[北京]201*年资深土建工程师工作总结(变更管理 质量控制)_secret
201*年度****项目土建工程师工作总结
时间转眼即逝，201*年的春节临近。本年度，****项目各专业工程基本按既定计划开展，我作为该项目的土建工程师，肩负着对工程质量、变更签证控制等责任。自201*年开工以来，我不断汲取新知识，提升业务技能，认真履行自己的工作职责，本着为项目参建方服务的态度，协助我公司和参建方对项目进行管理。时至今日，我对今年的各项工作总结如下：1.本职工作方面1.1.质量控制
我将质量控制分为“质量通病”控制、“关键控制点”控制。这对不同的质量问题，制定不同的质量控制策略，在实际工作中，根据实际情况加以调整，对质量通病做到及时预防，对关键质量控制点做到预防为主，动态监控。1.1.1.质量通病控制
现场质量通病，诸如混凝土夹渣，孔洞等，首先要求施工队伍提交技术交底，并制定详细的质量通病评定标准和惩罚措施。再次，于每次浇筑混凝土前，检查施工单位对劳务队伍的施工技术交底情况，并讲明发现质量通病后的惩罚措施，对施工队措施。其他诸如墙体砌筑，钢筋绑扎、装饰装修等质量通病，我亦采取相同的质量控制方法和程序。自今年开工以来，现场质量通病得到有效遏制，通病质量控制效果明显。
1.1.2.关键控制点控制
（介绍项目关键控制点和难点）我项目为框架剪力墙结构，今年进行了主体结构施工和装饰装修工程施工。土体结构工程施工中，三层的转换层的深梁，其截面面积，单次浇筑混凝土方量大，钢筋排布密集，模板支撑要求严格，施工难度大。此外，13层局部钢构屋面，层高8.45米，工作空间狭小，安装要求精度高，亦为质量控制的重点。（介绍采取的质量控制措施和控制结果）对于关键质量控制点的质量控制，我要求必须落实相关技术资料，充分论证后方可施工的质量控制方法。同时，对于上述质量控制点，首先我严格要求各参建单位举行关键控制点质量控制专题会议，充分分析存在的质量隐患并给出科学合理的质量预防、控制方法。其次，关键质量控制点施工过程中，我做到全程现场监督。上述方法和措施，关键质量控制点施工时，基本上确保了工程顺利进行，将质量隐患降到最低。1.1.3.进场建筑样品确定
进场建筑材料的确认，我首先要求承包商履行建筑材料报样程序，并严格建材封样管理。项目装饰装修材料进场时，同样严格要求承包商履行材料进场验收程序，将样品作为标准，不符合样品标准的坚决要求承包商清出现场。并做好样品的次品备忘，存储照片并备案，防止承包商恶意二次采购后进场。1.2.变更管理
本年度主体工程施工期间，工程变更情况较多部分涉及费用情况，我
根据具体情况对工程变更进行分来管理，建立变更管理台账。对涉及变更进行整理，及时将变更汇总并反映到施工图纸。对于不同变更采用的管理措施有以下几点：
1．承包商提出的工程变更
工程变更管理中，承包商提出的工程变更数量较少。且多涉
及增加工程费用情况。针对该情况，首先，我要求监理审查工程变更的合理性并给出合理的建议。其次，我在进度、质量控制、成本方面进行分析，然后提交公司进行处理。
基于上述工作程序，今年有承包商提出的工程变更涉及的费用得到了有效控制。2．我项目提出设计变更
另一部分变更是我公司设计部门主动提出的设计变更，此种情况常涉及复杂的费用问题。针对该情况，我首先核实现场涉及该变更部位的完工情况，然后根据是否需要返工确定该变更如何处理。
针对不需要返工的施工变更，直接下发变更通知至承包商。而对于需要返工的部位，要求承包商、监理、我必须核实已完工部位工程量情况，防止承包商恶意虚报返工工程量。3．设计院提出的设计变更
针对设计院提出的工程变更，到达我施工现场后，我首先对该
变更进行仔细阅读，分析改变更是否导致其他分部分项工程的变化。若有变化，及时反映给公司。无变化的变更，直接下发至承
包商。在这种业主项目部-承包商（监理）的工作程序下，有效遏制了因变更导致的其他变更。防止因该变更导致的其他不必要费用增加。1.3.签证控制
工程签证主要涉及现场工程量的确认，对于该项工作，我首先向承包商、监理工程师明确签证的工作程序，并要求其严格执行。对于为执行签证程序的签证资料，我拒绝签字。另外，对于签证资料的管理，我家里签证台账，分类管理。现今，项目上的签证资料整理、保存完好，保证项目完工后的结算。1.4.费用管理
