201*辽河油田公司集输系统工作会议
201*辽河油田公司集输系统工作会议
12月16日上午，油田公司集输系统工作会议在高升采油厂会议中心三楼召开。油田公司采油工艺处处长孙守国、副处长刘勇、谢加才、高升采油厂厂长陈保钢，以及18家二级单位集输系统主管领导、集输大队长联合站站长共计120余人参加会议。会议由采油工艺处副处长刘勇主持。
会上，金马、冷家、高采以多媒体的形式，分别做了“落实对标管理强化基础工作全面提升联合站管理水平”“冷家油田稠油处理工艺技术改造工程”“推行精细化管理促进集输系统工作上水平”的典型发言报告。
油气集输科科长王宝峰宣读了第十次“优质低耗联合站”检查情况通报。
采油工艺处长孙守国、厂长陈保钢、采油工艺副处长谢加才采油工艺副处长刘对勇为获得集输系统管理先进单位、优质低耗联合站、优质低耗注水站等获奖单位颁奖。
谢家才副处长提出了201*年的工作思路和工作重点。
201*年污水处理系统主的工作重点就是“2321”。就是两个零排放，三个重点工程、2两项重点科研项目、推广一项技术应用。两个零排放：今天我们采油工艺处组织编制了辽河油田整个的水调基本方案。同是也把曙光和特油两个采油厂的污水平衡方案也已经做完。明年我们的重点工作就是污水尽量减少排放三项重点工程：1、锦采、华油的外排工程2、曙光地区污水达标外排工程3、欢采低渗透注水工程。
两项科研重点项目：就是低碳专项股份公司重大科技专项。第二项就是含油污泥资源化处理。
就后一个就是推广应用，就是污水回收技术应用，我们已经研究两年在欢采用两台锅炉实验我们通过注气量的对比实验。并且在欢采实验获得成功而且这项技术还通过了集团公司的验收。今年已经开始推广已经见到了效果。
刘勇副处长首先对今年集输系统工作做了简要回顾对明年工作提出具体工作要求：
着重讲一下这次专项检查的情况，做一下讲评这次专项检查有几方面的突出，一个是今年注水站是普察的第二个就是污水罐是现场抽检这是过去没有的。这次检查发现了各家有各家的长处但各家也有自己的问题。
下步的重点工作要求：
一、必需高度重视提升硬实力的工作真抓实干1、全面进行强化各类设施严格按期清理维护工作。2、净化油储罐的清理周期，由原来五年一次改为十年一次。3、设备定期按时清理的资金，各单位的主要主管领导应协调保证设备清理资金和工艺设施问题的整改。
4、必须扎实提升软实力工作，作到有效管用，第一是全面深化单机核算工作，单机核算工作宗旨以量化考核的方式促进每名员工操作技能和责任心的提高。要确实加强员工的技能培训工作要突出针对性和实用性，这项工作我们要认真的完成。
最后采油工艺处处长孙守国作重要讲话。
孙守国首先对油气田，油气集输、污水处理工艺系统生产与技术管理工作，201*年集输系统的工作取得的成绩给予充分的肯定，对存在的问题进行认真的剖析同时对下步的工作提出了非常具体的要求。
一、要将我们集输系统的技术方案的设计和审查做为重中之重的工作。
1、个方面做为我们技术管理单位，我们要狠抓技术方案的设计与审查。
2、只有技术审查方案做好了才能保证我们最的工作结果的正确性。3、我们技术管理部门只有从源头上把技术设计方案和审查关把好了才能发挥我们技术管理部门的权威。
二、就是联合站和注水站的管理问题，总结为六个字安全、优质、低耗。
1、优质就是无论你的流程，你的设备，你的技术最后结果只有两条一个是外输油的含水指标要求优二是我们的污水要达标。
2、低耗就是工艺的优化和技术的进步、新技术的应用才会带来你整个系统低耗的实现。3、要保证我们的目标实现，我们厂里要制定相应的奖罚措施。
第三、要抓好明年注水专项治理地面工程工作
1、关于注水源头的水质分子处理，我们要追求与地层相匹配。2、水从水源出来以后岩层的污染，我们每年的水质达标率要有提升。地面要减少二次污染。
3、我们在资金投入上侧重于基础管网的改造部分和基础水源处理多一点，明天要降低注水能耗。
4、谈下污水的达标和循环在利用的问题，主要就是多用污水少用清水。还是就是做好污水达标外排的工作。
5、就是要实现污油泥资源化利用，希望明年我们要把污油泥有效的利用。
第四、就是加强制度设强化三基工作。
1、就是我们现有基层管理的制度，基层班站真正有用好用要建齐，一些基础数据要录取准。只有制度建立了以后才会执行的好2、关于管理制度和奖励制度以及我们的考核制度，在目标制定上一定要科学。检查评比的可操作性要制定好。最后一点要求大家关于安全方面
安全应该提到比生产更重要的位置，集输都是甲给要害单位，安全不可掉以轻心，要时刻提醒自己。无论是搞技术还是搞管理的希望大家对安全生产有些启示。集输系统工作会议既是优质低耗联合站检查结果奖凭表彰会，同是也是油田集输系统工作年终的总结会。通过本次会议交流推广先进技术和管理经验使大家进一步统一思想明确目标，扎扎实实做好明年工作确保集输系统安全优质低耗平稳运行。
