岗位技术能手管理办法
四川启明星铝业有限责任公司
岗位技术能手管理办法
1．目的和原则
目的：为鼓励公司广大生产岗位员工钻研生产技术、苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，迅速成长为高级技能人才，公司将定期组织岗位技术比武工作，通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才并进行奖励。
本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手的选拔、评定、奖励方法。
原则：岗位技术能手评选、表彰是公司对优秀技术技能人才的奖励，必须坚持宁缺勿滥的原则。2．适用范围
2.1本办法适用于四川启明星铝业有限责任公司；2.2公司岗位技术比武评定实行一年一评。3.归口管理部门
由人力资源管理部负责实施。4.岗位技术比武组织机构及职责
4.1公司岗位技术比武活动组委会由公司相关领导、部门构成：
主任：公司总经理、党委书记副主任：生产副总、工会主席
成员：生产副厂长、设备副厂长、相关各部门负责人组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武相关文件。
4.2组委会下设办公室设在人力资源部和安全生产管理部。参与部门有公司工会、团委、设备动力部、技术质检部及公司各车间。4.2.1办公室工作组成员以职业技能鉴定考评人员为主。
4.2.2组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术性文件，编制复习大纲、辅导资料等，负责器械、设备（包括考试试件检测设备）的检验、检测、确认及分配、比武组织实施、协调和监督检查，评判、比武结果的核实、复核和发布负责制作证书、奖章的设计、制作和管理、总结和统计分析等工作。4.3各车间比武领导小组
各车间相关领导、工程技术人员、职业技能鉴定考评人员组成车间比武领导小组，负责车间比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武开情况并申报岗位技术能手，如：车间比武实施方案、车间比武组织委员会人员名单、车间比武评分规则等技术规则和文件、竞赛活动场地、设备情况报告、比武开展进度、比武成绩汇总、申报岗位技术能手等。5.技术比武管理5.1公司技术比武主题
努力提高员工职业技能、练就过硬本领，争创一流业绩,促公司发展。5.2岗位技术比武的形式
一般以实际操作比赛为主，附加理论知识考试。5.3需要掌握的主要技能知识：
5.3.1岗位生产应知的技术理论知识，包括岗位工作标准、岗位规程、安全文化建设常识、质量管理、规范化管理的内容等；
5.3.2岗位生产应会的实际操作技能，包括故障的判断与处理、全员设备管理的内容、生产巡视点检、岗位应急预案等。5.4参加比武的人员范围所有生产岗位员工必须参加，年龄与现有技术等级不限。5.5技术比武实施时间
分为启动阶段、实施阶段、总结阶段。
5.5.1启动阶段：组委会签发年度技术比武指令，下设办公室编制技术比武时间计划，并广泛开展宣传。各车间编制具体执行计划，并做好员工培训、练兵、比武准备等工作；
5.5.2实施阶段：组织各岗位人员开展理论考试、实际操作比武。5.5.2.1各车间将理论考试、实际操作的题目、题库及标准答案、评判标准，提交组委会。由组委会工作人员会同车间一起随机抽取试题，也可以根据比武实际情况和要求对部分试题内容进行调整，调整的幅度不超过30%。
5.5.2.2各车间岗位技术比武由车间自行安排实施，组委会人员参与审题、监考、评分统计等工作；
5.5.2.3车间内以班组为单位的实际操作比武项目，或以其他方式开展的比武项目，由车间自行制定计划、评分明细，组委会人员参与审题、监考、评分统计等工作；
5.5.2.4理论考试和实际操作评分
理论考试成绩及实际操作成绩满分为100分。根据员工理论考试成绩和实际操作成绩的平均分作为员工最终比武成绩。
5.5.3总结表彰阶段。组委会根据各员工的比武成绩，评定出各岗位的技术能手。5.6技术比武纪律
