苗圃总结
总结
尊敬的各位领导：
我任职于xxxxx兼苗圃支部书记主任工作，任职以来，在局党委的帮助与支持下，在各方面都有了明显的进步和提高，在政治上能够自觉践行“三个表”的重要思想，贯彻掌握十七大会议精神，不断严格要求自己，做到遵守党的纪律，执行党的决议；在工作中我能做到工作认真努力，谦虚谨慎创造性的开展工作，遇到不懂不会的问题及时向老同志请教，团结同志关心职工，较好的完成了局责任书下达的各项指标及局领导交办的各项任务，下面就一年来的思想工作学习情况以及存在的不足向各位领导做一汇报，有不妥之处请批评指正：
一、贯彻“三个代表”重要思想、以十七大会议精神为契
机，积极主动的开展工作
我在工作中通过学习逐渐认识了学习的重要性，只有刻苦学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，才能在思想上筑起一道拒腐防变的堤坝。我通过学习人生观、世界观、价值观，我认为我作为一名共产党员，领导干部必须要把坚定的共产主义理想信念放在事业和人生的首位，必须不失时机地以科学的理论武装自己，牢固购筑拒腐防变的思想防线。今年除了加强日常学习以外。还在中央党校举办的研究生班里系统的学习了《邓小平理论》、《行政管理学》、《政府绩效管理》、《中外政治制度》等课程，使自己的政治理论水平有了一定的提高。
二、突出抓班子带队伍，制度建设，党建和精神文明建
设出实效
（一）团结一致深化管理。紧紧抓住发展苗圃事业这一核心，领导班子成员统一思想，凝聚力量，相互团结信任，自觉提高个人素质和能力，心往一处想，劲往一处使，各项事业都得到了发展。
（二）以点带面充分发挥党员的模范带头作用。201*年，苗圃党支部以集中学习了十七大会议精神从思想上、工作上全面促进了党员模范带头作用的发挥。
（三）年初制各项规章制度。我一直认为有一个好的制度要比拥有一名优秀的领导重要的多。今年我单位建立了完善的奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了生产、销售分开管理；生产队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；圃内生产队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，生产考核结果与职工利益挂钩。激发了职工搞好苗圃自身生产工作的热情，也提高了生产效率，促进了苗木生产技术水平的提高。使苗圃自身的生产工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。（四）丰富多彩的文体活动增强我苗圃职工凝聚力。在党支部的带领下，新建了一个职工之家，为职工学习生活提供了良好的条件。积极组织职工参加各种活动，在五四青年演讲歌咏比赛中获得第三名的好成绩；在局党员大合唱中，以新颖的合唱形式受到了好评;积极参与局里举办的篮球联赛、羽毛球比赛等。通过参加活动，不仅职工得到了身心的愉悦和锻炼，也增强了集体荣誉感和凝聚力。三、求真务实充分发挥苗圃优势提高经营收入在一年的工作中，我牢记全心全意为人民服务的宗旨，以人为本，坚持原则，勤奋工作，深入实际，调查研究，取得第一手资料，求真务实，力戒空谈，把主要精力集中到研究和解决实际问题上来，我单位从年初开展双服务工作取得了一定效果，为过生日职工发放生日蛋糕，为农民工发放慰问品，并成立了农民工党员小组，新建办室、新建职工宿舍，为职工改善了工作、生活环境。
在苗圃的经营范围许可内。我还大胆尝试创新，走企业多元化，走进市场，开拓新资源，年底我们在莱太、四元花井市场租了两组柜台开设了绿植租摆和年销花销售业务，取得了良好的经济收益与社会效益。
今年我们做了体系认证工作，让体系认证工作贯穿于全年工作中，在年底完成了取证工作，我们单位成为了全国首家同获取三个体系认证的苗圃。在今年中。我对整合各方面资源上也下了大功夫，新组建工程部、养护部、合约部、花卉生产部，提高工程技术人员的全面素质并提高工作效率。
四、树立苗圃品牌顺利完成绿化局交办的各项工作任
务在奥运的决战之年，我圃承接的各项工程达到近年来历史之最。在承接各项工程的过程中，增强服务意识，诚信意识和品牌意识，从而顺利开展工作。
1、安全生产
在07年中，将安全工作始终至于各项工作的首位，全年安全无事故。
2、狠抓工程增收节支
