐度，使法制工作做得更好，具体就是：通过加强学习，提高自己的工作能力，这个学习是多方面的，包括工作的学习和人的学习，提高业余时间的利用率，扎实工作知识，提高自身能力；加强工作中与各科室、单位的配合，努力做到从长远看从单位看，在不违反工作原则的基础上以工作大局为重，不违反个人原则的基础上不去计较个人得失。为县局工作的顺利开展贡献力量。
在业务方面，主要就是1、继续深化做好执法监督工作，由于上半年工作精力主要放在食品安全方面，对法制工作和落实企业产品质量主体责任工作有所放松，下半年将有计划的向法制工作倾斜；2、继续做好食品咨询服务工作，对企业严格要求，改进工作方式、方法，力争改变咨询服务的被动局面。
监督与法制科
二一一年六月十七日
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