机械加工车间班组安全会议管理
班组安全管理
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。
此次学习选取班组安全目标管理、班组安全责任制、班组安全文化建设、班组长安全管理角色认知、班前班后会对班组安全管理进行阐述。班组班前、班后会的作用：
1、班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。
2、班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。3、在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生。
4、在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。班前会的内容：
1、布置生产任务和人员工作安排；2、传达上级的有关指示；
3、提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；
4、结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全工作。布置安全工作的内容：
1、做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；2、提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施；3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；
4、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；5、检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况，及时纠正不良习惯。班后会的内容：
1、认真总结，讲评当班工作的执行和完成情况；
2、对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬；
3、批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。
班组班前班后会管理：
1、建立班前、班后会管理制度建设：为了避免班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的情况出现，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应该对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。
2、工作安排→作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危险源、安全措施、工具、材料→身体情况、技能、经验→明确分工落实责任→作业指示复诵3、班前班后会的管理技巧
（1）讲安全工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：“请
大家注意”“请大家小心”等，应将实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。
（2）班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性，班组长在班前会上应多用肯定语
气，少用否定语气。班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取“对事不对人”的批评教育方式。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。
（3）班前会上，班组长要注意班组成员的情况状态、思想情况，根据职工的思想状态
做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。
班前班后会注意的问题：
1、要客服一人独唱的现象。班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是，大家的事只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。
2、要客服一成不变的现象。形式是为内容服务的。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。
3、要客服一团和气的现象。班前会要对当班安全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准提出具体要求。班后会对班组职工的表现情况进行实事求是地评价，该表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明的给予批评，对“三违”等现象要按制度进行严肃处理。
扩展阅读：机械加工车间班组安全责任书
机加工车间班组安全责任承诺书
拟制审核签准文件会签表
文件名称：车间班组生产安全责任承诺书文件编号：XX/XX/XX/XX-001会签目的：1、确认文件的执行符合标准要求。2、确认文件符合车间安全管理要求。3、确定文件的规定能够完全执行。文件相关人员签名备注：执行日期：201*年12月1日车间班组生产安全责任承诺书
一主题内容及适用范围
为强化车间生产安全管理，增强员工安全意识，调动劳动者积极性，提高劳动效率，确保安全生产，进而提升产品品质,提高员工的安全意识与自我安全防护，进一步做好安全管理工作，切实履行职责，持之以恒的抓好安全生产监督管理工作，保证员工安全，保障企业安全稳定发展，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制订机加工车间班组生产安全责任承诺书，确保车间安全生产，规范生产现场管理，以员工的安全现场维护水平，树立良好的企业形象。在工作中,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,并长期持续坚持,长期化，制度化，规范化。
本制度规定了以车间主任为主的各级生产安全指挥人员、安全员、副主任，班组长直至员工安全生产责任及各部位的安全职责与安全承诺。
二总则
本安全承诺书明确规定了车间管理人员“管生产必须管安全”及车间各级分管负责人的安全职责；各岗位员工的安全职责及责任，是车间班组安全管理的主体。
三班组长安全承诺细则★班组学习培训制度↓
1.班组长对本班组员工安全负直接管理责任，必须做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
2.班组内临时调动人员顶岗，必须进行安全教育；特殊和重要工种岗位缺员，不得安排无证人员进行特种作业。
3.不定期组织本岗位员工进行岗前学习，使每个员工熟练掌握本岗位安全操作规程、危险危害因素、安全控制措施和应急预案救援程序。
4.认真落实车间安排的班组安全活动、安全检查、事故隐患整改工作，并将各岗位安全点检表收集上报车间。发现违章作业，必须及时制止并教育改正，在班组内及时通报。
