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庙前街管理所201*年度工作总结

时间:2019-05-29 12:52:17 网站:公文素材库

庙前街管理所201*年度工作总结

庙前街管理所201*年度工作总结

二0一一年度,在处总支的正确领导下,在处各科室的支持和指导下,我所按照周月殿主任的“以管理增效益,以创新求发展”的工作思路,按照处总支年初下达的各项指标,全所员工共同努力,突出重点,争优创先的工作,较好的完成了各项指标,全年费收收入达到______万元,其中创收增收达到______万元,完成全年目标任务_____,本年度实际物业出租率达100%,社会治安维稳工作、计划生育等各项指标也考核达标,圆满的完成了处总支下达的任务。现将今年的工作汇报如下:

一、巩固现有费收阵地,盘活资产,挖潜增收。

庙前街古玩市场为新开发市场,今年才开始进行实质性收租,且部分门面经营户一直没有进场经营,门面空置,存在不稳定因素,我所根据实际情况,采取以下措施巩固现有费收阵地,盘活资产,挖潜增收。

1、依据目标责任书,责任到人,保障正常费收到位。

年初,我所要求费收人员将目标任务按收费台账,租赁合同分解到月,再根据工作分工责任到人。收费工作采取提前通知经营户,按时上门收取,对部分拖欠经营户利用休息时间,不分节假日,上门做工作收取;对极个别钉子户,根据《租赁合同》条款下发通知催收,通过一系列的工作,较好的保证了费收的启动,并将正常费收及时,足额收取到位。

2、盘活未进店经营门面,保障卫生、保安费的足额收取;

古玩市场开业以来,有7#、8#、45#、59#等门面经营户一直未进店经营,随着优惠期到期,马上要开始新的收费了,而依据约定,其未进店经营便不用交纳卫生、保安费,对此,我工作人员积极提前与经营户联系,与45#、59#达成按时交费的约定;与7#、8#门面经营户联系,因其无法来我市场经营,我所便代其发布信息,帮其寻找转让者,并从中协调,顺利达成转让协议,保证了卫生、保安费的足额收取。

3、开发闲置场地,增加门面总量,形成新的经济增长点;

古玩市场前坪和9#、10#、11#门面上面为闲置空地,我所经多方论证,报请处总支审定,同意在此地新建门面四间,项目确定后,我所积极协调周边住户及经营户的关系,保障了施工顺利的进行。工程完工后,我所又大力招商,引进有实力的经营户,以高出市场原来最高定价的价格将门面全部租出,通过此项工程,古玩市场全年增加收入达3.1万元。

4、盘活闲置门面,住户等资产增收创效。

今年初,古玩市场1#门面,老办公室住房二间一直闲置,且1#门面一直被联盟水产占用,对此我所积极与1#门面经营者沟通、协调,最后顺利以零赔偿的代价将联盟水产清出市场,重新对外招租,通过1#门面的出租市场增收达到1.9万元,通过对原办公室等资产的盘活,市场增收达到0.49万元,共计增收2.39万元。

5、严密制定住房增租方案,标准一脚踩死,强力加租创收。庙前街所住房,由于面积较小,配套设施差,无有线电视等设施,租金价格调整幅度一直不大,我所今年认真调查了周边住房出租价格及条件,严密制定了增租方案,标准执行上也一脚踩死,杜绝人情房出租,强力推行加租创收,经与租住户多次协调沟通,今年住房租期到期续签合同时,租金平均递增了20%33%,今年实际创收为6580元,201*年起每年净增为11260元。6、寻找政策依据,加大力度收取公用市场卫生费。

庙前街社会市场一直是我所提供保洁,但市场卫生费一直无法收取,今年我所采取寻找政策依据,上门进行宣传,平时停止保洁,上级检查时突击等办法,使社会市场的卫生费收取达到了历年来的最高,标准也从原来50元/年,提高到60元/年,金额达到3000元。通过以上几项工作的努力,预计201*年度庙前街年总收入可达到46万元。

二、搞好各项活动,提升市场知名度,稳定市场经营。

1、庙前街古玩市场是一新办市场,市场经营不是十分稳定,今年以来,市场门面的转让率达到了20%,对此,我所与市收藏协会联系,成功举办了两次藏品交流会,第一次是5月1日3日,湘北古玩艺术品市场春季藏品交流会;第二次是10月29日30日市场开业一周年庆及藏品交流会。

这两次活动均取得圆满成功,特别是10月份这一次交流会,规模达到空前,摊位达到180多个,人员多达上千人,并上了岳阳晚报新闻报道。

通过一系列的活动,提升了我市场的知名度。这里特别要提到的是我所员工大力奉献精神,五一长假,没有休息,全体加班,且只有正式值班人员有加班工资,其他人员一分钱也没有,同志们却没有怨言。10月份这一次,来了这么多人,我所只有4个人(一人在党校学习),10月29日、30日又是周末,在没有向处里要求增加人手的情况下,同志们坚持下来了,确保了交流会安全有序的召开了。通过交流活动,使经营户对市场发展前景充满信心,稳定了市场经营。

