8月第1周工作计划及上周工作总结(汇总)
四川百盈商贸有限公司零售支持部
8月第1周工作计划及上周工作总结
姓名：陆慧琳部门:零售支持部职位：主管本周工作目标及工作内容安排：工作计划:1.年中总结完善;2.新开/整改一览表套表完成(道具明细表,施工验收表);3.协助店档案照片拍摄,监督店档案上传系统,跟进店铺支持申请进度;培训:1.川东(南充),川北(绵阳)开季培训开展;2.南充区域形象维护;企划:1.整理完善外阜店铺(乐山,峨眉,五通,绵阳,南充区域)POP相关问题,并跟进落实;2.跟进大运会橱窗广宣品到店情况,并与仓库人员沟通发放大运会货品到店;3.跟进新店开业的店铺,策划开业活动并制作广宣品,确保店铺顺利开业;(什邡,彭州)4.跟进上周制作发光字的店铺货品发放进度;5.根据阜内自营店铺pop框安装进度,并安排巡店;6.协助技术处理不合要求店档案照片;空间:1.跟进乐至公园店铺四代器架回收事宜,并协助五代装修事宜;2.彭州,什邡,乐山,西坝,资中出差.彭州,什邡开店前确认工作,乐山,西坝,资中协助店档案拍摄.与总部人员了解现场情况;3.绵阳盐亭老西街店(8.1),绵阳梓潼文昌中路店(7.25)五代器架征订及进度跟踪;4.运动100试鞋镜,金花试鞋镜.总部已发货,本周继续跟进;店铺管理:1.完成截止7月31日开业的五代店铺,新开申请结束;2.跟进并沟通开业报告单申请情况,督促支持申请单的进度;3.提交两家新开店铺申请(乐山石麟镇,乐山杨湾镇);施工:1.自营装修店铺:什邡,彭州.分别将于8月3日,8月2日交店,与预期工期相吻合;2.加盟装修店铺:简阳养马镇,宜宾凤仪镇,中江上东街,合江荣山,梓潼(进度详见进度表);3.施工合同完善(工期,保修,延期事宜);
完成时间四川百盈商贸有限公司零售支持部上周工作总结：培训:1.11Q3乐山片区开季培训,乐山片区店铺形象整改(详见出差报告);2.大运会橱窗布置;(五通,乐山嘉定一店,二店,叮咚街店,土桥街店,绵阳翠花街,南充仪凤街,南充旗舰店,南充三公街店,南充吉隆街店)均已布置;3.乐山五通桥店档案拍摄(已确认完成);企划:1.制作自营外区店铺的橱窗广宣品,并发放到店.货品本周跟进;2.乐山,绵阳,五通,峨眉,南充外阜店铺巡店.统计了每个店铺所需的POP数量,pop框到店情况,并指导安装POP框.3.7月账目核对完成已交财务;空间:1.完成与各道具公司对账情况,付款申请单已填;2.绵阳,何清,金凯,新都,青白江店档案拍摄;3.碧云路店,金沙千盛店铺拆店事宜(已完成);店铺管理:1.金沙千盛店档案取消拍摄(已拆店);2.绵阳盐亭,中江东街,古蔺店图纸均已完成,交空间及施工订器架及待施工;3.新开申请结束店铺:金花镇金履店,新津县五津南路店,青白江清江东路店;待做开店报告单.施工:1.跟进彭州,什邡施工进度,并解决沟通施工现场出现的问题;2.跟进视高,泸州合江荣山施工进度,并解决沟通施工现场出现的问题;未解决事宜主管：部门经理：副总审批：
扩展阅读：8月第1周工作计划与总结
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本周工作总结（11年月份8月份1日8月5日）：1、二区项次工作目标内容（含进度、数量、金额）周工作计划与总结责任人时限８．１－８．４达成状况上周销售指标２６０００万、完成１５９３１，完成比６１%（８.１-８.４）从这周销售来看，我们还是可以突破３００００的，南京中央：１０００３目前，购物中心：２１００，百大：３６００，周六周日期间百大和中央是可以直接拉动销售的．主力从活动着手（和促销杯去推广）南京中央：会在本周内有三人试用，目前在招聘中1指标：30000各店铺2人员情况进出状态货品状态朱家利８．１－８．４８．１－８．４3朱家利、各店铺大力推广新品和春装，直接增加业绩的动向：夏装有号的主推陈列和推广．