南方电网公司201*年工作报告
南方电网公司201*年工作报告201*-1-28
“十二五”开局之年，南方电网公司认为，“转型”是公司发展面临的形势中最突出的特征和关键词。
赵建国指出，在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下，电网发展和公司自身发展亦将转型，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化转变。展望“十二五”,南方电网公司已明确公司的战略定位、发展方向、核心理念；公司将实现与国际先进接轨，实现重要的管理变革和战略转型。一个服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业已跃然未来的蓝图。
超5000亿建设坚强智能电网
“十一五”期间，南方电网公司电网建设成绩斐然，电网的建设规模、结构架设、保障能力、运行水平大大提高。
过去的5年，南方电网完成电网建设投资3023亿元，为“十五”的2.3倍；特高压直流工程等一批重点项目的投产，形成了“八交五直”西电东送大通道，输送能力超过2300万千瓦，输送总量翻番；实现海南电网与主网联网，完成农网建设改造投资691亿元，实现绝大部分电网覆盖范围内“户户通电”；应用了可控串补、多直流协调控制等世界先进技术。接下来的5年，南方电网确立了电网发展的思路，将从两个方面实现转型：一是优化主网结构，强化受端系统，提高供电可靠率；二是将从技术和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动性，使电网更加智能化。
“十二五”期间，南方电网固定资产投资将超过5000亿元，农电建设改造投资资金将达1116亿元,占电网总投资的27.9%。“十二五”期间预计新增电力供应6000万千瓦；201*年西电东送总规模将达到4300万千瓦。在确保主网架安全高效的情况下，进一步加强配网建设，切实提高供电质量和可靠性。“十二五”期末城市客户年平均停电时间不超过5小时，电网综合线损率降低至6.12%。
这5年同样是建设绿色电网的关键阶段，南方电网将大力推动西南水电开发利用，积极支持广东、广西、海南核电建设，支持新能源和清洁能源发展，加快解决新能源、可再生能源接入电网的问题，重点推动海上风电的开发利用。“十二五”期末，南方电网非化石能源装机比重将达到48.4%，比“十五”期末提高5个百分点。
一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成，与其相得益彰的是不断提高的电网智能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大电网的能力。
工作报告显示，南方电网制定了发展智能电网的战略规划，确定了22个技术领域、320个标准的体系框架。在电网核心技术方面，南方电网将加大科技投入，力争在“十二五”期末科技研发和创新能力达到国内先进水平，形成南方电网的技术品牌。一体化电网运行智能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优化节能调度技术、特高压直流、电动汽车与电网互动等重点项目将被研发和应用。
一体化管理培育国际竞争力
电网建设“硬件”要抓，企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国表示，南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。
为了实现企业管理向精益化方向转变，南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力，实行一体化管理、集团化运作，着力培育国际竞争力。
赵建国提出，集团化运作是国资委的要求，也是公司实现外延型发展与内涵式发展并重，以管理促效益，提升公司发展层次和质量的重要举措。一体化管理是实现公司战略落地的主要途径和载体。
南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益，实行集团化运作，在整合和规范上下工夫，重点抓好三个管理流向：一是自下而上集约人力、财务、物资等资源，按照经营型管控要求，实现对企业关键要素的集中控制；二是自上而下规范安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域，继续按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，实现管理落地和简洁高效；三是横向上加快推进资产全寿命周期、营配一体化、综合计划、全面预算等管理模式，以统一的企业级信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，实现公司管理由条块分割向协同高效的根本性转变。
据悉，在财务管理方面，南方电网将加强资金集中管理，强化预算资源配置集约管控作用，“十二五”期末货币资金存量控制到140亿元以内，会计核算链条缩短至2级。物资管理方面，将建立一体化的物资管理制度、采购标准和业务流程，用两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%，并进一步提高采购集中度。
