201*年固井工作总结报告
201*年固井工作总结报告
时间过得很快转眼一年工作又到了尾声，在公司领导和全体员工的努力和全力配合下，顺利完成了全年固井工作。
对于全年的工作情况作以下报告：一、队伍管理工作情况
1、全体员工服从领导与管理人员的安排，完成了所有的固井工作。
2、所有员工坚守自己的岗位，没有出现任何岗位失职，造成固井事故。虽然工作量不是很多，但员工也做到了有事请假无事在公司待令的情况，也没有任何人因旷工和饮酒而影响固井工作。
3、所有固井现场工作人员，都做到了顾全大局，已公司利益放到了第一位，没有在井队出现随意私抓乱拿、互相打逗。
二、安全情况
全年工作中没有出现任何安全事故而影响固井工作，也没有出现任何固井质量也影响到公司利益。
1、所有司机员工们都按指定的路线出车，按规定顺序行驶，保持车距；没有出现任何跑单车、私自跑车，更没有不听安排而跑错路而影响工作的；
2、所有岗位人员都执行到了岗位责任制，按操作规程操作！没有出现任何因岗位而导致事故的发生，顺利完成了岗位职责与固井工作。
三、技术
1、所有现场施工人员懂得作业流程，熟练做到了岗位业务，积极配合施工技术人员的岗位练兵制度，加强自身的工作能力。
2、员工明白手势，听从号令；施工技术员及时进行作业前后的施工技术交底和施工后的技术总结会，总结经验，认识提高，完成了所有的固井工作。
四、设备管理情况
1、所有固井设备及车辆，保持完好正常的工作状态；发现问题都及时整改，除设备本身存在的问题外，员工做到了正常保养与维修，使所有车辆及设备正常工作，顺利完成固井全有工作。
2、所有操作人员都做到了安全操作规范，没有人因出现错误操作而导致固井事故。
灰罐车辆的操作人员：①做到了对车辆与压风机的保养和正常运转②按施工技术员设计要求，正确装水泥与数量，没有出现错装与少装而固井事故③在施工中没有出现倒灌压风机、不下水泥、堵塞供气管线。
水泥车操作人员：①操作人员做到了对台上操作系统及其他设备的检查保养及维修，使设备使用正常完成固井工作②按施工技术人员施工要求和设计要求，做到了水泥浆密度合乎要求，密度均匀，连续注水泥工作③做到了所有连接管线牢固稳定，没有出现刺漏；施工后对混灰系统及台上及时清理。
3、车辆工具及井口专用工具，没有丢失情况。五、固井原材料
1、管理人员对固井原材料做到有计划，有目的，按需调配，保证产品的质量，库房管理员按固井实际需要装、混（按设计配方）水泥。没有没有固井原材料而影响到固井质量。
2、套管附件、水泥添加剂做到了分类统计，做到日清月累。
注意事项与整改事项：
1、车辆设备：①水泥车操作人员加强更好的操作水平，对车辆的操作性能应更加了如之掌。②灰罐车，车辆存在下灰不稳定，整改后要注意下灰的情况及其它情况，以便于提高和整改意见。③压风机与储藏罐的日常检查维修情况2、人员管理：①严格以公司规定管理②人员不能太随意，在没有工作待令情况下，按正常工作时间规定③在没有请假或工作时间内出去，按公司规定行事。
3、岗位管理：①岗位明确后，不得含糊不清，安规定操作与施工②主岗位人员不得失职，要主动完成自己的岗位工作③配合岗位人员，要按公司规定配合其他岗位员工时，要积极的配合他人工作，不得有任何借口中。
4、公司管理：①按公司所有的管理制度进行管理工作②人员、设备管理按奖、罚制度管理进行
扩展阅读：固井201*年工作总结
固井201*年工作总结
201*年是公司转变经营模式，也是经营业绩和经营指标全面创新高的一年。这一年，公司累计固完井突破xx口大关，利润指标也随之有了新的突破。做为公司基层单位，xx单位紧紧围绕公司发展战略，紧跟公司发展步伐，认真执行贯彻公司201*年工作会议精神，不折不扣的贯彻落实各项方针政策，以效益为先导，以安全为前提，主动出击，占领市场。全队员工更是发扬艰苦奋斗，团结一心的优良作风，和衷共济，知难而上，在顺利完成气转油固井工艺流程后，更是以前所未有的饱满热情，不断创下了骄人成绩，为公司整体任务的完成做出了应有贡献。一年来，我队主要从生产经营、安全管理和基层建设工作着手，全力开展各项工作，现将全年的工作做一总结。
一、中队概况及全年生产任务完成情况