会议结束后，全体与会人员集中乘车来到我厂和高一联合站，参观了站内设施、输油泵房、小练兵站内模拟沙盘、中央控制室。之后来到雷一注水站参观了站内的注水泵房、注水罐区和站内库房。
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V2视频会议系统应用于辽河油田通信公司
辽河油田分公司（简称中国石油辽河油田公司），在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。公司总部坐落在风景秀美的辽宁省盘锦市，现有员工29300余人，下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司，地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），是我国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。
辽河油田通信公司为油田下属通讯管理公司，是以油田通讯信息项目建设、技术管理维护为主的职能子公司。通信公司现有多家分支机构，已拥有一个覆盖油田全部所属单位的数据网络。各网络之间的互连采用100M专线，服务器采用基于以太网的千兆连接。为了能够提高工作效率，降低交流会议成本，计划在全公司建立一整套视频会议系统。
通信公司视频会议系统的建设目标是：充分利用现有通信公司网络资源、会议室环境资源和人才、技术方面的资源，运用先进的视频会议技术手段，基于通信公司网络，建设以通信公司机关为中心并覆盖所属单位，具备远程、实时、交互功能的通信公司视频会议系统。
本着“公平、公正、公开”的原则，综合比较了多家硬件产品和软件厂家产品，并对各项指标进行了严格测试。通过层层筛选，最终选定V2视频会议系统产品作为整个系统构建的核心。
V2充分利用油田网络资源及终端电脑通讯设备，针对通讯公司各级单位的具体应用需求建立了一个多媒体视频会议通讯系统。视频会议系统建成后，只需在办公室多媒体计算机旁或会议室，通过简单的操作，就可以一边召开视听视频会议，在视频会议过程中，用户可以很方便的根据需求进行分组讨论、文字交流和文件传输，这些功能使沟通更加全面丰富。具体应用方向是：通过系统实现公司内部和各区分支机构的远程视频会议；利用网络实现对各个工程项目实施单位及部门的远程项目视察工作。
视频会议系统整体构建在油田网络基础之上，视频会议服务器建立在通讯公司网络运营机房，设置专网IP地址，所有油田专网用户均通能授权后访问会议系统。应用部署如下：
远程视频会议
利用V2Conference系统，油田通讯公司可召开大范围的远程工作视频会议，以最便捷的方式把上级的工作精神及时、准确的传达到整个系统，相比以往的工作方式，采用网络视频会议一方面可以减少差旅费用、会议费用，减轻总部和各个分支机构项目讨论方面的负担；另一方面，提高了工作指导会议传达的效率，基各单位可以第一时间接收到上级部门的指示，减少了诸多中间环节，保证了信息的时效性和通畅性。
远程项目视察
通过V2Conference系统，总部和下面的各个分支机构能够视察到工程项目进展的情况，甚至可以对工程项目当中存在的问题进行远程的视频会议分析和指导，使其大大提高工程专家的时间，提高工程效率。另一方面，也可以进行工程项目组和工程项目组之间的相互交流和沟通，尤其目前有些油田通讯公司重特大项目需要时时的了解工程的进展情况看到现场的画面，这样都可以通过远程视频会议系统来实现。
远程培训
通过V2Conference视频会议系统平台，可以组织基于网络的远程培训，下面的各个分支机构人员可以观看、收听专家的讲解，并可以实时观看到专家分析、问题的解决等的现场画面，并且可以随时与专家进行交流，从而迅速提高整体队伍的技术水平，促进技术队伍的建设。
油田通讯公司曾试用过很多软、硬件远程视频系统，使用中发现传统很多软件解决方案的音视频质量和效果，无法满足远程项目管理需要，且使用复杂度大，下属人员难以接受。硬件解决方案对网络要求苛刻，远程或者偏僻的下属单位项目组无法使用或投入过大。
本工程完成后，收到油田通讯公司各级领导的关注和好评，共同认为V2视频会议系统在通信公司内部各会议点之间实现交互式会议、远程培训等功能。该视频会议系统是一个技术先进、成熟可靠、性能优秀、扩展灵活、标准开放的系统，并且能够综合考虑到该系统的中长期发展计划，在网络结构、网络应用、网络管理、系统性能等各个方面适应了油田通讯公司未来视频会议和多媒体应用的发展，最大程度地保护已有设备的投资。
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