“三步走”迈向国际先进电网企业
南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个目标，深入促进电网发展和企业管理“两个转变”，南方电网着眼长远，确立了未来十年“三步走”的路径。第一步：从201*年至201*年，南方电网全面推进一体化、规范化管理；广州、深圳供电局向国际先进靠拢，广东电网公司以及南宁、昆明、贵阳、海口供电局达到国内先进。第二步：从201*年至201*年，全面完成“十二五”各项目标任务，公司整体达到国内领先，其中广州、深圳供电局率先达到国际先进，珠三角地区主要城市供电局基本达到国际先进，广东电网公司、其他主要城市供电局达到国内领先、向国际先进靠拢。第三步：从201*年至2020年，公司综合实力持续提升，国际知名度和影响力不断提高，在安全、可靠、客户满意和绿色环保等领域达到国际先进。
广州、深圳供电局达到国际领先，广东电网公司、13个主要城市供电局达到国际先进，其他四省区电网公司达到国内领先，向国际先进靠拢。客户服务方面，在此次会议上,南方电网将服务型定位排在公司四个战略取向的首位。“十二五”期间，南方电网将继续全面深化客户满意度管理，打造客户导向的服务体系，建立统一的客户服务平台，并逐步理顺与客户的资产界面,持续提升电网企业形象。节能减排方面，南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点，并率先全面启动全网节能发电调度运行，累计节约标煤700万吨，减少二氧化碳排放1834万吨，二氧化硫排放13.5万吨；为企业开展节能诊断2.8万次，累计节约电量46.4亿千瓦时。“十二五”期间,南方电网将建设多元化的节能服务队伍,大力开展客户节能服务，至“十二五”期末，为客户开展节能诊断比例将达到70%。
作为世界500强企业，在未来拓展国际化业务上，南方电网将充分发挥作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，积极参与次区域水电资源开发，搭建统一的国际化战略实施平台。
来源:中国电力报
扩展阅读：廖泽龙总经理在云南电网公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会上的工作报告
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件
深入贯彻发展战略加快发展方式转变推进公司科学、绿色、和谐、快速发展
在云南电网公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会上的报告
廖泽龙
二一一年一月二十五日
各位代表、各位老领导、同志们：
今天，我们在这里召开云南电网公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司201*年工作会议精神，总结“十一五”及201*年的工作，分析面临的形势，研究部署公司“十二五”发展及201*年的工作。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
公司“十一五”发展取得巨大成就
在云南省委、省政府和南方电网公司的正确领导下，公司领导班子团结带领全体干部员工，深入贯彻科学发展观，抢抓机遇，
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件攻坚克难，五年来云南电网建设取得重大进展。公司全体干部员工众志成城、奋勇拼搏，以顽强的意志经受住了雨雪凝冻、特大干旱、地震、泥石流、洪涝等严重自然灾害的考验和金融危机的冲击，保障了电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，为云南经济社会发展作出了突出贡献。
一是公司发展实现倍增。公司统调发电装机容量从201*年末的893万千瓦提升到2836万千瓦，增长了2.2倍；售电量从432亿千瓦时跃升到1176亿千瓦时，突破了千亿大关；营业收入从180亿元增长到491亿元，资产总额从277亿元增加至717亿元。西电东送送电能力从195万千瓦跃升到790万千瓦，云南成为了西电东送的主力军。
二是电网结构日益坚强。公司五年间共投入445亿元建设电网，超过了新中国成立以来至“十五”末云南电网建设的投资总和。世界首条±800千伏直流输电线路投运，500千伏主干电网延伸至9个州（市），220千伏骨干网架覆盖全省，110千伏及以下配网日益完善，特高压、交直流混合运行的大电网已经形成。
三是管理范围覆盖全省。全方位推进电力管理体制改革，全省103个地方电力企业中的99个纳入公司管理，建立了省、州（市）、县三级管理体系，提前一年完成了“一张网、全覆盖”的改革目标。公司供电区域内户通电率达99.2%，解决了27.68万户无电人口用电问题。
四是基础管理愈加扎实。以提升企业管理能力和水平为主导思想，创造性地提出并实践“一线工作法”，开展战略实施工程和
