张慧清云南电网公司201*年工作会议总结讲话
张慧清:云南电网公司201*年工作会议总结讲话
在云南电网公司201*年工作会议暨一届六次职工代表大会上的总结讲话二一年二月三日
一、会议的基本情况
这次会议是公司成功应对国际金融危机，取得显著成绩之后召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司201*年工作会议精神，体现了贯彻落实科学发展观、全面践行南网方略的主线，突出了科学发展的主题。会议确立的公司201*年工作思路和重点工作，对推进公司更高质量、更好效益的科学发展具有十分重要的意义。
廖总代表公司领导班子作了题为“提升运营水平，服务经济发展，推动公司科学发展上台阶”的工作报告。江兴国主席作了职代会民主管理工作报告，李品清副总经理作了职代会提案工作报告，相关部门作了专题报告。与会代表对各项报告进行了认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。公司与基层单位签订了201*年组织绩效考核责任书。职代会向全体职工发出了“忠于职守，开拓创新，勇挑重任，为推动公司科学发展建功立业”的倡议。会上，按照国资委建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见及南方电网公司的要求，对公司领导班子进行了民主评议，优秀率达到99.01%。会议还对201*年度在公司各条战线上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。
总结起来，这次会议有四个明显的特点：一是上级领导亲切关怀、积极支持。这次会议得到了云南省委、省政府和南方电网公司领导的高度重视。省委、省政府6位领导分别对公司201*年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，对今年的工作提出了殷切希望和明确要求。省发展改革委、省工业和信息化委、昆明电监办、南方电网公司都十分重视和支持公司的工作，有关领导出席会议并作了重要讲话。我们要认真学习贯彻上级领导的批示和讲话精神，扎实有效地做好全年工作。二是会议组织有序、准备充分。各部门、各单位召开了务虚会，认真总结了去年的工作，对今年工作提出了很好的思路和设想。公司召开了务虚会，对今年的工作进行了初步谋划，在此基础上，公司领导班子又专门召开了务虚会，对各方面的工作进行了系统研究和部署。工作报告在起草过程中，广泛征求了公司领导、各部门主任、基层单位领导、一线班组长和职工代表、公司离退休老领导、省政府有关部门等各方面的意见，也谢谢大家提出很多很好的意见，九易其稿。三是会议思路清晰、重点突出。工作报告全面总结了201*年的工作，肯定了成绩，查找了不足，分析了形势，统一了认识，确定了目标，明确了重点，具有很强的指导性和可操作性。四是会议紧凑、讨论热烈。会议内容多，时间紧，会议代表集中精力听取会议报告，积极参加讨论，踊跃发言，表现出了关心、参与公司大事的主人翁精神，达到了效率高、效果好的预期目标。会议谋划今年的工作实实在在，十分具体，措施有力。在上午的讨论中，大家还针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。对于大家提出的意见和建议，公司高度重视，将组织专题研究，明确责任部门，逐条加以落实。
二、深刻领会和把握会议精神
工作报告总结成绩实事求是，布置任务明确具体，通篇贯彻了提升公司发展质量的战略思想，是指导公司今后工作的纲领性文件。要深刻领会和准确把握会议精神，扎扎实实做好各项工作，确保公司201*年各方面工作开好头、起好步。
(一)认清形势，坚定信心