5.6.1为体现公平、公正，作弊者按不及格处理，列入安全管理档案；5.6.2迟到、考场喧哗影响他人者、未按时参加相关考试者按不及格处理。6.岗位技术能手评选
6.1岗位技术能手由组委会根据各车间岗位员工的成绩名单统一评定。6.2岗位技术能手评比办法：
6.2.1岗位技术能手的理论和实际操作平均考试成绩应在95分以上。6.2.2在满足6.2.1所述条件下按照各工种人数比例进行择优评选，工种人数大于20人的按5%比例四舍五入选取；小于20人的选取成绩最优者。7.岗位技术能手激励管理
7.1岗位技术能手享受200元/月津贴，对岗位技术能手的津贴发放实行动态管理，方法如下：
7.1.1岗位技术能手津贴享受直至下一期评比截止。
7.1.2在评定期内，发生负主要责任的工伤事故时，取消其岗位技术能手津贴发放。
7.2由公司向岗位技术能手获得者授予“岗位技术能手”荣誉称号，颁发荣誉证书。
8.岗位技术能手的职责
8.1在本岗位上做好师代徒和向其它员工传授技术技能工作；8.2在开展技术革新、技术改造活动中主动发扬带头攻关作用；8.3在生产工作领域中不断总结先进的操作技术方法，为企业争创更大的经济效益和社会效益；
8.4开发、推广、应用先进科学技术成果转化成生产力，为争创更大的经济效率和社会效益；
8.5在车间生产经营工作中，起到劳动模范作用。9．其它
9．1本办法由安全生产管理部和人力资源部解释。9．2本办法报公司总经理批准后，从颁布之日起执行，修改时亦同。
扩展阅读：专业管理能手、技术能手评聘管理办法
专业管理能手、技术能手评聘管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为健全人才使用机制，推动专业管理和技术操作高级人才队伍建设，拓宽职工的职业发展通道，调动职工钻研业务的积极性，推动企业管理和技术创新，提高企业综合竞争力、结合分公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法所称专业管理能手、技术能手是指非担任中层领导职务，在专业管理岗位或关键性技术操作工种中具有优异的专业管理水平（技术技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验、较强的创新能力、带徒作用明显，在本专业岗位或工种中工作业绩突出、影响带动作用大，为企业取得一定社会效益和显著经济效益的高级专业人才或技术技能带头人。
第三条专业管理能手、技术能手实行聘任制，由分公司总经理聘任，任期三年。专业管理能手和技术能手各设二个等级，分别为首席专业管理（技术）能手和高级专业管理（技术）能手。专业管理能手、技术能手为相应管理岗位和技术工种的专业（技术）职务，不是管理人员、技术操作人员的普遍晋升。
第四条专业管理能手的聘任对象为各专业岗位业务水平拔尖的高级人才；技术能手的聘任对象为对工程施工、质量、安全起关键性作用的工种中的高技能人才，具体工种范围包括测量工、试验工、钳工、机修工、电工、起重工、电焊工、钢筋工。对聘任技术能手的具体岗位、工种由分公司根据企业生产经营的发展需要进行确定和调整。各岗位工种的首席管理（技术）能手聘任职数为1名，高级管理（技术）能手的聘任职数为2-3名，对关键性的技术岗位工种，根据实际情况，经分公司党政联席会研究，在聘任职数上可增加1-2名聘任职数。
船员的分配仍按原岗位津贴+证书津贴的分配办法执行，不参与专
业管理能手、技术能手的评聘。
第五条专业管理能手及技术能手的聘任原则：
遵循公开、平等、择优和重能力、重业绩的原则。坚持以业务水平（技术水平）超群、业绩贡献突出、创新能力较强作为评聘的主要依据，努力营造拔尖技能人才脱颖而出的良好环境。对专业管理能手、技术能手实行精神激励和物质激励、岗位激励和绩效激励相结合，责权利相统一的原则，通过强化业绩与能力考核，实行动态管理，确保专业管理能手、技术能手的业务（技能）水平、业绩贡献始终处于本专业岗位工种的领先或排头位置。
第二章专业管理能手的评聘条件
第六条专业管理能手应符合以下基本聘任条件：
（一）具有良好的职业道德和奉献精神，有较强的事业心和责任感，富有团队精神，有较强的组织管理和沟通协调能力，连续从事本专业工作5年以上，并取得本专业中级技术职称资格或国家注册一级建造师或国家注册的执业师资格；
