招聘工作201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
一、201*年工作总结：
从201*年2月我分到人力资源部以来，主要负责招聘、社保、公积金、人事考勤、档案的管理。
先总结一下今年的招聘工作：
现在招聘主要通道是：网络招聘和校园招聘。
网络招聘现在我们有3家网站，一是智联招聘、西南农业人才网、还有大学生一站式服务，已经足够紧缺岗位中使用。
关于招聘紧缺岗位，我做了以下工作
1.和部门领导事先沟通，对人才的职能、岗位职责要有一定的解认知后才开始发布招聘信息，然后邀请有意向的适合此岗位的应聘人员来面试
2.每天接待、参与应聘人员的面试工作以及招聘网站的维护和更新，、招聘网站的信息沟通。
3.从2月到11月，入职人数145人，其中大学生入职22人。离职人数126人，试用期离职人数83人。计划紧缺岗位9人，目前已入职8人，还有一个电气工程师岗位空缺。社保和公积金工作：
1、今年社保工作我认为做的很好的一点就是在5日之前办理人员增减，我事先和各个部门考勤专员沟通过，看有没有准备要辞职的？这样避免了去年因为刚刚办理了增减，这个人又辞职了。或者辞职了，
而没有来办理离职手续，社保还一直买着这些情况。
2、公积金在任艳的指导下，每季度及时了办理增减、缴费。人事考勤、档案管理
1.今年下半年和雪莲一起做了考勤管理制度PPC，邀请了考勤专员来听。每个部门的事假我都做了电子档案记录，除了病假，这是今年我的工作的不足，就是交了病假条，我就存档，但是没有做记录。
2.及时办理员工入离职手续，档案保存完善。除了老厂有的人资料不是很齐全。
201*年工作计划：
一、招聘：1、现场招聘
每周五参加新津免费人才网招聘，虽然说效果不是很好，但是遇到要的急的工人，可以去参加。彭山人事局办的招聘会可以参加，效果要比新津好。
2、猎头招聘。签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。3、网络招聘
明年招聘计划的人看紧缺岗位，所以2个网站对我们来说已经足够。视情况而定。4、校园招聘
1、大学的毕业生招聘会（畜牧、动科动医校园招聘会）2.今年计划大学生27人，研发部决定今年不用新人，工程中心决定只入2-3人，那计划就只有6人，目前6人有意向来公司，
人已签三方协议，所以明年的招聘压力不大，至于校园招聘，上半年视情况而定，可以参加比较知名学校的双选会增加我们公司的名气。下半年根据每个部门的需求，再制定招聘计划。
3、针对校园招聘，让市场部帮忙制作公司招聘宣传册。4.去年招聘回来的员工在试用的期间，部门领导可能太忙，忽视他们的想法，明年我要一一做试用期沟通面谈，这可以使离职率减低。减少招聘成本。
二、社保公积金，去年每月虽然分了部门明细，今年组织机构一变，明细表上做一些修改以后，成都一部分人社保和彭山的一起分在一张表上，这样便于年底做部门分析预算。四、人事考勤、档案
1、病假证明做电子档案，这样方便查询。
2、等侯哥和蔡刚商量好了新的电子档案模板，再把人事档案做的很全面，有的资料漏的，全部补齐。3、请行政部协助帮忙制作公司考勤卡。五、学习做好每月的绩效考核。六、协助培训工作。
人力资源中心：罗星煜201*年12月11日
扩展阅读：招聘专员201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
首先感谢公司领导给我展示自己、实现自我价值的机会。我于201*年8月加入公司，主要负责公司海外项目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石场）所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作，以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及201*年工作计划：201*年工作总结：
一、招聘工作
以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约313人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。二、部门常规性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面
1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
201*年工作计划：
根据201*年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司201*年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：1、现场招聘
1每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级），制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；
现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加；2、网络招聘
网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性；增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘；可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果；
网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值；3、中介合作
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。3、其他招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校的招聘会）；2、公司内部员工的推荐介绍（对推荐人员适当奖励）；
以上是我201*年的工作总结及201*年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。谢谢！
人事部：**201*.12.27
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