工作报告客观分析了今年公司发展面临的内外部形势，指出了电力供应、电网运行、“一体化”融合、经营管理等四个方面的挑战，总体来说，今年机遇与挑战并存。要对今年的机遇和挑战有清醒认识，把各项工作统一到公司对今年形势的正确判断上来。抓住有利时机，切实把握全省经济社会发展“增投资、扩消费，转方式、调结构，重民生、建和谐，快发展、上水平”的主基调，加快电网发展，发挥好电网公司的基础保障作用和对上下游企业的引导作用，在促进经济发展方式转变中履行好社会责任。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强责任意识和忧患意识，统一思想，坚定信心，保持清醒头脑，把困难估计足、把措施考虑全、把工作安排细，积极应对，攻坚克难，化挑战为机遇，变压力为动力，做好各项工作，推动公司科学发展。
(二)找准问题，把握关键
今年是公司提升发展质量和效益，实现科学发展上台阶的关键一年。公司在充分调研、深入分析的基础上，判断出公司今年将进入管理创新攻坚期、内外矛盾凸显期、电网发展加速期和经营管理强化期，这“四个期”涉及到的问题都是公司今年和今后一段时期工作面临的核心问题，如何解决好这“四个期”的问题，是做好全年工作的关键，也是进一步提升公司科学发展质量和效益的关键。要着力研究解决“四个期”的问题，牢固树立科学发展意识、全员服务意识、全员安全意识和全员创新意识，坚持“3213”工作思路，坚持“1149”战略实施工程，认真把握公司实现领先的具体定位，扎扎实实做好各项工作，一步一个脚印，一年一个台阶，通过扎实有效的工作不断提升运营水平和管理效率，稳步推进中国领先的省级电网运营企业的建设。
(三)突出重点，注重实效
工作报告从八个方面具体部署了公司201*年的重点工作，任务具体，实实在在。要牢牢把握重点，采取有力措施，确保各项工作落实到位。要加快安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，抓好风险防范，做到电网稳定、生产有序、人员安全。要密切跟踪市场变化做好电力供应，1～5月缺电时期，加强向各大用户的解释说明，做好计划用电。进入汛期，积极拓展市场，做好水电消纳。要针对今年建设任务重、工程项目多、资源配置不足的实际，提前做好谋划，组织好力量，确保完成全年120亿元的电网建设投资。要积极开展低碳发展研究，从规划、建设、技术应用、生产调度、负荷终端管理等各个环节体现低碳要求，提高电网低碳水平。要加快推进“1149”战略实施工程，优化供电局“创先”工作方案和措施，建立挂钩联系机制。以资产全寿命周期和客户全生命周期管理为主线，深入推进供电核心业务流程优化。以文化融合助推“一体化”管理。要深化集约化经营管理，防范经营风险。深入研究经济增加值的考核办法，确保实现0.5亿元的目标。要认真开展学习型班子建设，抓好干部的选配，构建“双系统”教育培训机制，夯实公司发展的人才基础。要创新党建工作，认真开展好学习型党组织建设，抓好党员培养，开展不同层次的党员定量考评。
(四)振奋精神，鼓舞干劲
201*年，在大家的共同努力下，公司安全生产、电力供应、电网建设、党的建设等各个方面的工作都取得了新的突破，在南方电网公司五项责任制考核中，公司党建、党风廉政建设两项得第一，“四好”班子得第二，总分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近几年来的最好成绩。这些成绩来之不易，大家都有功劳，我们大家一样也有自豪感和荣誉感，但还要进一步鼓舞干劲，做好工作。面对新形势、新任务、新要求，要进一步振奋精神，团结一致，同心协力，完成好今年的各项工作任务，创造更加卓越的业绩。
三、认真抓好会议精神的贯彻落实
(一)切实抓好学习传达，统一思想认识
各单位、各部门要把思想统一到这次工作会议的精神上来，把学习好、传达好、贯彻好、落实好这次工作会议精神，作为当前和今后一段时期的首要任务抓紧抓实，确保传达到基层、班组、员工。各单位要尽快召开本单位工作会议，及早谋划全年工作。
