铁路系统集成工程年度述职报告
工程中心年终工作总结及述职报告
首先，感谢＊总、＊总一年多来对我工作的关心与指导，感谢各位公司中层领导及全体同仁对我工作的支持与帮助，尤为感谢工程中心全体员工背后默默支持我们工作的家属及朋友，感谢他们的理解。
回首201*年，我们部门先后完成了5个工程项目的阶段施工任务，每个项目大致都是经历了房建装饰施工、基础开挖、钢结构施工吊装、通信通道施工、大屏幕主体结构施工、电力设备安装、综合布线及设备安装调试等几个阶段。其中，＊＊站＊＊＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程全部施工完毕且已经通过甲方验收，＊＊局＊＊工程已经施工完毕，初步具备验收条件，完成年销售合同总个数的60%，＊＊站及＊＊站两个项目均为完成，占年销售合同总个数的40%，从公司经营总体上看意味着这部分工程要积压在明年完成，属于寅吃卯粮工程。部门全体员工应该意识到要想完成明年公司交办的任务就应该在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作的基础上，将这40%“粮食”抢回来！201*年春节年会我因工作需要未能参加,所以本次总结自201*年6月初我入司开始，重点从以下几个方面进行总结工作：一、主要工作完成情况
众所周知，我公司尚处于创业阶段，万事开头难，工作千头万绪，201*年6月份至9月份本人完成主要工作如下：
1、陪同＊＊相关领导，协助＊＊主管工程师到＊＊站进行现场调研选址，确定监测点位，牵头形成可行性研究方案，编制完成概预算；筹集整理相关图纸资料，协调＊＊院完成施工图设计工作。
2、牵头拟制、收集、整理＊＊项目可研、施工设计方案及概预算编制，编制完成施工图。初步制定＊＊项目推进计划，参与设备选型，协调、组织监控中心拼接屏安装工作。3、牵头组织＊＊站研发产品测试工作，协调＊＊工务车间、供电车间测试配合工作，积极参加现场施工环节。
4、协助完成＊＊站＊＊系统工程可研方案及概预算编制，完成施工图纸绘制工作。
201*年10月份根据公司业务发展需要，高层领导讨论决定成立工程中心，任命我为工程中心经理主要负责部门日常相关工作，至12月份主要完成的工作如下：
1、牵头组织协调＊＊站工程项目的桁架制安、吊装工作，组织现场施工。
2、参加＊＊站项目可研审查会，会后到现场再次调研，协助拟制施工方案及预算，编制完成施工图纸。
3、牵头组织、协调将＊＊项目＊＊中心与通信段数据网调通，筹备开通＊＊系统主界面到＊＊中心落地展示。
201*年元月以来，我部门紧密团结在公司高管周围，带领部门员工在所负责的工作内外，夜以继日在各位领导和同仁的共同努力下，共完成新项目调研任务4个，分别是＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊系统工程、＊站＊系统配套工程等可研方案、图纸及概预算编制工作；配合营销中心完成投标文件编制任务1次；竣工工程3项，分别是＊站、＊站及＊项目；部分完成工程2项，分别是＊站及＊站；5月中旬以来累计完成基础坑36个，平均每月完成5.14个，吊装钢结构架11组，全年零安全事故。二、工程管理
一年以来作为公司工程中心的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的实现创造条件，我深感责任重大，使命难辱；感谢＊总、＊总能提供给我这样一个平台，作为对我个人素质和能力的又一次挑战。工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动，包括工程进度计划、人员规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料进场查验等诸多工作。为此，工程中心在各项目负责人的带领下，调动仅有的人力资源，本着横向穿插互助的原则，明确项目内员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得今年工程项目建设中的每一项工作得以开展进行。
1、工程进度、质量、安全管理
工程中心是项目建设进度、质量、安全的主责部门，基本上每个项目负责人都能以施工总进度工期为基础，对项目制定进度计划，绘制干特图，并对进度计划完成情况进行检查，但每个项目进度都明显滞后，就分析原因而言我认为存在几个方面的问题。对公司的产品不熟悉不了解是主因，路内施工经验不足，对配合单位协调把握不够准确，项目间相互分析讨论总结的机会少，造成了对后续工作的影响，计划的一改再改，非常不严肃。以后应在此基础上制定调整措施，以保证总进度目标的实现。在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，包括分包单位的施工质量，做到发现质量问题决不放松。对于安全管理，在部门内所有员工必须牢记“安全责任重于泰山”，在施工前对图纸及各项施工方案进行严格审核，在审核讨论通过后才允许进行施工，施工时在既有线施工时必须配备专职安全员，对特殊工种操作人员实行持证上岗；
2、施工协调管理：最近这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，既有线施工是一个系统工程，施工现场就是一个大兵团作战，仅搞好自身建设管理是远远不够的。项目负责人必须积极协调公司内部各部门及外部各单位的工作，做到承上启下，项目内员工都须提高沟通协调能力，为保证项目的顺利进行随时铺平道路，随时与主管领导保持信息的对称性，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们团队的口碑与威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
3、设备和质量管理
由于项目内采购涉及到许多设备的认质问题，因此设备和质量管理尤为重要，工程中心应及时校对记录设备材料，做到“5清”即收货数量清、发货来源清、收货日期清、与公司库管出入库管理清，所用部位清。对现场采购应经先审批后采购的原则，多次调查、货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品。所有材料进场时，相关负责人员都应和监理一起对材料现场检验、抽样送。三、团队建设
