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凝心聚力出成效 共筑和谐促发展——XX社区开展“三项主题教育活动”交流总结

时间:2019-05-29 11:47:54 网站:公文素材库

凝心聚力出成效 共筑和谐促发展——XX社区开展“三项主题教育活动”交流总结

凝心聚力出成效共筑和谐促发展XX社区开展“三项主题教育活动”交流总结

201*-XX-XX

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!“三项主题教育活动”开展以来,XX社区党支部按照XX区“三项主题教育活动”领导小组的安排部署,在定点联系领导XX副主任的关心支持下,在帮扶局办XX区XX局和XX街街道党工委的有力指导下,坚持全员参与,注重长远效益,努力挖掘自身特点,做到了规定动作不漏项,自选动作有创新,活动开展有侧重。现将我社区的主要做法做以汇报,不足之处,敬请批评指正。

一、集思广益打造文化品牌,凝心聚力共谋跨越发展。XX团队是一支年轻的团队,全体工作人员的平均年龄只有XX岁,他们需要时间的磨砺,需要工作的历练,但最紧要的是必须有共同的愿景和统一的理念。为此,我们集中全体人员的智慧,将“以人为本,真情服务”作为社区文化品牌加以建设,并设计出了以一颗心和一个动感的人为构图主体的社区标志,以此突出青春、动感、活力的深刻内涵。在统一理念的过程中,我们注重归纳总结平时工作生活中的切身感受,注重征求所有工作人员的意见,避免了片面和不切实际。比如:我们的工作理念“不把工作当职业,要把工作当事业”,

源于已故台塑集团创始人王永庆老先生所说:“把工作当职业,会全力应付;把工作当事业,则会全力以赴。”由于大家对这句话极为推崇,倍感认同,因此在工作中就有了直接地反映。尤其是最近,常有人留下加班,一问为什么不回家,总是说临近年终,要把自己手中的工作往前赶。为更好地调动大家的积极性,我们还为每个人设计了一块形象牌,定名为“我型我秀”,除了印有自己的大幅照片和个人的座佑铭外,还通过贴纸条的方式,诉说自己的希望和对他人的评价,使XX团队内部关系更加和谐。同时,社区居民也积极参与到了社区文化建设中来,一名美院毕业的老师为社区手绘出一副总面积约XX平方米的文化墙,通过相片和注释,展示不同类型具有特色的居民风采。

二、立足区情创新管理模式,创先争优不惧工作繁杂。XX社区常住人口仅有XX户XX人,而流动人口则高达XX余户XX余人,面对复杂的形势,社区党支部认为,不怕有困难,就怕没特点,我们就是要在出租屋和流动人口管理上创先争优,做好一篇大文章。结合工作实际,我们在XX局的大力支持下,逐步建立完善了出租房屋和流动人口管理的“一图(辖区出租房屋平面图)、两牌(房屋准租公示牌、房屋出租提示牌)、三档(房屋出租管理档案、出租房屋图像档案、房东管理档案)、四册(出租房屋管理登记册、出租房屋检查登记册、平安手册、服务手册)”,构建了警区、

社区、文明小区“三区联动”,社区居委会、警务室、服务站、物业管理公司“四位一体”,警员、信息员、计生员、联防队员、综治协管员“五员捆绑”的联动体系,目前正在探索对自建楼实行“旅业式”管理的可行性。开展这些工作的过程中,社区工作人员一条巷子一条巷子的过,一间房子一间房子的查,一户人口一户人口的登,真实准确地摸清了辖区出租房屋和流动人口的现状及布局,归纳总结了一定的特点和规律,虽然工作繁杂,虽然经常加班加点,但看到那厚厚地工作台账,成就感油然而生,疲惫也就一扫而空了,这一切就一个字,“值”!

