201*上半年工作总结
二O一O年上半年工作总结
曹庄村工作总结
二O一O年上半年工作已经结束，回顾半年工作，在公司各级领导和同事们的大力支持帮助下，各项工作都能按时按量完成，并有新的提高。年初经部门安排，本人到鸭暖乡曹庄村负责玉米制种面积落实、田间管理、生产及技术指导工作。在各项工作中，本人都能认真干好公司下达的各项任务目标工作，并做好基点管理协调工作，现将上半年所做工作情况总结具体如下：一、基点情况
曹庄村位于临板公路10公里处，五泉林场以西。曹庄村现有合作社7个，绿源片制种社3个（原合理村，五六、七社），制种面积2230.8亩，制种户数185户，劳力502人。有制种史九年，二O一O年以前一直为东亚公司制种。二、安全隔离
安全隔离是保证玉米制种质量的重要环节。本人全面了解制种隔离范围内耕地种植情况，并多次实地查看测量，详细了解制种村社情况，合理划定隔离区。同时为使制种农户效益上升，实现公司农户效益双赢。根据部门安排，采取障碍隔离（种植大麻），减少隔离面积降低费用。曹庄村共划定大麻种植区4处，折合面积7.77亩。并对划定隔离区范围内耕地，做好监控，防止超范围种植和大田玉米种植现象发生，确保玉米制种安全隔离。
三、规格播种
播种工作质量好坏，直接影响着将来种子的质量和公司的效益。在亲本下发前，我们就积极组织各社农户召开播种技术宣讲会，详细讲解种植方案及技术要求，让每一位农户都听懂听会。播种工作一开始，我们就深入田间地头，对农户的播种情况进行检查指导，对查出的问题及时处理纠正。确保播种工作能够按期、规格、合理完成。四、苗期管理
〈一〉放苗：播种后，由于气温低气候反常，种子发芽出苗慢，5月1日开始母本放苗。在此期间，我们及时督促放出错位苗，并根据父母本错期按期播种父本。放苗后，经实地苗情调查，曹庄村父本出苗率为97%，母本出苗率为94%。
〈二〉间定苗：放苗工作结束后，我们在5月12日开始督促指导农户对制种田进行间定苗，相继在各社召开间定苗技术会，指导农户合理留苗。对一些种植密度大、双苗多的农户，及时下发间苗通知书，促其合理定苗。
〈三〉中耕除草、病虫防治：在以上各项工作开展的同时，督促农户对制种田空沟进行中耕锄镂，灭绝杂草中前年虫卵，同时结合公司配送农药，集中连片防治两次，有效的控制了红蜘蛛的发生漫延。
〈四〉合理浇水、施肥、促壮苗：根据幼苗长势，我们督促
村委于5月7日开始灌头水。结合浇水，对一些长势不良的地块，指导农户进行根下追肥并叶面喷施微肥多次，促其发育生长。灌水结束后，再次进行中耕锄镂，保墒除草。并在浇二水之前，指导农户亩施磷二铵20公斤、尿素15公斤、钾肥10公斤，给幼苗苗期生长供足养分。五、去异种作物、去杂
由于曹庄村往年给东亚公司种植，他们对异种作物管理不严，造成今年制种田内异种作物种植严重。大部分农户在制种田四周、空沟、膜面种植豌豆、大豆等异种作物。针对这种情况，我们多次开会分户做思想工作，采取说服教育、大检查、罚款、强行铲除等方法，随时发现随时清理不留死角和后患。最终将异种作物全部拔除。去杂工作是保证玉米制种纯度的重要保证。在此项工作开展以前，我们逐社召开制种农户会，向农户详细讲解杂株特征及其危害性以及公司去杂要求指标，并取来杂株样本让农户辨认，保证去杂工作准确及时进行。六、去雄检查
为能使玉米去雄工作紧张有序进行，我们在抽雄前逐社召开玉米制种去雄动员大会，会上详细讲解了玉米制种去雄技术及公司相关制度、标准要求，充分调动农户去雄积极性。村社悬挂横幅，粘贴标语，喇叭宣传，让农户从思想认识上把去雄工作重视起来，掀起玉米去雄高潮。去雄工作一开始，我们就对所辖区内所有制种田进行巡回检查，实行技术员包社、社长包户等一系列
措施，责任分工到人，制定严格的考勤管理制度。全村开展质量竞赛，社与社竞赛，技术员与技术员竞赛，每周一晚总结，考勤结果连续两次排后者，驻社技术员扣发工资50元，社长工资从年度劳务费中扣除。通过多种方法，充分调动社长与技术员的工作积极性，主动性。每天晚上召开技术员会议，总结当日工作，当天事当天处理，做到事不隔夜，不留隐患问题，同时做好技术员与社长、村干部、农户间的关系协调，保证了玉米去雄工作的紧张有序进行。7月25日经公司验收检查合格。二O一O年曹庄片去雄历时16天，共聘去雄监督员6人，罚款合计2180元，32户。七、割除父本
母本授粉结束后，经公司安排，曹庄村于8月5日开始割除父本，至8月10日结束。在此期间，我们及时开会，督促农户早割早砍以利母本通风透光。在公司验收前，组织社长技术员进行了一次全面检查，彻底清理了遗留下的父本，确保公司验收过关。八、花期、产量分析
本年度2102组合父母本花期相遇良好，但由于母本吐丝授粉期，连续高温无风天气，造成授粉结实较差，给产量造成了较大的影响，估计减浮在三成以上。九、后期工作计划