(二)紧密结合工作实际，抓好任务落实
各单位、各部门要按照会议的部署和要求，结合工作实际，做好工作计划，层层分解任务目标，制定落实措施，明确完成时限和责任人，层层抓好落实。要将这次会议提出的各项工作任务落实情况，纳入到各有关单位年度绩效考核目标范围。会后，监察部要尽快分解落实公司今年各项重点工作，加强督办，严格考核，确保公司各项工作落实到位，取得实效。要认真研究本单位的形势，突出工作重点，区分轻重缓急，精心部署安排，开创工作新局面。要针对本单位改革、发展、稳定的重点、难点、热点问题开展调查研究，分析存在问题，以改革创新的魄力，实现管理创新，推进公司战略实施进程。要在2月底前，把学习、贯彻公司工作会议精神的情况向公司报告。
四、做好春节和“两会”期间的工作
新春佳节即将来临，各单位、各部门要认真贯彻落实国务院、国家电监会、省委省政府和南方电网公司关于加强电力安全生产工作的一系列规定及要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好节前安全生产隐患排查和整改治理工作，重点解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，确保不发生事故。要安排好节日期间的电力安全生产工作和值班工作。加强对设备设施的检查和维护，充分估计当前电煤库存持续下滑、省内主要流域来水偏枯等情况对电力运行的不利影响，加强厂网协调，科学安排运行方式，确保春节和“两会”期间的安全生产，维护电网安全稳定运行。做好应急预案，做好安全保卫工作。
各级领导干部要深入基层，深入生产一线，切实关心节日期间坚守岗位的干部员工，解决好他们的后顾之忧，关心好困难职工和离退休职工的生活，安排好他们节日期间的生活，让广大干部员工度过一个欢乐、祥和的节日。各级领导和干部要严格执行上级关于廉洁自律的各项规定和公司的相关制度。
春节就要到了，借此机会，我代表公司党组向全体代表，并通过你们向公司全体员工、离退休老领导和家属拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福、虎年大吉!
扩展阅读：201*年全省工作会议总结讲话——王志毅
全省烟草工作会议文件
在201*年全省烟草工作会议上的总结讲话
（201*年1月26日）
王志毅
同志们：
为期两天的201*年全省烟草工作会议就要结束了。会议期间，全体与会代表精神振奋，各会场激情洋溢，大家认真学习了张德江副总理对全国烟草行业工作的重要批示、李毅中部长在全国烟草工作会议上的重要讲话和姜成康局长的工作报告。省局（公司）党组书记、局长、总经理李泽华同志作了题为《积极转变发展方式全面推进卷烟上水平努力实现山西烟草向更高水平持续迈进》的工作报告，忻州、晋城、太原、大同、晋中市局（公司）、临汾尧都区局（营销部）、省局（公司）销售处7家单位和部门，分别作了高质量的典型发言，广泛交流工作中好的做法和经验。全体与会代表紧紧围绕李泽华局长的工作报告进行了热烈讨论。刚才，太原、大同、晋中、临汾市局（公司）分别作了表态发言。通过深入学习讨论，大家一致评价，这次会议是一次深入贯彻落实科学发展观、转变思想观念、转变发展方式的大会，是一次全面贯彻落实国家局“卷烟上水平”
战略任务、明确新任务、确立新目标、迎接新挑战的大会，是一次继往开来、描绘山西烟草未来发展蓝图大会。这次会议开得非常成功，统一了思想，提高了认识，增强了“促转变、强管理、保规范、激活力、提素质”的责任感、紧迫感和使命感，坚定了瞄准一流水平、确立一流标杆、全面“追赶上水平”的信心和决心，会议达到了预期目的。我就贯彻落实本次会议精神讲两点意见。
一、把思想统一到省局（公司）党组对形势的分析判断上来，全面贯彻落实“卷烟上水平”各项目标任务
