开展”金点子合理化建议征集活动小结
“金点子"合理化建议征集活动小结
今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：1、开展情况
3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。
4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。2．存在的问题
有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。3．评比及实施建议
对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。
宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日
扩展阅读：公司合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于在**家具公司开展“我为**家具公司发展献一策”金点子征集活动的通知
各分公司、部门、科室：
为集思广益，积极探索**家具公司管理中存在的问题、不足之处、存在的漏洞，推动**家具公司健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现**家具公司经济效益的最大化和各项工作全面进步，决定在**家具范围内开展“我为公司发展献一策”金点子征集活动。现就有关事宜通知如下：一、征集内容
金点子内容可涉及**家具公司的各个方面，包括对团队管理、后勤管理、安全、生产、质量管理、工程技术、经营管理、人力资源、财务资产、物资管理、降本增效、节能降耗、和项目之间内部沟通等各个方面的意见和建议。
二、活动时间：
200*年**月25日200*年**月15日三、征集方式
1、个人征集：将需要提交的金点子以书面形式提交给人力。
2、集体征集：可以集体讨论得出结果，把需要提交的金点子以书面形式提交给人力。例如：可以分项目、部室或几个人集体的名义提交。三、有关要求和奖励方式
1、各单位要高度重视金点子征集工作，广泛宣传动员，充分调动本部门职工建言献策的积极性，立足**家具公司，真正把能够体现我项目部科学发展的新思路、新方法、金点子建议推荐上来。
2、凡是提交的都将给与一定奖励，被采纳的将另行奖励。3、
北京**家具有限公司
200*年*月**日“我为**家具公司发展献一策”
姓名金点子征集表
联系电话所在分公司、部门、科室主要内容可另附纸
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