三、牢记宗旨热心服务百姓,一腔真情赢得群众赞誉。社区是最基层的单位,也是百姓感受党和政府温暖的前沿,只有服务优质高效,办事实实在在,百姓才会认可拥护,才会热爱党、热爱祖国,才会齐心协力建设美好家园。因此,服务是社区的生命线,是我们的立身之本。在实际工作中,我们用真心、爱心、耐心和恒心,千方百计提高服务水平,竭尽全力为百姓排忧解难,既讲原则性也讲人情味,用百姓的语言讲道理、做工作,把百姓的事当成自己的事办,得到了辖区居民的理解和支持。我们依靠社区工作人员自愿捐款,成立了“爱心基金”,使因病卧床八年的XX得到了XX元的资助、常年瘫痪的XX办理了医疗保险、生活没有着落的XX度过了难关;我们启动了传递祝福计划,为辖区每一

位居民通过电话送上生日祝福,同时为XX岁以上高龄老人赠送生日蛋糕,换来了XX、XX、XX等XX位老人快乐的笑脸、幸福的泪水以及上千名居民吃惊的表情和感谢的话语;我们先后投入资金近XX元,大力开展免费技能培训,先后开办了串珠、水晶花、景泰蓝工艺画XX期培训班,培训学员XX余人,虽然还没有形成太大的经济效益,但使居民对社区的满意度和认可度大大提升,增强了感情拉近了距离,还有两件手工艺作品入选了XX市组织的书画作品展中。截止目前,社区已收到居民送来的锦旗XX面,感谢信XX封,并先后XX次被XX日报、XX都市报、XX晚报报道。

各位领导和同志们,和各局办、兄弟社区相比,我们还有很多不足之处,需要不断的学习改进,但我们有信心通过“三项主题教育活动”推动工作上台阶,谋跨越,用实实在在的成绩回报各级领导和同志们的鼓励和期盼。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”谢谢大家。

扩展阅读:求特色 抓实效 助推公司的改革发展—XX公司开展“三项主题教育活动”交流总结

求特色抓实效助推公司的改革发展XX公司开展“三项主题教育活动”交流总结

201*-XX-XX

尊敬的各位领导,各位同事们:

大家上午好!

对XX公司来说,开展三项主题教育活动是个集中梳理、整顿、发展的好时机。以此为契机,公司一直努力在“特,实”上下功夫,即除积极参加XX区组织的各阶段教育活动外,注重结合公司实际,精心策划组织具有公司特色的活动;与此同时更加注重各项活动的追踪问效,通过实行三项活动知识抽考制度化,学习笔记检查经常化,培训教育全员化,确保不走过场,起到实效。下面将公司开展三项主题教育活动的情况汇报如下:

一、具体做法

由于公司一直致力于打造一支凝心聚力的学习型阳光团队,而企业文化建设既是增强公司凝聚力、树立公司良好形象的需要,也是提高公司管理水平、培育核心竞争力的重要途径。同时,对员工的教育,公司一直坚信“态度胜于能力”,那如何使三项主题教育活动尤其是企业文化的核心价值理念“内化于心、固化于制、外化于行”就显得尤为重要。为此,公司以企业文化建设为立足点和着力点,结合“热

爱伟大祖国建设美好家园”和创先争优进行实践、落实和检验,将三项活动有机融合在一起,并把扎扎实实建设企业文化作为落实三项主题教育活动的重要载体,作为公司改革发展的助推器,作为提高公司核心竞争力的重要因素,作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,并纳入“十二五”规划,作为下一阶段的重点工作。

(一)努力实现“内化于心”

为了统一思想,提高认识,公司先后多次召开全体员工大会进行文件精神传达和组织学习讨论,谈体会、写心得,使全体员工对三项活动深刻认识和理解,认识到所肩负的经营责任、政治责任和社会责任,全员形成“资本引领服务科技”的科学发展经营理念。为了使员工有更直观的感性认识,公司积极组织员工到做得好的局办实地学习好经验和好做法,发动全员积极参与三项活动策划和设计,共同参与制订活动方案并征求全员建议,反复修订后出台执行。通过“三比”活动(比学习、比奉献、比业绩)和“三助”活动(助成长、助发展、助成功)形成比、学、赶、帮、超的活动氛围,深化学习教育和素质提升效果“内化于心”,达到培养“学习优、作风优、素质优”的XX团队的目的。另外,公司XX月份就在公司和分公司范围内开展征集企业文化宣传标语和理念的活动,经过反复讨论、多轮次的