李泽华局长在工作报告中，全面、客观总结了201*年全省行业在经济运行、现代流通、管理监督、基础管理、队伍建设五个方面的工作情况和主要成绩，把一年来的发展成果高度概括为：圆满完成保增长任务，形成“补课打基础、追赶上水平”发展定位，提高应对复杂经济环境的驾驭能力，用工分配制度改革精彩结束，基础设施建设成果显著。成绩的取得，来之不易，鼓舞人心，也是我们今后发展的宝贵财富。
李泽华局长在工作报告中，明确指出当前全省行业存在的种种不适应、不符合科学发展观要求的突出问题：持续发展的理念不强，满足现状，工作松劲；领导干部综合素质不适应发展要求，惯性思维严重，执行能力不强；基础管理不扎实，全面预算管理执行不严肃，投资立项不科学，费用控制不到位；干部使用管理机制不健全。对此，各单位必须引起高度重视，对号入座，认真查摆。
李泽华局长在工作报告中，站在行业发展大局，全面阐述“卷烟上水平”的重大战略意义，客观分析山西烟草发展现状，旗帜鲜明地提出山西烟草“卷烟上水平”的目标任务。实现“卷烟上水平”，最终要体现品牌发展上水平，体现经济效益保增长，必须进一步转变经济增长方式，抓好转变思想观念、建设现代流通、加强企业管理、运用信息技术、完善发展机制五个保障，坚定不移走结构效益型、品牌效益型、高效管理型路子，不断提升经济运行的质量和效益。这是省局（公司）党组基于对当前行业内外部发展形势的分析判断、对国家局“卷烟上水平”战略任务的综合认识提出的工作思路，也是工作报告的精神实质。各单位要深刻领会好李局长的工作报告，吃透报告精神，把握精神实质，牢固树立发展第一要务思想，明确努力方向，结合自身实际全面贯彻落实“卷烟上水平”各项目标任务。
贯彻落实本次会议精神，要在“促转变、强管理、保规范、激活力、提素质”上下功夫。促转变，就是以品牌培育为“第一要务”，围绕国家局“532”品牌发展战略，紧紧依靠重点骨干品牌拉升全省销售结构，保持重点骨干品牌集中度持续较快提升，形成以重点骨干品牌为主导的高质量、高效益的经济运行模式，具体抓好“中华”品牌精准营销、电子商务、提升服务价值、订单供货、营销队伍建设、现代物流建设、烟叶生产经营工作。强管理，就是坚决打好管理攻坚战，以全面预算管理、贯标、对标、基层创优为重要抓手，
加快实现全面管理、现代管理、数字管理，全面建设富有山西烟草特色的全员流程化管理体系，具体抓好“十大流程体系”建设、全面预算管理、“两标”、“双创”工作。保规范，就是从保持行业持续健康发展“生命线”高度，进一步巩固、加强严格规范，全方位推进办事公开民主管理，巩固“三项检查”成果，充分发挥专卖内管长效机制作用，继续加强财务审计监督，全面提升专卖管理、市场监管和卷烟打假工作水平，加强法规工作和普法宣传教育。激活力，就是毫不动摇地全面深化干部人事制度改革，健全干部选拔任用管理工作机制，逐步完善领导班子及班子成员考核评价机制，建立有效的激励约束机制，加强人才队伍建设，通过改革和机制创新，为山西烟草可持续发展增添新的动力和活力。提素质，就是认真贯彻党的十七届四中全会精神，大力加强党的建设，积极创建学习型行业，加快推进企业文化建设，加大职工教育培训力度，推进反腐倡廉建设，建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐于奉献的高素质干部职工队伍，为“卷烟上水平”提供组织保证和思想保证。
二、当前要抓好的几项工作
第一，抓好会议精神的传达贯彻。201*年全省行业工作目标和任务，李泽华局长在工作报告中已经作了非常明确、全面、具体的安排，各单位、各部门要高起点、高标准、快节奏地抓好贯彻落实，把会议精神及时传达到每一名干部职工，及时把思想和行动统一到省局（公司）党组报告要求上来，探索符合自身实际的发展路子和