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件创先工作，建立健全企业管理标准及业务流程，大力开展科技攻关和信息化应用，不断解决发展中遇到的困难和问题，公司的管理能力和水平进一步提高。
五是“走出去”成绩突出。大力推进“走出去”战略，从边贸形式的10千伏小规模向越南送电，发展到201*年实现110千伏送电，201*年又开通了110千伏第二通道；201*年，实现了220千伏国际联网，公司成为全国第一个“走出去”的省级电网公司。近年，又相继实现了115千伏向老挝送电，通过220千伏和500千伏线路从缅甸购电，并且着手研究老挝国家电网规划。几年间，公司对外电力合作实现了从小电量到大规模、10千伏到500千伏的大跨越，累计向越南、老挝送电165亿千瓦时，从缅甸购电33亿千瓦时，电力作为我省对外贸易的“第四大通道”正发挥着越来越重要的作用。
六是人才队伍充满活力。坚持把党的建设融入公司生产经营管理的全过程，不断加强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥。注重在实践中培养人才，着力建设“四好”领导班子，大力实施员工素质工程，富有创新和实践能力的人才队伍为公司改革发展不断注入了生机和活力。
201*年工作回顾
一、主要指标完成情况
完成售电量1176.35亿千瓦时，同比增长19.42%。其中，省
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件内售电量797.87亿千瓦时，同比增长15.82%；西电东送电量322.59亿千瓦时，同比增长26.42%；对越南送电55.29亿千瓦时，同比增长34.9%；对老挝送电0.6亿千瓦时。
完成固定资产投资122.5亿元，其中，电网建设投资109.75亿元，小型基建投资1.73亿元，技改投资9.94亿元。实现营业收入491.33亿元，同比增长24.1%。实现利税38.81亿元。完成经济增加值（EVA）3.5亿元。截至201*年底，公司资产总额达到716.91亿元，同比增长15.57%。资产负债率78.3%。
二、开展的主要工作
（一）抗旱救灾取得全面胜利
面对百年不遇的特大干旱，公司坚持“大灾当前、责任在先”的理念，举全公司之力保障电网安全、保障电力供应，在极其困难的情况下，做到了错峰不减产、限电不拉路。公司全面履行社会责任，全体干部员工积极投身全省抗旱救灾工作，累计投入4822万元开展“万人下乡，抗旱救灾”活动，建造了33口“南网井”，为全省夺取抗旱救灾的全面胜利作出了积极贡献。
（二）安全生产管理措施有力
认真落实亚运保供电方案，全力保障云电送粤主通道安全稳定运行。亚运会开、闭幕式特级保供电时段共投入1201*多人进行安全保卫和巡视维护。组织了252人的专业队伍支援广州开展保供电工作。圆满实现亚运会保供电万无一失。系统辨识电网和设备运行安全风险，建立了作业风险评估及管控机制。严控电网
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件动态稳定风险，未发生低频振荡事故。370座110千伏及以上变电站实现标准化管理。认真开展“安全生产责任落实年”活动，问题整改完成率达97%。开展了547次应急演练，及时处了山火、特大暴雨、泥石流等自然灾害。全年未发生人身死亡事故和大面积停电事故，安全生产保持平稳。
（三）供电保障能力持续提升
积极应对因干旱导致的电力紧缺，加强一次能源优化调配，做好计划用电、煤电挂钩等工作，调减枯期西电东送电量31.5亿千瓦时，1～5月全省缺电率由预计的30%以上控制到了12.04%。入汛后认真做好水电消纳工作，积极增供扩销，省内日供电量最高达2.26亿千瓦时，西电东送日供电量最高达1.77亿千瓦时，有效保障了用电需求。深入开展迎亚运优质服务系列活动，广泛进行安全用电到家服务。建设推广一体化呼叫中心平台，提升了“95598”供电服务水平。进一步规范业扩报装，认真开展了客户受电工程“三指定”专项治理。公司连续两年位列云南省服务行业满意度测评第一名。
（四）电网发展取得新的进步
启动了老挝国家电网规划及特许权模式研究，完成了桥头堡电力大通道研究。积极开展全省输电通道资源、电网建设用地及城市电网等专题规划。完成110千伏及以上项目可研141个、初设136个、核准94个。深入开展“工程投资管理年”活动，规范建设过程管理。推行供应商业绩考评，通过“红、黄牌”制度完
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件善诚信履约管理。强化工程工艺质量管控，52个项目实现“零缺陷”投产，500千伏德宏输变电工程获得国家优质工程银奖。全年投产110千伏及以上电网项目75项，新增变电容量1086.7万千伏安、线路2388.9千米。成立了物流管理中心，实行“统一管理、分级操作”的物流管理模式。开展了仓库编码及清仓利库工作，工程物资及存货得到有效控制。
（五）经营管控力度不断加强