我项目本年度主要进行主体工程施工和部分装饰装修工程施工，对于费用控制的管理，主要于以下几点：
1．装饰装修材料的确定
装饰装修阶段的重要工作就是样品的确定，选材直接决定了装饰工程成本，对于装饰材料选材的确定，我统筹考虑使用功能、质量、价格，采用价值分析法、层次分析法对建筑材料进行选择。本年度所需用的装饰装修建筑材料均达到了性价比最高，为公司节约了工程成本。2．月度工程量审核
承包商提交的月度工程量报表，我依据现场施工的形象进度进行核对，对未施工的工作内容，要求承包商去除。对零星项目的用工量严格审查。
3．变更、签证费用
变更、签证费用的管理，主要是分门别类，从头至尾进行详细审查，并定期按照时间顺序纵向核对变更和签证，防止重复上报造成成本增加。4．承包商索赔管理
成本管理中，承包商的索赔管理亦为业主成本管理的重要组成部分，业主的反索赔管理往往涉及工期，费用索赔。针对承包商的费用索赔，我作为土建工程师，首先要求监理工程师审核索赔的内容，要求监理工程师独立，公正的审核索赔申请。另外，作为土建工程师，我亦根据承包商提交的索赔申请，搜集相关的证据，为反索赔做好准备。此外，在日常工作中，我亦注意搜集相关的证据，以免事后无法搜集证据应对承包商。2.自我提升方面
不断提升自己的业务技能是每个员工必须具备的一种素质，今年开工以来，我给自己制定了如下两点要求，不断提高自己理论管理水平的同时，积极研究技术知识，以保证自己在日常工作中处理各种问题，有标准可依据。2.1.每月一本书
自今年3月份以来，我给自己制定目标，每月阅读一本专业技术书籍，并坚持读完该书后写总结。截止今日，我阅读过的书籍有《地基与基础处理》、《混凝土常见质量问题探究》《项目管理规范》等。通过我的每月一本书的行动，无论是在管理理论和技术知识上都有明
显的提升。2.2.阅读标准图集
对于建筑标准图集，出日常应用较多的部分以外，其他的图集如果不经常使用，很容易遗忘。鉴于此情况，我坚持在完成每天的工作的其他的时间，翻阅施工标准图集。首先查阅相关资料理解图集中模糊部分，再次翻阅其他不常使用的图集，以及其他专业的相关图集，积极扩宽自己的知识体系，以便能更好的处理各专业交叉施工时所所陈显得各种技术问题。3.其它
以上2两部分，是我作为土建工程师在项目部的工作内容及总结。除此之外，作为公司的一份子，我还积极参加公司的各种活动。比如，今年公司开展的扩展活动，我协助本公司***积极组织，并成功举办。在今年我公司举办的活动中，我亦作为参于。最后为了本公司今年举行的年会，我积极组织项目上的几个年轻人，编写节目，排练节目，为今年的晚会尽自己微薄之力。4.小结
201*年即将过去，回顾今年的各项工作，我把本质工作兢兢业业的做好以外，在个人业务技能提高方面也有所提高。不过，身为年轻人的我，自认仍然有许多不足之处，需待来年继续努力提高完善自我。我会在以后的工作中，虚心听取同事，朋友的建议，努力改正自己的不足之处，力争来年更上一层楼，更好的为公司的项目开展工作。
扩展阅读：三年质量工程师工作总结201*年4月22日0243
工作总结
尊敬南方天合底盘系统有限公司的领导：
您好！非常感谢公司领导能给派遣自己到南京分公司宝学习和实践的机会，时间总是不等你，一年的委派期马上就要结束了（201*年5月10日201*年5月10日）。
本人大学毕业工作快三年了（201*年6月-201*年6月）201*年6月22日201*年7月22日质量部实习；
201*年7月22日-201*年5月11日制动盘业务单元的QE工作；201*年5月10日-201*年5月10日派遣南京分公司管理质量三年的工作实践中学习经历概述，主要包含五个方面：1，离开学校，坚持质量信仰；2，公司面试实习，理想和信仰让自己充满激情，脚踏实地的学习；3制动盘QE工作2年，打下坚实的质量管理工具使用基础；4南京1年，再接再厉，全面了解TRW工厂质量管理活动规律（CMPA,PMA）.5制定自己未来三年计划。第一，离开学校，坚持质量信仰；
