优秀本质安全班组事迹材料
十矿201*年本质安全班组申报表
战线：机电战线单位：机电二队201*年10月26日岗名通讯维修班组石勇负责干部师建明王磊联系电话15993554528程龙龙班组职工宁伟峰龚文龙王海龙1负责对调度室内的所有通讯设备和井下、地面及本矿各系统的通讯设备进行维护保养工作。班组岗位2、负责对调度台的通讯设施进行检查、维修。3、认真做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。的主要4、经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作。职责5、负责对维修工具的使用和保管工作。6、确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。在井下进行作业时，必须执行“手指口述”操作，施工时必须使用绝缘良好的工具，严禁带电作业，当在不能断电的整流器或直流配电屏内、电池组工作时，必须制定专门的安全措班组日常工作施。通讯线路和交换机的各种安全保护装置应工作正常、可靠，中需要注意的通讯线路入井处必须装设熔断器和防雷电装置。在井下检修隔安全事项爆电话机前要通知交换机，禁止对相关支路呼叫、通话，必要时应挂牌或闭锁。单位推荐意见负责人（盖章）
通讯维修本质安全班组申报材料---机电二队通讯维修班
机电二队201*年10月26
日“本质安全”打造和谐班组
当我们在井下拿起电话通报各种信息时，当井下发生危难时，畅通的联络能避免很多不必要的损失，当我们用电话畅通联络时，背后就有这么一群人员奔走在井下的各个巷道，检修线路，检查话机，用自己的劳作确保十矿井下通讯的畅通。而这些正是他们持之以恒抓班组建设，抓安全的结果，是建设一支过硬保障队伍的结果。这就是机电二队通讯维修班。通讯维修班是一个管理到位、技术过硬、安全责任意识强的优秀班组。负责对调度室内的所有通讯设备和井下、地面及本矿各系统的通讯设备进行维护保养工作，对调度台的通讯设施进行检查、维修，做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作，确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。以师建明为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化职工安全培训，提高职工安全意识，使班组工作能力和安全运行有了大幅度的提升，成为我矿通讯畅通保障的基石。面对班组建设日益发展，要求我矿对通讯系统的安全运行日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想打造一个本质安全班组确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月完成维修任务，实现通讯的安全畅通，构建了一张通讯联络大网，为我矿的安全生产与发展做出了突出贡献。一、“精心”研究出方案，完善规章制度。
班组建设发挥好坏，是否能实现安全运行关键是安全操作问题和标准制度是否健全。因此，他们结合在井下实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《操作标准流程》、《岗位手指口述岗位描述》、《通讯线路及设备检查标准》、《班前会制度》、《交接班制》、《安全五步确认落实制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作。力争做到上标准岗，干标准活。为了规范班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《安全五步确认落实制度》，加强了工作中对细节和安全隐患的检查，工作规范的执行，为打造本质安全班组奠定了坚实基础
二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。
凭着多年的管理经验，班组把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。利用班前会、家访谈心对班组职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患多条，每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。近年来，该班组没有发生一起工伤和“三违”事故。
三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。
班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作巷道环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解线路检查或施工敷设各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据每天检修线路电话工作的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，正确使用并爱护好各种通讯设备和各种安全设施，把好关口，坚持通讯作业规程规定的各项制度，加强安全管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿六大避险系统中通讯联络系统等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。