工程中心是一个年轻的团队，因我本人能力不足及中层管理经验少，不可避免地出现临机处理问题能力欠缺，现场动态管理不到位等问题。对此，我已经在工作上严格要求自己，尽量利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，我相信我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。四、工作中的不足和改进措施
工作中也存在着多处不足甚至是缺陷，主要表现在以下几个方面：1、实现目标的计划意识不强，执行过程中偏离目标较大，转年要在计划管理上下功夫，严肃计划管理，针对方案及目标探讨切实可行的计划纲要，细化计划任务，多环节，多领域，多纵深开展计划编制及监督执行情况。
2、成本控制管理严重失控，遇事采取针对性处理方式方法及规避方案显得经验不足，执行公司相关制度力度不够，转年应加强部门员工相关培训，提高成本控制意识。
3、部门管理流程尚未筹建，缺失多重管理制度及管理手段，转年应加强专业学习，拟制整理部门切实可行的管理规范框架，狠抓执行力五、201*年的工作目标
总结了过去一年多的工作后，结合公司高管对工程中心的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”
两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。
三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程中心的统一安排施工。
五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。六、体会和认识
1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，企业就失去壮大的源泉与动力，＊＊公司给我的感悟很深，每3年制定一个发展规划，目前刚刚成立12年，已经在＊＊＊开发区有了自己7层的办公楼，自己的足球场，自己的食堂，自己的加工厂，最近又斥资收购了81亩地筹建自己的办公大厦，只有发展壮大才能真正意义上的做优做强，才能步入良性发展轨道。2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。要满腔热忱的关心我们的同仁，尤其是关心他们的生活，只有关心他们，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
3、进行自我检查，定期开展批评与自我批评，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风，严守纪律，洁身自好，不以权压人；
201*年，是公司创业3年规划的最后一年，也是加快发展的重要一年。我有责任感，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司高层领导的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司步入良性发展的轨道。
201*年＊月＊日
扩展阅读：述职报告集合
述职报告
各位领导、各位同仁：
大家好！我是小岭中心小学教师－－刘春霞。现年39岁，教龄17年，大专学历。
本人自参加工作以来，思想积极要求进步，忠诚党的教育事业，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，热爱学生，团结同志，崇尚科学，反对封建迷信。
在教育教学中，认真钻研教材教法，研究学生，认真参加教改实践活动。本人系统地学习了“教育学”、“心理学”和“信息技术”等继续教育课程资源。认真记录心得笔记，用所学的教学理论充实教学实践。为了提高自己教育教学水平，几年来先后参加科研骨干教师培训和学科骨干教师培训以及继续教育校本培训。
201*年，我市实施新课改，本人参加了学科培训，并经过培训，提高了思想认识。在学校承担了科研课题研究，在课改年级开展实践活动，参加课改研讨会。取得了一定的成绩，为此，本人被评为阿城市课改先进工作者，教师职业道德先进个人及哈市优秀教师光荣称号。在教育教学工作受到学校领导和教师的好评。
在这几年里本人先后撰写了论文《培养科学素养，探求自然知识》获得省级论文二等奖；《校本培训在教师成长，学校发展中的思考》获得省级论文二等奖；《教师要成为素质教育的主力军》阿城市一等奖；《转变教育观念是实施素质教育的关键》获哈市论文一等奖。同时，在教育教学工作中，起到了学科带头作用，先后取得优异的成绩。
201*年9月，自然学科教学研讨课《食物的营养》获一等奖；201*年1月，被评为哈尔滨教育技术装备先进工作者；201*年7月，自然学科《种子的构造》教学设计大赛一等奖；201*年12月，自然学科优质课教学设计《食物营养》获省级二等奖；
201*年6月，自然学科《花的构造》教学设计大赛二等奖；201*年6月，综合活动教学设计《校园环境的调查与设计》二等奖；
201*年6月，自然学科研讨示范课《种子的构造》；201*年6月，第三其后备骨干教师教学设计大赛《电路》获二等奖；
201*年10月，获得阿城市学科教学大赛《我的手》一等奖；在取得优异成绩的同时，我首先感谢校领导和同事们的帮助和支持。对我信任，给了我良好的展示机会。在今后工作中，我将继续努力，不断学习科学文化知识，研究教材，学习新课程标准。以全新的教学理念，投入教学中，转变角色，做学生的合作伙伴，引导者和促进者。总结积累经验，撰写科研论文，在课改实践中捕捉案例，教学反思，在实践中成长，在反思中进步，大胆实践，锻炼自己、完善自己，使自己成为一名学科教学能手，把握每一次机会，再接再厉，取得更优异的成绩。
述职报告阿城市小岭中心小学刘春霞201*年1月10日