2、我处对庙前街市场加大了投入,新修了门头,这对稳定市场,提高知名度发挥了很大了作用。三、改变管理体念和工作作风,切实为经营户做好服务,稳定市场。一个单位的好坏,关键靠人,事业的发展关键在人,只有把人的工作做好了,工作才有改变。今年来,我所重点抓了人员的学习,学习了处总支下达的各项文件,周主任的讲话精神,要求同志们务实的改变管理体念和工作作风,杜绝漂浮,杜绝涣散,务实工作,所里的事就是大家的事,切实为经营户服好务,遇到问题及时解决,今年我所会同市收藏协会召开了两次经营户大会,要求经营户提意见,提要求,并针对有关普通的性问题承诺限时解决,个别问题由工作人员上门解决,目前解决不了的问题,作好解释,并与经营户探讨经营思路,展望未来,这对市场稳定取得了较好的效果。特别是今年6月份特大暴雨灾害,我所工作人员晚上12点赶到市场,通宵达旦的工作,一边抢险,一边通知经营户来市场转移物品,事后得到了经营户的好评,并在以后补偿协调工作中为我处处理善后事宜减轻了一定的压力。

四、加强日常管理,力保经营秩序的稳定。

在日常管理中,我所按年初分工,责任到人,各自管好维稳安全、计划生育、物业管理等工作,确保“五创”工作顺利过关,确保我所各项工作均不出问题。在实际工作中,我所员工即分工,又合作,较好的完成各项工作的考核,使庙前街市场稳定向前发展。

五、工作中还存在的不足:

1、组织员工对科学发展观,法律法规,市场管理等理论知识学习不够,同志们进步与处总支的要求思想上还有一定差距。

2、管理模式单简单,创新意识不够。3、工作中易于满足现状,争先创优意识不够。

总之,在201*年度工作中,我所圆满的完成了处总支下达的各项任务。我们将继续深入贯彻科学发展观,按照“以管理增效益,以创新求发展”的工作思路,认真总结,克服工作中的不足,虚心学习兄弟所的先进经验,乘势而进,迎难而上,实现庙前街所工作新的篇章。

庙前街管理所二0一一年十二月十五日

扩展阅读:市政管理所201*年度工作总结

市政管理所201*年年度

工作总结

201*年,市政管理所在局党组的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,严格按照党的路线、方针、政策,始终把加快发展、精管实干作为第一要务,紧紧围绕城市道路管理建设这个中心工作,以提高城市道路建设为重点,狠抓质量管理工作,扎实有效地开展了城市道路管理工作,努力为居民创造舒适、便捷的城市交通环境,树立我县的新形象,为我县经济发展实现后发崛起打下坚实的基础。现结合本部门实际工作,就201*年我所的道路建设管理各项工作总结如下:一、强化思想认识,加强理论学习

以“十七届六中全会”的重要思想为指导,以进一步加强城市道路建设的工作为前提,广泛宣传教育,强化思想认识。全体职工充分认识增强责任意识;转变干部作风,强化安全管理。落责到人,组织职工学习,进一步认识搞好自查自验的意义,增强了干部的责任意识,加强了现场盯控力度;认真组织学习落实上级文件精神。二、201*的主要工作情况

201*年以来,市政管理所负责县城区道路工程建设任务共计完成:东环路、东环立交辅道、红旗路、振兴路南段、行政路、幸福街、九支排(凯旋路振兴路)、民主路、花园路、文化路。

年底预计完成:行政路(南干道铁路涵)、法院路、南干道(振兴路东环路)、北干道、建设街西段、东环路与建设街路口改造、阳光廉租房道路、产业集聚区:东区雨、污水管网。

正在施工的有:法院路、北干道、建设街、西干道、南干道(东环路振兴路)、南干道(西干道西环路)、东环与南干道十字口、新华街与南二环交叉口、产业集聚区:东区雨、污水管网工程。

已施工放线即将开工:体苑路(南段、北段)、拖西路、西苑路、新华街(立交桥南二环);产业集聚区:南内环(西延)、东区人行道工程。

未施工的工程:民主排、西环辅道、南环共渠桥、北干道(凯旋路行政路);产业集聚区:滨河路、沿河路东段工程、南北四路、纬二路、纬一路、经二路、南内环东延。

三、服务意识有待于加强

工作中要进一步加强服务意识,转变工作作风,热情为百姓、为企业服务,提高服务的标准和质量。

我所新进人员4名,现有工作人员7名,面对城区范围内繁重的管理任务,我们感到工作难度较大,常有监管不到位的地方。随着我所力量的加强和城市管理工作的提档升级,迫使我们必须进一步提高我城区的设施管理水平。

四、下步工作重点

1、加强对工作人员业务知识培训

加大业务培训力度,根据上级部门的要求,组织员工参加业务培

训,不定期地组织内部业务知识交流,不断提升员工的业务素质,以便于做好新形势下的管理工作。2、加强对施工项目的监管

进一步探索工程的有效监管方法,如前期准备方面要做哪些工作;施工过程中质量如何跟踪监管;现场文明施工如何管理;资料整理与工程进度如何同步完成等等。精心组织实施各类专项工程、出新工程,确保每一个环节符合质量要求和安全规范,并安排专人进行现场管理和协调,督促施工企业严格按照相关技术规范和文明施工要求进行施工,以确保工程顺利开展。

市政管理所

201*年11月23日

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