筛选淘汰,提炼出了具有公司特色、反映公司性质的企业精神、九大理念及标语和口号,并精心选取配图,张贴在公司醒目之处,用以对员工潜移默化地感染。

(二)努力实现“固化于制”

为了切实把三项活动放在心上、抓在手上、落实在行动上;公司建立了长效机制:将三项活动制度化、规范化,通过制度约束行为,正向强化激励。

公司秉承思想引领行动、制度规范行为的理念,提出了“一二二”,即建立了一种主要负责部门与各部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制,制订了三项知识抽考抽查制度和专业知识交叉培训制度两款制度,实施了个人素质提升计划和阳光团队建设计划两项计划。素质提升方面:一是在公司内开展了“个人素质提升计划”,即员工针对自身情况制定1-3年学习提高计划,其他员工给予督促执行,以实现“学无止境自我完善”的学习理念;二是全员培训,一方面外聘专业老师开展了XX期阳光心态课程讲座(态度决定一切),另一方面进行内训,员工之间分享不同专业的知识,形成“人人培训我,我培训人人”的交叉学习培训制度。(投资、财务、安全生产、水处理)

团队建设方面:一是组织了“挑战极限,超越自我”拓展训练,让每个员工切身感受到只要战胜自我、凝心聚力、

团结协作就没有做不成的事;二是结合安全生产要求,自发组织了一次抗震减灾消防应急演练,通过应急演练,增强了全体人员的抗震减灾消防安全意识,掌握了自救和施救的知识技能,懂得了在灾难面前团结可以减灾求生的道理。

(三)努力实现“外化于形”

“内化于心、固化于制”的目的就是要“外化于形”,要将深刻领悟和学习理解的三项活动主题教育内涵体现于工作业绩上、行为规范上;把价值理念体现在资产管理、投融资等经营管理活动中,体现在员工日常行为和公司对外形象上,为了使员工在日常工作中能够自觉做到说好每一句话、接好每一个电话、办好每一件事,公司策划组织了一堂以故事、案例等为内容的“规范服务礼仪”培训课程;公司各部门将对三项活动的学习感悟通过细胞工程建设文化墙进行了充分的展示,如办公室独具匠心地将公司的文化理念与办公室的工作性质完美结合,形成了有自己特色的办公室文化:爱心logo、办公室的理念(服务100、执行100、满意100)、V字型成功(victory)的标示、“三树”文化(亲情树、成长树、素质树)等,诠释了办公室工作人员用一颗爱心为大家服务,不断提升综合素质的工作态度和愿望,心语心愿、XX风采、开心一刻等特色板块营造了一个快乐工作、幸福如家的工作氛围。

通过三项活动的不断学习领悟和认识提高,结合自身的

特点和实际,公司凝练并确立了以创建“六型”企业文化为主线、以创新活动载体为手段、以争创“四强四优”为目标,实现“三满意”的总体工作思路,即通过企业精神、管理、行为、廉政、环境和创新等“六型”文化建设创建学习型、效能型、服务型、廉政型、和谐型和创新型公司,争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织,争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员,实现XX区满意、党组织满意、群众满意的“三满意”,树立公司品牌形象的目标。

二、取得的成效和不足

总结开展三项主题教育活动以来取得的阶段性成效,基本实现了三项主题教育活动与公司发展的四结合,即,三项主题教育活动与构建和谐企业、规范员工行为、加强内部管理以及公司科学发展战略相结合,基本做到了相互融合、相互促进。但广度和深度还不够,还需完善。

一方面企业文化像一根纽带,把员工和企业的追求初步联系在了一起,使每个员工产生了归属感和荣誉感,公司绝大部分员工能用一颗感恩的心对待工作、同事和客户,感谢XX区提供的成长环境、感恩公司提供的发展平台、感激公司同事给予的关心和帮助并转化为一种工作的动力。“今日事,今日毕;明日事,今日思”的工作理念已初步融入到员工

