围挡工程HSE总结
****项目
新增围挡及原场区围挡维修工程
HSE总结
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HSE总结
1.、工程概况
工程名称：唐山KNG项目新增围挡及原厂区围挡维修工程工程地点：河北省唐山市曹妃甸
施工单位：中国石油集团工程设计有限责任公司岩土工程分公司2、HSE政策
2.1保障每位员工在施工作业过程中的健康与安全。
2.1减轻施工作业活动对环境的影响，更有效的保护和利用自然资源。
3.1促进员工健康、安全与环境意识，使人人都积极介入健康、安全与环境事务。2.1创造健康、安全的环境。2.1形成安全、环保的工作习惯。3、HSE控制指标健康方面安全方面环境方面噪声、烟尘处理达到国家规防护用品配备率100%工业生产事故为零定地标准，实行定期监测员工查体率100%，火灾爆炸事故为零施工废弃物回收率100%食物和危险品中毒为零责任交通事故为零施工现场地貌恢复率100%重伤、死亡、重大经济损特殊工种持证率100%失为零污染事故经济损失控制在3000元以内4、风险控制施工作业前，要进行现场安全讲话，检查工具的绝缘性能是否良好，作业时要穿戴劳保。
遵守安全操作规程。
在作业前，检查各种施工机具是否良好。在施工现场要有人巡回检查。5、应急组织
现场应急领导小组由项目经理、技术负责人、专职安全员、质检员、施工员组成。
公司应急领导小组
项目部应急小组公司外援
抢险队员
工程名称：检查人：检查时间：序号12345678910111415181924252627项目施工前准备工作检查结果是（√）否（×）在施工前对施工人员是否进行了安全讲话及安全教育并有记录施工人员是否按规定穿戴劳保用品对机器进行安全检查，包括方向、刹车，是否有漏油短路现象发生检查施工周围能否造成环境污染施工现场是否有明显的安全标志及醒目安全警示牌是否制定了应急措施及应急预案施工现场是否有避备的消防器材及安全药品现场的机械，用具是否符合安全要求，是否能够保证人员的安全检查施工人员是否有“三违“现象发生检查施工人员是否按“HSE作业指导书”进行施工施工现场是否符合“三标”的要求雨后开挖、回填基槽时，必须仔细检查坑壁，如发现不正常情况时，应采取一些必要检查内容的措施，非工作人员不准在坑内停留在靠近道路、建筑物等地带开挖基槽时，应设置昼夜醒目标志施工现场防火配备一定数量的灭火机具，并定专人管理灭火器材配置要合理建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放料堆要挂名称、品种、规格等标牌堆放要整齐要做到工完、料尽、场地清施工中标准化管理材料堆放2829303132333536373839404142434445464749505152中施工中垃圾堆放要整齐、标出名称、品种易燃易爆物品要做到分类存放标牌要整齐、规范现场标识牌要有安全标语照明专用回路要有漏电保护装置灯具金属外壳是否做接零保护现场照明潮湿作业要使用36v以下安全电压使用36v安全电压照明线路接头处要用绝缘布包扎电线老化、破皮要包扎工地接地与重复接地要符合要求要采用TN-S系统接地与接零保护系统专用保护零线设置要符合要求保护零线与工作零线不能混接开关箱要有漏电保护器，并保持良好漏电保护装置参数要匹配电箱内要有隔离开关配电箱开关箱配电箱安装位置要得当、周围杂物不能太多，以免影响操作闸具要符合要求，无破损配电箱要有箱门、有锁、有防雨措施清点施工人员是否齐全机械设备是否完好施工结束后的工作将现场打扫干净，材料堆放整齐工程资料要及时上报有关部门，发现不足及时整改
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榆林-济南输气管道工程骡断岭渣场恢复工程
HSE工作总结
编制：卫星
审核：李建民
批准：
中原石油勘探局工程建设总公司二一三年八月二十四日
HSE管理工作总结
榆林-济南输气管道工程设计输量30*108m3/a，起于陕西省榆林市，穿过毛乌素沙漠南缘，在佳县过黄河，进入山西省；经临县、方山、离石、汾阳、平遥、武乡、沁县、襄垣、黎城、平顺进入河南省；经林县、安阳、内黄、清丰、南乐，再进入山东省莘县、东昌府、茌平、禹城、抵达齐河宣章屯齐河末站。管道途中穿越毛乌素沙漠、黄土高原，翻越吕梁山脉、太岳山脉、太行山脉，穿越黄河1次。榆林－濮阳段输气管线系统设计压力10.0MPa，管线采用Φ711X65螺旋缝埋弧焊钢管，濮阳济南段输气管线系统设计压力8.0MPa，管线采用Φ610、X60螺旋缝埋弧焊钢管。线路水平投影总长度876.33km。管道全线共穿越黄河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越铁路11次，高速公路12次，一二级公路76次，三级及以下公路88次；全线山体隧道穿越共8处。站场工程管道全线共设置11座站场，分别为榆林首站、佳县清管站、方山清管站、汾阳分输清管站、平遥分输站、武乡清管站、黎城分输清管站、安阳分输清管站、濮阳分输清管站、聊城分输清管站和齐河末站。
