如何培训医院网络咨询
医院的网络咨询部门是医院营销中非常核心的一个部门，其职能就是解答访客的一些相关疑问，通过良好的沟通以及交流，将客户引导到医院实体也就是俗称的到诊。
但是往往由于医院对网络咨询部门培训不足，导致自己的到诊情况并不理想，所以很多医院在想方设法的培训加强自己的医院网络咨询部门。如何培训医院网络咨询？
这个是很医疗从业者经常提到的问题。首先让我们来说说医院网络咨询的职能，医院网络咨询又可以称为医院的网络导诊，网络客服。主要以帮助客户解答相关医疗问题的人员。
那么医院网络咨询应该具备什么素质以及技能呢？1。基本的医疗常识。
2。与人良好的沟通能力，灵敏的反映速度。
3。善于使用电脑，最起码打字速度要快，最起码每分钟60字。还要善于使用商务通等网络工具中的功能。
4。拥有清晰的思路，有分析客户心理的能力。
以上四条，就是我个人认为一个网络咨询人员应该具备的素质，但是并不是任何一个人医院网络咨询都拥有或者是熟练的掌握上述内容。那么就涉及到医院如何针对其部门的特殊性进行培养。
1。针对网络咨询人员定期培训相关的医疗知识，应该由医院的医生定期为其讲解，定期由医院网络咨询总结相关的医疗问题，由医生进行详细的解答。2。由网络咨询部门主管进行定期的模拟沟通，即医院网络咨询管理主管以用户的角度与网络咨询人员进行模拟交流，并且进行录音。需要限定回答的最迟时间，回答的语句是否流畅，语气是否恰当，并且回答中的词语是否可以让客户感觉到舒服，医院网络咨询医生是否能通过语言分析出客户的心理，以及其他情况。最后针对录音，总结问题，进行相关的讲解。
3。由医院网络管理人员或者熟悉商务通功能的人员对医院网络咨询人员进行相关的培训，现在就我的了解，很多医院网络咨询人员对于商务通的应用仅仅停留在文字交流阶段，完全荒废了很多商务通的功能。这里还会涉及到差异化营销，但是今天我并不想说这方面的内容，或许以后有机会我会说。细节决定成败。4。清晰的思路也是可以培养的，但是对于培训人员的要求会甚高，这个我也不多做讲解，主要还是说分析客户心理的能力，首先要让医院的网络咨询了解医院的客户群体，男科医院的用户群体跟妇科的用户群体自然不同。那么对于咨询各种疾病的客人，每种疾病客户的心理又有不同，这就需要网络咨询人员通过跟客户的交流，分析出当前客户的心理，客户需要什么，你应该怎么说。定期为医院网络咨询人员进行心理学的培训，如果医院有人了解消费心理学那么培训带来的效果更高，现在已经有几家大型的医疗管理集团开始对市场以及咨询部门人员定期的培训心理学。
现有医院网络咨询人员存在的不足点评。很多医院网络咨询人员，不了解市场部推广策略，也不了解市场部对于术式的包装，这里就涉及到市场以及咨询部门的沟通问题，如果沟通不及时可能会出现的问题也会接踵而至，比如客户看到某篇软文，或者是平面广告，看到医院市场人员对于某个项目的术式包装，最终到网络或者电话进行咨询，结果医院的网络咨询人员并不了解这个项目，最后导致用户体验差，并且很有可能将此用户流失。造成不必要的损失。
网络咨询人员怠慢工作，这个时有发生，这个无外乎是医院的管理问题，报一个数字吧，网络咨询到诊利益相关，每个到诊客户现在来说，10-80元都有，会分地区。我见过最高的是每个到诊的奖励网络咨询80。最低的也有10快钱。如果你一分钱都不给，你狠。一年换一次团队？
您看您什么时候有时间？方便来医院吗？你什么时候能来？每当跟客户说不了三句话，就会抛出这样的疑问。这点对于客人来说是非常不好的。毕竟其没有了解你的优势，没有了解你的项目，甚至不知道你能不能解决问题，你就让他去。他会去吗？甚至会反感。
生物钟/机械化，现在我发现很多医院的网络咨询素质提不上去，多半就是因为医院网络咨询机械化。聊天语言机械化，可以说自身没有任何的个性。甚至很多语言出来，感觉到生涩。没有任何的活力。更像是用户提问，系统自动回答的结果。生物钟，也是每个医院网络咨询都有的一个小毛病，这个不相信的朋友可以拿表自己去测一下。保证一个新对话开始之后，基本都在同一个时间点，网络咨询就会问，请问你什么时候能来？您看您什么时候有时间？方便来医院吗？你什么时候能来？
