201*年度节能减排科技创新工作总结7
201*年度节能减排科技创新工作总结
河南巨烽生物能源开发有限公司是一个集科研、生产、销售、服务于一体的综合性企业，以研发生产再生能源设备为主导，生产数控锅炉，生物质炊事采暖炉，生物质炊事炉和生物质能冷暖水空调为辅，主导产品有桔杆压块机，生物质炉（具）及冷暖水空调5大系列40余种型号高效能源综合利用设备。
一年来，公司立足现有基础设施，依靠专家技术人才和高新技术，以研发生产工艺现代化和设备自动化、大型化为手段，促进了设备生产工艺结构的优化进程，促进了生产生物质能源压块和使用生物质能源压块炉具产业链的合理与优化，提高了劳动生产率，研发生产了科技含量高，操作方便，节能环保的生物质炉（具）新产品，进一步了搞高了企业的整体素质和社会效益及经济效益。
一、节能减排创新工作的总体情况
公司根据国家发改委等部门《千家企业节能行动实施方案》和《可再生能源中长期发展规划》的要求，结合企业自身的发展需要，编制了《河南巨烽生物能源开发有限公司节能减排科技创新规划》，明确了指导思想和基本原则，确定了规划目标，建立完善了管理制度，制定了具体措施与要求。
1.为了加强推行实施《规划》的组织领导，公司成立了领导小组和推进办公室。公司董事长高海华同志亲自任组长，公司技术部长
苏树森、生产部长彭宗党、工程师黄贵育为成员。领导小组具体负责《规划》的推行与实施，对研发生产过程中出现的重大问题进行研究决策，定期听取推进办公室的工作汇报。推进办公室具体负责推进的日常管理工作。从而保证了各项工作正常开展与运行。2.制定了管理措施，进一步加强了生产与销售的管理，巩固了公司已取得的高新技术成果，有效的促使企业在新能源开发利用行业中长久持续生存与发展。各部室严格按照管理规定和工作职责定期组织企业职工的安全生产教育与培训，定期对专业技术人员进行培训，有效地提高了员工的安全意识与技术水平。
3.建立了推进工作机制，明确了职责和工作程序，建立了例会制度，实施了动态管理，制定了目标考核办法。通过“明确目标，落实责任，强化管理，奖罚分明”责任制度推行与实施，促进了《规划》的有效实施，确保了《规划》目标的实现。二、节能减排的资金投入及科研投入201*年公司节能减排的投入是：1010万元。
201*年科研经费的投入是：科研经费占销售收入的比例为10%金额：1780×10%＝178万元。
三、开展新技术、新工艺及新设备研制的科研攻关情况1.试制研发了秸杆压块机模块及高耐磨压轮的材质锻造，热处理渗碳，高频处理；模组模盘开机后温度升高的曲线变化对秸杆成型过程影响的实验。
2.着重设计了生物质在炉膛第一次燃烧辐射热利用和二次富氧燃
烧对流热的利用；设计了多回程燃烧热利用技术，提高生物质利用率，确保热转换率80%以上，完成了常压锅炉设计工作压力0.09MPA，试验水压0.3MPA，试验时间30MIN。
3.根据生物质燃料的燃烧属性开发出了更节能环保的新式生物质炊事采暖炉；做了锅炉的试验，水压不低于0.2MPA，火力强度不低于2KW，采暖额定的热量不低于12KW；在二次富氧燃烧室的设计创新上取得了突破，提高了生物质利用率，确保了无烟排放。4.生物质炊事炉的技术研发有了新的提高，根据生物质燃烧属性设计的炊事炉确保火力强度2KW以上，且确保烟囱余热无烟化排放，同时在本炉的基础上，设计出了燃烧生物质压块的炊事炉，生物质颗粒炊事炉，大炉门多种生物质炊事炉。
5.冷暖水空调技术研发工作有了新进展，提高了冷暖水空调的实用性，确保了空调在制冷和制热功率，扩大风道，减少空气阻力，节省能源。在热交换表冷器上进行了创新，成功。实现了热交换效提高30%；改进风叶结构设计，减小风叶电机功率（由120W降至100W），增加风量流速的同时，降低了能耗和噪音，实现控制在30分贝以下。
四、实现的节能降耗指标和减少污染排放指标
201*年综合利用秸杆压块6WT，201*年达到9WT，提高50%；201*年减排SO2255T，201*年达到382T，提高50%；201*年减排CO27、8WT，201*年提高11、7WT，提高50%；201*年减排NOx222T，201*年达到333T，提高50%。
五、通过实施或应用先进节能减排技术（项目）取得的经济、社会、环境效益
公司是濮阳市新农村绿色能源开发推广应用计划的协作和承办单位，经过一年的试点应用，该项计划经推广，直接惠及近30万农户，年节省标准煤30万吨，使农民增加1.6亿元。公司还建立了自己的培训体系，以高新技能职业学校为依托，开设新农机、新能源等专业，为企业培养和造就了一支高素质的职工队伍，从而保证了该公司各类产品的性能和各类服务的高质量。
通过该项目的推广，不但使人们感受到低碳经济和生活质量的提高，还有效地增强全民的民族意识，陶冶勤劳、节俭、讲卫生、为他人群体性民族素质。通过自己的劳动使生活条件和生存条件及环境更加美好。
六、存在的问题及建议
经过几年的发展，河南巨烽生物能源开发有限公司的生产研发、技术创新水平和再生能源生产设备的性能和质量等方面都取得了很大的进步，但距非石化再生能源占一次能源消费比重达到15%的要求还有很大差距，主要表现是：
1.再生能源设备、再生能源秸杆压块燃料市场潜力巨大，企业长期发展战略不够健全，《企业发展远景战略规划》等相关制度仍需完善，节能减排的观念与意识仍需进一步提高。