本人现任##区政协党组成员、区政协常委、办公室主任。主要工作职责是：主持区政协办公室的全面工作，组织机关工作人员完成各项政务、事务工作，综合、协调、落实政协常委会、各专委会、联络组和机关各办的计划和任务，抓好机关行政管理，落实机关后勤保障工作，当好领导的参谋和助手。在工作中，我能自觉实践“三个代表”重要思想，认真学习理论，积极履行职责，在工作中积累了一定的管理经验和工作实践经验，具备了较强的业务能力和实际工作能力。工作有思路、有条理，并能逐一圆满的指挥实施，得到了上级的肯定和委员的信任，现把本人201*年2月以来的学习、政治、思想、工作、作风等方面情况报告一、深化学习，提高理论水平。
按照区委“考学、述学、评学”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习人民政协理论和统一战线理论，正确理解和把握新时期人民政协的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，参加区委“学习十六大精神”培训班，做好并积极参加区政协常委会的理论学习，提高自己的理论素养。注意把在工作中学习和带动机关干部的学习、推进专委会委员的学习结合起来，联系实际，学以致用，努力营造政协的良好学习氛围。周密组织政协的培训、讲座、报告、活动，能坚持认真读书看报，博览群书，做好学习笔记4万字以上，撰写学习理论文章和心得体会8篇，在“检视建区五年路”学习教育活动中，积极向上级党组织建言献策，提交4篇建议和意见。通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿景各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。大家都说政协机关是个清闲的部门，而办公室主任却要面对上下左右，实在是个不好当的角色，但是，这几年来，我都能按照李瑞环主席“不比不套”的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外“关节点”的重要作用，必须很好地承担秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等具体工作，作为机关的“领头雁”，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，不断探索和思考如何更好地发挥办公室的组织协调和参谋助手作用的思路和办法。充分相信和尊重班子里的每一个同志，倾听他们的意见，与机关中层班子团结一致，与机关干部团结一致。能在主席、副主席直接领导下，做好机关各办公室的工作分工，合理安排科级干部的工作，落实机关工作责任制。特别是在区政协二届一次、二次全会会务工作中，能合理安排，充分发挥机关中层班子的骨干作用和机关干部的积极作用，较好地推进了各项工作的落实。三是树立服务意识，甘为孺子牛。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立较高的思想境界和良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。三、改进作风，提高服务水平。
一是抓好机关行政管理的规范化和制度化。按照上级要求，先后修订出台了11项常委会工作制度和10项机关工作制度，并汇编成册下发执行。二是落实民主集中制制度，每月通过支委会、机关办公会，对机关工作进行研究部署，机关各办领导分工明确，责任到人，调动了工作的积极性和主动性。三是机关工作人员严格实行岗位目标责任制量化管理，做到领导有议事日程安排，机关工作月初有计划，月底有讲评，专委会、联络组活动也事先有计划，按时序推进。四是加大了与专委会、联络组的联系、协调和督查力度，以最快的速度把主席会议、常委会议的决定精神落实到委员之中，把委员中的社情民意收集汇总，提交领导决策参考。五是到挂钩的社区调研抓落实，就区委的中心工作进行督查和指导，从中也了解基层群众的实际困难。建立政协委员接待日制度，听取了解委员对社情民意的反映，认真征求他们对政协工作的意见和建议，改变以往坐在办公室靠打打电话，进行上传下达，密切了党群、干群关系。六是自觉遵守廉洁自律有关规定，抓好机关后勤财务管理，抓好政务公开工作，落实机关效能建设各项规定。四、开拓创新，推进工作成效。
我们建立了一整套激励竞争机制，推进委员落实“五个一”活动，从年初就推出了给每个政协委员“订阅一份、赠送一份生日礼物（非中共委员）、规范一本学习笔记簿、分发一本政协委员手册、敬贺一张节日慰问信、编印一本委员通讯录、制作一张委员证和一个职位台”等八项措施。出台了制度，定时把委员参加政协学习活动情况，提交提案、社情民意、建议意见情况，捐助公益事业和招商引资创办企业等情况进行书面通报，对表现突出的委员还编写“委员风采”，制度受到市政协领导的高度评价，其做法已被市政协所借鉴。今年来，我们共收集报送社情民意信息64条，提交建议137条，共开展专题学习报告会2场，外出考察学习4次，各类视察调研活动34次。委员参加会议和活动的出勤率明显提高，各种会议和活动的到会率都达到90％以上，委员到会率不
201*年以来，本人在文化局和本单位主要领导的直接带领下，
和其他同志一道，认真学习业务知识、严格执行内部管理制度、深化群文理论研究，较好地履行了副馆长的工作职责，完成了全年工作任务。
一、继续抓学习、努力促提高。除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：
一是偏重于业务知识的学习。特别是在分管“调编”工作后，能尽可能的从较为繁忙的行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。比如，今年6月参加了为期两天的省舞蹈家协会主办的“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表的江苏民间舞“三道弯”的特点、舞蹈创作的一般过程和规律等；在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接的接触；10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区的社区文化建设进行调研。在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆的领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基矗
