材料部201*年上半年总结
材料成本部201*年上半年工作总结
201*年上半年，公司领导及各部门同仁给予了我部工作大力的支持，工程材料签证及成本核算工作得到了顺利的开展，严格控制了工程的成本，为公司赢得了一定的效益。现将上半年度材料成本部工作完成情况作如下汇报：
材料部分一、A组团：
1、A组团地下室杉木板门采购完成。2、A区进户门整改材料进场（已进行整改）。二、B、D组团：
1、B组团地下室杉木板门采购完成。2、B组团地下室排污水泵采购完成。3、B组团地下室防火卷帘门进场安装完成。4、二期D组团电线电缆材料价格签证完成。5、二期工程桥架材料价格签证完成。
6、D组团灯具、开关、插座面板材料签证已完成。7、甲供电缆采购完成。8、发电机配件及柴油采购。
9、B、D组团地下室防火卷帘门联系调试合格完成。10、D3、D5栋架空层灯具签证价格完成。
11、D组团及E1、E2栋入户大厅灯具市场了解及价格签证完
第1页共4页成。
12、二期灭火器了解及价格签证完成。
13、D1、D2、E1、E2栋水电安装部分材料价格了解后签证完成。
14、二期入户大厅茶几、沙发采购完成。15、地下室地坪及标识标牌、路面划线完成。16、二期入户大厅灯具采购。三、C、E组团：
1、C、E组团消防材料价格签证完成。
2、E1、E2栋外墙内保温、烟道材料签证价格完成。3、1-3月份多孔黄砖询价签证价格落实。4、三期户内配电箱签证完成。
5、三期外墙砖、外墙油漆、外墙内保温材料签证已落实。6、三期工程用烟道材料经过考察并完成了价格签证。7、C、E组团顶棚腻子直批签证价格完成。8、三期外墙内保温市场重新了解及价格重新签证。9、三期C组团消防箱市场询价洽谈及采购合同签证完成。10、干挂石材市场价格了解。
11、C、E组团排烟道材料价格签证完成。12、C、E组团防水材料价格签证完成。四、景观及室外总体工程：
1、二期景观工程部分材料价格签证完成。
第2页共4页2、一期架空层景观家具及材料采购完成。
3、B、D组团景观工程部分材料市场了解及价格签证完成（PVC、PPR等管材）。
4、外总体工程部分材料市场了解及价格签证（波纹管、PVC管）。
5、景观工程电线、电缆价格签证完成。6、B、D组团景观灯市场了解及价格签证完成。7、景观用部分石材市场了解及价格签证。8、景观用花钵采购货已到工地验收进场。
9、东区滨河景观铺装材料市场调查及价格签证完成。10、园林机械及景观用材料、配电房除湿器采购。11、B、D组团上苗木签证完成。五、其它：
1、新食堂厨具设备价格洽谈及设备采购。2、天马路高杆路灯市场了解并价格签证完成。3、东区用管桩市场了解及价格洽谈完成。4、水泥市场价格了解。5、小区景观用围挡采购订货。预算审计部分
1、A区公共部位装修审计初稿完成。2、D1、D3栋钢筋料单审核完成。3、完成物业用房装修工程量决算。
第3页共4页4、B2、B6、B16栋土建工程量核算完成、B6、B9栋水电安装预算完成。
5、EF组团投标施工单位核价分析及成本核算完成。6、完成C3、E6栋土建工程量预算及C7栋的70%。7、二期D3栋土建预算对账完成。
8、完成东区一期施工单位报价分析及成本核算完成。9、游泳池用房装饰工程预算及施工报价核算。10、完成A2、A5栋决算钢筋料单调整。11、完成A组团门窗工程决算。12、完成A区景观工程量决算的90%。13、完成C7栋工程量核算的90%。14、整理A、B地下室钢筋料单。15、东区一期工程报价分析及核算。16、B区地下室油漆、标识标牌工程量结算。17、完成各月份工程量报表的审核。
随着工程的不断开进，我部将继续保持过往严谨的工作态度，一如既往的对工程材料价格及工程成本的核算加以控制，不拖工程施工进度的后腿，在确保工程顺利开展的同时为公司的利益加以保障。
材料成本部201*年7月9日
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扩展阅读：材料部201*年半年度工作总结
池黔公路项目部材料部201*年度上半年工作总结
池黔公路改建项目二期工程，共分四个标段，全长14公里，于201*年春节后开工。在今年原材料涨价压力大，且工期紧的情况下，材料部主动出击，积极迎接挑战，对项目周边50公里内的石料场，水泥厂都走了一遍，还对项目附近的建材市场，同类施工单位，运输路线等作了详细了解，为项目领导有重点的选择供货渠道提前作好充分准备，并协助合立公司签订了甲供材料水泥的合同。截止201*年8月13日，完成工程材料采购352540元，其中水泥350吨，金额149840元；双向钢塑土工格栅2100m2，金额14700元；单向塑料土工格栅40000m2，金额188000元（土工格栅均为一期工程转入）。完成安全、保通材料采购226685元（一期工程转入金额86440元）。半年匆匆而过，回顾过去。虽然在项目领导的大力支持下，较为圆满完成了项目的材料供应，为工程的按期顺利交工提供了物资保障，其间仍有一些工作需要总结一下：一、合同管理
要求施工工区上报材料采购合同及机械设备租赁合同（共收到工区上报合同39份），并对项目部合同（已签订合同12份）和施工工区合同分别建立合同台账。由于碎石、河砂、片石等原材料均由工区自行采购。为严把质量关，在工区向材料部上报上述材料采购合同后，材料部会同工程部、实验室到供应商料场考察，并由实验室取样检验，检验合格后方可购进使用。二、台账管理
建立材料部工程材料入库、出库台账，及安全、保通材料入库、出库台账。并对各工区建立材料领用台账，做到账目清晰，有据可查。同时，要求各工区上报每个月自购材料单据，为各工区建立自购材料台账，为准确控制各种材料用量提供依据。三、计划管理
对大宗材料，根据合约部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料。安全、保通材料及零星材料由各部门负责人先填写材料需用量请购单报主管领导批准后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约成本。四、采购管理
水泥虽然是甲供材料，但我们仍然根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对四家单位进行了详细了解，并形成书面材料上报合立公司。经过公司领导的综合评议，最终选择了金大地水泥厂作为主要供货单位，并签订了水泥采购合同，为工程的水泥供应提供了保障。同样作为甲供材料的沥青，我们也调查了多家厂商，现已形成书面文件上报合立公司。五、收发料管理由于大宗工程材料均直接运抵工区搅拌站，所以采取各工区指定材料接收员在材料部登记备案，材料部人员及工区材料接收员在收货小票及磅单上共同签字验收的方式收发材料。收货小票及磅单双方签字后，材料部及时办理入库、出库手续，并及时核对登记进货、出货台帐，发现问题及时处理。同时，单据有序归档，报表及时报送，在收料这块上可以说基本上没出现漏洞情况。六、库存管理
由于上半年材料采购数量有限，材料部每月26日对工程材料及安全、保通材料进行核算，并建立月统计台账，控制采购数量，避免了材料积余浪费。
当然，在这半年的工作中也存在着一些不足之处，比如由于与其他部门未作深入沟通并保持经常联系，导致部分安全、保通材料未及时采购到位，影响了其他部门开展工作。这些对以后的工作都有一定的借签作用。
池黔公路项目部材料部201*年8月13日
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