活动总结
活动班级：11级计算机系信息安全班
活动时间：201*年4月18日16:00~17:30活动地点：绿荫公园
活动主题：文明公园你、我、他
班级人数：24人实到：15人请假人数：3人活动的内容和目的
下课结束后，组织同学们在三号教学楼集合，集体步行去了绿荫公园。春天有它的春暖花开，也有漫天飞沙。在这个季节里，常常刮些风暴，风中伴随着人们随手扔掉的白色垃圾袋。我们只有一个地球。白色垃圾袋对地球危害最大，我们要保护环境，共同爱护我们的家园。在路上，看着飞舞的袋子，同学们都捡起来，放入垃圾桶，同时也加快了去绿荫公园的步伐，积极地保护环境。
随着天气转暖，温度升高，天气干燥，人们需要大量的水，从而会出现饮料瓶乱扔现象。我们用十多分钟的时间到了公园，公园的环境与我们预想的差不多。由于天气炎热，地上有乱扔的雪糕纸，擦汗的纸巾，烟头、纸片随处可见，令人触目惊心。在看到眼前的现状后，在团委集合清点人数及交待相关注意事项后，大家便兴致勃勃的投入到行动中了。同学们都积极的服从指挥，活动按照事先策划的分组行动。每个人都坚持地把灌木丛里的垃圾捡的干干净净。尽管地上的垃圾扔的很乱很脏，但没有一个同学面露嫌弃的表情，只要见到了垃圾，都会毫不犹豫的捡起来。十分钟过去了，半个小时过去了，一个小时过去了……。在捡垃圾时，同学们不知不觉忘了时间。由于同学们晚上有上自习的习惯，大家不到六点就回来了。虽然时间不长，但大家都为了维护公共卫生、创建文明公园而努力着。
活动在一派忙碌中收尾了。通过这次活动，我想我们的举措已经唤起了大家的最初的心声，唤起更多的人参与保护环境、美化环境的行列中。此次捡垃圾的活动既有意义又能在过程中锻炼，同时也培养了同学们不再扔垃圾的文明道德。赠人玫瑰，手留余香，大家都十分热情认真。举办此次活动成效虽好，但仍有不足之处。不足的是，部分同学没有积极参与其中，经活动后询问，原因是院里开会和有事请假的同学。这些同学表示以后会积极参加团日活动，参加系举办的活动，不再耽误。通过他们几个可以看出大家都非常注重班级的荣誉，都愿意为班级奉献，为社会奉献。
以上即为本次活动的总结。希望这次活动能够影响到那些乱扔垃圾的人们，能够呼吁社会都来关注身边的环境，强化自己的文明意识，有环保才有健康。活动的不足之处我们会加以改正，再接再厉！
计算机系11信息班201*年4月19日
扩展阅读：物资管理工作总结11
物资设备部上半年行政工作总结
201*年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞
后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水
率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
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