职工合理化建议管理办法
职工合理化建议管理办法
1总则1.1
为了鼓励全司职工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建
设，规范职工合理化建议管理行为，制定本办法。1.2
本管理办法旨在建立一种长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动
健康、有序、持久地开展下去，成为公司在科技、生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改进的强大动力。2适用范围
本办法适用于公司主业、第三产业，以及所属的所有部门及单位。3名词定义3.1
全司职工本办法适用范围内的所有员工，包括正式职工、合同工、临
时工等。3.2
合理化建议
符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得
比原先效果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。3.3
专家组
由公司指定的含公司各方面专门人才的集体。
4职责4.14.2
总工程师负责合理化建议的审批，奖励资金的审批，并负责主持工作。总工办是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收
集、整理、分类、分发，以及最终落实后的奖励、信息反馈、记录、汇总、存档、总结等全部工作。4.3
专家组成员负责对总工办提交的合理化建议进行客观、公正的评价，同
时作出负责任的结论性意见。4.4各部门和单位的主管领导，负责需在本部门和单位实施的合理化建议的
监督实施和总结汇报工作。4.5
全司职工都有责任和义务，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出
合理化建议；在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。
5管理实施细则5.1
合理化建议的提交
5.1.1凡需要提交的合理化建议，均须填写《合理化建议表》（见附件），并交到总工办。
5.1.2《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给总工办即可；纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。5.1.3总工办在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号；对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机；对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。5.2
合理化建议的处理流程
5.2.1总工办对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。5.2.2总工办将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。
5.2.3总工办应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。5.2.4无论审批结果如何，总工办均应给建议提出者一个书面的答复。5.3
合理化建议的实施5.3.1对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小，分别采取：责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。
5.3.2在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。
5.3.3各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情况向总工办作出书面的总结汇报。5.4
合理化建议的奖励标准
5.4.1所提建议不具备合理性的，不予奖励。
5.4.2仅提出存在问题的，或提出的解决问题的方案不具备可实施性的，每人次奖励10元。
5.4.3提出存在的问题被接受的，每人次奖励30元；被列为QC攻关项目的，每人次奖励100元；被列为公司科技项目的，每人次奖励500元；建议解决问题的方案被部分采纳的，每人次增加奖励30～100元，被全部采纳的，每人次增加奖励100～500元。
5.4.4上述奖励为一次性的，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
5.4.5奖励的数额由总工办根据具体情况提出意见报总工批准，由公司财务支付，总工办登记记录。
5.4.6当合理化建议提出人与5.4.5的执行有利益关系时，提出人应当回避。5.4.7总工办每年将全公司的合理化建议在公司网站上和小报上进行一次公布，对被采纳意见最多的人员再次进行奖励，并授予“金点子手”称号。5.5
其它
本管理办法自公布之日起实施，总工办负责解释。
201*-8-17
云南省送变电工程公司
职工合理化建议表
编号：单位建议人存在问题现状：建议解决方案：总工办初审意见：签字：日期：相关部门意见：签章：日期：专家组意见汇总：总工程师批示：签字：日期：备注：注：表中栏内不够写时可附加页，附加页时注明所属栏目。
扩展阅读：员工合理化建议管理办法
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员工合理化建议管理办法
1目的
通过规范合理化建议活动，以进一步贯彻“以人为本”的新发展观，充分鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的集体智能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2范围
适用于本公司所有员工提出的生产、品质、技术、工艺改进、革新以及节能降耗、改善管理、管理创新等合理化建议，经实际应用后有显著效益的行为。3职责
3.1总裁负责员工合理化建议实施管理的总体控制。
3.2合理化建议领导小组负责合理化建议的评审、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。3.3发展战略委员会负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。3.4财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。
3.5各部门、分公司负责发动本部门、分公司员工积极踊跃提出合理化建议，组织本部门、分公司范围内的合理建议的评审、实施、验证，并申报奖励。4程序4.1定义
合理化建议：是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征
4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。
4.2.2可行性是指方案、措施在实际中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。
4.2.3经济性是指方案、措施实施后，能够创造或带来一定经济效益与社会效益。
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