活动总结
活动总结
一活动过程（一）活动前准备
1各班团支书一起策划，最终确定举办招聘类团日活动。2撰写策划书，工作人员分配，建立公邮开始接收简历。3评委筛选简历。
4进入面试环节的选手开会彩排5制作PPt，签到表。6布置会场。（二）活动过程
1自我介绍（每人一分钟）2无领导小组讨论（15分钟）3一对一面试二活动效果
（1）活动整体流程比较紧密，节奏快而不乱，首先组织大家投简历。短短两天就收上来63份简历。投简历的同学人数占到五个班总人数的百分之四十。这样的力度证明前期的宣传非常到位。
（2）活动无论从到场观众人数还是效果来看，都达到了预期的效果。选手们的自我介绍虽然简短，但是字字珠玑。在无领导讨论时时间比较紧，但是每组的工作分配都做的很好，记录员，计时员，发言人等。。李先生对这一环节的点评也有利于大家以后参加无领导讨论时更好的开展。在一对一面试的时候，各个评委的问题都非常专业犀利，正中选手下怀。但是选手们很淡定，有一说一的回答问题。有的选手回答很幽默。把评委及观众逗笑。观众的热情高涨。从开始到结束将近两个半小时，很多同学都能坚持把比赛看完。在无领导讨论环节，当大屏幕播放题目的时候，同学也小声的讨论起来。。。使现场一下子热闹起来。。（3）活动结束后，各班班长团支书收拾会场的时候也是快而有序，善始善终的结束了整个活动。三存在问题及建议
（1）会场布置过于简单（建议：加大装饰会场的投入，应该正式又不失活泼。简约而不简陋。）
（2）主持人有的环节无论是时间还是言语都欠妥。（活动现场应多多与主持人交流）
（3）明显缺乏应对突发状况的经验，比如颁奖环节因为临时的变动与当初的计划不符，主持人有些混乱，颁奖时评委也没做好准备，显得局促。（应提前发给主持人策划书，让主持人对活动任何过程了如指掌。提前告知评委有颁奖环节需要请他们上场颁奖。）
（4）因为这是五个班级的班委第一次合作，对各位同学的执行力策划力并不熟知，导致人员安排出现不合理之处。例如工作分配不均，有人很忙而有人很闲。在这次活动中涌现的比较踏实认真的班干部将在下次参与主要部门的领导工作。如此一来，不仅减轻核心成员的工作压力，而且使大家的能力得到提升。
扩展阅读：物资管理工作总结11
物资设备部上半年行政工作总结
201*年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞
后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水
率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
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