的工作中,员工等靠要的工作态度有所改变,工作的积极性有所提高,工作的绩效有所提升;另一方面三项活动助推了公司的改革发展,有效提升了公司的管理水平,使公司各项工作均有较大突破。主要体现在公司自XX年底组建以来,不断强化管理、完善制度、规范行为、拓展业务。短短XX年资产规模增长了近XX倍;经营性房产租赁面积增长了XX%;经营性房产租赁收入每年以XX%速度增长。推行了量化考核管理,确保各项工作能按时保质保量的落实到位;在全面清理资产,摸清家底的同时规范了租金标准,建立了房租合同数据库,对经营性房产实行了年度预算管理,目前正在为提高公司的资产管理水平,引进管理软件,实现资产信息化动态管理做准备工作;于去年XX月正式供水的XX区再生回用水项目,在中水厂发扬自力更生、勤俭创业的优良作风,鼓励员工自建家园,多渠道广泛宣传下已初见成效。截止目前,累计向XX区绿化供水XX万m3,供水面积达XX万平方米,为实现XX书记要求的打造环境优美,一流的新型现代化园区和切实加强环境保护和生态建设、实现水资源的再生利用、抓好节能减排、大力推进循环经济等方面作出了一定贡献;目前公司在创新投融资方式上狠下功夫,积极探索并先行先试如何发挥平台作用,促进科技和金融的有效结合,如何发挥国有资本投资的引导和杠杆桥梁作用,拓宽多元化投融资渠道,带动社会资本投资兴业,促进资本聚集,加快科

技成果转化,服务、助推高新技术产品的加快发展等等。

三、下一步打算

我们感受到三项活动尤其是企业文化建设给工作带来的动力和促进作用,也认识到企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程,要遵循文化建设的内在规律,整体谋划、系统设计、不断完善。

一方面公司将不断创新载体,使企业文化建设的推进有声有色。一要以生产经营和管理活动为载体,将企业文化建设寓于公司各项管理活动之中,围绕组织员工参与民主管理,教育广大员工遵纪守法,敬业奉献,养成良好行为习惯,形成和谐的企业氛围,开展安全文化、和谐文化建设;二要以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体,通过开展创建学习型组织、争做知识型员工、国资知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动增强员工对企业的归属感。利用大力选树先进典型,宣传先进模范事迹,激励广大员工在企业改革发展中建功立业。通过组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动,陶冶员工情操,提高员工文化素养。目前,已计划开展的主要活动有:1、举行XX公司未来发展之路的设计大赛(目的是构筑“共同愿景”);2、开展“节能减排从我做起”活动;3、制作三项学习手册、全员发放;4、在公司内上午、下午2次做健身操,锻炼办公室工作人员的头颈部、肩部和腰部;5、学军习武活动;6、学习感恩、

励志的手语操;7、建设“书香XX”系列活动评选“读书标兵”等。

另一方面继续在实现公司“同成长,共成功,创造价值,追求卓越”核心价值观“内化于心、固化于制、外化于行”上下功夫,向纵深方向发展,切实转化为员工的广泛认同和自觉行动,贯穿融入到工作的每一个环节中,不断加强员工队伍建设,不断强化企业内部管理,不断提高资产管理水平,不断拓宽投融资渠道,不断推动中水事业发展,努力增强服务XX区跨越式经济社会发展大局的责任感、紧迫感和使命感;以市场化为导向,以创新机制为手段,紧紧围绕国有资产保值增值的中心目标,着力提升企业活力,努力打造“三个平台”(支持高新技术产业发展的投融资平台、积极构筑以实现国资改革发展战略为目标的资本运作平台、稳步推进盘活和提高国有资产优化配置的重组整合平台),实现公司的一个实现、两个强化、三个提升(即实现公司跨越式全方位高效益规模化发展;强化服务XX区经济转型的能力,强化服务客户和员工的能力;促进公司硬实力、软实力、巧实力全面提升)。

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