加快推进财务集约化管理，实现了128家基层单位会计数据集中核算，母公司资金平均集中率达95%，降低财务费用3492万元。认真分析EVA指标的关键驱动因素，明确了提升公司EVA价值的关键举措。深入开展固定资产投资增值税抵扣政策研究，合理降低税赋8.7亿元。对阶梯式电价、输配电价和大用户直购电进行多方案测算，维护公司利益。认真开展“小金库”专项治理，全面排查、清理了经营管理环节的隐患。发挥联合审计优势，强化审计监督，提出审计意见2910条，促进增收节支1.54亿元。
（六）企业管理举措更加完善
扎实推进创先工作向纵深发展，编制了可持续发展指标体系框架。推进业务流程优化工作，形成了由612条流程构成的供电核心业务流程架构。成功举办了公司首届“管理论坛”，促进软课题研究成果交流共享及转化应用。全面落实信息化“登高计划”，13项科技和信息化成果获得南方电网公司和云南省科学技术奖，获得专利19项。公司被授予国家认定企业技术中心、云南省知识
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件产权优秀示范企业。推行供电所标准化建设，深入开展基础管理达标创优活动，农电平均综合线损率降至6.74%，同比下降0.46个百分点。稳步推进农电体制改革，完成了7家地方电力企业和省水利电力公司国有产权划转及申报工作。
（七）可靠供电水平显著提高
开展移动式客户抢修试点，平均抢修到场时间缩短9.8分钟。成立带电作业中心，全年开展带电作业2699次，减少计划停电时间8427小时。加强综合停电管理，城市供电可靠率达到99.915%，用户平均停电7.41小时，同比缩短14.53小时。完善了16州（市）110千伏及以下配网规划。全面启动中低压配网建设及改造，全年投资配网建设57.34亿元，配网结构进一步优化。
（八）服务低碳发展初见成效
支持清洁能源和新能源快速灵活接入电网，全年统调水电发电量首次超过火电发电量。开展电力产业与矿产业协同发展研究，与云南冶金集团签订了战略合作框架协议。启动了节能发电调度，节约标煤607.7万吨。制定了配网节能降耗技术原则，更换了289台高损配变。严格执行丰枯峰谷和差别电价政策，配合政府做好淘汰落后产能工作。投运了1个电动汽车充电站和150个充电桩。
（九）人才队伍建设统筹推进
健全干部管理制度，持续推进“四好”领导班子建设。着力加强年轻干部培养，开展干部选拔任用专项监督检查，总体满意度达到85.44%。扎实推进“一线工作法”，处级以上干部全年到
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件一线工作3700余次，解决了基层800余个实际问题。全面落实持证上岗制度，实现了一线员工100%持证上岗。完成了供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准试运行。加强教育培训，全年共开展培训项目367个，全员培训率达98.03%。公司教育培训工作连续五年达到南方电网公司优秀等级。
（十）党的建设得到全面深化
全面开展创先争优活动，公司党组被省创先办列为党组织创先示范点。推进学习型党组织建设，全面轮训党支部书记。开展党支部书记“公推直选”试点，公选出8名支部书记。深入推进廉洁从业风险管理体系建设，完成了体系设计。加大新闻宣传力度，在省级以上主流媒体发稿1379篇。认真做好综治维稳工作，维护了公司和谐稳定的发展大局。用心做好离退休职工服务，开展专题讲座，举办形式多样的文体活动，不断丰富老同志的生活。广泛开展“素质杯”系列岗位立功竞赛和群众性安全活动，创建了23个“和谐温馨变电站”。积极推进青年安全生产示范岗建设，首次开展了“金牌员工”和“职业道德标兵”评选活动。
同志们，我们在科学发展观的指导下，走出了一条生产安全、基础扎实、规模壮大、效益提升的又好又快发展之路，多项指标处于五省区公司前列，年年超额完成南方电网公司各项考核目标。这是云南省委、省政府和南方电网公司正确领导的结果，是六万多位干部员工辛勤努力和共同奋斗的结果！在此，我谨代表
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件公司领导班子对给予云南电网公司关心、支持和帮助的各级领导、有关单位和社会各界朋友表示衷心的感谢！向公司系统广大干部员工、离退休干部职工及家属表示诚挚的谢意并致以亲切的慰问！
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：管理制度不够科学严谨，工作流程不够清晰简练，粗放式管理仍然制约着公司的发展；安全基础仍然薄弱，安全生产责任制落实不到位，制度流程得不到有效贯彻；以客户为中心的服务理念尚未得到全面落实，客户平均停电时间还高于全国平均水平，服务质量和水平还有较大差距；管理人员专业结构单一，高端、核心人才缺乏，一线技能人才短缺，整体冗员和结构性缺员的矛盾还很突出。这些问题，我们一定要引起高度重视，采取有效措施，逐步加以解决。
201*年面临的形势
一、准确研判形势，牢牢把握机遇
第一，牢牢把握今年宏观经济政策的主基调。从国际看，世界经济进入“后金融危机时代”，经济将继续缓慢复苏，中国、印度等国家经济增长较为强劲，世界多极化、经济全球化速度加快。从国内看，中央决定实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性和有效性，进一步推进经济发展方式转变。国家决定实施新一轮农村电网改造升级工程，将促进配