第二个偏重是偏重于学用结合。从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论的角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量的时间和精力，查阅了大量的资料，结合我们的“欢乐家园”，进行充分的思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明的灵魂》一文，在撰文的同时形成了一些新颖的观点。最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”的论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”的问题。二、继续抓务实、努力求实效。
我始终坚持了求真务实的工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责的精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一的干好本职工作，当好“一把手”的参谋助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事务的协调、管理和监督工作。上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上的几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标的前期准备；二是对一楼酒店使用的我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备；三是通过法律手段妥善解决原KTV承包人拖欠承包款的经济纠纷。
在基建方面，重点抓了办公区的改造。今年，按照去年制定的大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。上半年，和基建领导小组的同志一道着重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真的审核、讨论，最终，在不改变设计、用料的前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。此外，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”的改造。建设了文化资源共享工程。通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传网络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度。全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅；二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心的宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况的品位较高的宣传画册。
三、继续抓勤廉、努力树形象。
在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆的各项规章制度以自己的言行带动和影响其他同志。在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标。在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16万的工程预算就是领导小组成员本着能自己做的自己做，能省钱的尽量省钱的原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来的。
在班子内部，严守组织纪律，不该说的坚决不说、维护班子决策的统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导的关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短。在工作中，能正确处理好事业和家庭的关系。由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫的工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己的事情。休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成的事务，从没有因为家庭的原因而耽误工作。
当然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动。到社区、乡镇还不够。二是在一些工作中还缺乏一抓到底的狠劲。比如，计划04年要建设群众文化网站的，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决；还有今年干部职工的计算机培训的问题等。三是在学习上还缺乏全面性和系统性。特别在业务上还要进一步的加强。
友情提示：本文中关于《铁路系统集成工程年度述职报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，铁路系统集成工程年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《铁路系统集成工程年度述职报告》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/700560.html
- 上一篇：个人工作总结