1、做好田间估测产工作；
2、抓好制种田后期病虫害防治工作；3、做好果穗晾晒场地准备工作；
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4督促农户适时收获，及时晾晒，防治冻害发生；
十、工作中存在的问题及对公司建议
1、工作方法欠缺，不能充分调动基点工作的积极性。2、实践经验不足，不能全面管理基点工作。
3、性格好强，有时不能与领导、同事、村社干部很好协调
干好本职工作。
4、建议公司加强与基地村社干部关系沟通，适当投入，与
村社干部建立牢固感情，长久稳定基地。
5、建议公司继续开展基地质量评比竞争，适当增加奖项，
充分调动村社干部工作积极性。
以上是本人二O一O年度上半年工作总结，其中还有许多不足之处，请公司各位领导及同事们批评指正，本人一定虚心接受，认真改正，并表示诚心的感谢。
二O一O年八月十五日
扩展阅读：201*年综合事务员上半年工作总结
综合事务员201*年上半年工作总结
完美嫁衣
到201*年7月我已在办公室工作近一年，这一年在办公室领导及同事的关心与帮助下顺利的完成了各项工作，现对工作有以下总结:一、专业知识、工作能力和具体工作
09年7月到综合部就任综合事务员一职以来，我努力学习与锻炼自身能力与素质。将综合性事务如烟酒、饮用水、办公用品、邮件报刊收发、餐票、等工作的管理及核对，离职手续办理，资金计划，考勤统计，退话费，全厂的资产统计及调配，宿舍安排及退押金等工作。
为了更高效率的工作，我坚守＂敏而好学,不耻下问＂的理念，向领导请教,向同事学习,同时在实践中自我摸索与总结。明确工作思路、提高工作能力,达到高效率、高标准完成本职工作。
具体工作汇总有以下几点:1.办公用品
1.1做好办公用品的登记、汇总、审批、下发等工作，按照规定于每月20日完成公司办公用品的审批，25日前完成发放；
1.2做好办公用品的管理工作.按需所发、不浪费、及时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作需求；
1.3特批的办公用品申请，在购买前由综合事务员（保管员）将采购与出库存部分划分后告知采购员，并力争三日内将采购发放；
2．当有员工辞职时，严格按照规定完成《员工离（辞）职交接登记表》中，涉及办公室部分的内容填写完成交领导审核，含押金的人员办理退宿舍及押金费手续，定期与财务核对费用；
3．饮用水的管理
3.1每日完成士中士纯净水的统计、增补、水票兑换饮水机，每月核对水票并报销做好台账等管理。总计1-7月至今供购大桶6309桶、小桶347桶、赠送饮水机13台；
3.2满都拉瓶装水的管理、增补，在公司开会及有接待时提供，其他情况需审核是否需要领水等，合计7月至今供购买280件纯净水；
4.每日收到的邮件及报刊及时发放到位，并将每日需邮邮寄件当日寄出做好登记，于月底进行统计及报销；
5.通过09年制度的控制打印纸的使用以来，上半年共计使用A4打印纸13箱及A3打印纸4箱；
6．配合、协助、代岗的工作职能
6．1行政部秘书。配合完成会议室布置与物品的准备及不在岗时代岗完成本岗工作及自己工作；
6．2行政班组采购。配合整理采购计划与申请的分类，每月花费的下发及超出花费的通知等工作；
6．3宿舍管理班组。配合宿管负责管理、统计及对宿舍楼、办公楼内资产台账的整理、更新，并给新报到得职工依情况安排宿舍及行李；
6．4车队班组。配合车队负责定期将车队所需的派车单补签；6．5餐厅班组。配合餐厅负责不定期补签雅间餐票，及补充烟酒；7．严格按照审批手续给申请人员提供招待烟酒，并及时上台帐，做好账务管理及登记。当烟酒不足时及时补库，上半年从集团新进30件君正窖藏红酒；
8.每月26日给财务部提供综合部下月资金计划。每月月底给人资部提供综合部行政班组的考勤，并将其它班组的考勤存于办公室；
9．全厂
管理好PVC总项目部公章，严格执行基建指挥部各部公章管理制度，到出门证停用为止；
10．做好与各分厂及部室间的沟通、协调与配合工作；11．认真、及时、高效地完成领导交办的各项工作。二、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,有效利用工作时间、坚守岗位,保证工作能够按时高效率的完成。三、对工作不足之处的总结。
201*年上半年的工作尽管有了一定的进步和成绩,但在很多方面还存在着不足之处。工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作当中，需多学习和了解专业知识、总结工作经验，努力使工作效率、工作能力全面进入一个更高的起点。
综合部行政组二一年六月十三日
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