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件网不断完善，提高农村电网的供电能力和质量。
第二，牢牢把握南方电网公司发展战略的内涵和方向。南方电网公司中长期发展战略描绘了未来10年的发展蓝图，全面推行“集团化运作、一体化管理”。发展战略强调，要坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展，公司的发展方式已经由“加快发展”调整到“科学发展”上。贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，将进一步促进公司管理向精益化方向转变，电网发展向智能、高效、可靠、绿色的方向转变，实现可持续发展。
第三，牢牢把握公司在桥头堡战略中的主动权。云南省桥头堡建设和低碳试点工作，给云南经济社会发展提供了前所未有的机遇和挑战。充裕的水电资源、丰富的太阳能及风能资源、强大的西电东送平台，为公司进一步推进云南电力外送，发展清洁能源，促进低碳经济发展创造了极其有利的条件。南方电网公司积极推进“走出去”战略，授权云南电网公司研究投资建设老挝国家电网，有助于充分发挥云南的资源优势和区位优势，在战略层面规划云南电网发展。
二、认清客观困难，积极应对挑战
一是经营压力持续加大。大规模电网建设投资，公司资本金不足、资产负债率攀升的矛盾突出，完成经营业绩以及EVA考核
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件难度加大。国家信贷政策日益趋紧，公司对外融资面临更大挑战。二是电网安全风险更大。网架仍然存在薄弱环节，强直弱交的特点进一步显现。伴随电源项目持续开发，电网结构性稳定问题突出。三是电力供应枯汛矛盾依然突出。全省水电比重已经高达68%，季节性电力供需矛盾长期存在，电力平衡难度增大。四是国家进一步深化电力体制改革。国家把“推进电力体制改革”列为深化国有企业和垄断性行业改革的重点内容，云南被确定为电价竞价上网试点省份，公司诸多方面将面临很大冲击。
201*年的重点工作
一、工作思路和目标
今年工作的总体思路是：认真学习党的十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以科学发展观为指导，深入贯彻落实南方电网公司发展战略，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，以创先工作为载体，大力开展精益化管理，加快电网发展方式转变，抓牢安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化资产经营，提升队伍素质，深化党建工作，推进公司科学、绿色、和谐、快速发展。
主要工作目标如下：
安全生产：不发生特大电网事故、重大及以上人身或设备事故；不发生较大人身事故、有责任的重大电网或较大设备事故；不发生一般人身死亡事故。全网频率合格率≥99.9996%，综合电
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件压合格率≥99.22%，城市供电可靠率（RS1）≥99.92%，220千伏及以上继电保护正确动作率≥99.65%，500千伏输电线路可用系数≥99.35%，500千伏变压器可用系数≥99.50%，500千伏断路器可用系数≥99.50%；年度信息化重点任务考核达到A级，信息化业绩考核结果达到A级卓越水平。
基本建设：固定资产投资142.93亿元，其中电网建设投资123亿元，小型基建投资5.9亿元，技术改造投资12亿元，信息化项目资本性投入1.83亿元，科技项目投资0.2亿元。投产110千伏及以上变电容量898万千伏安，输电线路2534千米。
电力营销：售电量（母公司口径）1216亿千瓦时，增长12.26%。其中，省内售电量817亿千瓦时，增长15.88%；送广东351亿千瓦时，增长8.75%；送越南48.6亿千瓦时，降低12.1%。
经营业绩：实现营业收入547亿元，利润总额9亿元，经济增加值（EVA）4.4亿元；应收电费余额4亿元；资产总额793亿元，资产负债率控制在78.8%以内；流动资产周转率6.4次；综合线损率5.62%。
党的建设：全面落实“四好”领导班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制目标。
二、进一步开拓创新，精心谋划“十二五”发展蓝图“十二五”期间，公司将进一步突出科学发展这一主题。到201*年，全省电源总装机将达到7950万千瓦，云南省内最大用电负荷突破3000万千瓦，云电送粤最大电力达到1850万千瓦，
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件公司年售电量突破2300亿千瓦时，年营业收入接近1000亿元。未来5年，公司将投资电网建设666亿元，云南电网更加坚强，供电质量更加可靠，云南省电力支柱产业的格局将初步形成。要实现“十二五”发展目标，必须把握好以下六个关键环节：
