老干部工作创先争优活动总结
立足岗位积跬致远创先争优努力为老同志服务--------老干部工作部创先争优工作总结按照校党委的具体要求和部署，老干部工作部党总支紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优，优质服务”的主题，结合老干部工作实际，以基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心，促进和谐。
一、“四力合成”提高党支部的战斗力。
在开展创先争优的活动中，坚持重心下移，夯实基础，不断增强支部工作的渗透力、凝聚力、创造力、执行力。通过“四力合成”提高支部的战斗力。坚持重心下移，夯实基础，切实增强支部工作的渗透力；坚持丰富内容，鼓舞人心，“把工作落实到支部”，切实增强支部的凝聚力；坚持注重创新，务求实效，“把方法教到支部”，切实提高支部的创造力；坚持建立制度，完善机制，“把管理延伸到支部”，切实增强党支部工作的执行力，使支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
二、“四种方式”、“六个结合”提升离退休党支部书记素质。为提升党支部书记业务素质，更好发挥基层党组织在服务管理中的作用，探索“四种方式”，即为党支部书记主动提供学习提高的机会，积极搭建互相交流共同提高的平台，创造实践中锻炼成长的舞台，探索良性竞争的考核激励机制，逐步盘活党支部书记的培养资源和岗位价值。具体做法是“六个结合”，即以会代训与集中培训相结合；集中学习与自我学习相结合；理论学习与实践锻炼相结合；座谈研讨与现场观摩相结合；“走出去”与“请进来”相结合；党总支与支部书记上下联动相结合。这些创新对提高党支部书记自身的理论水平、思想素质、责任意识、业务能力的起到了极大的渗透作用。
三、“五个一”活动增强党员队伍生机活力。
紧紧围绕“强认识、夯基层、办实事”这一主题，在党员中开展以“亮明一个身份、当好一个标兵、践行一个承诺、强化一个认识、结好一个对子”为主要内容的“五个一”活动，让党员队伍焕发出蓬勃生机。
通过定期和不定期同老干部沟通，倾听老干部的意见和建议，摸清老干部的思想动态和现实需要，及时研究解决办法，并做好事后回访。让老干部切身感受到他们的话有人听，反映的情况有人问，他们的事情有人管，真正做到让老同志老有所乐、老有所依、老有所学、老有所为。
四、“三措并举”提升基层基础保障水平。
结合创先争优活动的开展，三措并举提升基层基础保障水平，推动党建工作实现新突破。一是抓重点，健全领导机制。坚持书记抓、抓书记，明确界定并严格落实党总支书记“第一责任人”，对党支部书记和党员实行“一卡式”管理，对其年度工作目标，培训、奖惩、考核等内容，以“活页卡”的形式进行登记管理。二是抓保障，落实工作经费，建立基层党建经费投入保障机制，不断加大基层组织建设资金投入力度，为提升基层组织硬件建设水平奠定了坚实的基础。三是抓考核，明确党建责任。建立科学合理、简便易行的领导班子和领导干部考核评价机制，把党建工作纳入实绩考核范围，推进基层党建工作、积极开展创先争优活动、着力提高领导班子和党员干部队伍执行力。
五、“六化”提升基层党建水平。
把夯实执政的组织基础、提高基层党组织和党员队伍质量、保持党员先进性作为党建工作的重要目标来抓,在党员队伍建设上实行了“六化”:一是入党积极分子培养精细化。严格把好发展新党员“入口关”,成熟一个,发展一个,不搞照顾、攀比和突击发展党员。二是党员学习培训制度化。把党员的学习培训虚功实做,长计划、短安排;强化对日常的督查考核,分期分批对党员进行轮训,并把学习考核结果与工作业绩评定、奖惩挂钩。三是组织生活规范化。通过增加投人、完善阵地、配备设施和加强督查等措施,改善基层党组织的活动阵地,使基层组织生活真正成为党员政治生活的重要组成部分。四是普通党员发挥作用职责化。对无职党员,设置岗位,确定责任,让他们做到有位、有责、有为。五是党员民主考评科学化。把党员的日常考核管理与年度民主评议结合起来,把定性分析与定量分析结合起来,实行位次排序制、结果公示制和末位警示制。六是党内监督机制透明化。结合党员纯洁性教育活动把对党员和党员领导干部的监督权交给群众,畅通群众监督渠道,扩大群众的知情权,让群众协助组织监督。