四、“精品”意识树形象，打造满意工程。
通讯畅通的基础靠高质量的通讯线路作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的通讯线路工程。工作中，该班坚持靠提前设计，狠抓线路检修和影响通讯的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。去年，该班在保持通讯畅通的前提，安全检修线路15000米，设备200余台安全，在单岗作业的情况下班组无一轻伤以上事故，保持了行业先进水平，而且还节约成本。该班组施工的己四永久避难硐室的双线路敷设施工时工作任务非常吃紧，矿领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长师建明带领全班职工积极敷设线路、悬挂电缆、连接设备，1000多米的己四轨道巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，一天敷设通讯电缆800多米，完成了避难硐室双回路通讯电缆的敷设，及联络畅通。为永久避难硐室按时完工提供了保证。
在一年来的本质安全班组建设中，机电二队通讯维修班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在我矿煤矿班组安全建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在打造本质安全班组的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。
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先进事迹材料
201*年仪表一班紧紧围绕创标杆工厂的工作目标，认真开展各项工作，加强班组建设，全力整改现场的低标准，积极组织各项检修工作。为确保全年的生产任务努力奋斗。同时就节能减排进行科技创新，积极组织技改技措和QC发布活动。
对照本安体系具体开展的工作有如下几个方面：一、安全生产
1.为保证仪表安全过冬，在今年没有一块仪表因为受冻引起误指示的情况下，又对仪表伴热进行全面整改和消漏,确保了仪表的安全过冬。
2..全年数次配合工艺倒炉，在作业面广、作业繁多的情况下，杜绝因仪表的原因而影响到气化投料。
3.对现场没有防护的仪表毛细管进行防护。（例：709压力开关制作防护罩、705所有双法兰液位计毛细管用电缆皮包裹等）4..对现场进行低标准整改（例：709加载阀气源管、714电磁阀气源管、气化炉高温热偶穿线管等）
5.积极组织人员进行技改技措（例：X101A/B编码器连接部件、制作效验煤浆槽仪表的工具、TI10215A/B/C热偶安装方式、FT-10237A/B/C引压管改造等）
6..积极消除装置潜在隐患，为安全运行奠定基础。（例：煤浆槽液位计更换、705双法兰仪表拆检、现场和机柜端子紧固、表面热偶更换、定期校验压力开关、气化炉死区温度的补偿导线和温变、PT-10224消除干扰等）
7.积极配合工艺安装新增加点并调试。（例：PT-9961-1、PT-10232、HV-10299A/B/C、FT-10306、LT-10204等）
8.对气化炉拐点以及死区温度进行技改工作，将热偶的平均使用寿命提高了三倍以上，节省消耗资金2万|每月。9.8.配合厂大检修，圆满的完成车间交予的各项检修任务。二、安全管理
1.班组全年没有出现人员受伤和误操作事故。
2.认真学习厂、车间下发的各项规定和文件并认真执行。积极参加厂里组织的消防气防竞赛，取得个人单项一等奖的好成绩。
3.认真组织开展隐患排查和事故预案的演练，坚决执行向不安全行为宣战的活动，杜绝班组人员发生误操作事故。三、班组建设
1.班组重新制定班前会制度，贴合仪表岗位实际，贴近生产，执行到位有效。
2.加强班组内页的建设，结合本班特色建立台账，突出班组特色，突显班组亮点，使班组台账项目具体化，内容丰富化，形式多样化，为班组争创标杆奠定了扎实基础。
3.健全班组编制，通过组织班组召开班务会的形式，发挥两长五大员的作用，在全班范围内公开公正的竞选班组技术员和主操，让责任心强，技术过硬的同志积极参与到班组建设和日常管理中，充分调动大家的积极性，组建和谐发展型的优秀班组。
4.精心组织QC活动，发挥全体班组员工的力量共同努力组织发布，并荣获QC发布了二等奖，为班组争光，为车间争光，提高大家学习、参与、创新的意识和能力，为创建科技创新型班组打下基础。
5.利用休息时间组织丰富多彩的班组集体活动，增加了班组员工的凝聚力、战斗力，为顺利开展班组工作打下群众基础。
四、界区亮化整改工作
201*年班组围绕全年的奋斗目标开展工作，在创建标杆工厂和本安达标工作中，班组人员加班加点抓任务、赶进度，共亮化仪表箱437台，绑扎和封堵失爆接头和孔洞共计3700多处，整改低标准仪表及仪表管路等共计130多处，为全厂的顺利达标奠定了扎实的基础。
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