（一）深入宣贯实践南方电网公司中长期发展战略一是落实南方电网公司发展思路。认真学习领会南方电网公司中长期发展战略的深刻内涵，抓好发展战略的宣贯、培训与实施，编制省公司二级战略，实现公司“1149”战略与南方电网公司发展战略无缝对接、完全并轨。二是落实集团化的管控模式。准确把握公司作为安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体和绩效责任主体的定位，明晰各层级管理定位和管理关系。调整优化公司本部、州（市）供电单位、县级供电单位三级机构设，建立界面清晰、权责对等、制衡规范、运转高效的一体化组织体系。三是落实一体化的管理思路。把“一体化、规范化”管理作为今后工作的主基调，牢固树立全网“一盘棋”的一体化管理意识，制定量化标准并应用到管理的各环节。
（二）持续推进粗放型管理向精益化管理转变
一是抓牢关键指标，全面提高客户服务能力。始终把握服务型的定位，落实“以客户为中心”的核心价值观，围绕供电可靠率、线损率、第三方满意度评价等关键指标开展工作。深入推进客户节能服务，至“十二五”末对大客户的节能诊断比例达到70%。二是抓牢两条主线，全面提高电网运营能力。按照客户关系管理
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件和资产全寿命周期管理两条主线，大刀阔斧地开展创新，改进机制、再造流程，在管理理念、管理模式上实现新突破，建立适应发展战略目标的管理体制。三是抓牢规划建设，全面提高电网发展能力。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，以电力需求为导向，规划建设结构合理的负荷中心骨干网架，确保电网安全高效。优化网架结构，加强配网建设，切实提高供电质量和可靠性，“十二五”末电网综合线损率降低至5.25%。四是抓牢EVA管理，全面提高价值创造能力。牢固树立资本成本意识，将价值管理融入发展全过程，抓住价值驱动的关键因素，提升资本使用效率，深化投资决策管理，实现企业价值取向由利润考核向价值考核转变。五是抓牢软实力建设，全面提高发展支持能力。加强领导班子和人才建设，把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强集体。实施人才发展“六大工程”，培养和造就适应公司发展需要的人才队伍。进一步发展和弘扬南网特色企业文化，构建代表先进文化发展方向的核心价值体系。注重政策研究与把握，积极营造良好的发展环境。
（三）坚持把创先作为实现战略落地的载体
一是坚持推广运用管理范本。进一步固化管理经验，梳理各领域、各专业可推广的管理模式、指导标准和业务流程，制定完善层级分明、责任明确、运转流畅的制度流程体系，形成规范化手册，实现职能管理向流程管理转变。二是坚持提升整体效益。按照经营型管控要求，自下而上实现对人力、财务、物资等关键
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件要素的集中控制；自上而下规范安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域，实现管理落地和简捷高效；注重横向贯通，实现公司管理由条块分割向协同高效的转变。三是坚持开展全员创先。树立全员创先意识，营造持续改进的氛围，开展全员、整体创先，努力实现“服务好、管理好、形象好”。201*年昆明供电局率先达到国内先进水平，201*年至201*年，昆明、曲靖、红河供电局达到国内领先，向国际先进靠拢。
（四）努力推动电网发展方式转变
一是加快发展智能、高效、可靠的绿色电网。优化“十二五”电网发展规划，积极开展智能电网示范工程建设。持续完善基建质量管理体系，实现基建、生产“零缺陷”对接。加强造价控制，开展项目管理后评估工作。二是支持国家低碳试点省建设。支持清洁能源和新能源发展，进一步降低全省碳排放水平。落实“十二五”节能降耗规划，深入开展节能发电调度，进一步降低电网损耗。坚持自主创新，加快电动汽车充电设施规划、建设，合理构筑充电设施网络。三是推动资源优势转化为经济优势。配合政府规划好全省清洁载能产业布局，按照“就地消纳”、“就地平衡”的原则引导中小水电开发，最大范围实现能源资源优化配，把资源优势逐步转化为经济优势。四是精心实施新一轮农网改造升级。严格执行国家农网改造升级和公司配电网工程建设标准，实施好新一轮农网改造升级工程，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。实现电网覆盖范围内“户
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件户通电”。
（五）全面提升科技和信息化工作水平