毕业于重庆理工大学汽车学院工业工程专业，专业下设《质量管理与产品可靠性》课程，第一次接触并了解质量管理发展历史和一些理论，如，抽样样本量，小概率事件，标准差，质量环，控制图，6sigma等等专业名称，所有的理论都让自己好奇，产生兴趣去学习和研究质量管理工作在企业的运行规律，为了了解质量活动的运行规律，到民营企业去实习，实习期间了解到企业的质量管理活动，以及汽车行业强制执行国际质量活动标准TS16949，在校论文答辩期间，大量的翻阅质量管理的文献和论文，并完成自己的毕业论文《如何在民营企业中有效的推行TS16949_以惠正机械有限公司为例》，对质量的浓厚兴趣和热爱让我渴望更加深刻的学习他，研究其运行规律，但是只是从理论上了解是远远不够的。在马克思理论中明确;“实践是检验真理的最好方法”；在古语中有：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”就是一个道理，任何事物都有其本身运行的规律，人只有不断努力学习，实践才能了解和掌握其客观规律，总结理论为人们所用。自己本来是农村出来的小孩，比别人差了几代人，别人在走的时候，自己就得快跑，慢慢的自己喜欢奔跑的感觉，学习和努力让感觉自己时刻都在奔跑的感觉，所以喜欢质量，了解质量，研究质量，努力去实践质量管理活动，现在物欲横流的社会，诱惑和利益很多，选择一种信仰，并坚持这份信仰，那么就会一直在奔跑。希望通过自己努力学习和研究质量管理活动运行规律，让其为我所用，为重庆民营企业的发展献一份力，让重庆的摩托城变成想美国底特律一样的汽车城。怀揣空空的理想是不行的，任何理论都必须要实践来检验，实践是真理最好的检验。怀着对质量的热爱，和夸张的理想，自己做出了人生的第一个选择，一，选择从事质量管理工作；二，选择努力进入南方天合底盘系统有限公司，一个双500强的企业，其中外方为美资公司TRW,100年一直是给福特配套，而福特，通用质量管理活动规律的归纳就是现在汽车行业强制推行的TS16949，能够进入这样的企业，就可以了解和学习实践100多年总结下来的质量管理活动的规律是自己的荣幸。第二，司面试实习，理想和信仰让自己充满激情，脚踏实地的学习；首先，公司面试，理想和信仰让自己充满激情；
面试两个问题：1“为什么一个干了十年铸造的老工程师我没有要，而选择一个刚刚毕业的大学生”；2“为什么这么多大学生中我要选择你这个呢”两个问题回答：“一个老工程师是不是您需要的，您一眼都能够看出来，而刚刚毕业的大学生就想毛坯一样，能否被加工成合格品，就要看他自己努力和学习。“很多的大学生毕业就等于失业，而我不是，我知道自己喜欢什么，要得到什么”就这样我获得了一个月实习的机会，当时心喜若狂。
其次，公司实习，让自己脚踏实地学习；
实习一个月期间秉着“天将降大任于世人也，必先苦其心志，牢其胫骨，饿其体肤”！不怕苦不累的精神，自己需要投入120%热情和精力来学习，例如首对公司主要运用产品和生产线进行了解，识别，记录；对CD345钳装配线现场的S.O.S与控制计划相比对；跟着李川老师学习，机加质量问题处理，控制图对过程能力识别；跟彭渝老师学习，了解总泵机加和装配，c307制动盘机加线。跟周兴伟老师学习，了解公司的基本运营，质量手册和各个过程的作业指导书；对现场11系统进行初步的学习，并发现质量控制的体系；跟卿明老师学习，学习6-sigma，及其了解他在实际应用的作用；利用晚上的时间学习质量五大工具，11系统，SPS精益生产手册。
一个月结束了：一份耕耘，一份收获。在收获知识的同时，也收获自己人生发展路上最好的老师，细心讲解工艺的老师傅；和耐心指导传授知识的同事；更理解质量管理活动的重要意义，长期不断发展，新理论不断更新。（解决问题的成本远远的大于问题预防的成本；任何忽略作业指导书上要求的做法，都有可能给公司带来巨大的损失）从而让自己更加坚定自己的信仰是正确的。