今年以来，在公司和服务部各级领导的共同关心和帮助下，中队实力得到了明显增强，目前，中队有固井设备xx台套；职工xx名，具备日固油完井x口，油表层x口的固井施工能力。一年来，中队通过对职工队伍进行精细化管理，有效增强了职工队伍的团结和稳定，提高了职工队伍的执行力和战斗力。同时，在不断地保障提速中，中队也完成了气转油固井工艺流程的转换，并不断地创出新指标。截至xx日，中队共固油完井xxx口，天然气完井xx口，油表层xxx口，气表层xx，零星作业xxx井次，累计安全行驶xx万多公里。其中，xx日，中队积极迎战强暴雪、强沙暴袭击，优质高效地完成了x口油完井、x口油表层的固井施工任务。2日，中队又创下了固气完井x口，油完井x口的佳绩。3日，中队在克服设备人员紧张的困难和种种外在因素，以xx天的有效生产时间，一举跨上油井固井xxx口新高。
二、加强班子建设，充分发挥班子职责
今年启动后，公司对中队领导班子进行了调整，根据调整情况，中队成立了队务管理领导小组和HSE领导小组，重新划分了班子成员岗位职责进行了，建立健全了相互制约和监督机制，并制定了各项管理规章制度。针对队务公开等敏感性问题，中队班子成员认真听取员工的意见，将员工最关心的收入、奖金、差费、油料核算等相关收入一律公开上墙。今年年初，部分驾驶员反映出车路单不能如数得到核销，使前期产生的油料、过路过桥费无从查实。针对这一情况，中队干部积极与服务部进行协调，理清了交接过程中的疏漏，给员工以满意的答复。日常成本及油料的统计方面，中队要求成本员认真统计，如实核对，尽量杜绝差错。对出现差错的核销路单，中队要求成本员要设身处地的站在驾驶员的角度去看待、去解决，坚决做到让员工放心。为了能进一步做好工作，使中队班子的职能得到充分发挥，中队大力开展创建“四好班子”活动，努力提高班子人员的管理水平，加强班子的业务学习和科学实践活动。在日常管理工作中，管理人员认真建立了工作笔记和学习笔记，坚持当日事、当日办，眼前事、就地办得原则，认真抓好中队日常事务中的消项、立项工作。为员工解决了大量的实际困难，受到了员工的拥护。
三、紧抓生产经营，力争安全平稳运行
1、精心组织，合理安排，为全年安全生产开好头、起好步。
启动初期，中队从收心、启动前技能恢复和安全教育等方面入手，并结合中队实际情况，具体做了以下五个方面的工作。一是扎实开展员工的收心教育和主题教育活动，让员工从思想上做好准备，从春节的气氛中走出来，全身心的投入到生产工作中去，并通过读本教育，让员工认清楚201*年公司所面临的形势、目标、任务、责任，明白全年的工作任务指标和安全工作的重要性；二是抓设备的启动工作，在对每台设备进行开封启用前进行全面详细的检查，排除安全隐患和设备存在的问题，保证所有设备平稳启动，并要求员工严格的按照设备动机操作规程进行操作，确保万无一失；三是狠抓员工的技能恢复工作，针对冬休人员对设备有一定程度的生疏，结合员工的技能水平状况，制定了培训计划，并对驾驶员进行了为期三天的安全教育和现场操作技能恢复训练。确保首轮固井任务来临时，人员能熟练地掌握及使用设备；四是坚持第一轮固井任务的道路勘察工作，并由中队长负责带队上井，确保道路安全和施工质量安全；五是切实抓好冬防保温工作，针对区域初春天气特征，中队将冬防保温工作提升到日常管理的高度，实行挂牌放水，并按车组全面落实责任。
2、完善安全管理制度，全力推行HSE管理体系。按照专题活动的要求，针对性的开展以“只反违章不罚款、只查隐患不曝光”的专题劳动竞赛活动，在“比”“赛”、“竞”的整体气氛中，广大员工参与安全管理的积极性得到了充分调动，从而形成安全管理工作全体参与的整体合力，有效地杜绝了生产安全隐患。此外，中队还积极组织开展“和谐交通，平安出行”专项安全活动，“百日交通安全无事故”活动。每项活动，中队都成立了专门的领导小组，负责活动的开展、督促、宣传和总结工作，使每项活动在中队的开展都能取得良好效果。日常管理中，中队不断加强和完善HSE两书一表、队车行驶、出车前的安全讲话、施工交底会、三交一停和GPS监控力度等好的安全管理措施；总结以往出车前的安全讲话中的空洞和重复的不足，随时安排带队干部进行道路堪踏，及时准确的了解路况信息，采集道路风险照片，使出车前的安全讲话有据可依，风险识别全面准确，消减措施具有实用性、针对性，确保了全年交通安全无事故；在落实“三检”制度的过程中，中队将重点放在回场检验和出车前的车辆巡回检查上，由值班干部亲自把关，对关键要害部位做到专人负责检验；在设备的日常维护保养上，中队在履行常规性检查的基础上，增加了抽查、突击检查的频次，对发现的问题逐一立项，并由专人负责督促驾驶员和操作人员进行整改销项，促使其认真履行岗位职责，落实保养制度，确保车辆技术状况良好。在HSE管理体系推进方面，中队将重点放在管理规范的培训和落实上，年初，中队就HSE培训做出全年计划，并将培训分配到具有培训资质的基层培训师手中，确保了培训的专人负责性，为使培训工作和实际工作有机的结合起来，中队又启用了中队历届在专业技术大赛中取得优异成绩的技术能手，标兵，为大家讲解操作课。通过整合划一的培训，有效的增强了员工的风险识别能力和安全防范意识，也使HSE推进工作在中队取得了一定的成效。