一是加大科技攻关力度。进一步完善科技创新体系，加强电网安全稳定与控制技术攻关，以重点项目的研究提升公司科研水平。做好新能源发展规划，深入研究新能源的间歇性和不稳定性对电网运行造成的稳定问题。推行设备的动态监测与状态评估，逐步将设备的计划检修转向状态检修。二是提高信息化建设应用水平。加大核心业务信息系统研发投入，加强信息服务与系统运维，进一步提升应用水平，推动安全生产由传统的技术领域向信息化领域转变，支撑一体化流程固化和成果落地。三是搭建一体化信息平台。加强各业务系统的信息共享与协同建设，建设公司综合业务数据网，搭建“集成、共享、协同”的一体化信息平台，全面实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。
（六）着力加强电价研究及执行工作
一是深入研究电价形成机制。把电价工作作为公司长期科学发展、快速发展的关键因素，动态研究云南电网电价形成机制。二是努力建立良好的工作机制。加强与政府沟通联系，努力发挥参谋作用，积极参与政府开展电价研究工作，促进云南电力工业持续健康发展。三是严格电价执行工作。严格执行国家电价政策，保障公司依法经营。
三、认真做好201*年各项工作，努力实现“十二五”开门红今年是实施“十二五”规划的开局之年，是南方电网公司落
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件实中长期发展战略、云南省实施“两强一堡”建设的重要时期，是公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年，我们要紧紧抓住这个重要战略机遇期并且大有作为。
（一）持续加强安全生产管理
确保电网安全稳定运行。加强电网运行风险评估与控制，深入研究运行机理，提高对楚穗直流、串补技术的掌控力度，严防大面积停电事故。配合开展好云广直流孤岛调试。加强基建和生产作业协调，减少设备停复电时间。做好深圳大运会保供电工作。
深化安全保障建设。以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。开展基建安全风险管理体系建设。在县级供电企业全面推行“三体系、一机制”建设。加强安全生产过程管控，严格执行问责、激励制度，强化农电系统和外包队伍安全管理。加强应急队伍和物资储备管理，提高防灾应急能力和水平。加强警企合作，完善防范和打击涉电违法犯罪工作机制。
进一步强化生产管理。完善KPI指标，推行以指标为导向的一体化安全生产管理。积极推进设备全生命周期管理关键技术研究，开展电网设备状态评估、寿命评估和运行风险评估，推广110千伏及以上变压器与断路器状态检修。建立项目管理体制，积极开展输变电设备预防性维护工作。加大电网设备技术升级改造力度，提高设备装备水平。
（二）确保电力供应平稳有序
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件进一步提高电力保障能力。切实做好市场跟踪分析，不断提高负荷预测准确率，全力做好电力电量平衡。认真做好西电东送工作，确保完成年度送电任务。加大越南、老挝电力市场研究分析，严格履行年度送电协议。加强汛期水电消纳方式研究，最大限度消纳汛期水电。
切实加强营销管理。不断完善营销客服系统，进一步提高实用化水平。扎实做好计量标准化建设，实现10个供电局计量中心通过国家实验室认可。建立客户受电工程“三指定”专项治理日常机制，杜绝违法违规行为。
不断提升客户服务水平。强化全员服务意识，加强客户关系管理，认真做好“迎大运”优质服务和供电工作。建立统一的客户服务平台，完善多渠道的电费交纳方式。进一步完善客户投诉处理流程，建立应急处理机制。扎实开展绿色行动，加强需求侧节能管理，实现节电量不低于营业区上年售电量0.3%、最大用电负荷0.3%的目标。
（三）努力优化电网规划建设
做好电网发展研究和项目前期工作。成立电网规划研究中心，加强技术支持。开展云南中长期外送能力、火电建设规模、文山直流输电、电网动态稳定等专题研究。重点推进500千伏项目核准。
强化工程项目全过程管理。统筹好投资、基建、物资各环节的进度计划，控制合理工期，进一步提高计划的执行水平。强化建设单位职能，做好业主项目部建设工作。扩大缺陷查处考核范
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件围，强化设计、施工过程的质量缺陷控制。按照3C绿色电网工程建设标准，开展示范工程建设。启动溪洛渡、糯扎渡、金沙江中游等大型电站直流送电的配套工程建设。加快推进无电人口通电工程，实现全省范围内行政村“村村通电”。
加快“走出去”工作进度。进一步加大区域资源优化配力度，稳步推进老挝国家电网相关规划和项目前期工作，扩大缅甸电力输入规模。积极配合开展中越500千伏联网项目初可研。
加大物资管理力度。深化招标管理，构建供应链管理模式，加强物资需求预测和计划管理。强化设备及原材料的监造、检测、抽检工作，建立设备运行跟踪管理机制。构建仓储配送网络。加强废旧物资管理，提高闲物资利用率。
（四）深入开展集约经营管理
深化财务集约化管理。强化价值管理，构建延伸至全系统的EVA评价体系。开展标准成本和定额成本管理试点。完善资金集约化实施方案，扩大财务公司业务结算范围，进一步强化子公司资金管理和融资管控。压缩优化资本产权链条，继续清理整合存量资本。
切实防范经营风险。继续做好居民阶梯电价相关工作，开展输配电有效资产、准许成本及准许收益研究。加强重大财务事项管控，持续完善内控制度，开展专项财务监督检查。树立“大审计”观念，进一步完善审计工作模式，围绕公司经营活动的重要领域、重要事项、重大风险和重点单位开展审计监督。加强审计