１０％比９０％a类店.把南京中央的新款陈列重新做上来,并找人指导.8.4号晚和百大的戴柜长沟通了下半年的合通和指标方向:商场说他们经理在给我们争取能留下位置的情况,望公司能在8月份账目方向买单,这样争取下来的动力大些,但下半年的业绩如何去提升,我有和商场说我会带队去把业绩拉上来,8.15号必须到位,我个人认为目前的位置人流是不多,8月调整后各大品牌都在此方向,完全是有信心可以做到的,8月到明年的3月指标,商场认为我们能做多少,我认为最多50万,商场说这样的指标肯定是签不下合同4卖场陈列方面需要支持的方向朱家利8.5-8.76.27-7．35朱家利和徐苏娜-stars.com.cn凯莱露喜股份有限公司（SEVENSTARS事业部）
的,我如果用心去做好这家店铺,我认为商场也得给予支持,此情况望领导和百大的柜长或经理沟通下.下半年的合同争取或别的想法.下周工作计划（11年8月份5日8月16日）：1、二区项次工作目标内容（含进度、数量、金额）本周目标36000万：南京中央:201*0(重点在于周六日利用情人节杯子活动做大单,活动全场买一送一,单买上衣5折,裤子6折)购物中心:5000(本周业绩很难拉动,商场无活动,不可以挂POP,和店长沟通情况周六日如有人流做全场5折活动或买一送一)百货大楼:11000(本周主力商场情人节活动和自己店铺买一送一或全场5折的限时活动)人员销售激情分力：各店铺提前电话沟通活动、以及商场人员沟通、主力把7月第一周销售做上来。重点跟进店铺南京中央:人员设置招聘到岗,晨会流程执行.销售跟进店铺南京中央:分析每天每个时段指标制定和跟进,让同事快速熟悉产品知识,27到货的货品熟记fab和款号．活动动向：全场货品、买一送一、买450送情人节杯子一个(商场限时活动全场5折情人节那天百大做限时活动)主推方向：S26122107恤袖T恤S26122511S26122516S25221302S25221202S26112206短袖衬衫S26112304S26112305牛仔短裤S26222204S26222103808混黑504宝蓝504宝蓝504宝蓝201深灰805混蓝801混红805混蓝503浅蓝503浅蓝责任人时限8．5-8．16达成状况1朱家利2朱家利、王艳群朱家利执行8．7-8.1638．7-8.168．7-8.164牛仔裤朱家利,南京中央,百货大楼,购物中心-stars.com.cn凯莱露喜股份有限公司（SEVENSTARS事业部）
S26212301休闲短裤S26212203S26212105S25211206S25211208901黑色802混灰901黑色901黑色808混黑短袖T恤短袖衬衫25122106短袖衬衫261221032611230426122107261123062612240126112412261224172611240426122516休闲短裤休闲裤262121052621210526212202262122022621220326212203牛仔裤2522120226221101262213022622130426221307牛仔短裤262221032622220326222204陈列整改方向：新品上市指引和跟进（三家店铺）执行后查核执行部门主管检查人执行前查核审批制表说明：1、一周计划的内容需充分支持月计划的达成；2、周计划的管控由各级直属主管负责落实（每周至少检查一次）；3、达成情形由各级直属主管于每周五下班前填妥，交行政部或指定专人汇总。4、工作目标及重要性应与直属主管充分沟通后订立，并于每周五下午将计划表转交行政部或指定专人；5、本计划表于每周五下午填写完贴于办公桌屏风上，于周五下班前上交主管审批。6、各部门及个人执行状况将纳入月度、年度考核。
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