★车间安全检查制度↓
5.要认真做好班前、班中安全检查，并对查出的问题立即安排专人落实整改，不能整改的采取安全防护措施，并及时上报车间安全员。6.人员检查：
①保证本班组无违章违纪人员，教育并监督检查职工正确穿戴劳保用品。②认真学习和严格遵守各项安全规章制度，遵守劳动纪律。
③经常检查班组人员精神状态，保证不疲劳上岗、不酒后上岗、或带病作业、不吸烟带火。7、岗位检查，主要查上各部位人员的劳动保护用品佩戴情况，查现场、查纪律的每个岗位的作业环境是否安全无患。
8、设备检查，不定期检查各种设备（特种机械设备、机床、电焊机、手持电动工具等）的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。9、落实班组设备的安全点检及安全点检表填写的检查工作。
★车间事故应急预案↓
10.班组成员一旦发生安全事故，应立即采取可靠措施组织抢救，保护好现场并及时向车间领导汇报。
11.发现车间存在安全隐患，应立即采取安全施救措施，上报车间，做好记录并负责处理。
★车间安全活动记录、岗位练兵技能竞赛制度↓
12.积极配合车间组织的安全检查、技能比赛活动，动员班组成员积极参加，增强安全意识及岗位实践操作能力。
13.熟练掌握本班组各岗位安全规程和相关安全知识，做到不违章指挥，严格执行岗位安全规程及交接班制度，发现违反安全规定现象，要立即严历制止。
★车间安全隐患排查及治理制度↓
14.对本岗位动火作业，应配合动火人员做好防范措施。安全监督时应认真负责，不得在动火期间离开现场。
15.落实本班组设备的安全点检，自检、安全隐患的排查及问题的处理上报。
16.每周至少组织开展一次班组安全例会，记录班组所有安全工作情况和安全活动情况。17.落实开展本班组安全教育、安全例会及全员的会签。
★四不伤害↓
18.严格落实班组“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
19.车间各岗位，除机加班机床操作为一人操作设备，钳工班、铆焊班一般都有两人或两人以上人员作业。在操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围作业环境，禁止违章作业。
★车间管理人员安全考核制度↓
20.班组有违章、违纪人员，车间办公室查出，组长承担连带责任30%，班长承担连带责任20%，班组查出安全隐患车间不再处罚。
21.班组出现因人员违章、违纪、设备存在安全隐患等原因，由公司职能部门查出，给车间扣分的，相关责任人承担全部责任，组长连带30%，班长连带50%；安全员连带50%，副主任连带20%。
22.班组出现安全事故，上报公司生产安全部。直接责任人岗位待业1--3个月，班组长扣10--30工时，安全员扣5--20工时，副主任扣5--10工时。
★车间班组班前班后会制度↓
23.经常利用班前班后会时间讲解，上下班路上遵守交通安全规则，注意交通安全。24.车间班前会时间为每天工作日上午7：30点完名后，会议时间尽量控制在十分钟之内，如有特殊事项可适当延长，但不得超过十五分钟。
三员工安全承诺细则★车间安全考核制度↓
1.认真学习和严格遵守各项安全规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任，并有义务监督相邻岗位或共同作业人员的遵章守纪情况。
2.正确使用本岗位配置的劳保用品，上岗前须按规定着装及佩戴劳保用品，会正确使用防护用具及消防器材。
3.上岗前保证充分的休息，保证不疲劳上岗、不酒后上岗、不吸烟带火。4.上下班路上遵守交通安全规则，注意交通安全。
★间班组安全联保互保制度↓
5.同一岗位上的员工，进入作业场所应先互相检查，对方是否正确佩戴了劳动用品，先检查处理好事故隐患再作业并遵守安全生产规章制度和设备安全操作规程。
6.每个作业人员都必须对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。并互相提醒，互相监督，制止身边员工的违章作业。
7.每个作业人员都有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理还有危险的情况下进行冒险作业。
8.发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权先停止作业或者在采取可靠的应急措施后撤离现场。对于不制止他人违章、冒险作业行为，将追究连带责任。
★车间车间班组安全举报制度及奖罚制度↓
9.对安全生产（违章操作、带烟带火、安全隐患）、设备管理、加工质量等方面员工有权利举报或提出合理化建议，被车间采纳并运行良好维护车间利益的员工车间给予奖励。
★车间安全检查制度、安全隐患治理制度↓
10.员工有义务爱护车间安全设备设施（消防设施、安全装置、警示牌等），并互相监督。11.认真做好本部位安全检查和事故隐患整改工作，不断改善自己的工作环境和条件。12.认真做好对所操作设备、设施的安全检查，积极查找本岗位、本班组、本车间存在的安全隐患。
★车间事故应急预案↓
13.设备运转（使用），发现异常，正确判断，及时上报，及时处理，妥善处理，发生故障时要保护现场。
14.发现本岗位事故隐患，应及时采取安全可靠措施进行处理，并立即向班长和车间办公室负责人报告；
★车间设备管理制度↓
15.要做到工作前的设备润滑情况，安全点检，线路检查，安全防护装置，认真填写设备安全点检表。
16.爱护本岗位的生产设备、安全设施，不准使用或启动、操作不熟悉的设备、工具等。
★车间安全活动制度↓
17.要积极参加公司、车间组织的安全培训，安全活动，技能比赛活动。
18.工作时要了解本岗位及周围存在的危险因素、防范及应急措施，积极向车间办公室提出安全建议。积极配合车间组织的每季度活动“我为安全献一策”。
19.认真积极参加车间的事故应急救援演练活动，学习安全、消防知识，掌握扑救火灾、抢救伤员和自身逃生本领。
★四不伤害↓
20.车间各岗位，除机加班机床操作为一人操作设备，钳工班、铆焊班一般都有两人或两人以上人员作业。在操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围作业环境，禁止违章作业。
21.认真学习安全知识，遵守安全制度规程，贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格落实“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
友情提示：本文中关于《机械加工车间班组安全会议管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机械加工车间班组安全会议管理：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《机械加工车间班组安全会议管理》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/698015.html
- 上一篇：大断面公路隧道施工技术总结
- 下一篇：201*年度建筑施工安全生产汇报