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件整改帮扶工作，加大重大、共性、高发问题的整改，促进依法经营。进一步规范关联交易，积极稳妥开展职工持股清退工作。
（五）着力强化企业基础管理
不断夯实基础工作。深入推进创先工作，滚动修编专业领域创先工作规划。推进本部部门组织绩效管理，开展全员绩效考核。扩大内控和风险管理试点范围，完善法律风险管理体系建设。做好201*年软课题管理和研究，举办公司第二届“管理论坛”。编制社会责任工作规划，开展具有公司特色的社会责任活动。规范多经企业管理，提升综合竞争力。
加大科技和信息化工作力度。加强国家级企业技术中心运维，做好国家“863”重大科技项目研究。开展云计算、绿色机房等前沿技术研究与应用。高度重视信息安全，确保通过国家信息安全认证。
推进城乡供电一体化管理。进一步加大农电管理专业化延伸力度，全面实行“子公司体制、分公司管理”，深入推进农电基础管理达标创优工作。持续开展线损“四分”管理，农电平均综合线损率降至6.6%。深化农电体制改革，重点推进黑白水、华坪、宁蒗、师宗、富源、泸西、金平等县级供电企业改制工作。
（六）进一步提高供电可靠率
扎实推进可靠性管理。制定“十二五”供电可靠性规划，细化分阶段可靠性管理年度目标。梳理供电可靠性管理制度流程，提高可靠性基础管理水平。加强综合停电管理，全面推行“先算
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件后停”的停电工作机制。
加大带电作业力度。进一步推广带电作业技术，统筹作业计划，扩大作业范围和数量。开展500千伏紧凑型线路带电作业技术研究，实现带电更换绝缘子。加快推进直升机带电作业研究，实现高海拔直升机带电作业。
不断提高配网供电能力。开展“配网管理提升年”活动，提升配网规划、建设、管理和安全运行水平。启动“十二五”城市电网规划，改善中低压网络结构，重点解决城市高压配网“单线单变”和“卡脖子”问题。推进配网自动化试点，加快配网通信建设，深化配网生产信息化应用。推广应用智能型真空断路器，提升农村配电网装备水平。
（七）大力实施人才强企战略
进一步加强干部队伍管理。继续深化“四好”领导班子创建，扎实推进学习型领导班子建设，提高公司各级领导班子带队伍、谋发展的能力。推进干部选拔任用全过程监督，开展领导人员综合考评。完善后备干部培养机制，加大竞争性选拔干部工作力度，建立规模适度、结构合理的梯级干部队伍。加强作风建设，坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风和求真务实的工作态度。
着力提升员工综合素质。推进“5+1”模式人才评价体系建设，推广岗位能力素质模型及行为评价标准的运用。开展技术专家选聘工作，拓宽经营管理人才和专业技术人才晋升通道。加大职业技能鉴定工作力度，深入开展岗位技术认证工作。深化校企合作，
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件发挥“两站”作用，多渠道引进高层次人才和紧缺性人才。充分发挥各级培训中心作用，继续开展全员大教育大培训，提升员工整体履职能力。
（八）不断提升党群服务能力
扎实推进党的建设。兑现“公开承诺”、推进“党建示范点”创建工作，全面完成创先争优第二阶段各项任务。结合党员先进性测评，开展自我讲评、领导点评、群众评议等工作。全面推广党建管理信息系统，不断提高党建标准化、规范化水平。推广党支部书记“公推直选”，扩大党内民主。认真开展纪念建党90周年“九个一”系列活动。深化惩治和预防腐败体系建设，全面落实党风廉政建设责任制。推进廉洁风险辨识和防控，加强各单位特别是县级供电企业反腐倡廉机制建设。
促进公司和谐发展。强化新闻组织策划，加大对外宣传力度，提升危机公关意识和应急能力，积极构建和谐的干群关系、劳动关系和外部关系。发挥思想政治工作的优势，做好精神文明建设工作。认真落实老干部的政治待遇和生活待遇，开展丰富多彩的益老活动，维护好老同志的切身利益。做好来信来访工作，维护和谐稳定的发展局面。
巩固完善群团工作。完善巡视工作机制，为公司改革发展提供强有力的监督保障。加强民主管理，开展职工代表竞选试点。大力开展劳动竞赛、群众性安全活动，提升员工技能素质和创新能力。推广“和谐温馨变电站”建设，切实为一线员工办实事、
公司201*年工作会议暨二届一次职工代表大会文件办好事。坚持以党建带工建、带团建，做好团中央基层团组织试点工作成果和经验的交流推广，开展共青团“三好三比”主题创先争优活动。
同志们，做好201*年的工作，对于“十二五”开好头、起好步至关重要。我们要在云南省委、省政府和南方电网公司的正确领导下，凝聚全公司干部员工的智慧和力量，以只争朝夕的拼搏精神和求真务实的工作作风，全面完成201*年各项工作任务，为南方电网公司新一轮大发展和云南省“两强一堡”建设作出新的更大的贡献！
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