造价咨询公司建议书
把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有一定比例的回报。
我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。1、
完善员工队伍，招聘2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现
在的局势，让员工达到6~7人。2、
解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监督的作用。可以有嫂
子担当重任。3、
分析如何能降低成本？
A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12~16万元
②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位
结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。
③培训实习期间，员工没有或很少工资。
B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。
C.产品选择。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。不接安装业务，可降低劳务支出；
不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；
重点突出①结构算量（包括钢筋，砼，钢结构）②土建标底编制
D.产品定位：结构算量专家；或土建标底编制专家。E、办公用品等方面是否还有节约的可能？4、创造新客户；
①咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审
核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。
扩展阅读：造价咨询企业规模化发展研究报告的建议
《中价协造价咨询企业规模化发展研究报告》
的有关建设性意见提纲
一、建议就国有企业或事业单位成立的造价咨询公司进行专题研
究，并制定切实可行的大力度的逐步改制方案和控制措施，促进造价咨询行业的整体发展。
二、建议改变注册造价工程师为发起人的办法，使发起人可以为社
会法人或公司内部员工的自然人，至少应该减小注册造价工程师为发起人的投资比例，有利于扩大此行业的规模和数量的良性发展。
三、在规模化发展模式中，不建议采用松散联合的联盟式，建议推
广集中管理的加盟式；以免形成类似建设工程的分包模式，对成果质量、信誉和品质不利。
四、在人才队伍建设中，建议加入目前大型企业常用的人才人生生
涯规划和设计理论，加大对造价咨询企业人才的培养。五、组织、鼓励和推广具有特殊专业技能的公司（如：专门研究地
铁盾构造价的公司，专门研究化工安装专业的公司，专门研究矿山隧道造价的公司等等）定期召开专业、专项研讨会，以提高专业的技术和操作水平，形成综合性旗舰公司的外围协作单位，更利于行业的整体发展。
天津广正建设项目管理咨询有限公司201*-3-
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