2.部分生产设备相对落后，生产工艺及流程有待改进和提高。建议：各级政府及有关部门在政策上多给支持与协助，特别是高端
技术人才的引进与推荐方面要多给帮助。
河南巨烽生物能源开发有限公司二0一一年二月二十六日
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一处临吉项目201*年度科技创新和节能工作总结
为了认真贯彻落实公司《建设创新型和节约型公路施工企业实施细则》，落实好项目科技创新和节能工作，一处临吉项目部认真按照公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合201*年劳动竞赛方案创新与科技工作方面，与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。现将我项目部科技创新和节能工作总结如下：
一、创新节能组织机构
项目部成立了项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。领导组办公室设在工程技术部。
项目部科技创新型和节约型领导组织机构：组长：张建光（项目经理）副组长：冯建通（项目总工）
成员：曹学卫尚晓军姚志华苏晋东秦挺张星胜马建忠雷慧芳项目部科技创新型和节约型领导组办公室设在工程部，主任由雷慧芳兼任。
二、创新节能宣传工作
项目部根据公司有关精神，从创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。
1、通过会议、板报、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项
目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。
2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。临吉项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法。包括计量软件、财务管理培训，工程施工管理、试验、工程技术知识、爆破作业技术安全培训，共计参加学习、培训4次。通过学习，提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。
3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结，实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发，查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法，对次日的施工进行安排，做到当天的问题当天解决，广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中，积极推广新技术，新工艺，新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。
三、资金投入
设立创新与节能专项资金，加大创新与节能方面的培训和投入，促进创新与节能工作的深入开展。资金投入项目如下表：
项目电脑、电话、传真太阳能热水系统生活、生产用水管道铺设垃圾、污水处理弃土场整理复耕绿化
投入资金1000010001000300050000资金投入产生的功效实现信息化管理，无纸办公，减少资源消耗减少有偿能源消耗减少资源消耗保护环境，节能减排利用弃方填筑平台造地，实现资源持续利用便道硬化与维护安全、爆破培训201*06000减少扬尘，保护环境共进行1次培训，提高了爆破人员的安全意识和爆破技能竣工资料归档培训合计201*9300共进行1次培训，对业主竣工资料的整理进行全面学习，提高了资料归档工作的效率和准确性。四、实现科技创新与节能的实施情况1、项目部设施方面
项目部从建设就充分考虑了节能方面的要求。从居民区接连个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备，与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，营造了全员抓节能的良好氛围。
2、项目部人员
精简组织机构，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入。项目部选择可以胜任本职工作的人员上岗，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避免施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。
3、材料管理
把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进行全程控制，节省了材料也就节约了成本。临吉项目部在材料进场方面全部采
取过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅；混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天对比出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进行调整。
