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班组长作业管理培训学习心得

时间:2019-05-29 12:13:21 网站:公文素材库

班组长作业管理培训学习心得

班组长作业管理培训学习心得

轧钢厂:朱强胜

作为轧钢厂的一名班长,我有幸参加了本次公司培训处组织的班组长作业管理培训学习。一周的班学习使我受益匪浅,更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题,我想谈谈这期学习最深切的几点感受:一、班组成本管理

1、要落实到人。各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人,班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核,要实行区队成本管理责任制,进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到,浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念,使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。2、要转变观念。要通过对班组材料成本的日考核、日核算,让班组员工及时了解当天的管理成果,及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性,彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想,让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。

3、要划入考核。要把材料成本纳入班组管理的重要内容,彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法,促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓,使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。

4、要提高认识。要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性,要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识。彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活,生产技术不用学,人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时,班组员工要算好打眼的个数和装药的块数,并能掌握打眼的角度和深度。否则,打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好,容易造成工时和材料的成倍浪费,不仅会影响施工进度和工程质量,而且还会造成安全事故。二、问题管理

作为一名班组长,必须带动班组成员树立强烈的问题意识。从问题通向目标之路,是由问题铺就的,发现和解决问题就离目标近了一步;问题是进步的空间,是学习、改善的机会,敢于暴露问题并善于解决问题恰恰是自信和成熟的表现,没有问题就是最大的问题;仅仅领导或一部分人有问题意识是不行的,只有带动全员都树立强烈的问题意识,才能“人心齐,泰山移”。所以要提高问题管理的能力,就必须制定和执行相应的考评和激励制度,坚持不懈,养成习惯,固化成文化。

三、班组沟通的重要性

沟通是信息在人之间的传递和理解,要使班组成为一个企业优秀的团队,就必须要有高尚的沟通能力、沟通艺术及沟通方式。人类社会的一切活动都是信息制造、传递、收集的过程,因而沟通时无时无刻不在进行着的事情,一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致个人、组织、甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲突,企业中的车间、班组同样如此。所以沟通必须遵循以下原则:准确性原则,表达的意思要准确无误;完整性原则,表达的内容要全面、完整;及时原则,沟通要及时、迅速、快捷;策略性原则,要注意表达的态度,技巧和效果,就必须考虑沟通的策略性。四:精益管理方面

去年,轧钢厂提出了推行6s精益管理的要求,并将推行6s精益管理和加快升级改造步伐作为本厂发展中不可或缺的两个支撑,加快的建设步伐,制定了一系列的的工作标准和管理制度,明确了班组开展6s精益管理的依据。通过开展职工创意改善提案活动,发挥广大职工的智慧解决现场问题,并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上,只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的层面上,简单的认为6s工作是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,认为这样就能提高工人的素质,这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础,我们每个人只有约束自己的行为,才能实实在在地提升一个人的品质,只有深挖6s的精髓,才能在生产管理中发挥巨大的作用。在我们这样的企业中,班组长管理着一个小组,带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,为后道工序提供高合格率的产品,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。

扩展阅读:第二期班组管理培训学习心得

班组管理培训学习心得

为了加强企业生产管理,提高企业的管理水平和员工的素质,4月20日公司工会组织了班组长培训,参加这次培训使我感受颇深,我简单的讲一下我的培训心得.

这次学习由工会领导进行讲解,分别从班组长的工作方法,班组安全生产管理与规范管理,“六型”班组建设等几个方面进行生动翔实的讲解,

在企业中,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中的最基层的负责人,班组长同时又是企业生产的直接参与者。有的人说班组长好当,有的人说班组长非常难当。如果把企业比喻成一个人,那么班组长就是一个重要器官,但是如果班组管理到位,协调一致的话,那么生产就会很顺利,就会创造出最多的价值,因此班组长在企业中的重要性是不言而喻的。一名班组长应该做到以下几点:

1.讲究处理事情的艺术性、随机决断、分清主次。班组长作为兵头将尾,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任人,班组长能否有序的开展各项工作,取决于班组长作用的发挥。

2.要有较强的责任感,班组长的安全压力大,生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦,如果没有较高的责任感,就很难完成班组管理的各项工作。3.要有较高的业务技术素质,也就是要有真本事,如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉作业过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想象能出色的完成班组生产任务。4.要充分发挥一线指挥作用,认真履行各项规章制度和岗位职责,坚持安全第一的生产原则,坚持把好安全生产关口。

5.要坚持从严管理、依法治班的原则。

6、岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实,生产过程中,对班组人员的分工必须明确,职责分不清、分不细,必将酿成大祸。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。

7、严肃劳动纪律,杜绝事故隐患。劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到早退方面,它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求。违反劳动纪律,可能诱发灾难性事故,不出事是侥幸,出了事则是必然。

8、必须具备良好的身体素质和使馆精神。班组遇到难活、重活、累活,班组长都要走上第一线身先士卒带头干,体现模范作用。

9、工作上要责任安排到人,注意检查落实,对完不成任务及恶意推诿者严加考核;对自己没有安排或监督而造成工作滞后者应该勇于考核自己,承担责任,形成表率作用。

10、要注意培养人,大胆放手五大员,发挥作用,提出明确的要求,避免班长不在班组无人能完成班组各项工作的不好局面。

作为一个班长,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作中,要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。

然后,要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。

加强班组内部的沟通,就事论事,开诚布公的讨论工作中出现的各种不和谐情况,防止将工作冲突演变为人际冲突,减少不必要的麻烦。

这次培训学习学到了很多班组管理的理论知识,加之老师的生动讲解,但如何更深刻的理解,并和实际工作联系起来指导今后的工作,搞好班组管理工作,我觉得任重而道远,需要更大的努力,需要更长的路要走才能干好本职工作。

张文帅

201*-4-

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