3、认真抓好春冬两头冬季操作规程落实，细抓应急演练工作。
针对春冬两季气温低，特殊天气多的特点，中队把“反违章、降车速、文明驾驶”以及冬季操作规程作为启动和后期交通安全的主题，制定并严格落实冬季安全行车措施，规定非特殊情况，夜间冰雪道路禁止出车，所有车辆设备在春冬季启动停用统一按照提前预热、放水挂牌制度严格执行。并规定所有车必须配备了防滑链、铁锹、掩木和灭火器，做好春冬季行车“四防”（防冻、防滑、防雾、防火）工作。组织开展应急演练活动，对易发生突发性群体安全事件和事故的预案，中队从年初起就逐个组织进行演练，以提高员工安全防范的能力。此外，中队还认真完善防火防触电管理制度，定期对消防设施，电线电路进行全面检查，做到“谁检查，谁签字，谁负责”，严格落实动火作业、有限空间等高风险作业的作业许可制度。
四、加强基层建设工作，充分挖掘队伍潜力，发挥党员模范带头作用
今年以来，公司将我中队确定为基层建设示范点，这既是对我们以往工作的肯定，是领导的信任，同时也是提高中队管理标准最有效的机会和最难得的机遇。为切实将中队基层建设工作抓上去，争取示范效益的展现和推广，中队成立了专门的基层建设领导小组，明确了责任人，制定了责任人的职责。按照公司要求，中队在4月份上报了基层建设推进计划和方案。方案上报后，中队严格按照确定项目，以打造扭亏解困型、服务型队伍为目标，开展了节能减排量化考核，服务质量跟踪反馈等一系列活动，进一步激励和调动员工降本增效的积极性和服务油气开发、服务主战场的意识，确保基层建设计划是实施。
今年，中队党员队伍得到了进一步壮大，由原有的10名正式党员发展现在的12名，预备党员2名，入党积极分子2名，党员、预备党员占到全队总人数的28%。在实际工作中，党员干部发挥着排头兵的模范带头作用，艰难险阻的工作现场，处处能看到党员的身影。在党员的带动下，有多名年轻职工向党组织递交的入党申请书，整个中队团结一心，工作上勇挑重担。在今年的固井生产中涌现出了许多先进个人：有在自己平凡的岗位上，无私奉献、爱岗敬业，谱写出自己无悔青春赞歌的驾驶员；甘于寂寞、乐于奉献的进步青年，递交入党申请书的xxx。为鼓舞队伍士气，凝聚队伍力量，中队党支部及时在广大职工中掀起了学先进赶先进的热潮，利用生产空隙积极组织职工学习先进集体和先进个人的事迹材料，用员工身边的人和事，号召大家向先进迈进。
五、员工培训工作扎实有效，劳动竞赛促岗位技能提升今年，中队组织培训53次，参加培训人员1562人次，组织各类应急演练3次，有效提高了员工的综合技术素质和应急处置能力。在开展的“岗位大练兵、技术比武”活动中，中队积极组织实施，在开展的“优秀小队”和“优秀车组”流动红旗评选活动中。一小队连续两次获得“优秀小队”流动红旗，xxx带领的水泥车组连续夺冠，其车组创造了月固完井、表层xx口的骄人成绩。灰罐班组在现场施工中配合默契，团结协作，服务意识强，设备日常维护、保养工作到位，先后受到中队奖励。在车组之间开展劳动竞赛的同时，中队将竞赛机制也纳入到了“五型”班组建设工作中来，各班组在扎实开展“五型”班组建设工作的过程中相互“比、学、赶、超”，并在各班组设立的学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员之间也很快形成了竞赛机制，在发挥班组自我管理能力，实现全员参与安全管理工作的过程中，提高了员工的岗位技能水平和团队综合能力。一年来，xx单位通过周密、细致的管理，以严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，团结互助的优良传统，顶严寒、战酷暑，一次次出色的完成服务部下达的各项工作任务，为所辖区域内的钻井队提供了优质高效的后勤保障，也为公司全年任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。回顾一年来的工作，我们有很多感慨，但无论成绩还是失误，都已成为过去。我们将在不断总结过去工作经验的基础上，发扬好的做法，摒弃不好的陋习，在今后的工作中，相信我们一定百尺竿头更进一步，以求真务实的态度和饱满的热情，为公司的发展做出更大贡献。
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