物流公司车辆自检自查报告
云南文山兴源经贸有限公司车辆安全
自检自查报告
为了认真贯彻落实《文山市道路运输管理局关于印发文山市道路运输管理局立即开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理专项行动方案的通知》，进一步增强安全意识，彻底消除安全隐患，结合本公司的实际情况，成立了由张玮为组长的的交通安全工作督察组。督察组对公司所属各部门全面进行了机动车辆安全技术性能大检查，本次机动车辆安全技术性能的大检查，主要以厂内运输车辆的车辆安全技术性能的检查。要求下属各司机人员要把安全运输放在重要位置，防患于未然，组织、检查、监督到位；交通安全常抓不懈，安全运输措施落实到位；针对突发事件的快速反应措施到位；各有关人员积极贯彻公司机动车辆安全隐患排查治理专项行动工作方案的会议精神，慎密部署了各项安全检查工作，并进行了认真、全面的自查，并就此落实了相关的措施。现将我公司201*年雨季交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检的情况汇报如下:
一、我公司交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检情况
首先，9月30日召开了关于国庆黄金周安全维稳工作分析研究会议，成立了相应的领导小组，制定了严密的工作措施，明确了从分管领导到各岗位职工工作人员的职责。我司积极开展了201*年雨季交通安全及机动车辆安全技术性能自查自检行动，对公司所有驾驶员进行了交通安全常识的教育，对公司运输车辆的安全技术性能进行了全面的检查。其次，在实际工作中积极开展机动车辆安全技术性能的宣传教育，认真履行好职责，通过对公司车辆安全技术性能的检查，对没有达到安全标准的公司车辆一律马上改正，杜绝各类交通安全事故的发生。
二、自查自检存在问题及整改措施
本次检查主要有以下几个方面内容：传动轴、行驶记录仪、驾驶证、营运证、保险卡、二级维护卡、灭火器、故障警示牌、三角垫木、三角顶灯、静电消除带、车辆技术状况、车辆部件、刹车系统、轮胎、电路系统等是否正常和过期。经检查公司内部的4辆运输车出现以下几处安全隐患，一辆车前胎出现起胞现象，左轮刹车小飞有不灵活现象，一辆出现吸灰空压机不正常，一辆出现轮胎气压不平衡，后桥推力杆不正常，刹车自动系统不灵活，一辆车刹车前轮前速不正常，四辆车有电路系统不正常等现象。针对以上存在问题的驾驶员，交通安全工作工作督察组及时对相关责任人作出了严厉的批评并要求及时补做相应工作。目前公司各车辆存在的隐患已按要求全部整改完毕。
三、今后交通安全及机动车辆安全技术性能督查工作
我司将继续加强交通安全及机动车辆安全技术性能状况的安全监管，积极开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理工作。针对排查中存在的不足，我们将及时进行整改，确保公司安全运输工作，切实作出积极的贡献。
云南文山兴源经贸有限公司
201*年10月8日
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汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日安全生产活动自查自纠报告
为加强对企业的安全生产监督管理,提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，汾阳市诚盛源物流运输有限公司根据相关精神，组织专门人员成立了以经理李瑞云为组长的安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路运输企业安全生产达标标准》、《道路运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
一、企业合法性概况
汾阳市诚盛源物流运输有限公司成立于201*年，是经工商行政管理局注册，交通运输管理部门批准的合法运输公司。经过多年不懈努力，公司已经拥有一支业务娴熟、踏实肯干、勇于拼搏、素质较高的队伍。车队驾驶员精力充沛，业务熟练、驾龄均在6年以上。管理人员知识水平高、经验丰富，并全部经过专业培训。公司自成立伊始，就把安全管
理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走“安全质量效益型”发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，在经理李瑞云的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大。面对发展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展、科学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在安全生产与可靠保障的基础上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发展而不懈努力。
二、企业主要负责人和实际控制人履行安全生产职责、实行安全生产承诺情况
诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全管理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产管理机构主管部门为安全保卫科。根据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。
三、安全管理领导机构和队伍建设、职工培训、班组建设、隐患排查治理、安全投入情况
诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全管理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产管理机构主管部门为安全保卫科。根据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：总经理任组长；三、生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了以部门主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安
管人员具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行《“三同时”工作法实施方案》，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
四、基本建设项目“三同时”的执行情况
公司技术改建项目其劳动保护、安全环保、消防设施符合国家规定的标准，做到了与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