（二）具有扎实的理论基础与专业知识、丰富的专业实践经验和解决重大技术或业务疑难问题的能力，专业管理水平是本专业领域内的技术或业务拔尖人才并得到公认；
（三）近5年内，无安全责任事故和违纪违规记录，年度考核均合格以上。
第七条首席专业管理能手的特定聘任条件
（一）、取得本岗位高级技术职称满三年以上，具有长期担任本专业或相关专业的业务管理负责人的经验，且工作成效突出。
（二）、技术或业务能力在本专业领域中处于领先水平，具备组织、指导本专业人员解决和处理关键性技术、业务难题的能力；在技术创新、管理创新、新技术引进推广、解决重大技术或业务问题等方面有显著成效的。
（三）、近3年内，在专业学术刊物发表专业论文不少于1篇。第八条高级专业管理能手的特定聘任条件
（一）、取得本岗位中级技术职称（或注册师资格）满三年以上，具有担任本专业或相关专业的业务管理负责人的经验，且工作成效突出。
（二）、技术或业务能力在本专业领域中处于拔尖水平，具备解决和处理本专业关键性技术、业务难题的能力；在技术创新、新技术引进推广或解决重大技术、业务问题等方面发挥重要作用。
（三）、近5年内，获得分公司及以上岗位技术能手，或2次分公司级及以上先进个人，或局级QC、合理化建议、科技进步或优质工程奖的表彰。
第九条对未达到特定聘任条件，但对企业做出特殊贡献或业绩优异，且得到职工公认的，经分公司党政联席会讨论通过，可予以破格聘任。
第三章技术能手的评聘条件
第十条技术能手应符合以下基本聘任条件：
（一）、热爱本职工作，具有良好的职业道德和团队精神，能服从工作分配安排，认真履行岗位职责，工作业绩突出，在本专业岗位工种中核心带动作用突出。
（二）、具有丰富的生产实践经验、良好的沟通协调能力，能够承担所在单位本工种的组织管理和指导工作。
（三）、技术技能处于领先或拔尖水平，具备在工程施工、技术革新、技术改造中解决本工种关键技术难题和生产工艺难题的能力，对推动生产效率、提高工程质量和经济效益有突出贡献。
（四）、刻苦钻研技术，具有良好的学习能力，能够适应技术发展对本工种新技术、新工艺、新设备引进和推广的需要。
（五）、具有本工种较高的技术理论知识和综合操作技能，诚心传
授技艺，具备培养指导后备技术人才的能力，在培训和带动本专业技术队伍发展上取得突出成绩。
第十一条首席技术能手同时须达到以下特定聘任条件：（一）、取得本工种高级技师资格满三年以上，具有长期担任基层单位本工种负责人的经验，且工作成效突出。
（二）、技术技能在本工种中处于领先水平，具备组织、指导本工种人员解决和处理本专业关键性技术难题的能力；在技术创新、新技术引进推广或解决重大技术问题等方面有显著成效的；
（三）、具有丰富的专业理论知识和实践经验，具备本工种高级技师的培养教学及技术指导能力，培训和传授技艺经验丰富、成绩显著，在本工种高等级人才队伍建设和本工种整体技术水平的提升上起到良好的推动作用。
（四）近5年来，获得“五一”劳动奖章，或市级、集团及以上等级岗位能手，或省级、集团及以上技术比武前三名。
第十二条高级技术能手同时须达到以下特定聘任条件：（一）、取得本工种技师资格满三年以上或高级技师资格，具有担任基层单位本工种负责人的经验，且工作成效突出；
（二）、技术技能在本工种中处于拔尖水平，具备独立解决和处理本工种关键性技术难题的能力；在技术创新、新技术引进推广或解决重大技术问题等方面发挥重要作用的；
（三）、具备本工种技师的培养教学及技术指导能力，培训和传授技艺成绩突出，在本工种人才队伍建设上起到良好的带动动作用。
（四）、近5年来，获得分公司级及以上岗位技术能手，或2次获得分公司级及以上先进生产者，或市级、公司级及以上技术比武前三名。
第十三条对未达到特定聘任条件，但对企业做出特殊贡献或业绩优异，且得到职工公认的，经分公司党政联席会讨论通过，可予以破格聘任。
第四章评聘与管理
第十四条专业管理能手及技术能手的评聘采取专业主管职能部门或基层单位提名，分公司评聘小组评审推荐，分公司党政联席会讨论决定。
第十五条分公司评聘小组由总工程师、政工部及人力资源部的分管领导、聘任岗位工种对应的职能部门负责人、政工部及人力资源部负责人组成。