至于以上存在的不足，本文不阐述我的观点，稍后会进行详细说明。
好了不多说，有说的不对的地方，或者是一些疏漏的地方，请大家踊跃的留言给我。表达你的独到的见解。
扩展阅读：医院网络咨询培训
这个是很医疗从业者经常提到的问题。首先让我们来说说医院网络咨询的职能，医院网络咨询又可以称为医院的网络导诊，网络客服。主要以帮助客户解答相关医疗问题的人员。
那么医院网络咨询应该具备什么素质以及技能呢？1、基本的医疗常识。
2、与人良好的沟通能力，灵敏的反映速度。
3、善于使用电脑，最起码打字速度要快，最起码每分钟60字。还要善于使用商务通等网络工具中的功能。
4、拥有清晰的思路，有分析客户心理的能力。
以上四条，个人认为是一个网络咨询人员应该具备的素质，但是并不是任何一个人医院网络咨询都拥有或者是熟练的掌握上述内容。那么就涉及到医院如何针对其部门的特殊性进行培养。
1、针对网络咨询人员定期培训相关的医疗知识，应该由医院的医生定期为其讲解，定期由医院网络咨询总结相关的医疗问题，由医生进行详细的解答。
2、由网络咨询部门主管进行定期的模拟沟通，即医院网络咨询管理主管以用户的角度与网络咨询人员进行模拟交流，并且进行录音。需要限定回答的最迟时间，回答的语句是否流畅，语气是否恰当，并且回答中的词语是否可以让客户感觉到舒服，医院网络咨询医生是否能通过语言分析出客户的心理，以及其他情况。最后针对录音，总结问题，进行相关的讲解。
3、由医院网络管理人员或者熟悉商务通功能的人员对医院网络咨询人员进行相关的培训，现在就我的了解，很多医院网络咨询人员对于商务通的应用仅仅停留在文字交流阶段，完全荒废了很多商务通的功能。这里还会涉及到差异化营销，但是今天我并不想说这方面的内容，或许以后有机会我会说。细节决定成败。4、清晰的思路也是可以培养的，但是对于培训人员的要求会甚高，这个我也不多做讲解，主要还是说分析客户心理的能力，首先要让医院的网络咨询了解医院的客户群体，男科医院的用户群体跟妇科的用户群体自然不同。那么对于咨询各种疾病的客人，每种疾病客户的心理又有不同，这就需要网络咨询人员通过跟客户的交流，分析出当前客户的心理，客户需要什么，你应该怎么说。定期为医院网络咨询人员进行心理学的培训，如果医院有人了解消费心理学那么培训带来的效果更高，现在已经有几家大型的医疗管理集团开始对市场以及咨询部门人员定期的培训心理学。
现有医院网络咨询人员存在的不足点评：
很多医院网络咨询人员，不了解市场部推广策略，也不了解市场部对于术式的包装，这里就涉及到市场以及咨询部门的沟通问题，如果沟通不及时可能会出现的问题也会接踵而至，比如客户看到某篇软文，或者是平面广告，看到医院市场人员对于某个项目的术式包装，最终到网络或者电话进行咨询，结果医院的网络咨询人员并不了解这个项目，最后导致用户体验差，并且很有可能将此用户流失。造成不必要的损失。
网络咨询人员怠慢工作，这个时有发生，这个无外乎是医院的管理问题，报一个数字吧，网络咨询到诊利益相关，每个到诊客户现在来说，10-80元都有，会分地区。我见过最高的是每个到诊的奖励网络咨询80。最低的也有10快钱。如果你一分钱都不给，你狠。一年换一次团队？
您看您什么时候有时间？方便来医院吗？你什么时候能来？每当跟客户说不了三句话，就会抛出这样的疑问。这点对于客人来说是非常不好的。毕竟其没有了解你的优势，没有了解你的项目，甚至不知道你能不能解决问题，你就让他去。他会去吗？甚至会反感。
生物钟/机械化，现在很多医院的网络咨询素质提不上去，多半是因为医院网络咨询机械化。聊天语言机械化，自身没有任何的个性，很多语言让人感觉生涩单调，没有任何的活力。更像是用户提问，系统自动回答的结果。生物钟，也是每个医院网络咨询都有的一个小毛病，这个不相信的朋友可以拿表自己去测一下。保证一个新对话开始之后，基本都在同一个时间点，网络咨询就会问，请问你什么时候能来？您看您什么时候有时间？方便来医院吗？你什么时候能来？
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