第三，制动盘QE工作2年，打下坚实的质量管理工具使用基础；这两年整个公司质量管理活动正处在高潮的阶段，为获得福特的Q1而努力，制动盘业务单元是当时一个重点，制定现场质量管理活动提升计划，过程能力提升计划，整个项目历时一年之久，大大小小事情做了很多，主要有以下四个方面；1，改善制动盘计数型不良品隔离箱，对不良品进行编号，实物和不良品审理单一一对应，严格控制不良品的转移活动。2，引进马波斯先制动盘测量系统，缩小测量变差，提高SC项目CPK过程能力，并定期完成MSA，形成趋势图，向客户展示质量管理活动的表现状态。3，执行K表CPK监控系统，形成趋势图，定期向客户展示其过程能力。4，引进SPC监控系统，及时识别过程变差原因，进行有效预防的管理活动，并有效进行刀具管理。为获得Q1的质量管理活动经历一年之久，争强客户的信任度，并获的福特马自达J68，J53等一系列的新项目。这个也有整个制动盘团队共同努力一份辛苦。质量的五大工具，新/旧七大质量工具，质量活动PDCA管理规律，问题管理程序，机加检查技术，3L5W,8D等等质量工具反复实践，并使用质量工具在与团队成员和客户进行有效沟通，为自己打下坚实质量工具使坚实的基础。第四，南京1年，再接再厉，全面了解TRW工厂质量管理活动规律（CMPA,PMA）
南京工厂质量管理活动也不在仅仅是一个业务单元那么单一，而是相当于一个公司的质量管理活动的管理范畴，更有机会接触到TRW对一个分公司经营运行，质量管理活动标准要求。对自己来说是一个难得的学习和实践的质量管理活动规律的机会。怀揣着自己的信仰，来到人生底不熟的南京，远离家乡，奉献青春，无怨无悔！！201*年5月10日达到南京到201*年5月10日，整整一年的时间，过完春，夏，秋，冬四季；这一年，大大小小事还是做了不少，主要有以下4个方面：1.客户交流，完成转产的工程变更；2，质量检测量具，检测设备，检测技术全面学习和转移；3，了解SQE,CQE,QE工作，构建质量管理框架；4，了解审核。
首先：客户交流，质量体系建设与审核。
南京工厂建立，是公司三年来同时发生工程变更产品最多，任务量最多的一次质量管理活动，包括长安项目10项，马自达项目8项。而有计划的与客户沟通，完成整个变更管理活动，获得客户批准PSW成为南京团队的首要任务。通过努力与公司各个部门有效沟通，制定有效的客户交流计划，最终通过团队努力，按照TRW变更管理活动要求，完成长安全部项目，马自达7项产品场地变更工程变更活动，并获得客户批准。
其次：质量检测量具，检测设备，检测技术全面学习和转移。南京团队成立只有12人，分管不同领域，而检测量具，检测设备，检测原理整体转移量具类型多，检测设备技术高，任务量大，时间紧等多重困难。但通过团队努力，制定有效检测人员培训和自己学习计划和检测设备验收计划，最后有效完成包括三坐标，万能拉伸试验机，粗糙轮廓度仪等14台检测设备的调试，人员培训，和设备验收工；完成转移长安，马自达产品过程控制量具379件，全部建立量具清单以及周期检定信息库，转移量具图纸300多件，50多种传感器计量接受标准。完成人员委外培训5人次，内部培训15人次。再次：了解SQE,CQE,QE工作，构建质量管理框架。
SQE工作:对供应商管理做得“一张一弛”；先后引进来料动态抽样程序，有效的对供应商来料件监督检查，识别风险，供应商有效改进的质量活动；CQE工作：及时解决客户抱怨问题，能够通过常见物理现象与客户有效沟通，消除客户质量风险顾虑，树立权威。QE:工程变更产品全部实现DLN先期质量保证计划，让南京团队所有人员对转产项目产品，客户要求，及时识别变更后风险点，有效避免客户的批量性抱怨。
最后,学习并遵循TRW质量活动运行规律，明确TRW对所有新建分公司的标准要求核心制造审核（CoreManuf.ProcessAuditStandardizationCriteria）和生产管理审核（enhancedPMAcommunication
CMPA3.pdf
图表2生产线建立，切换管理图表1产品/程序变更管理
图表3不良品管理
图表4量具管理
图表6来料质量控制图表5返工管理
图表8（设备，工装，量具）全部的预防性维护
图表7标识和追溯流程
图表9生产线建立，切换管理
图表10人员培训和资质
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