在榆济输气管道工程项目经理部及监理单位的正确领导和支持帮助下，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的HSE方针，至今未发生任何伤亡事故、道路交通事故、环境污染事故和质量事故，确保了施工生产的顺利进行，实现了“零事故，零污染，零伤害”的HSE目标。为了总结经验，发现不足，以便更好地做好HSE管理工作，现将项目部的安全工作总结如下：
一、领导重视，HSE管理组织结构和管理制度健全
在工程正式开工之前，我们就组建了以项目经理为第一责任人的HSE管理机构，建立了管理网络，制订了明确的HSE工作目标；根据项目的施工内容及施工现场的实际情况编制了HSE计划书、HSE作业指导书和应急救援预案，工程开工前对全体人员进行HSE教育培训，并全部通过考核。明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供了保证。
2、项目部设立由项目经理为组长、相关部门负责人为成员的HSE领导小组。项目经理为HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任，HSE领导小组为HSE管理体系的
最高管理机构，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE领导小组办公室设在项目部。
二、坚持不懈地抓好员工的安全教育工作
项目部做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。对在岗工作的施工人员进行安规知识、业务知识学习布置，通过安全学习，增强了全体员工对安全生产的重要性和必要性的认识，也使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。同时要求各施工队成立HSE管理小组并依工作范围和作业要求，按照HSE管理程序的要求对危险源进行辩识，形成HSE工作清单；依工序和作业环境进行风险评价，列出重点影响因素，制定对策，进行重点防范；对关键工序、特殊作业等制订专项HSE措施和作业指导书，强调安全技术交底，狠抓落实。由于从工程开始我们对安全工作就非常重视，自工程开工到竣工未出现过大小安全事故和环境污染事故。
三、严格执行安全生产工作规章制度的贯彻执行
项目部严格地抓施工现场安全管理工作，按工序、工种结合该项目的实际建立和完善了“一岗一责”制，使每一个岗位都有相应的安全职责，并把它作为安全合同的主要内容，确保岗位安全有章可循。
坚持安全例会制。从项目部到机组都建立了专门的安全会议制度，项目部每周一开展安全活动，机组每天召开班前会，确保安全警钟长鸣。
坚持安全教育活动，强化职工的安全意识，加强安全技能培训，坚持安全技术交底制度，杜绝无证上岗和违章作业，针对少数施工人员对“规定”执行不严的现象，着重对违章现象进行查处、整改，使员工能自觉执行“安全操作规程”，以及遵守现场工作安全规章制度，杜绝了违规现象，从而使工程的施工现场合格率不断提高，合格率达到100%。员工的自我保护意识也得到了提高，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。
坚持每周由项目经理组织的安全检查制度和项目部专职安全员每天安全巡查制度，确保各项安全管理制度落实到人，落实到现场。
四、开展安全生产检查，及时消除安全隐患
项目部加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的治理工作。开展了安全生产自查自纠活动，项目部施工现场、办公区域进行检查，对各施工队的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及可移动电器、设备的运行安全状况
进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查者，并督促进行整改。把隐患当成事故来抓，严反“三违”和“习惯性违章”，杜绝各类事故的发生。
五、全员参与安全管理工作