通过创先争优活动开展，使老干部党总支不断推动科学发展、促进校园和谐、服务离退休老干部的能力进一步增强。老干部总支充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以创先争优、加强基层党组织建设的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
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老干部局创先争优活动总结
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作。机关系统如何实实在在地搞好创先争优活动，一直是各部门、各单位都在探索研究的一大课题。创先争优活动要真正取得实效，必须围绕党和国家工作大局来谋划、结合本单位中心工作来展开。
在总结老干部局系统绩效考核实践的基础上，我们提出了评单项工作奖的思路。其做法如下：首先，集体评单项工作奖。各处室和所属单位围绕局中心工作自主申报单项工作突出奖；人事处审核把关；各处长在大会上作申报陈述；干部群众民主测评；局务会议研究决定；其次，各处室、单位根据所评的单项工作奖，以对其贡献大小，对应推出先进个人；第三，干部群众在先进个人中民主推荐，好中选优，按比例评选局系统的优秀个人；局务会议研究决定。然后，局里分别对处室集体获得的单项突出工作、先进个人和优秀个人进行表彰奖励。到201*年“七一”前，从获单项工作奖的集体和先进个人、优秀个人中再评选表彰先进基层党组织和优秀党员。这种做法，不失为深化创先争优活动的一种积极探索。
一、评单项工作奖，有利于左右开花、争芳斗艳、拓展工作
第一，评单项工作奖，突出了各自长处。古人言：骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。也就是说，尺有所短，寸有所长。所以在评价工作时，要突出长处、亮点。分析以往的年度考评工作，总存在一定的不足。一是因综合处室、大一点的单位所处的重要位置而使其在评优时占有绝对优势，使得小处室、小单位感到无论怎么干都与评优无缘，失去了工作的积极性。二是一俊遮百丑，缺点被掩盖。只要评上“实绩突出”，就等于对处室、单位工作全面肯定。然而这是不客观的。每个处室、单位都有自己的长处和亮点。评为“实绩突出”的处室、单位固然取得了很大成绩，但并不是所有的工作都齐头并进，都走在前列；未进入“实绩突出”行列的处室、单位也不是没有亮点。因此，要客观地对每个处室、单位作出评价，就应该抓住他们的特点、亮点，各展其长，各显其能。
第二，评单项工作奖，突出了共振效应。按以往的做法，评突出处室、单位的数量不可能太多，如果把大家都评为突出，就等于大家都不突出，所以需要控制一定的比例。但比例过小，在烘托氛围、营造环境方面的作用就很小。然而，大家知道，同频才能共振，一花独放不是春，百花齐放春满园。只有让各处室、单位各方面的工作异彩纷呈，争芳斗艳，才能形成一个美丽的春天。设置单项工作奖，使全系统的亮点都得以展示，许多个亮点汇集起来，便可集聚形成巨大的天然磁场，从而产生使先进更先进、后进赶先进的共振效应。
第三，评单项工作奖，突出了工作实绩。隔行如隔山，一概以“实绩突出”来评价，突出在哪里，特点是什么，处室、单位相互之间都不清楚。或者因处室、单位未能评上“突出”而使某些突出工作被掩盖。评价单项工作，则可以弥补这一不足。一是能体现导向性。只要是上级或群众认可的，就给予充分肯定，既能让大家心服口服，也能让外界了解其亮点，并起到交流的作用。二是能体现公平性。不是因为处室、单位的重要位置而被评优，而是因工作业绩突出而得奖。三是能体现先进性。避免因受评优比例限制而埋没成绩，各处室、单位的亮点都能得以展现。二、评单项工作奖，有利于上下联动、形成合力、落实工作