方法，确保今年税利增长10%左右的目标和各项任务的圆满完成。省局（公司）机关各部门要早动手、快行动，研究安排全年工作重点和当前工作切入点，把这次会议任务细化分解、落实到位。各单位要在充分准备的基础上，抓紧在近期召开本单位的工作会议。各单位传达贯彻本次会议精神的情况和工作报告，请在2月8日前专题报送省局（公司）办公室。
第二，抓好节日卷烟市场供应工作。从目前全省行业经济运行情况看，市场供应充足，价格基本稳定，客户满意度高，可以说卷烟销售开局良好。但是，各单位要保持高度重视，切不可掉以轻心，牢牢抓好春节销售机遇，树立“早抓早主动”的指导思想，抢抓销量，抢抓结构，抢抓效益，为一季度乃至全年经济运行奠定基础，努力实现一季度销量、效益与上年同期持平或略增。省局（公司）2月上旬将召开经济运行分析会，结合1月份经济运行情况专题安排下一步工作。各市公司一是要深入市场跟踪调研，及时做好货源采购和供应，保障货源按时到位。二是要保证社会库存合理，零售价格稳定。要密切关注市场价格和社会库存情况，合理投放货源，特别是要确保重点骨干品牌市场价格稳定，防止价格出现不正常波动。三是要抓住市场机遇，积极开展宣传促销。要充分利用春节期间消费热潮，积极组织开展高端品牌卷烟促销工作，既要满足市场需求，又要确保价格稳定，有效提升卷烟销售结构，为全年税利“两位数”增长打下坚实基础。四是要加强工商协同营销，积极抓好“中华”
品牌精准营销工作。各市公司要每月进行一次分析评估，跟踪掌握“中华”品牌市场动态。五是要加强规范经营和内部监管，越是销售旺季越要保持规范经营，把市场营销建立在严格规范基础之上。
第三，抓好市场监管和打假破网工作。在狠抓“查源头、堵路口”的同时，要加强节日期间市场巡查、检查监控和专项行动，特别是要加强对“千条客户”的监管，不断提高市场净化率；要充分依靠社会力量，采取必要措施和奖励办法，充分挖掘线索，始终保持打假高压态势，努力为卷烟销售、税利增长营造良好市场环境。
第四，抓好烟叶生产前期各项准备工作。认真贯彻落实国家局近期下发的《关于严格控制烟叶生产规模的纪律要求的通知》（驻国烟纪[201*]1号），切实做好烟叶生产经营工作。要坚决贯彻“严格控制、适度从紧”方针，把控制总量、稳定规模、防止过热作为烟叶工作首要任务，严格按计划签订烟叶种植收购合同。
第五，抓好全省行业重大工程项目排查工作。按照国家局电视电话会议和文件要求，省局（公司）从明天起分两组到太原、忻州、临汾、运城四家单位进行重点抽查，各单位要认真做好准备。
第六，抓好安全生产管理工作。各单位要在春节前开展一次安全工作大检查，对重点部门、场所、环节进行一次彻底的安全隐患排查、整改，重点抓好交通安全和仓储防火防盗，杜绝各类事故发生。节日期间，除值班车辆外其余车辆一律封存。加强对火灾报警、自动灭火、电器、锅炉、压力容器等设施的安全监控，切实消除安
全管理的盲点和死角。加强节日期间值班工作，确保人员到位、管理到位。全省行业安全生产管理工作会议将在一季度适时召开，进行专题安排部署。
第七，安排好春节期间的各项活动。各单位要积极开展各种形式的送温暖活动，走访慰问一线员工、离退休人员和有困难的职工。要积极倡导勤俭节约、文明过节的风尚，制止各种奢侈浪费行为，领导干部带头厉行节约、廉洁自律。
同志们，面对山西烟草改革发展的新目标、新任务，让我们在省局（公司）党组的坚强领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，继续发扬开拓进取、百折不挠、勇于拼搏、敢打善战的精神，强化执行，狠抓落实，以一流的工作水平、一流的工作业绩，为圆满完成全年各项目标任务、实现山西烟草向更高水平持续迈进作出新的更大贡献！
最后，请同志们带去省局（公司）党组对全省行业各级干部职工的良好祝愿，预祝大家虎年身体健康、工作顺利！
祝各位代表返程平安！
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