第十六条分公司评聘领导小组负责专业管理能手及技术能手的评审、推荐及管理工作。政工部及人力资源部负责专业管理能手及技术能手推荐人选的资格和条件审核及日常管理工作。职能部门负责专业管理能手及技术能手的具体业务指导、考核和管理。基层单位负责本单位专业管理能手及技术能手的日常工作安排、考核和管理。
第十七条专业管理能手及技术能手的评聘工作在每年年底组织进行。
第十八条专业管理能手及技术能手经聘任后，由分公司发给聘书，在聘期内原则上不脱离原专业岗位工种，并承担相应岗位职责。
第十九条专业管理能手及技术能手应遵守国家及本企业有关技术保密规定，凡参加与专业技术相关的咨询、交流、研讨等活动，须经分公司专业主管职能部门的批准。
第二十条专业管理能手及技术能手聘任期满，其聘任职务自行解除。在聘任期内，具有下列情形之一的，其聘任职务予以解除：
（一）、脱离原专业岗位工种，不再从事所聘任岗位工种工作的；（二）、不服从分公司或所在单位工作调动及工作安排的；（三）、违反企业规章制度，情节较重或有重大过失的；（四）、因本人责任发生事故，造成较大经济损失或企业声誉受损的；
（五）、因身体原因不能坚持正常工作或达到退休年龄的；
（六）、其他不宜任职的情况。
第四章待遇与考核
第二十一条专业管理能手及技术能手在聘任期间，其岗位津贴改按聘任等级对应的标准。岗位津贴对应专业管理能手及技术能手的等级分为二级，各级分设上、中、下三档标准。（标准详见下表）
专业管理能手及技术能手岗位津贴表
级别档别上标首席能手中标下标上标高级能手中标下标标准（元）180015001201*00700500第二十二条对新聘任或晋级的专业管理能手及技术能手，其岗位津贴原则上从对应等级的下标开始执行；续聘后岗位津贴的档别根据考核结果确定，岗位津贴标准调整变更从聘任的次月起或每年1月根据考核结果执行。
第二十三条为充分发挥专业管理能手及技术能手业务创新作用和持续的引领作用，分公司对专业管理能手及技术能手实行不定期和定期相结合的考核制度。考核内容由职业品德、工作业绩、履职能力等构成。
第二十四条专业管理能手及技术能手的考核按考核期分为日常考核和任期考核2种形式。
第二十五条日常考核由所在单位负责，根据专业管理能手及技术能手的工作职责和所承担的具体工作任务，对其出勤、劳动纪律、工作态度、工作进度、工作完成情况等进行不定期考核。对考核不称职且经批评教育无效的，报分公司政工部或人力资源部，根据考评结果
和过失程度，经分公司党政联席会研究后，给予降级、降薪或解除聘任。
第二十六条任期考核由分公司专业管理能手及技术能手评聘小组负责，政工部及人力资源部门牵头组织，由所在单位、职能部门共同实施。在聘任期满前根据专业管理能手及技术能手任期工作职责及所承担的具体工作，对其职业品德、工作业绩、履职能力等进行整体考核，考核评价结果作为续聘的参考依据并与岗位津贴调整挂钩。
第二十七条对专业管理能手及技术能手的考评，除了对其职业品德、工作业绩、履职能力等进行整体考核，在聘任期间还必须达到以下基本考核要求和聘任条件，如达不到，则视为考核不合格。
1、首席专业管理能手：工作表现或业绩突出，被评为分公司级及以上先进，且在国家核心学术刊物发表1篇论文；
2、高级专业管理能手：工作表现或业绩突出，被评为分公司级及以上先进，或在国家核心学术刊物发表1篇论文；
3、首席技术能手：工作表现或业绩突出，被评为分公司级及以上先进，且获得合理化建议五等及以上等级奖励（主要参与者）或取得局级、市级及以上技术比武前三名；
4、高级技术能手：工作表现或业绩突出，被评为分公司级及以上先进，或获得合理化建议五等及以上等级奖励（主要参与者），或取得局级、市级及以上技术比武前三名。
第二十八条考核结果分为优秀、称职、不称职3个等级。考核结果为优秀的岗位津贴可晋升一档、称职的保持原岗位津贴标准；对考核结果为不称职的，提交分公司党政联席会研究确定后，予以降级、降薪或不再续聘。
第五章附则
第二十九条本办法由分公司负责解释。第三十条本办法自下发之日起实行。
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