第一，评单项工作奖，注重了上下联动。常言道：一个人浑身是铁也打不了几颗钉，一个谷穗再大也出不了几粒米。所以，要注重联动的力量。组织部门抓基层党组织建设有三级联动，这是一种工作方法。各处室、单位如何把局务会布置的工作贯彻落实下去，变成每个干部职工的自觉行动，就需要认真研究联动。头动脚不动，腰来腿不来，这就是没有形成联动的结果，自然就很难推进工作。按过去的做法，有可能大的单位评了优，而做出突出成绩的职能处室不一定能评优，或者职能处室评了优，而贡献大的个人不一定能评优，整个评优工作就没有形成内在的链条。而设置单项工作奖，将全局的工作重点转化成每个处室、单位的着力点，再转化为每个工作人员的落脚点，这样才能形成上下联动。比如说，落实局务会布置的重点工作动作快、效果好，或者围绕中心工作创造性地开展工作，取得了明显的成效，这就是工作中的亮点，就以这项工作设置奖项，然后追根溯源，从在这项工作中发挥了主要作用的人员中评选出先进个人。这样便将全局的工作与处室、单位的工作以及个人的努力紧密地联系起来，形成一个联动的效应。
第二，评单项工作奖，注重了整体合力。恩格斯讲过，社会的发展进步，是靠无数个平行四边形的合力来推动的。大家都明白这样一个道理：只有五指攥成拳才有力量。做工作需要大家齐心协力，才能形成推动力。尽管各个处室、单位的职责不同，每个人的分工有别，但只要形成一种全心全意为离退休干部身心健康服务的合力，我们就会无事而不成，无往而不胜。而各行其是、各自为政是干不成事业的。
第三，评单项工作奖，注重了工作落实。过去批评华而不实，是强调做工作要实实在在，今天强调抓落实，主要是针对工作中存在的落而不实的问题。我们抓工作，必须把工作落在实处。对上级布置的工作，要及时向下传达贯彻，要落实到部门、再落实到个人。评单项工作奖，有利于上下联动，形成一种合力，也有利于工作的落实。
三、评单项工作奖，有利于前后承接、逐步深入、推进工作
第一，评单项工作奖，坚持了重点突破。工作有千头万绪，不可能齐头并进。要突出重点，从一两个关键问题入手，取得突破，从而带动其他工作。设置单项工作奖正好与这一要求相吻合。设置单项工作奖，对各处室、单位有重点突破的工作进行奖励，有多项突出工作就进行多项奖励，其他工作处于一般化，或者还有差距也不会被掩盖。这样，就使我们的工作有了重点、特点和亮点。
第二，评单项工作奖，坚持了步步为营。饭要一口一口地吃，事要一件一件去办。我们做工作要一步一个脚印，不断迈出新步伐。去年某项工作评上了单项工作奖，今年要以此为新起点，不仅要巩固成绩，还要再拓展、再突破，步步为营，争取做出新成绩。只有这样，我们的工作领域才会越来越宽，工作层次才会越来越高，工作效率才会越来越快，工作业绩才会越来越好。
第三，评单项工作奖，坚持了整体推进。既要有重点突破，还需要整体推进。评单项工作奖，为各处室、单位在下一个年度的其他工作上取得突破留出了空间。今年这项工作获得了单项工作奖，明年争取再获得其他工作的单项奖。个人也是如此。使每个干部职工的工作与处室、单位和全局的工作结合起来，整体推进。今后，要想评优必须争先，要想争先必须创新，即先拿到单项工作奖。评上了单项工作奖，谁为这项工作贡献大，谁才有资格评先、评优。而且在干部提拔使用上也要以此为重要依据。评单项工作奖，并通过从单项突出工作中选先进，在先进中评优秀，就是要倡导全心全意的实干精神，任劳任怨的奉献精神，激励大家爱岗敬业、勤奋工作，进一步调动大家在创先争优活动中的积极性、创造性，从而形成你追我赶、共同进步的工作局
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