自开工以来，项目部对施工现场QHSE管理始终作为头等大事来抓。QHSE部管理人员，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对施工机组不\
特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
2、在施工中严把关键工序、重点影响因素的防范措施到位关。如土石方开挖、回填，夜间施工等，现场防护措施必须到位，进行安全技术交底，并做好记录。
3、加强与当地政府的联系和沟通，加强对施工人员进行环保意识教育，尽量减少施工对环境的影响，真正做到“以人为本，以农为本”。施工中的废弃物要随时清理出现场，始终保持工完料净场地清。
4、项目部坚持每周一召开安全生产调度会，开展安全活动，会上第一个议题就是安全，首先对上周安全工作进行总结点评，专职安全员汇报在安全巡查中查出的安全隐患及以口头和书面两种形式向各施工队提出的整改意见，对现场出现的违章行为及时纠正的情况。通报对不按要求整改的施工队进行处罚的决定，对施工队的一些好的做法给予肯定和表扬。同时要求施工队要把会议精神传达到每个员工，强调安全工作必须防微杜渐。
5、要求施工队每一个HSE管理员都有明确的职责。如现场兼职安全员由班组长担任，项目部对其进行定期培训，HSE管理员是作业班组安全生产的第一责任人，对他们的执法工作不定期的进行检查十分必要，检查他们是否按项目部的要求去执行安全监督工作十分关键，在这个问题上，我们注重发挥项目部HSE工程师的职责，做好HSE监督。
6、施工队每天都要进行班前安全讲话，布置任务时班组长先讲安全，施工项目部安全负责人轮流到各班组参加会议，并检查其安全例会记录，施工项目部要求各班组每天都要拿出十分钟的时间进行班前安全生产会，对职工进行“三交一清”活动。使“安全第一、预防为主”的八字方针落实到每位职工的头上；对重要工序要求编制专项施工方案，作业前由单独对班组进行安全技术交底，在施工过程中有专职安全员现场监督，重要的施工工序有主管领导在场，确认条件具备后才开始作业。
7、施工现场管理执行“六不三无”规定，即：不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，岗位无隐患，机组无违章，人人无事故。文明施工现场以班组为核心，监理和施工项目部专职HSE管理员为监督员，施工做到了“工完料净场地清”。边施工边清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保护现场周围的生态环境。废弃的有害建筑垃圾、应统一堆放，统一进行无害处理；废、污水经沉淀后排入指定位置。施工中所产生的生活垃圾、工业垃圾一律统一分类处理，项目部坚持对每个施工班组现场进行巡检，对不规范的施工现场责令改正并根据情况给予批评、罚款等处理。在现场维修、保养设备采取了严格的保护措施，不让一滴油溅在地上，保证当地的土壤及水源不受污染。
8、根据现场实际情况，制定了“防触电、防机械伤害、防滑落”的措施”。施工现场内实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。
9、在职工营地管理方面，坚持“以人为本”，监督食堂搞好环境卫生，要求食堂从采购到制作整个过程食物不变质，隔夜食物一律倒掉，保证职工的身体健康。对生活垃圾按规定进行处理，防止居住环境的污染。对身体状况不佳的职工安排适当的休息时间，调整身体，不让任何一名职工带病工作。繁重的体力劳动必须要有较好的休息场所，我们规定了息灯时间，安排了夜间值班人员，确保职工有充足的睡眠时间使体力得以恢复。夏季高温及时调整休息时间，配备防暑降温物品，杜绝了职工因季节的更替、措施不到位等造成身体不适而影响施工的现象发生。
九、存在的不足
总之，我项目部通过采取以上措施，使佳县分输清管站的HSE管理工作一直处于一个有序的受控状态，也使施工生产计划的落实得到了有力保障。尽管我们在施工初期存在一些安全意识淡薄，存在一些安全隐患，我们项目部对此十分重视，反复强调“HSE管理工作不容讨价还价”，制定的HSE规章制度必须不折不扣地执行。经过一段时间的调整，安全管理工作逐渐步入了正轨。当然，我们项目部在HSE管理方面还存在一些不足，在今后的工作中我们一定加强HSE管理，积极学习好的管理经验，希望监理部和业主HSE部多多批评、指正，使我们的HSE管理工作再上新台阶！！！
中原石油勘探局工程建设总公司二一三年八月二十四日
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