超市盘点总结会议流程
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201*年第三季度XX店盘点小结
9月14日按总部安排，监盘人员我和W，录入员M对均川店进行了第三季度盘点。现对盘点分析如下：一、盘点结果分析：
总的盘点盈亏结果为，盘盈650.69元，课类分析如下：
1、休闲食品课，盘盈724.27元，原因为散称食品称重含包装，其次散称包装中部分含防腐剂袋。2、粮油调料课，盘亏80.10元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米中，其次第二找到一桶油。3、冲调食品课，盘盈56.70元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点少盘一提东阿阿胶。4、日配课，盘盈84.53元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘为一根，这次更正。5、日用洗化课，盘亏115.89元，原因为被盗损耗严重。
6、针纺课，盘亏66.6元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更正。7、服饰课，盘盈63元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服装中。二、盘点中好的现象：
1、店长和柜长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录入过程中无手敲条码，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数，抽盘时迅速高效。3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。表明平时对商品的数量，库存心中有数。三、盘点中发现的问题：1、门店门前卫生需加强管理。
2、奶粉管理有真空，有顾客付款但没提货的情况；有奶粉按促销活动卖赠后，供应商没及时补充被赠送出去的商品的情况。没有一个正常的工作流程实行。
盘点人：
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