五、执行安全监管监察指令情况
根据公司安全总体目标、指标的要求，诚盛源物流运输有限公司于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各部门签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好
的安全生产发展记录，本年度前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全管理体系内、外都无严重不合格项。
六、隐患排查治理制度落实和重大隐患整治销号情况公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安保科组织开展，车队具体实施、落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时收集、查找发现的事故隐患，查出问题，下发“纠正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查情况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。安保科、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。
七、安全制度的建设和落实情况
公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员，层层制定了《安全生产工作职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还根据《道路运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了
《诚盛源物流运输有限公司安全生产目标责任书》、《驾驶员聘用制度》等规章制度，拟定印制发放《驾驶员手册》，人手一份。
八、应急救援队伍、装备配备、应急预案制定和演练情况
为提高对突发事故和事件规范有序、科学高效、反应及时的应急处置能力，修订了《诚盛源物流运输有限公司道路交通事故应急预案》，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。根据《预案》制定了《诚盛源物流运输有限公司道路交通事故处置规范》，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，促进公司安全管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于显眼位置。并组织各单位（部门）人员认真学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。
九、新材料、新设计、新装备、新技术使用情况本年度公司投入大量安全生产费用，购置如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、
评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温）等费用。本年度开展现场安全可视化管理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的维修、更新。
十、雨季“三防”和地质灾害防治措施的落实情况我公司坚决执行三个坚持原则：1、坚持“以人为本安全第一”的原则。以保障全体员工的生命安全和身体健康为主要原则，最大限度地预防和减少雨季“暴雨、积水、雷电”三大灾害造成的人身伤亡事故和财产损失。2、坚持“统一指挥、密切配合”的原则。防汛抢险救灾等各项工作必须在“雨季三防”指挥部的统一领导和指挥下进行，各分工小组和职能部门密切配合、通力协作，确保防汛抢险救灾工作的可靠性。始终坚持统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救与社会救援相结合的原则。3、坚持“预防为主、防战结合”的原则。雨季前，各分工小组要提前排查安全隐患，发现隐患要及时处理。切实做好了“雨季三防”的思想准备、预案准备、物质准备、经费准备、行动准备，加强培训演练，做到常备不懈。
十一、建立自我约束、持续改进的企业安全生产长效机制情况
为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照
“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。按照年初制定的安全生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行安全绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，根据安全生产年终考核结果，给予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进发展、持续改进”为导向，对基层基础的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产管理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不及时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为不安全等；对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。
十二、安全生产“一岗双责”落实情况
为进一步落实我公司安全生产工作“一岗双责”,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥善处理公司突发事件,公司每个岗位负责人既要对自身工作岗位负责，也要对本职范围内的安全工作负责。我公司结合实际制定了安全生产工作“一岗双责”制度。一、公司安全生产领导小组职责:领导小组的主要负责人是第一责任人,对安全生产工作负总责。二、分管安全生产工作的各副组长协助主要负责人工作，负责公司的安全管理工作，负责全公司员工安全。三、各部门
主管为工作岗位职责范围内安全工作具体责任人。加强对职工安全教育，提高安全意识，把安全工作细化到员工的日常生活的每个环节，正确、及时处理偶发事件，发现问题及时处理解决，遇安全事故在实施救护工作的同时及时向公司领导汇报。对有安全隐患的人、事、物要采取积极行动把问题解决。
201*年1月
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百日安全生产活动
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