本年度，临吉项目进入工程收尾阶段，剩余部分路基填方及排水防护工程。在节能方面重点对砌体用片石进行了控制，充分利用开挖路基所能利用的石方，与当地村委、村民合作就近加工，就近收料。与外购石料运距远、价格高相比，每方片石可减少成本近10元，累计可节约成本5万元。
3、机械管理
临吉项目已进入收尾阶段，项目部尽量减少了机械设备的闲置，充分考虑施工实际情况，将利用率低、及时退场，减少了机械的浪费。
在施工现场，项目部派专人进行设备施工管理，合理安排和使用机械，在前后作业面上形成流水作业，使机械作业做到先后有序，有效利用。同时对各种施工机械进行单机考核，从机械的使用上争取节能降耗。
4、创新
在施工中，项目部积极收集有关新技术、新工艺的信息资料。先后借鉴、学习相邻标段和别的项目中采用的先进施工技术和工艺，努力在施工中实现创新工作的推广。在抗滑桩混凝土施工中，继续采用加入矿渣粉代替水泥的工艺，可节省成本8500元；在高边坡防护施工中，继续推广实施了高边坡预应力锚索框架梁防护的施工，有效的固定了岩体破碎的高边坡，保证了路基稳定。
5、激励机制
项目部针对创新与节能工作制定了相关的奖罚制度，采取重奖重罚的形
式，对进行科技创新、节能创效做出表率和贡献的，给予奖励，提高职工的创新、节能的积极性。
6、QC小组
临吉高速项目部在抓好各项工作落实的同时，积极开展群众性质量管理活动，把QC小组作为员工参与工程质量改进活动的一种重要的组织形式和载体，通过深入开展高边坡QC小组活动，极大地调动了员工参与质量管理、强化质量改进的积极性和创造性，项目部在管理创新、质量改进、节能降耗、合理化建议、现场管理等一系列群众性质量管理活动方面卓有成效，项目管理、施工质量得到进一步提升。高边坡QC小组继续围绕在高边坡锚索施工生产中的重点和难点开展活动，大大解决了现场施工中存在的部分难题，在提高质量，降本增效等方面发挥了重要作用
7、临时性用地的复垦情况
项目部主要临时用地已经复垦完成。弃土场、预制场、施工便道全部覆盖了种植土，已经交由当地村委进行耕种。
五、项目部节能工作（一）、制度建设
1、进行节能节电培训。项目部开展了节能降耗教育，组织项目全体人员参加节能节电培训。
2、进行节能节电竞赛与评比活动。项目部经常开展有关节能节电的竞赛与评比活动，使之成为了一种风气。开展班组之间竞赛，部门之间竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能节电达到新的水平,点滴的节约不仅带来了良好的经济效益,同时也培养了每个人的思想道德、品质和精神。
3、实行易耗品（拖把、扫帚、洗衣粉、洗涤剂、复印纸、钢笔、圆珠笔、笔记本等）部门承包管理办法。空调使用，夏季、冬季没有必要开的空调及时关闭。
4、日常制度。下班随手关灯、关电脑、关各类电器用品，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭，，以值日的形式强制执行。
5、建立了节能节电教育制度，将节能节电纳入对职工上岗培训的课程内容，培养职工的节约意识和行为。
（二）、节约用水
1、洗手、刷碗及时关闭水龙头，注意节约用水，将现有水龙头改为快速开关式，控制流量。
2、将洗衣机用过的水，来冲厕所，用洗菜水拖地。扬尘洒水尽量使用沉淀池里的水。
此项工作的开展使项目部节约用水50余方，节约开支400元。（三）、节约用电
1、食堂电蒸饭锅破旧，耗电严重，更换了新电蒸饭锅，达到了节电目的。2、各部门日光灯使用节能型灯具，天好光线充足时少开灯。夜间工作时，严禁开四盏灯。施工现场禁止开长明灯。
3、冰箱内框上贴塑料薄膜，像门帘一样，减少了冰箱开门时的冷空气流失，节约用电。
4、减少空调、电暖气的使用时间和频率，人在开，人走灭。此项工作的开展使项目部节约用电1500余度，节约开支1000元。（四）、节约用品
1、一次性茶杯、乳胶手套等用品选择质量好的分多次使用。
2、项目部办公室设立网络电话，节约电话费用。3、部门配备U盘替代磁带、光盘，节约资金。（五）、废物利用
在项目部显眼位置设立废旧物品回收箱，分为可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使员工养成降低能耗，提高效益的良好习惯。
临吉项目经过201*年度的施工，从施工管理的各个方面抓起，积极响应公司提出的创新、节能号召，在节能降耗，创新创效方面做出了不断努力，做出了一些成绩。同时，我们也发现自身存在的许多不足，如：
1、项目部专业人员的业务与专业技术水平有待进一步提高，表现在施工中处理问题的能力不足，创新思想不够开阔，造成一定资源投入的增加。
2、职工的积极性还有待充分发挥，存在被动的“等”“靠”的拖拉现象，对节能创新的认识还有待进一步提高，需要采取有效措施将其积极性调动起来，增强团体凝聚力和个人责任心。
3、施工中还存在一些材料、机械的浪费现象，需要我们继续进一步实施精细化管理，将节能降耗工作深入开展下去。
在下一步的施工中，我们将在公司的领导和支持下，抓管理、抓质量，坚持实施创新和节能增效，扬长避短，认真完成好公司下达的各项目标指标，为建设创新、节约型公路施工企业做出更大努力。
二O一一年十一月四日
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