我单位共承接CBD中心公园、北辰西路、京包铁路、京顺路等8项重大工程，还协助局机关举办了“我与祖国共奋进”、“百名市长长奥林”、“比利时王妃”等重大植树活动。分别受到了领导的认可与周边群众的一致好评。从春工以来，总绿化面积为31万平方米共种植乔木5300余株，种植花灌木99500余株，种植色带21500余平方米，铺草坪65000余平米，种植花卉31万余株，工程总造价预计在今年年底达到201*余万元。
3、经济指标完成情况
内部经营收入指标为80万元，预计年底总收入221万元，完成今年经济指标276%。
多种经营收入指标为600万元，预计年底收入201*万元，完成今年经济指标333%。
支出总额预计285万元，其中人员支出为255万元，日常支出60万元，支出总额比去年同期增长约40万元，主要原因是职工人数比去年增加10人，而且07年工程量达xxxxx历史之最，人员及日常消耗比06年有所增加。
三产收入３１万元，完成经济指标310％。4、加强人材培养
为了适应市场的变化，今年加大了对招投标、预决算与工程资料等方面的人才培养上，做到有序不乱。五、勤政、廉政、以身作则、严格要求
我作为单位的负责人，从上任的那一天就暗暗下决心，在今后的工作中要以身作则，严格要求自己，做好带头作用。工作中，能时刻提醒自己遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导，为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，阐明原由，未进行任何暗箱操作。六、存在的问题及不足
1、特别系统的学习政治理论有待加强随着绿化事业的发展专业知识的学习有待加强。要学时事、政治，又要学法律、法规，要学常识、标准，还要学技术、技能，这样，方能有丰富的知识面，而且专业知识不断延伸，使之适应改革创新的需要。
2、工作上要加强总结，一年中做了许多工作，但是工作后的总结相对较差，不能及时发现一些工作中的问题，这一部分也是要加强的。
3、苗圃内各职能部门虽然都将自己的本职工作不断提升，但创新力不足，缺乏横向联系，部门之间、兄弟单位之间，要进一步加强沟通，相互学习、取长补短。
4、受苗圃自身情况影响，自我发展后劲不足，特别是奥运会后，市场苗木需求量减少，苗圃今后发展需进一步明确方向。
总之，在一年的工作中，自己虽然取得了一些成绩，但这是和局党委我们班子所有成员分不开的，在今后的工作中，自己要找出原因，改正不足，在今年必胜之年里发挥出最强的力量。
扩展阅读：苗圃201*年上半年工作总结
**201*年上半年工作总结
201*年，在局行政和党委的正确领导下，在各业务科室指导帮助下，苗圃干部职工进一步贯彻落实科学发展观，结合工作实际，更新观念，强化、完善机制改革和工作创新，切实提高工作效能，齐心协力，团结奋进，较好地完成了上半年各项工作任务，为全年工作达标打下良好基础。
一、进一步落实科学发展观，全面推进工作
按照园林局的统一部署，进一步深化、学习科学发展观，查找单
位及个人存在的问题与不足，全面解放思想，转变工作思路，实现了本单位各项工作的又好又快发展，重点突出“两抓”：一是抓学习，全体党员干部深入学习了《科学发展观重要论述》，认真对照苗圃工作实际规划布置。二是抓实践，把所学内容运用于实践，努力提高践行科学发展观的能力，把科学发展理念融入到苗圃各项管理工作中，着力解决工作中影响和制约科学发展的突出问题，使苗圃各项工作更加符合科学发展观的要求，更加适应社会发展，使以养护管理作为苗圃发展主线的工作转变更富成效。
二、继续完善改革机制，提高绿化养护管理水平。
随着苗圃几年来承接绿化养护管理工作的顺利开展，养护管理经验和技术装备不断积累、更新，今年除原来的绿化养护管理工作外，局更是将中山地区绿地交由苗圃负责进行管理，面对苗圃硬件的不足，人员、经费紧张，职工年龄较大等情况下，广大干部职工迎难而上，集思广益，以科学发展观的精神破解工作中的难题。根据火车站广场绿化面积广、人流大、窗口地段文明作业要求高等特点，以完善的组织纪律、工作纪律制度为根本，制定详实目标分解计划，加大了改革力度，打破大锅饭，实行了经济与目标责任捆绑的改革方式，分班组划块竞争上岗，以考核打分为基础，奖勤罚懒，促进职工危机意识并调动职工主观能动性，解放生产力，提高管理质量；制定巡查监督机制，及时发现管理上出现的问题，及时加以解决，每月苗圃工作
