管理人员月工作总结、计划表
管理人员月工作总结表
职务姓名管辖范围：主要工作内容完成情况所属部门直接上级任务时间：
管理人员月工作计划表
职务姓名管辖范围：主要工作内容完成情况所属部门直接上级任务时间：
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科职及一般管理人员月工作计划表
单位年月姓名项目职务/职称岗位工作计划内容分值完成情况重点工作（20分）岗位职责工作（80分）注：月工作目标按100分制分解到各项工作中目标审核签名：科职及一般管理人员月考核扣分表
考核项目扣分内容及标准所扣分值1、无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次，15～30分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；出勤2、病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；考核3、事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；4、旷工每天扣50分；5、集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。1、在部门内部挑事，闹不团结，影响工作的，每次扣5分；岗位工作目标考核5、对部门领导交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；6、其它认为应该扣分的情况，视情节，由部门领导酌情扣分。1、有一般性违纪行为被通报批评的，每次扣10分；2、受到警告处分的，每次扣25分；3、受到严重警告处分的，每次扣50分；4、受到行政记过处分的，每次扣75分；遵纪守法5、有下列情况之一的，实行一票否决制，按0分计：①受到行政记大过并在处分期间的；②受到降职、撤职处分未被重新安排工作期间的；③受到开除党籍、开除团籍处分的；④因违法犯罪被司法机关立案实施拘留、逮捕、或判刑的。自评分：审核：审定：2、服务意识差，被服务对象投诉并查实的，根据责任大小，每次扣5分；3、在考勤上弄虚作假，瞒报实情，每次扣20分；4、因工作疏漏造成责任事故，每次扣10分；
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