例会都认真本月对各班组管理实行讲评，指出不足，强化整改，通过改革和全体干部职工的共同努力，上半年绿化养护管理工作出现新的面貌，绿化养护管理质量得以全面提升。实践证明，改革是正确的，我们将延着改革的方向坚定的走下去。
三、守土保家，维护国家集体利益
守土是苗圃的一项长期艰巨的工作，根据去年土地纠纷多发的现象，年初苗圃党政专门制定了土地事件应急机制，并制定了节假日值班制度，加强土地巡查力度。今年苗圃周边城中村改造，房屋大面积拆除，周边道路建设方兴未艾，而苗圃由于绿化养护管理，人员外出，守土保家更是艰巨，在人员极度紧张的情况下，应对不断出现的土地侵占现象，抽调职工全日值守，随时掌握新的动态，及时上报采取对策，坚决维权。
四、安全生产，常抓不懈
安全生产是保障工作顺利进行的基础，苗圃以建立、健全安全生产制度为基础，以安全生产领导专班、完善的制度，坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。利用天雨不能出工的时候，不断组织干部职工学习安全生产知识，强化安全意识，4月份苗圃派4人参加局消防知识培训学习，实际演练、操作消防器具，学习回后及时安排时间，让学员将学习内容、经验在苗圃干部职工中传授、推广，提高了干部职工的安全生产意识和实际操作技能。
配合车站地区安全隐患排查，认真对车站绿化养护管理间安全隐患进行整改，规范了电线安装及使用。服从大局，严格落实管理间无明火的要求，停止在管理间煤气、燃油等器具的使用，改用其他方式安排职工中午就餐，以防患未然。
为提高安全生产工作成效，防范于未然，上半年我们购置了有反光条工作服，反光条背心配发给全体职工，严格要求职工在工作时必须穿戴，并作为考核内容之一；购置安全防护筒，指导职工在道路绿化养护工作时使用；严格执行安全生产施工操作规范规程，文明作业，并将之纳入奖惩制度里；在办公室、管理间配置灭火器、沙袋，预防
火灾发生。
通过苗圃干部职工共同努力，上半年无一例安全事故发生。五、经济工作
苗圃通过绿化养护管理，在经济上有了一定保障，但居安思危，我们还是本着开源节流原则，合理使用有限资金，严格财经纪律，节省每一笔开支；另一方面，针对一定的经济缺口，积极寻求局领导支持，争取承接小型项目弥补开支，利用自身技术优势，以先期进行小品设计工作抢得先机；上半年为公司、绿化队街头小品进行设计、施工，一举获得市小品比赛第一、第二名好成绩，并创造可观经济效益。
通过开源节流、有效控制，上半年时间过半，苗圃经济开支基本达到平衡。
六、其他工作
（一）全面推进双创工作
以双创工作为契机，强化树立窗口意识，提高园林形象，通过广泛宣传发动，紧紧围绕苗圃当前绿化养护管理中心任务，制定落实了每星期苗圃干部到一线和职工一道工作一天的制度，通过一起工作，了解职工工作难点，及时调整工作方法，构筑和谐工作氛围。
今年新年伊始，在车站春运高峰期间，为配合车站地区春运工作，及时调配所有苗圃干部职工投入到维护站前绿地保洁工作之中，不分内外，树立大局意思，挥汗如雨的清理路大量旅客遗留垃圾，确保了春运期间整个绿化带内干净、整洁、美观，树立了园林工作形象，受到上级好评，被评为车站春运先进单位称号。（二）岗位技术培训及和谐苗圃工作
1、好的工作业绩，离不开扎实的技术做支撑，苗圃通过走出去、请进来的方式，不断加强干部职工的业务技能，上半年共进行业务技能培训两次，4月组织苗圃干部职工进行了技术比武。
2、为创建苗圃和谐工作氛围，苗圃进行实行干部职工生日庆贺制度及干部职工生病探望制度，积极关心职工喜怒哀乐，切实将关心职工落实到实处，增强了苗圃凝聚力。上半年及时将两位退休职工的
半年遗族补助及时送到他们手中，以体现组织的关怀。
七、存在的问题
1、苗圃多年土地归属悬而未决，加之苗圃整体工作重心向绿化养护管理转变，职工工作地点外延，苗圃本土管理控制出现力不从心现象，加之留守人员较少，苗圃土地管理非常吃力，需认真考虑并加以调整，不使国家利益受损。
2、管理间问题：苗圃火车站养护管理间现以火车站地下空间抽风设备间暂用，站前新管理规定不许管理间休息和明火，使设备使用、管理与绿化管理间使用发生矛盾，长期管理需认真解决
3、经济问题：局拨经费有一定缺口，希望园林局在小型项目安排上给予支持，通过苗圃自身努力优质完成，创收弥补不足。
区园林苗圃
201*年6月
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